华为发展历程PPT

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(2024年)华为介绍ppt课件pptx

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线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道,为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外, 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动,增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系,包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务,还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
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人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验,如 语音助手、智能拍照等。
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智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制,提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年,推出中国第一台数 字交换机C&C08
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2000年,开始在海外拓展业

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2010年,首次进入《财富》 世界500强
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至今已发展成为全球领先的 ICT(信息、通信和技术)解
决方案供应商
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华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
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目录
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• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
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华为手机精品PPT课件

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五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据 显示:华为依靠其在印度和非洲的销 售数据,在出货量这一块成功超过三 星。
在市场份额上,三星的智能手机从曾 经的25%下降至如今的22%;而华为 的智能手机则是增至8.9%,自此,华
华为的 不足之 处
华为在短时间内还不能与三 星、苹果对标 第一是品牌的差距,即使产 品做得好,品牌起来还需要一 段时间;
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日,华为消费者业务 发布2015年Q3季度经营数据。该数 据显示,华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台,其中智能 手机发货达到1680万台,同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机 出货量的比例进一步提升,占总体 出货量26%,同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软 硬件平台,而且曾称具有高效的产 品研发团队和强大的产品研发效率。 据称,华为早从2012年的MWC大 会上就已经展出了华为第一颗也是 中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请 国际专利3442件的数量居于 全球第一。到2014年底,华 为累计获得专利达到38825件, 其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员: 张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为,西伯利亚的居民就 收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登 山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦 敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号, 都是华为的基站在提供服务。8千米以 上的喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的 北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得 到华为的足迹。
国人最想买的手机占比

华为发展简史 ppt课件

华为发展简史 ppt课件
❖ 1998年起,华为开始组织变革,历经十年,花费 十多亿元,陆续与IBM、德勤、盖洛普、甲骨文 等公司合作,实现了业务流程、品质控制、人力 资源、财务、客户满意度等多方面的变革;
❖ 通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
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冬天会来吗?
惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展;
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三、走向世界 ——华为的国际化运营
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华为国际拓展之路 ❖一、国际市场攻伐 ❖二、国际化的合作伙伴选择及
国际化的研发、生产、运营
❖三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
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国际市场的开拓
(一)国际化初期的市场选择及解决方案: ❖ 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
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华为是神马?
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华为的江湖搏杀
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走向世界——华为的国际化运营
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华为下一站——从优秀走向卓越
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一、华为是神马?
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公司简介
1. 全称——华为技术有限公司 2. 总部——中国广东深圳市 3. 成立时间——1988年 4. 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科
C&C08机,9月,万门交换机研制成功,两款设备成为中 国农用通信设备主力; ❖ 1995年中央提出“村村通”计划,华为抓住时机,成为 农村市场最大供应商,销售额达15亿人民币; ❖ 1996年,与和记黄埔签约,首次进入海外市场; ❖ 1998年,华为基本法颁布;业务拓展到全国主要城市;
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华为简史
❖ 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品; ❖ 华为深入到县级甚至乡镇市场,并与当地邮电系统结成利

华为ppt课件

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企业战略
• 技术上,华为实行“中学为体,西学为用”的技术跟随策
略 。就是在技术上通过付费使用跨国公司技术,在模仿 跟进的过程中,逐步积累了自己的技术能力。华为于1996 年,从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链 管理 (ISC)。并进入了高速模仿式发展,紧紧跟随跨国公司的 产品研发和产品更新进度。

“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华为为什么成 功,是因为它具备了这些关键要素;要取得更大的成功,还需要哪些 成功的要素?它未来在国际市场做到什么程度,它能成为一个什么样 的公司,其实还是一个过去成功要素的延续和新成功要素的加入。” 吴春波(华为技术有限公司高级管理顾问)说。
第一阶段:电信设备商阶段
公司综合 办公室
科研总部
财经系统
市场总部
制造系统
行政管理 系统
财政部 投融资部 认证部 审计部
企业文化——狼性文化
• 华为建立了一整套专业化的管理体系和流程,保证了华为
这列快车在高速运行。总裁任正非早年一直提倡“狼性文 化”的敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部, 任正非用军事化的“铁腕”,来治理企业,包括超强的劳 动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰等。
• 第一个阶段可以称为创业阶段。
• 时间是从1988年成立到1998年《华为基本
法》定稿。
• 这一阶段主要是做交换机代理业务。
• 但任正非仍将华为定位在:“做一个世界
级的、领先的电信设备供应商。”
外部环境分析(PEST)
• 这里主要是经济、政策和技术三方面。
•E:整个1990年代,中国的通信产业发展狂飙突进,
长途波分全球市场排名第一(Ovum-RHK. 2005)

华为公司成功之道PPT课件

华为公司成功之道PPT课件
• 首先,是任正非的诚信。任正非为消除员工的疑虑和担忧,华为每年的红利都按时兑 现。而且,关于离任的员工,只需按规则办完移交手续,立刻退还购股款额,关于已 经离任的员工尚且如此,更何况是退职员工呢!这样,完全消除了员工尚存的疑虑, 从而将员工持股方案的鼓励功用发扬到极致。
• 其次,继续的高分红高配股。为增加支付现金红利形成的财务压力,华为在每年高 额分红的同时向员工高额配股,这样做的益处可谓一举多得,一是坚决员工持有和购 置股票的决心,员工必定对公司的盈利远景得到决心。二是防止了因分红给公司带来 现金压力,公司的现金总量并没有增加,正是由于对公司的远景布满决心,员工都乐 于购置公司配给的股票。
3.工作人员要体现出对客户的尊重,对客户的重视,对客户的关心。贴近客户,倾听客户需求,并且去满足 他们。应用CRM软件系统,并通过网络为客户提供便利的服务,与顾客互动沟通,并想办法实现客户的忠 诚。
4.管理服务专家团队通过流程再造、自动化工具设计、工作流程简化、协同效益识别等方法。
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客户关系管理的作用
华为的成功之道
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华为没有成功,只是在成长。
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• 华为公司的简介
• 华为公司成功的原因
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华为公司的简介
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位 于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软 件、服务和解决方案。
使用价值。 (4)中间客户:他们以盈利为目的,购买产品进行转售。 (5)代理商、经销商、终端这类客户关注产品的利润空间、品牌知名度和厂家支持。

华为公司的发展历程 ppt课件

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东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长。
1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了 一名工程兵;
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开 过电子公司,失败;
1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络,LTE商用合 同数居全球首位,
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五

获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统,在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
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全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司,是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换,传输,无线和数据通信类 电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想,并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业,主营营电信设备;
2000年《福布斯》中国50富豪第3位;
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜,排名全球第1056名,中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
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狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则

《华为发展简史》课件

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全球化和品牌推广
华为将继续扩大在全球范围内的市场份额,提升品牌影响力,以全球化的视野推动业务发展, 树立更高的行业地位。
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社会责任和可持续发展
华为将继续履行社会责任,致力于可持续发展,保护环境、关爱社会、回报股东和利益相关 方。
结语
华为以其傲人的历史和丰硕的成就,展示了一个发展迅速、充满活力的科技 企业的典范。华为的未来充满着希望和挑战,将继续引领科技创新的潮流, 推动行业的进步。
经营和管理成果
华为在经营和管理方面积累了丰富的经验,构建 了高效的管理体系,实现了可持续的发展。
公司文化
1 使命和愿景
华为的使命是推动信息社 会的发展,构建更美好的 数字世界,致力于为全球 人民提供智能化的产品和 解决方案。
2 核心价值观
华为的核心价值观包括客 户至上、团队合作、持续 创新和奉献荣耀,这些价 值观贯穿于华为的企业文 化中。
3 企业文化建设
华为致力于打造积极向上、 开放包容的企业文化,鼓 励员工创新和学习,共同 推动企业的发展。
4 典型文化活动
5 企业公益和社会服务
华为定期举办各种文化活动和培训课程,以 增强员工凝聚力,促进团队合作和文化交流。
华为积极参与各种社会公益活动,回馈社会, 关爱员工和社区,致力于可持续的社会发展。
华为品牌的建立与推广
华为通过全球市场推广和品牌建设,逐渐树立起具有国际影响力的企业形象, 并成为世界知名的科技品牌。
公司重组与战略调整
为适应市场变化和技术发展,华为进行了一系列重组和战略调整,加强核心 业务,提升竞争力。
当前的发展状况和战略规划
华为目前在全球范围内持续发展,以技术创新和业务拓展为核心,致力于成为可持续发展的全球领先企业。

华为手机发展史及经典机型ppt课件

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2012年1月,在美国CES展发布6.68mm全球最薄智能手机AscendP1S。凭借 64.8mm的宽度、业界最领先的1.5GHz德州仪器(TI)OMAP 4460 Cortext-A9双 核处理器及华为软件优化处理技术,Ascend P1 S再创两项“世界纪录”,一 举成为4.3英寸屏幕智能手机阵营中最紧凑、最快的一款
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2006年,在我们欢度迎接世界杯的同时,华为手机U528从天而降。
华为U528凭借强大的 多媒体功能实现朋友 之间“面对面”的沟 通,让生活中的每一 天都充满了色彩与激 情。
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同年,以音乐为主题的华为手机,华为手写隐形手机C7168新品发布会在北京 隆重举行
华为C7168作为第一款具备音乐特性、手写 和隐形功能的CDMA时尚新机,全面整合娱 乐和商务功能,加入音乐元素,为注重隐 私、实用的时尚人士提供了全新选择。 06年,华为手机在全球出货2700万台。
Ascend是攀登、上升的意思,从华为Ascend P1S智能手机开始, 华为就沿用这个词语作为新型智能手机的系列名称,机型包括了 Ascend G300C(C8810)、Ascend P1S、Ascend P1、Ascend P6、 Ascend P7和Ascend D1、Ascend D2、Ascend D quad、Ascend D quad XL等,事实证明华为Ascend系列产品的进步非常明显。
U636
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6月,华为第一款3G手机U626 被亚太地区最有影响力的无线通 信专业媒体之一Asian MobileNews 在新加坡的the Asian MobileNews Awards 2005 颁奖典礼上评为“最佳3G手机” 奖。
11 U526
作为一款定位于白领阶层的3G双模手 机,华为U526不仅注重内在品质的刻 画,更是在产品外观上充分展示了沉 稳与活力兼顾的设计风格,动静之间 不经意演绎了成功人士的内敛与风采
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