香港迪士尼乐园项目主要财务报表_32450496
表1 香港迪士尼主题乐园游客预计
代号 年份Year2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 本地居民Local residents
1.1 香港人口Population in HK7,524,731 7,652,651 7,782,747 7,915,053 8,049,609 8,186,452 8,325,622 8,467,158
1.2 市场渗透率Market penetration rate19%19.21%19.42%19.63%19.84%20.05%20.26%20.47%
1.3 每位游客入园次数Visits-per-guest ratio 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35
1.4 每年入园人次Annual attendance1,930,094 1,984,600 2,040,403 2,097,529 2,156,007 2,215,868 2,277,141 2,339,857
2~4游客总数Total tourists14,898,671 15,864,105 16,892,099 17,986,707 19,152,245 20,393,311 21,714,798 23,121,916
2.1非商务游客Base tourists(non-business)10,429,070 11,104,873 11,824,469 12,590,695 13,406,572 14,275,318 15,200,358 16,185,342
2.2市场渗透率Maket penetration rate15.65%15.65%15.65%15.65%15.65%15.65%15.65%15.65%
2.3每位游客入园次数Visits-per-guest ratio 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17
2.4每年入园人次Annual attendance1,909,615 2,033,358 2,165,119 2,305,419 2,454,810 2,613,882 2,783,262 2,963,617
3.1商务游客Business tourists4,469,601 4,759,231 5,067,630 5,396,012 5,745,674 6,117,993 6,514,439 6,936,575
3.2市场渗透率Market penetration rate
4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%
3.3每位游客入园次数Visits-per-guest ratio1111111 1
3.4每年入园人次Annual attendance178,784 190,369 202,705 215,840 229,827 244,720 260,578 277,463
4.1羡名而来的游客Induced tourists1,698,448 1,840,236 1,993,268 2,158,405 2,336,574 2,528,771 2,736,064 2,959,605
4.2市场渗透率Market penetration rate100%100%100%100%100%100%100%100%
4.3每位游客入园次数Visits-per-guest ratio 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
4.4每年入园人次Annual attendance1,953,215 2,116,271 2,292,258 2,482,166 2,687,060 2,908,087 3,146,474 3,403,546
5 年入园人次总数Total annual attendance5,971,708 6,324,599 6,700,485 7,100,954 7,527,705 7,982,55
6 8,467,454 8,984,482
慕名而来的游客相对于游客总数的比例为10.8%-13.8%。Induced tourists: ratio to total tourists is from 10.8% to 13.8%
表1 香港迪士尼主题乐园游客预计（续）
代号 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1
1.1 8,611,099 8,757,488 8,906,365 9,057,774 9,211,756 9,368,356 9,527,618 9,689,587 9,854,310 10,021,833 10,192,205 10,365,472
1.2 20.68%20.89% 21.10%21.31%21.52%21.73%21.94% 2
2.15%22.36%22.57%22.78%22.99% 1.3 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.4 2,404,047 2,469,743 2,536,978 2,605,786 2,676,199 2,748,254 2,821,985 2,897,429 2,974,622 3,053,603 3,134,409 3,217,080
2~424,620,217 26,215,607 27,914,378 29,723,230 31,649,295 33,700,169 35,883,940 38,209,220 40,685,177 43,321,576 46,128,815 49,117,962
2.117,234,152 18,350,925 19,540,065 20,806,261 22,154,506 23,590,118 25,118,758 26,746,454 28,479,624 30,325,104 32,290,170 34,382,573
2.215.65%15.65% 15.65%15.65%15.65%15.65%15.65% 15.65%15.65%15.65%15.65%15.65% 2.3 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 2.43,155,659 3,360,146 3,577,884 3,809,730 4,056,601 4,319,469 4,599,370 4,897,409 5,214,762 5,552,678 5,912,492 6,295,621
3.17,386,065 7,864,682 8,374,313 8,916,969 9,494,788 10,110,051 10,765,182 11,462,766 12,205,553 12,996,473 13,838,644 14,735,389
3.2
4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 3.3111111111111
3.4295,443 314,587 334,973 356,679 379,792 404,402 430,607 458,511 488,222 519,859 553,546 589,416
4.13,200,628 3,460,460 3,740,527 4,042,359 4,367,603 4,506,387 4,644,817 4,782,266 4,918,024 5,051,296 5,181,188 5,306,705
4.2100%100% 100%100%100%100%100% 100%100%100%100%100% 4.3 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 4.43,680,722 3,979,529 4,301,606 4,648,713 5,022,743 5,182,345 5,341,540 5,499,606 5,655,728 5,808,990 5,958,366 6,102,711
5 9,535,871 10,124,005 10,751,440 11,420,908 12,135,335 12,654,470 13,193,502 13,752,955 14,333,333 14,935,130 15,558,812 16,204,827
表2 香港迪士尼主题乐园利润表
代号 年份Year 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 门票费Entrance fee in HK$ (注释a) 275.00295.10 316.67339.82364.66391.32419.93450.62
2 食物商品及其他Spending on food, merchandise & misc in HK$ (注释a) 345.00370.22 397.28426.32457.49490.93526.82565.33
3 酒店房价Hotel room rates in HK$ (注释b) 1863.121999.32 2145.472302.302470.602651.202845.003052.97
4 利润预测Profit projection (HK$ million)
5 门票收入Revenue on entrance fee1642.221866.40 2121.872413.072745.093123.753555.714048.62
6 其他收入（食物、商品及其它）Other revenue(food, merchandise & misc)2060.242341.49 2661.993027.313443.843918.884460.805079.18
7 酒店收入Hotel revenue (注释c) 1166.751252.03 1343.561441.771547.171660.261781.631911.87
8 总收入Total revenues4869.205459.93 6127.426882.157736.098702.899798.1511039.7
9 毛利Gross profit (注释d) 1801.612020.17 2267.142546.402862.353220.073625.314084.68
10 利息费用Interest expenses (注释e) 954.24939.98 924.10906.42886.72864.79840.37813.18
11 管理费用Administration expenses (注释f) 1071.221201.18 1348.031514.071701.941914.642155.592428.73
12 折旧/摊销Depreciation/amortization (注释g) 243.46273.00 306.37344.11386.80435.14489.91551.98
13 税前利润Profit before tax(467.32)(393.99)(311.36)(218.20)(113.11) 5.50 139.44 290.79
14 本年及以前年度亏损Losses for the year & brought forward (注释h) (467.32)(861.31)(1172.66)(1390.87)(1503.98)(1498.48)(1359.04)(1068.3)
15 应税利润Taxable profit0.000.00 0.000.000.000.000.000.00
16 所得税Taxation(assume=16%)0.000.00 0.000.000.000.000.000.00
17 净利润Net income(467.32)(393.99)(311.36)(218.20)(113.11) 5.50 139.44 290.79 注释：(a) 假定2005年所有观光客的平均花费为680港元。这包括门票费（275港元），旅行费（60港元）以及食物与商品开支（345港元）。
(b) 2005年酒店房价=1998年甲级高价酒店的房价×(1+inflation) 7=HK$1137×(1+7.31)7。
(c) 酒店收入=酒店房价×迪士尼酒店的客房数×高价酒店的平均入住率(1990~1998) ×365天，如2005年收入= HK$1,863.12×2100×81.7%×365。见表2。
(d) 毛利百分比假定等于销售额的37%，即欧洲迪士尼公司在1994-1998年的平均毛利率。
(e) 假定商业贷款利率= 11.36% (即优惠利率 + 2.86%到期风险溢价)。到期风险溢价是根据1999年11月的一周外汇基金票据利率与10年期外汇基金票
据利率的差额计算。并且假定若是商业银行提供的所有项目贷款将在2004年完全偿清。
(f) 管理费用假定为销售额的22%，即欧洲迪士尼公司在1994-1998年的平均管理费用率。
(g) 折旧假定为销售额的5%，即欧洲迪士尼公司在1994-1998年的平均折旧/销售额百分比。
(h) 此项为弥补以前年度亏损，以前所有年度亏损均可弥补，无时间限制，
表2 香港迪士尼主题乐园利润表（续）
代号 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1门票费483.56 518.91556.85597.55641.23688.11738.41792.38850.31912.46979.171050.74 2食物商品606.65 651.00698.59749.65804.45863.26926.36994.081066.751144.731228.411318.20 3酒店房价3276.15 3515.633772.634048.414344.344661.925002.705368.405760.836181.956633.857118.78
4利润预测
5门票收入4611.21 5253.485986.896824.577781.568707.619742.1710897.6212187.7413627.7815234.6617027.10 6食物收入5784.97 6590.737510.838561.749762.3210924.112221.9913671.5615290.0717096.6719112.5721361.28 7酒店收入 2051.62 2201.602362.532535.232720.562919.433132.843361.853607.613871.324154.324458.00 8总收入 12447.80 14045.8015860.2517921.5420264.4522551.125097.0027931.0331085.4134595.7638501.5442846.38 9毛利4605.69 5196.955868.296630.977497.858343.929285.8910334.4811501.6012800.4314245.5715853.16 10利息费用 782.89 749.16711.61669.78623.21571.35513.59449.27377.65297.88209.06110.15 11管理费用 2738.52 3090.083489.253942.744458.184961.255521.346144.836838.797611.078470.349426.20 12折旧/摊销 622.39 702.29793.01896.081013.221127.561254.851396.551554.271729.791925.082142.32 13税前利润 461.89 655.42 874.42 1122.37 1403.23 1683.77 1996.11 2343.83 2730.90 3161.69 3641.09 4174.49 14亏损 (606.36)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15应税利润 0.00 49.06874.421122.371403.231683.771996.112343.832730.903161.693641.094174.49 16所得税 0.00 7.85139.91179.58224.52269.40319.38375.01436.94505.87582.57667.92 17净利润 461.89 647.57 734.51 942.79 1178.72 1414.37 1676.73 1968.82 2293.95 2655.82 3058.52 3506.57 备注：（1）综合消费物价指数Composite CPI(1992~1998)：7.31%
（2）迪士尼酒店的客房数Number of rooms in Disney hotel：2100
（3）高价酒店的平均入住率Average room occupancy rate for high tariff hotel (1990~1998)：81.70%
表3 香港迪士尼主题乐园投资项目现金流量表（参考）
代号年份Year 1999 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 净利润Net income(467.32)(393.99)(311.36)(218.20)(113.11) 5.50 139.44 290.79
2 利润分成比例Share of profit (assume=50%) (233.66)(196.99)(155.68)(109.10)(56.56) 2.75 69.72 145.40
3 加：有关迪士尼的现金流Add: Cash flows relevant to Walt Disney
4 特许权费Royalties
133.10151.37172.19195.94223.04253.96 5 食物、商品及其他food, merchandise & etc (注释 a) 103.01117.07
67.1872.0977.3683.0189.0895.59 6 酒店hotels (注释 b) 58.3462.60
212.19241.31274.51312.37355.57404.86 7 门票费entrance fee (注释 c) 164.22186.64
122.55137.64154.72174.06195.96220.79 8 基本管理费Base management fee (注释 d) 97.38109.20
45.9651.6258.0265.2773.4982.80
9 可变管理费Variable management fee (注释 e) 36.5240.95
10 减：股权投资Less equity contribution(2850.00)
（假设为57亿港元的50%）(assume=50% of HK$5.7 billion)
11 净现金流量Net cash flow(2850.00)225.81 319.47 425.29 544.92 680.24 833.41 1006.86 1203.40
12 净现金流量现值Discounted net cash flow(2850.00)127.47163.94 198.40231.10262.26292.10320.82348.58
13 股权折现率与折现系数Ke & Discount coefficient10%0.56450.5132 0.46650.42410.38550.35050.31860.2897
注释：(a) 以商品、食物与饮料总收入的5%计。在东京迪士尼乐园的协议中，迪士尼取得同样的特许权费率。(b) 以香港迪士尼酒店总收入的5%计。
(c) 以香港迪士尼门票总收入的10%计。 (d) 以总收入的2%计。在东京迪士尼乐园的协议中，迪士尼取得同样的基本管理费率。
(e) 以未计利息、税项、折旧及摊销前的利润5%计。
表3 香港迪士尼主题乐园投资项目现金流量表（参考）（续）
代号2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024.00 1净利润461.89 647.57 734.51 942.79 1178.72 1414.37 1676.73 1968.82 2293.95 2655.82 3058.52 3506.57
2利润分成比例230.94 323.78 367.26 471.40 589.36 707.18 838.37 984.41 1146.98 1327.91 1529.26 1753.29
3加：有关迪士尼的现金流
4特许权费
5食物、商品及其他289.25329.54375.54428.09488.12546.20 611.10683.58764.50854.83955.631068.06 6酒店102.58110.08118.13126.76136.03145.97 156.64168.09180.38193.57207.72222.90 7门票费461.12525.35598.69682.46778.16870.76 974.221089.761218.771362.781523.471702.71
8基本管理费248.96280.92317.20358.43405.29451.02 501.94558.62621.71691.92770.03856.93 9可变管理费93.36105.34118.95134.41151.98169.13 188.23209.48233.14259.47288.76321.35
10减：股权投资
假设为57亿港元的50%
11净现金流量1426.21 1675.01 1895.77 2201.54 2548.93 2890.28 3270.49 3693.95 4165.48 4690.47 5274.86 5925.23
12净现金流量现值375.57400.98412.57435.56458.45472.58 486.14499.17511.71523.82535.53546.88 13股权折现率与折现系数（10%）0.26330.23940.21760.19780.17990.1635 0.14860.13510.12280.11170.10150.09
表4 香港迪士尼主题乐园投资项目还本付息表
年份Year 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 当年年初余额
8,400.008,274.478,134.687,979.017,805.667,612.617,397.637,158.236,891.646,594.76 Beginning balance (HK$ million)
还本付息
1,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.77 Debt service (HK$ million)
利息支付
954.24939.98924.10906.42886.72864.79840.37813.18782.89749.16 Interest payment (HK$ million)
本金支付
125.53139.79155.67173.35193.05214.98239.40266.59296.88330.61 Principal payment (HK$ million)
当年年末余额
8,274.478,134.687,979.017,805.667,612.617,397.637,158.236,891.646,594.766,264.15 Ending balance (HK$ million)
年份Year 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
当年年初余额
6,264.155,895.995,486.015,029.454,521.023,954.843,324.342,622.221,840.33969.62 Beginning balance (HK$ million)
还本付息
1,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.771,079.77 Debt service (HK$ million)
利息支付
711.61669.78623.21571.35513.59449.27377.65297.88209.06110.15 Interest payment (HK$ million)
本金支付
368.16409.99456.56508.42566.18630.50702.12781.89870.71969.62 Principal payment (HK$ million)
当年年末余额
5,895.995,486.015,029.454,521.023,954.843,324.342,622.221,840.33969.620.00 Ending balance (HK$ million)
备注：假设利率（Interest rate）为11.36%
迪士尼乐园的全球营销战略
编号： 学年论文 题目：迪士尼乐园的全球营销策略院系：工商管理系 专业： 班级： 学号： 姓名： 20 年9 月8 日
学年论文写作诚信声明 本人郑重声明: 本次所呈交的学年论文,是本人独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如因抄袭造成的后果，本人愿意承担。 论文作者签名: 日期: 年月日
内容摘要 2011年 4月8日，上海迪士尼正式破土兴建，预计2014年完工的上海迪士尼将是中国第二个迪士尼乐园，而同时中国将成为美国本土以外、全世界唯一一个拥有两个迪士尼乐园的国家，这充分证明了中国近年来快速增长的经济实力。自1955年位于加州的第一个迪士尼乐园开幕，到2006年中国香港迪士尼开幕，每个乐园都吸引了爆满的游客；除了乐园本身的生意惊人之外，更带动了外围的酒店与旅游产业同步发展. 本文通过对迪士尼乐园的全球营销战略进行分析,并对迪士尼乐园落户上海进行大胆的分析. 【关键词】:迪士尼乐园全球营销战略旅游 【Key word】: Disneyland global marketing strategy travel 迪士尼乐园的全球营销战略 一：迪士尼乐园简介 迪士尼乐园（英语：Disneyland，正式全名为Disneyland Park），是一个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的主题乐园。由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个，目前全世界一共有5个迪士尼乐园在五大乐园中，位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大，有12228公顷，香港迪士尼乐园最小，占地126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一。论规模，美国佛州的奥兰多最大，分“动物王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天；其次是位于巴黎马恩河谷的迪士尼，面积2023公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”两个主题公园；洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园”；东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。 二：迪士尼乐园的市场定位 迪士尼乐园的在市场定位方面也是十分精确的。迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位，即，表演公司。为游客观众提供最高满意的娱乐和
写香港迪士尼乐园的小学生作文(精选3篇)
写香港迪士尼乐园的小学生作文（精选3 篇） 香港迪士尼乐园小学生作文1 欢乐的港澳五日游里，有一天令我非常期待，因为终于要去我梦寐以求的迪士尼乐园啦！ 我们乘地铁来到了通往迪士尼的专车地铁站。等了一会儿，地铁终于来了。一上地铁，仿佛已经置身一个童话世界了。大大小小的图案都是米奇的头像——窗户，是米奇的形状；把手，是米奇的形状；连坐椅扶手，也是米奇等迪士尼电影里的动画人物！好漂亮呀！我突发奇想，人也能长出像米奇一样的耳朵呀！我就让爸爸把头靠在把手上，然后拍下来。哇！真的很像是爸爸的’头上长了耳朵哪！真是萌萌哒！ 不一会儿，我们就到了迪士尼乐园了，大门口是一个帅气的米奇，在喷泉上玩滑板。不断冲起的喷泉水花，让米奇的滑板也前后滑动，看上去像是真的一样。再往里走是一个用各种颜色的花草修剪成的米奇。好了，现在我们要去看米奇金奖音乐会了。奇妙的图案、熟悉的人物、好听的音乐，那真叫震撼啊！ 我们来到太空飞船。因为有快速通行卡，所以不用排队，直接坐上了飞船。一开始，四周全是黑的，什么都看不见，但速度挺快。后
来就看见大大小小的星球了。大家都说好刺激，可我觉得意犹未尽呢！ 我们又来到了灰熊山谷，里面有一个过山车。我喜欢玩刺激的，而同行的姐姐却不喜欢，所以我们分开玩了。排了好久的队，终于轮到我啦！过山车一下就冲下去了。嗯，还不够刺激，转了一会，我们要爬坡了，好高！可爬了一半，突然掉了下去，倒着走，走到一个山洞里，是大熊和小熊在吃鱼。突然，山洞“嘭”地一声，像爆炸了一样，又以最快的速度冲了出来，那真叫爽！ 最重要的还是，晚上9点的迪士尼焰火晚会啦！这当然要在最美丽的地方——睡公主城堡举行了！晚会开始了，先是城堡上的彩灯变幻，然后就是最主要的焰火上场了。就像平时迪士尼电影上的第一幕，一个城堡，上面划过一道弧形的焰火，我想就是代表这个焰火晚会吧！各种颜色、各种形状、各种音乐，真叫美呀！ 看完了焰火晚会，我们该回家啦！啊，再见，米奇米妮；啊，再见，迪士尼乐园；啊，再见，香港！ 香港迪士尼乐园小学生作文2 今年暑假，妈妈带我和好朋友亮亮、果果、乐乐去香港迪士尼乐园玩。 迪士尼乐园好玩的地方可多呢，我们玩了大部分的游乐项目。现在让我为你们讲一讲其中几个特别的游戏吧！ 一开始，我们先去游玩《明日世界》的“飞越太空山”和“巴斯光年星际历险”两个游戏。“飞越太空山”就是在黑暗中速度惊人的过山车，过山车不断扭动、转弯和急坠，非常刺激、兴奋，又有点恐
香港迪士尼的SWOT分析
香港迪士尼的SWOT分析 院（系）理学院（数学系） 专业信息管理与信息系统 学生姓名袁观涛 指导老师范璐 提交日期2010年5月28日
摘要 在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。 关键词香港迪士尼SWOT分析发展 Abstract In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development 正文 一、SWOT分析新解 SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。 （一）正确定义组织当前任务、目标与战略 弄清组织的目标与战略，是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中，发现问题所在。 1、组织外部分析 a、分析环境。环境是客观存在的，它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发，并考虑他们的共同影响。 b、找出机会与威胁。环境有好有坏，挖掘环境有利的一面服务于组织，转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。 2、组织内部分析 a、分析组织资源。“知己知彼，百战不殆”。了解自己是基本要求，也是很难做到的。特别强调一点，分析资源要把资源与任务比较，把资源与其他竞争对手比较，这样才能得出有实际可观意义。 b、找出强势与弱势。在资源的对比中，可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来，注重并发展将使之成为强势。 （二）制定战略 针对以上分析，把握机会，利用强势，消除威胁，转变弱势是制定战略的首要任务，战略一定要切合组织企业实际，切勿心急毛躁，也不可过于谨慎。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略分析 1、企业战略 营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。 本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。首先是饮食的本土化。欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。 2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。 3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。 2、营销战略 1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。 2.服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到 地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士对于员工礼貌方面的要 求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到 地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士尼做到了完美。 3.产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。。“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给公司其
迪士尼简介
迪士尼简介 当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士 迪士尼 尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 编辑本段迪士尼其人 人物简介 迪士尼，即华特·伊利亚斯·迪士尼（Walter Elias Disney，也译作华特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。 美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。 米老鼠和唐老鸭 他制作了世界第一部有声动画片《蒸汽船威利》（也译作《威利汽船》《威廉号汽艇》，1928年）和第一部动画长片《白雪公主》 (1938)。他与其哥哥罗伊·迪士尼（Roy Oliver Disney）创办迪士尼兄弟动画制作公司。 在米老鼠诞生以前，迪士尼曾经创作过一只叫奥斯瓦尔德的长耳朵卡通兔形象，很受观众欢迎，1928年，就是米老鼠诞生的这一年，华特和设计师们一起讨论，如何创作一个更可爱的卡通形象。他们把奥爱瓦尔特画在纸上，然后开始修改：把耳朵变圆，给短裤加上纽扣，给大脚穿上鞋子，双手戴上手套，再加上一条可爱的尾巴……不一会儿，一个可爱的老鼠形象就跃然纸上了！华特眼前一亮，就是这只小老鼠！他的夫人莉莉连恩马上给它起了个响亮的名字 "Mickey Mouse"（米奇老鼠）这就是米老鼠的诞生过程，很多人以为米老鼠是华特·迪士尼遇见了一只小老鼠而创作出米奇，这是错误的说法。
最新整理香港迪士尼乐园导游词3篇
香港迪士尼乐园导游词3篇 香港迪士尼乐园位于大屿山,山峦环抱,与南中国 海遥遥相望,是一座融合美国加州迪士尼乐园及其他迪 士尼乐园特色于一体的主题公园。香港迪士尼乐园是全球第5座、亚洲第2座迪士尼乐园。本文是香港迪士尼乐园的导游词，仅供参考。 香港迪士尼乐园导游词一： 各位游客：大家好，欢迎大家来到迪斯尼! 香港迪斯尼乐园位于大屿山，环抱山峦，与南中国海遥遥相望，是一座融合了美国加州迪斯尼乐园及其他迪斯尼乐园特色于一体的主题公园。香港迪斯尼乐园包括四个主题区：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界。每个主题区都能给游客带来无尽的奇妙体验。 美国小镇大街： 到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及 汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。幻想世界：
到访幻想世界的游客会首先在睡公主城堡展开他们的旅程。游客犹如置身迪士尼故事中，找到他们最心爱的迪士尼人物：可以在咖啡杯内盘旋;又或是与各个可 爱的迪斯尼人物如小熊维尼、白雪公主及老鼠大哥--米奇老鼠见面。 幻想世界的中心标志将会是一个崭新、独特的梦想花园，唯香港迪士尼乐园独有。探险世界： 探险世界让游客亲身感受一个亚洲及非洲地区原始森林的旅程，同时探险世界亦将多种奇珍异卉集中在一处展出。游客可以参加乐园内的森林河流之旅，及发掘其它惊险的游乐设施如整个以森林之王K i n g o f t h e J u n g l e为题的岛屿等。探险世界更设有一个最大的室内剧场，这剧场专为迪士尼现场表演而设。 明日世界： 明日世界将会是一个充满科幻奇谈及实现穿梭太空幻想的地方。香港迪士尼乐园中明日世界的全新设计和感觉与其它的主题乐园截然不同，华特迪士尼幻想工程将整个园区创造成一个专为探索太空漫游奇遇与经历的星河太空港口。每个游乐设施、商店及餐厅均以机械人、宇宙飞船、浮动星体作装饰，将成为太空港口的一部份。
香港迪士尼乐园交通游玩攻略指南
香港迪士尼乐园交通游玩攻略指南 香港迪斯尼乐园开放时间: 平日：10:00-19:00 指定日子(节假日)：10:00-21:00 香港迪士尼乐园游玩攻略 香港迪士尼乐园门票价格 票价：成人（12-64岁）我要去香港旅游网价CNY261元门市价HKD350元 儿童（03-11岁）我要去香港旅游网价CNY189元门市价HKD250元 老人（64岁以上）我要去香港旅游网价CNY131元门市价HKD170元 为了方便大家节日出行,在次整理了深圳去香港迪斯尼的一个具体路线,包括了从深圳各个口岸去迪斯尼的路线,希望对大家有所帮助。 香港迪士尼交通路线全攻略 内地旅客可使用下列公共交通工具前往香港迪士尼乐园： 九铁快线——从罗湖口岸出关，可乘坐九铁快线。单程套票包括一张罗湖至上水的乘车证，以及一张上水至香港迪士尼乐园的巴士券。班次为3至30分钟一班不等。 香港国际机场乘地铁，10分钟可以到达。 下面介绍一下深圳各个口岸去迪斯尼的路线。 皇岗口岸
深圳皇岗口岸地图 直达车路线 皇岗专线- 迪士尼乐园 服务时间由深圳皇岗开出: 上午8:30至下午12:00,班次: 30分钟一班 下午12:00至下午1:00,班次: 60分钟一班 星期六、日及公众假期 上午8:00至下午12:00,班次: 30分钟一班 下午12:00至下午2:00,班次: 60分钟一班 由迪士尼公共运输交汇处开出: 下午12:00,下午4:00至下午7:00,班次: 60 分钟一班 烟花表演期间至完结后1小时15分,班次: 15 至30分钟一班 收费:(港币) 单程票价：$80,来回票价：$150 福田口岸 深圳福田口岸地图 通过国内及香港边捡,就是香港{落马州火车站},先买票,去迪士尼站,51元,是一票到底{终点},转线不需再买票,买好票,上火车,坐到{九龙塘站}下车,行前转乘地铁,上车,坐到{太子站}下车,再转线,上车坐到[荔景站}下车,再转东涌线,上车,坐到{欣澳站}下车,站在月台,上乐园专线地铁,便到达{迪士尼站},下车,步行入乐园了,车程84分钟. 深圳湾口岸 深圳湾口岸地图 从深圳湾口岸坐B3X大巴到屯门市中心,票价为11元;在屯门市中心转乘R33大巴直达迪士尼,票价为19.9元,全程需花费30.9元,车程至少70分钟. 罗湖口岸 深圳罗湖口岸地图 从罗湖出来坐东铁坐9个站到达九龙塘站，下车后不用出闸，按车站的指示走到港铁站，找到观塘线往油麻地方向再坐两个站到太子站，然后到对面站台坐荃湾线往荃湾方向5个站到荔景站，又是到对面月台坐上东涌线往东涌方向两个站到达欣澳站，再转一次车坐迪士尼线一个站就是迪士尼了。全程约77分钟(这是港铁公司官方公布的车程时间，具体我没有量过，但应该出入不会很大)单程车费是51元，用八达通的话优惠价是47.5元。 文锦渡口岸 有华通巴士也就是华通直通车，30 一个人。到香港尖沙咀你从尖沙咀地铁转地铁坐荃湾线到美孚站转机场快线或者东涌线到欣澳站转迪斯尼线到迪斯尼 沙头角口岸 由沙头角口岸前往迪士尼乐园的巴士一天开通了七个班次，成人单程票价为200元人民币，儿童单程票价为100元人民币。针对沙头角口岸的开关闸时间，前往迪士尼的巴士主要集中在上午。 深圳机场 深圳机场到迪斯尼有2条线路可选 1:深圳机场到旺角比较方便交通方式是:深圳机场坐中旅直通车. 然后从旺角地铁站做地铁。东涌线转迪斯尼. 2:深圳到蛇口(机场直达快线359) 直接坐船去港澳码头。然后地铁去坐港岛线从上环上车到中环转东涌线到欣澳在转迪斯尼线. 蛇口码头 蛇口码头去迪斯尼线路 如果你是从蛇口码头到中环可以坐地铁从中环上车乘荃湾线到荔景站下车过对面月台
最全香港迪斯尼乐园导游词
最全香港迪斯尼乐园导游词 各位游客： 大家好，欢迎大家来到迪斯尼! 香港迪斯尼乐园位于大屿山，环抱山峦，与南中国海遥遥相望，是一座融合了美国加州迪斯尼乐园及其他迪斯尼乐园特色于一体的主题公园。香港迪斯尼乐园包括四个主题区：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界。每个主题区都能给游客带来无尽的奇妙体验。 美国小镇大街： 到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。 幻想世界： 到访幻想世界的游客会首先在睡公主城堡展开他们的旅程。游客犹如置身迪士尼故事中，找到他们最心爱的迪士尼人物：可以在咖啡杯内盘旋;又或是与各个可爱的迪斯尼人物如小熊维尼、白雪公主及老鼠大哥--米奇老鼠见面。 幻想世界的中心标志将会是一个崭新、独特的梦想花园，唯香港迪士尼乐园独有。 探险世界： 探险世界让游客亲身感受一个亚洲及非洲地区原始森林的旅程，同时探险世界亦将多种奇珍异卉集中在一处展出。游客可以参加乐园内的森林河流之旅，及发掘其它惊险的游乐设施如整个以森林之王Kingofthe Jungle为题的岛屿等。探险世界更设有一个最大的室内剧场，这剧场专为迪士尼现场表演而设。 明日世界： 明日世界将会是一个充满科幻奇谈及实现穿梭太空幻想的地方。香港迪士尼乐园中明日世界的全新设计和感觉与其它的主题乐园截然不同，华特迪士尼幻想工程将整个园区创造成一个专为探索太空漫游奇遇与经历的星河太空港口。每个游乐设施、商店及餐厅均以机械人、宇宙飞船、浮动星体作装饰，将成为太空港口的一部份。游客可以在飞越太空山经历时空旅程，亦可乘坐飞碟来回穿梭太空游乐设施太空飞碟。
香港迪士尼项目分析
香港迪士尼项目分析 一、项目简介 香港迪士尼乐园位于香港新界大屿山，于2005年9月12日正式开幕，由香港特区政府和美国华特迪士尼公司的合资项目，目前是世界上最小的迪士尼主题公园度假区，占地126公顷，面积仅为佛罗里达州迪斯尼的百分之一。目前，香港特区政府持有53%的乐园股权，华特迪士尼持有剩余的47%股权。是全球第5座、亚洲第2座迪士尼乐园。乐园现时分为7个主题园区，分别为：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷及迷离庄园，其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。园区内设有主题游乐设施、娱乐表演、互动体验、餐饮服务、商品店铺及小食亭。此外，乐园每天更呈献巡游表演节目及烟花汇演。 二、香港迪士尼乐园SWOT分析 （一）优势 香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼(包括睡公主城堡)为蓝本的主题乐园。到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。 据了解，除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。香港迪士尼乐园还可安排迪斯尼童话式婚礼，让客人可在主题度假区举办真正迪斯尼特色婚礼。 1、地理优势 香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路。它将有助大屿山发展成为具有世界水准的旅游胜地。乐园地理位置优越，游客可选用铁路、高速公路或渡轮抵达乐园，由新机场或大屿山前往只需10分钟，而由市区出发约需30分钟。 2、特色优势 梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日世界，在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等。 a、美国小镇大街： 到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。
迪士尼中英文简介
Disney Co. U.S. entertainment corporation. It was founded by Walt Disney and his brother Roy as Walt Disney Productions in 1929 to incorporate their cartoon animation studio. It produced short and full-length animated cartoons in the 1930s and 1940s, then expanded in the 1950s to make nature documentaries and live-action films as well as television programs. The opening of the amusement parks Disneyland (1955) and Walt Disney World (1971; see Disney World and Disneyland) strengthened the company's dominance of the family entertainment industry in the U.S. The company declined after Disney's death in 1966 but was revitalized under new management in the 1980s. As the Walt Disney Co. it expanded its production units to include Touchstone Pictures and Miramax, makers of films for more mature audiences, and revitalized its animation division, producing films such as The Little Mermaid (1989) and Toy Story (1995), the first full-length computer-animated film. The company took an active role in reviving and commercializing New York City's Times Square, including the recreation of some of its animated films, such as The Lion King (1994), as Broadway musicals. In 1994 it opened Celebration, a planned
迪士尼乐园广告文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 迪士尼乐园广告文案 篇一：迪士尼活动方案 开元华庭9月份迪士尼活动方案活动背景：在开元集团进驻开封十年庆典的大背景之下，开元华庭通过一系列的活动，持续在市场 上制造声音，聚焦全城目光，为项目蓄累客源。在房地产传统“金九银十”销售旺季以及9月开学季双层利好的背景之下，通过开展系 列的迪士尼活动，制造市场声音，传播项目信息，为项目的客户下阶段的持续热销做了先期 蓄客准备。 活动目的： ?在开元集团进驻开封十周年庆典的大背景之下，通过迪士尼系列活动，持续制造市场声音，聚焦全城目光；?在开学季的背景之下，举办迪士尼活动，针对全城中小学校、幼儿园有进行推广，吸引孩子关注，圈入家长，为项目蓄积客源；?借助华庭园区美丽景色尚未凋谢的有利时机，通过
活动与客户的互动，展示华庭水景园林避暑纳凉品质社区的形象，通过客户对华庭的认可，激发其购买欲望，促进销售。 活动时间： 9月1日——9月30日活动地点： 开元华庭园区 参与对象： 开元华庭前期意向客户、市场卷入的客群活动主题： 欢乐华庭梦幻迪士尼开元华庭迪士尼活动展活动宣传：?传统媒体： 通过户外和报广释放活动信息。让广大市民从正统的媒体渠道了解到活动信息，活动参 与客户可通过拍摄活动报广或户外，凭照片活动当天到项场对换活动门票。?针对性拓展： 印制专属的活动单页、门票以及迪士尼卡通形象的气球，在全城各中、小学校，教育培 训机构、商超、公园、游乐场及德克士、肯德基等儿童较为集中的区域进行派发、宣传；?外展拓客： 制作专属活动门票和包含活动信息、产品信息、项目二维码的x展架，结合正在执行的 市区拓客、外展以，在人潮密集区域进行扫描项目二维码领取活动门票的派票活动。拓客人
上海迪士尼六大主题乐园介绍
上海迪士尼六大主题乐园介绍 上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区内，开幕时将包括：“上海迪士尼乐园”;;一个由“米奇大街”“奇想花园”“探险岛”“明日世界”“宝藏湾”及拥有“奇幻童话城堡”的“梦幻世界”六大主题园区组成的主题乐园;“上海迪士尼乐园酒店”与“玩具总动员酒店”，两座毗邻主题乐园的主题酒店;“迪士尼小镇”，一个紧邻主题乐园的国际性购物餐饮娱乐区，“华特迪士尼大剧院”将位于其中，上演全球首个普通话版本的百老汇热门音乐剧《狮子王》以及“星愿公园”。主要介绍一下六大主题乐园。 米奇大街 “米奇大街”是奇思妙想的发源地，这个热情好客又奇幻多彩的街区布满了各式各样的商店和餐馆。从步入这里起，游客们就将感受到上海迪士尼乐园欢快的氛围，远离尘嚣进入各个充满探险、梦幻和未来感的主题园区。 游客一进入上海迪士尼乐园入口便步入了“米奇大街”，它将是全球迪士尼乐园中第一个以米奇和他的伙伴们为主题的迎宾大道，米妮、唐老鸭、黛丝、高飞以及布鲁托等一众伙伴将在这里欢聚。游客在进入其他主题园区前，就有机会了解到更多关于经典的迪士尼朋友和他们的故事。例如“帕帕里诺冰激凌”店内的壁画上，游客会看到冰激凌店老板;;唐老鸭的意大利家族族谱。
宝藏湾是全球迪士尼乐园首个以海盗为主题的园区，让游客可以参与到杰克船长和戴维;琼斯船长的冒险中。 明日世界迪士尼采用了一些新技术来设计新的游乐项目，包括新的星际探险项目“巴斯光年星际营救”“喷气背包飞行器”“创极速光轮”等。 奇想花园游客可以观赏园区里多项标志性的迪士尼娱乐演出，例如城堡舞台秀和“点亮奇梦：夜光幻影秀”。 探险岛则意在为游客营造在远古部落探险的体验。 梦幻世界的创造灵感来自于迪士尼的动画电影。它将是乐园中最大的园区，也是宏伟壮丽的“奇幻童话城堡”所在之处。在这个如童话般的仙境中，“晶彩奇航”带着游客蜿蜒漂流过一个个熟悉的迪士尼故事;“七个小矮人矿山车”在闪耀着钻石光芒的矿洞隧道中欢腾地穿梭;“小飞侠天空奇遇”坐着飞船横越伦敦的天空;游客还可以伴着小熊维尼探索百亩森林，和爱丽丝一起在梦游仙境迷宫中穿行。 上海迪士尼乐园专设的两个互动体验项目;;“星球大战远征基地”和“漫威英雄总部”就在明日世界旁边。在前者当中，游客将会遇见星战电影中的英雄与反派，参观标志性的星战场景和最新电影系列的道具和展品，体验天行者的故事。 上海迪士尼乐园介绍 作为中国大陆首座迪士尼主题乐园，上海迪士尼乐园将为游客提供无限可能，创造值得珍藏一生的回忆。上海迪士尼乐园带给人们的快乐和欢笑没有年龄之分;;孩子们将能和他们最爱的迪士尼朋友见面
香港迪斯尼案例分析答案
迪斯尼业绩不佳的原因 造成迪士尼乐园在香港遭遇业绩不佳的根本原因，在于“水土不服”导致失去人缘。主要表现在：幻想世界的咖啡杯、探险世界的竹筏、3D剧院以及明日世界的太空飞碟等项目缺乏新意，国内众多主题游乐场都引进了类似的游戏项目，对内地游客的吸引力锐减。随处可见的排队等候、争抢厕所、甚至路边吃饭等乱象，更惊醒了游客们的童话梦。 此外，迪士尼主力客源——内地带小孩的家庭游客，两天花销动辄四五千元，而游戏设施、酒店档次却配不上这样的价钱，对于精打细算又收入有限的内地游客而言，很难成为香港迪士尼的回头客。此外海洋公园建立也给迪士尼带来了挑战，海洋公园拥有自己独有的优势――很多令人惊奇的游览项目，还有一些非常可爱的小动物，游客在娱乐身心的同时，也增长了一些学问和见识。依靠这些，海洋公园就经营得非常出色，吸引了大量的游客。 主题公园成功的关键因素 主题公园是以特定的文化内容为主题，以经济盈利为目的，以现代科技和文化手段为表现，以人为设计创造景观和设施使游客获得旅游体验的封闭性的现代人工景点或景区。 虽然主题公园具有很高的市场需求，但是运作成功也非易事。关键在于其专业性的管理，主题公园是纯粹的人造景观艺术，从基础设施建设到后期的运营维护都需要大量的资金投入。客观上要求主题公园所在地必须是经济发达地区，人均收入、居民可控消费及投资建设较高的地区。 但是其最大的资本来自于独一无二的主题文化。主题公园想要吸引人就要保持新鲜的姿态，必须要融进相关的文化内涵，形成自己的特色。以之为依托开发主题游乐、主题商业、主题演出、主题环业等以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施，在主题公园发展中缺一不可。但是在后续发展中，其成功关键在于专业的管理。根据当地的文化习俗，人们的生活习惯，制定一套相对完备的发展战略，让其主题文化与之相结合，形成自己独特的发展之路。避免因为与对当地的文化习俗考虑不周影响公园的形象。香港迪士尼的“拒客”事件就是一个很好的教训：当时正值中国传统节日春节，因游客爆满，乐园将已经购买门票的数千名中国游客拒之门外。想必许多电视观众都对愤怒的游客聚集在乐园门口晃动大门，试图强行闯入的场面记忆忧新。这一情况的发生说明了一个简单的问题――香港迪斯尼乐园拒客事件虽然反映出迪斯尼管理层的应对失误，但这次拒客事件的背后还有一个更深层次的原因，即香港“米老鼠”还没有真正中国化，也就是说香港迪斯尼乐园忽视了中国内地旅游消费文化的特点。 香港迪斯尼面临的机会与威胁分别是什么，应如何面对？ 香港迪斯尼面临的挑战是客源不足与上海迪斯尼乐园和其他的公园如海洋公园等的建立，机会是香港立法会于本月10日对香港迪士尼扩建方案进行表决并获得通过。迪斯尼乐园应通过提高自主创新特别是创意策划能力，整合内部资源加强基础设施的修建，通过建立一系列的新景点，新设施，如：新的游乐场，新的主题乐园，扩大乐园面积并迎合年轻客群对机动游戏的需求，从而弥补当前游戏设施老旧、缺乏创新的不足。同时提供更多的优惠计划，相应降低乐园门票价格，满足广大国内游客的需求。同时通过对外部环境分析，竞争对手分析等，制定相应的市场战略，提高乐园的吸引力，达到压制竞争对手，保住及扩大市场份额的目的。实现的乐园的扭亏为盈。
香港迪士尼一日游攻略
香港迪士尼一日游攻略 对于多数人，玩转香港迪斯尼乐园只能在一天之内了，因为，香港迪斯尼的特点就是园内没酒店。香港迪斯尼乐园占地有120公顷，中有四个园区，虽然面积也不算太大，但是园中游乐项目众多，游客更是众多，要在一天的时间内把所有的项目都玩遍，您就必须提前制订一个小小的游园计划。不然，把时间浪费在四处闲逛和等候排队上，不只是对时间和体力的浪费，还很有可能会抱憾而去。要知道迪斯尼的门票都是当日有效的。 我们根据园区的设置和游玩项目的好玩程度，设计了一个相当高效的游玩行程，并对项目的好玩程度进行了打分，根据这个全攻略，保证您可以玩得更加尽兴。 一、明日世界 10:00am 巴斯派奖品 入场后，先到“飞越太空山”，拿FastPass，接着排队玩“巴斯光年星际历险”，如取得99999分，还会成为“银河英雄”，有证书或者奖品。从太空船取出死光枪，瞄准“Z”图案发射。太空船上会显示你的得分。点评：虽然美国迪斯尼都有这个游戏，但只有日本以及香港用最新科技，太空船的死光枪可取出来射击，而且车内座椅可360度旋转。 必玩！游戏时间：10分钟刺激度：***** 10:30am顺便玩太空飞碟 在旋转的飞碟上，可俯瞰整个园区的“太空飞碟”。点评：这个游戏不是很好玩，但胜在不用排队。游戏时间：约10分钟刺激度：*11:00am 空腹玩太空山 玩之前，切记不要进食，因为这个游戏实在太刺激，在太空飞上飞下，随时将未消化的食物呕出来。点评：这也是必玩游戏，因为这款游戏比美国迪斯尼先进，每部车内都多了音响设备。 游戏时间：5分钟刺激度：***** 11:30am午餐 “明日世界”有StarlinerDiner（火箭餐厅）和CometCafe（彗星餐厅），前者设计成太空港口，提供快餐；后者设计成外太空样子，提供香港迪斯尼特有的江南美食如叉烧饭，可容纳200人。 二、探险世界 12:15pm坐木筏上树屋 吃完饭，就去“明日世界”对面的“探险世界”，沿途经过“原野剧场”，先拿了FastPass，准备看《狮子王庆典》。坐木筏过河才能到“泰山树屋”，树屋有六层楼高，可远眺整个园区和酒店，树叶全是由人手逐块贴上去的。点评：要看风景和拍照的话还可以去，否则爬上爬下的一点都不刺激。 好看度：*** 12:45pm坐船入森林探险
迪士尼简介
迪斯尼公司 美国娱乐公司。1929年华特?迪斯尼与其兄罗伊把两人成立的华特?迪斯尼制作公司并入他们的卡通动画工作室。1930年代和1940年代制作出短篇和长篇动画片，然后在1950年代扩大到制作自然记录片和真人表演的影片，还有电视节目。娱乐公园迪斯尼乐园(1955)和迪斯尼世界(1971；参阅迪斯尼世界与迪斯尼乐园〔Disney World and Disneyland〕)的开幕加强了该公司在美国家庭娱乐事业中的支配地位。1966年华特?迪斯尼去世后，公司营业情况也随之衰落，然而在1980年代，公司在新的经理人领导下又获得生机。华特?迪斯尼公司扩大它的生产部门，包括为成年观众制作影片的试金石影业公司(Touchstone Pictures)和米拉迈克斯公司(Miramax)，恢复其动画部门的生机，制作出像《小美人鱼》(1989)和第一部足本的计算机动画片《玩具总动员》(1995)等影片。该公司在振兴纽约市的时代广场并使之商业化方面起了积极的作用，包括它的一些动画片改造，如《狮子王》(1994)就是改编自百老汇的音乐剧。1994年在佛罗里达州的中部开办了一个规画好的「庆典」小区。1996年购并美国广播公司(ABC)，成为全世界最大的媒体和娱乐公司；它还经营有线电视迪斯尼频道。 迪斯尼世界与迪斯尼乐园 美国华特?迪斯尼公司(参阅迪斯尼公司〔Disney Co.〕)设立的两个主题乐园，这家公司是20世纪最著名的娱乐承办商。迪斯尼乐园是交互式、适合全家同游的幻想乐园，1955年在加州安纳汉姆开幕，是华特?迪斯尼对当时典型乐园的一种反弹，这种典型乐园只娱乐儿童而不及双亲。迪斯尼乐园的建筑混合了未来主义及怀旧的19世纪再现，以专门的主题画分区域。1971年迪斯尼世界在佛罗里达州奥兰多开幕。除了有未来实验原型小区中心(理想化都市)、迪斯尼-米高梅制片厂、魔幻王国与动物王国等主题乐园外，迪斯尼世界是第一个将旅馆(包括由格雷夫斯设计的两栋)与运动等休闲设施结合到主计划之中的乐园。20世纪晚期，巴黎和东京也开办了新的迪斯尼主题乐园。 迪士尼简介迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，点金石电影公司，Miramax电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司（公司名），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。 当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 迪士尼，即华特·伊利亚斯·迪士尼（Walter Elias Disney，也译作华特·埃利斯·迪士尼） (1901~1966)。美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。 他制作了世界第一部有声动画片《蒸汽船威利》（也译作《威利汽船》《威廉号汽艇》，1928年）和第一部动画长片《白雪公主》(1938)。他与其哥哥罗伊·迪士尼（Roy Oliver Disney）创办迪士尼兄弟动画制作公司。
去香港迪士尼的作文
去香港迪士尼的作文 去香港迪士尼的作文怎么写?下面是小编为你整理去香港迪士尼的作文，希望对你有帮助。 【一】快乐游香港迪士尼 香港迪士尼是我最喜欢的公园，它分为四个主题：美国小镇大街、探险世界、明日世界和幻想世界。美国的小镇大街、探险世界、明日世界和幻想世界。美国小镇大街有很多商店，里面有各种商品，琳琅满目，非常繁华。那里风景优美。玩得项目很多，给我们带来无尽的快乐。 我最喜欢的是探险世界，在这里可以体验既刺激又惊险的项目，如太山树屋和森林河流之旅。森林河流之旅是最惊险的项目，在森林河流中坐在小船上，沿着小湖行走。水中的大象会突然把水射向你，岸边的石头擦出火花，将整个石头燃烧，旁边的树叶也会被烧着了，发出噼噼啪啪的声音让人感觉很惊险。 明日世界也很好玩，里面有驰车天地、巴斯光年星际历险、飞跃太空山、ufo地带和太空飞碟。我喜欢玩得是飞跃太空山，因为坐在里面比过山车还快，差一点点我要掉下去了，眼前一片黑暗，感觉很刺激，有时感觉有点晕。驰车天地让我体验了开真车的感受，它让我们体验开好车，既要智慧还要敏捷的判断力。
还有就是幻想世界，它把我们带进了神奇的童话故事里。米奇幻想曲、小熊维尼之旅让我体验了小熊维尼寻找蜜罐的神奇之旅，一路上美丽的景物，画的跟真的一样非常美丽。不过我最喜欢的是米奇幻想曲，里面有我们喜欢的米奇老鼠，还有美人鱼、小飞侠……完美的室内音效，让宾客沉醉于神奇的迪士尼世界里，流连忘返。 怎么样，香港迪士尼是不是很有趣的地方呢? 【二】去香港迪士尼 今天，我终于来到了我最喜欢的迪士尼乐园，哇!这里人山人海，成千上万的人啊!首先映入我眼帘的是门口的大喷泉，喷泉上面的米老鼠随着喷泉的起伏在上面跳舞，真好看。 我们坐上了迪士尼的火车来到了梦幻乐园，我们先去看了米奇幻想曲，是4d的，排了很长的队才进去了，太美妙了带上4d眼镜，电影里的卡通动物就像在我眼前一样，可是伸手一摸，就不见了，时而来到海底，时而飞上天空，偶尔还会有水雾喷出来，洒在身上很凉快。 我们又来到了我最喜欢的赛车场，虽然要等一个小时才排上，可是我一想到一会能开上车比赛，就一点也不觉得累，好不容易轮到了我，我怀着激动的心情坐上了小汽车，因为香港的方向盘是在右边的，赛场上布满了轨道，我首先先把车的性能熟悉好，然后就出发了，刚开始有点紧张，怕控制
迪士尼乐园历史简介
迪士尼乐园历史简介 迪士尼乐园于1955年开幕，此后，在美国和海外又陆续开了6家，分布在5个国家 和地区的迪士尼主题公园。2021年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主 题公园。上海迪士尼于2021年6月16日正式开门迎客，并举办为期数日的盛大开幕庆典[1]。 资格最老的是加州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于1955年。1971年，耗时十年的佛罗 里达州迪士尼建成;1983年，东京迪士尼乐园建成2001年，扩建的海上乐园完成，耗资3380亿日元;1992年，巴黎迪士尼乐园建成，耗资440亿美元。 位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大。有12228公顷，香港迪士尼乐园最小，占地126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一。论规模，美国佛州的奥兰多最大，分“动物 王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，每个都比香港迪士 尼大，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天。代表形象还有米老鼠、唐老鸭、巴 斯光年等;其次是位于巴黎马恩河谷的迪士尼，面积2023公顷，有“迪士尼乐园”和“华 特迪士尼影城”两个主题公园;洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园”;东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。 迪士尼乐园由华特·迪士尼一手创办，除了乐园外，通常情况下，“迪士尼度假区 “一般还包括：主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施。 至2021年底共在全世界开设6个度假区。 内有许多迪士尼人物，如米奇，及迪士尼电影场景。资格最老的是加州的洛杉矶迪士 尼乐园，建成于1955年。“迪士尼乐园“其实是”迪士尼度假区“中的一个部分。 洛杉矶县迪士尼乐园 位于美国加州的洛杉矶县 Los Angeles County的 Anaheim市迪士尼乐园，是由世界建筑大师格罗培斯花3年时间的精心施工所完成的。是全球首个迪士尼乐园，1955年7月17日开业。距离洛杉矶的市中心有43.5公里，占地64.7公顷。完工时，这座超级乐园耗资1700万美元，每天需要2500名工人维护， 预计每年可吸引500万名游客。是当时世界上构思最精巧的游乐公园。园内共有五个区域：冒险世界、西部边疆、童话世界，玩具王国和未来世界，并且不断更新。大人和孩子同样 喜爱这个乐园，它每年吸引几百万游客来到这里。1967年，开始动工兴建迪斯尼乐园在东海岸的姊妹乐园·佛罗里达州奥兰多的华尔·迪斯尼世界。