装饰工程资料管理制度
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。
例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。
采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。
在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰装修公司 工程材料管理制度【6篇】
装饰装修公司工程材料管理制度【6篇】【第1篇】装饰装修公司工程材料管理制度装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
【第2篇】装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
最新装饰工程材料管理制度资料
装饰工程材料管理制度施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
一、材料使用申报制度：1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。
若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料（或出库单）。
领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。
装饰工程资料管理制度
装饰工程资料管理制度一、总则为规范装饰工程项目中资料的管理，保障工程质量，提高工程管理效率，制定本制度。
二、资料的定义装饰工程项目中的资料包括但不限于设计文件、合同文件、施工图纸、材料清单、验收报告、施工日志等与工程相关的所有文件和记录。
三、资料的归档和保管1. 项目负责人负责组织对装饰工程项目的资料进行归档，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料应按照文件类型和工程阶段进行分类归档，确保易于查找和使用。
3. 资料应存放在安全、干燥、整洁的地方，禁止私自调取、移动或外借资料。
4. 资料保管人员应定期检查资料的完整性和防火防潮措施，如有损坏或丢失应及时汇报上级领导。
四、资料的提取和利用1. 持有资料提取申请凭证的人员可以根据工作需要自行提取资料，但必须签字确认，并在提取后及时归还。
2. 资料的利用应遵守保密原则，严禁将资料外传或用于其他非项目目的。
3. 资料的利用应得到项目负责人或领导的书面批准，确认使用合理合法。
五、资料的销毁和清理1. 资料归档完成后，应根据文件管理规定对不再需要保存的资料进行清理和销毁。
销毁前应征得上级领导的同意。
2. 被销毁的资料应在销毁前进行记录，包括资料名称、档案号、销毁时间及方式等。
3. 被销毁的资料应进行安全销毁，确保不会泄露任何敏感信息。
六、违规处理1. 对于故意破坏资料、私自调取、外传、拒不归还或利用资料的违规行为，将视情节轻重进行相应处理，包括批评教育、罚款、辞退等。
2. 对于严重违规行为造成的损失，应依法追究法律责任。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门审批后实施。
任何单位或个人不得擅自修改或违规实施本制度。
以上为装饰工程资料管理制度，希望各相关人员能够严格遵守，确保装饰工程项目的资料管理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
制定单位：_____________制定日期：__________生效日期：__________审核单位：_____________审核日期：__________审批单位：_____________审批日期：__________【该内容由人工智能助手提供，仅供参考】。
装饰工程档案管理制度
第一章总则第一条为加强装饰工程档案管理，确保档案的完整、准确、系统，提高档案利用效率，依据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有装饰工程项目，包括设计、施工、验收等各阶段形成的各类档案资料。
第三条装饰工程档案是单位的重要财富，对工程项目的决策、施工、验收、维护等工作具有重要作用。
各单位应高度重视装饰工程档案的管理工作。
第二章档案管理职责第四条装饰工程档案管理实行统一领导、分级管理、归档责任到人的原则。
第五条项目部是装饰工程档案管理的责任主体，负责组织、指导、监督装饰工程档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第六条项目部档案管理员负责具体实施装饰工程档案管理工作，包括：1. 档案收集：及时、全面地收集装饰工程各阶段形成的档案资料；2. 档案整理：对收集到的档案资料进行分类、编号、装订，确保档案的完整性和准确性；3. 档案保管：按照档案保管要求，对档案进行妥善保管，防止档案损坏、丢失；4. 档案利用：按照规定程序，为工程项目决策、施工、验收、维护等工作提供档案服务。
第三章档案收集与整理第七条装饰工程档案收集范围包括：1. 工程项目立项、设计、施工、验收等文件；2. 施工图纸、设计变更、技术资料、施工日志、验收报告等；3. 工程量清单、合同、结算、发票等财务资料；4. 有关政策、法规、标准、规范等文件。
第八条装饰工程档案整理要求：1. 按照档案分类、编号、装订等规范进行整理；2. 确保档案内容的完整、准确、系统；3. 档案装订要求牢固、整齐、美观。
第四章档案保管与利用第九条装饰工程档案保管要求：1. 按照档案保管期限，对档案进行分类存放；2. 保持档案库房干燥、通风、防潮、防虫、防尘；3. 定期检查档案，确保档案安全。
第十条装饰工程档案利用要求：1. 按照档案借阅规定，办理借阅手续；2. 严格保密，未经批准，不得泄露档案内容；3. 借阅档案时，应注意爱护档案，不得随意涂改、损坏。
装饰装修公司工程材料管理制度
装饰装修公司工程材料管理制度一、管理概述1.1 背景为确保公司工程材料供应顺畅，提高装饰装修公司工程材料管理质量，统一管理方法和流程，制定本管理制度。
本管理制度适用于装饰装修公司所有工程且应妥善保管委托方和公司之间的合同，保证经济利益确权益不被损害。
1.2 目的本管理制度的编制目的是规范公司管理制度，经营流程，减少材料管理中出现的错误和损失。
提高工程材料价格的把控，保证装饰装修公司施工的高效速度和供应商的权益，提高工程项目的执行效率和实现公司的管理。
1.3 适用范围本管理制度适用于所有装饰装修公司的工程均遵守，包含建筑材料供应商交付、仓库管理、到货验收、调拨出库、材料积压及处理等流程的细节。
二、材料采购和交付2.1 采购流程1.定期开展材料采购计划，预估物料需求量，做好工程材料市场调研，确保采购材料的质量、价格在市场合理水平之内；2.建立供应商管理档案，明确供应商的资质、信誉等信息。
3.根据材料需求同时考虑供应商综合条件，选择采购渠道；4.根据材料采购合同，对收到的发票进行核对，确保发票清晰，税率准确；5.建立物料账户，记录物料信息和存储物料库存数量。
2.2 交付流程1.合同签署后，商定好材料交货的时间；2.供应商检查材料品质和数量，并严格按照规定操作标准送达，经单据复核和签收箱单确认。
3.在交付材料过程中，如果发现有货物破损, 非正品等情况，应立即通知供应商，并将所发现的问题报告到质量管理部门。
质量管理部门会在24小时内处理并作出回应。
4.卖方签字确认交付的货物品质及数量与发票上一致后始出库，签字后即视为确认接收的货物符合合同要求；5.在确认货物进入仓库登录平台后，进行二次核对确保商品名称准确，数量存储于正确的容器中集中管理。
三、仓库管理3.1 仓库管理流程1.所有材料按照种类和不同特性分配存放区域。
2.建立材料出入库记录，记录每一次进出库的材料批次、数量、日期、使用单位和领取人等信息。
3.引进物料管理软件，进一步优化低效管理模式。
建筑装饰工程档案管理制度
建筑装饰工程档案管理制度一、总则为规范和加强建筑装饰工程项目档案的管理工作，保证档案的完整性、真实性和安全性，制定本制度。
二、管理目的建立健全建筑装饰工程项目档案管理制度，确保档案的完整性和安全性，提高档案利用率，为项目管理提供准确、全面的信息。
三、适用范围本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目的档案管理工作，包括项目方案设计、施工资料、竣工验收、质量检验等相关档案。
四、档案保管责任1.公司设立专门的档案保管部门，负责全公司建筑装饰工程项目档案的保管和管理工作，并制定相应的档案管理规定和制度。
2.各项目部门配备专门的档案管理员，负责项目档案的整理、归档和保管工作，并做好档案的安全防护工作。
3.项目经理为项目档案的主要责任人，承担档案的安全保管和使用管理工作。
五、档案管理流程1.接收档案：项目经理在项目开始前，确定项目档案管理责任人员，并进行档案接收工作，确保档案完整。
2.整理档案：项目经理组织相关人员对档案中的文件原始资料进行整理、分类、登记，并建立详细的档案目录。
3.归档档案：档案管理员按照档案目录，将整理好的档案分类归档，建立详细的档案索引。
4.存档安全：档案管理员负责将档案存放在防火、防水、防潮的安全地方，定期检验档案的完整性和安全性。
5.档案利用：项目经理可以根据需要随时查阅档案，但需填写借阅登记表，并由档案管理员进行确认。
六、档案管理制度1.档案管理规定：对档案的整理、归档、保管和利用等工作制定详细规范。
2.档案管理流程：编制档案管理详细流程，明确各个流程的操作人员和具体工作要求。
3.档案管理档案：将档案管理制度、流程、规定等相关文档作为档案进行管理，并定期更新。
4.档案管理培训：对项目经理、档案管理员等相关人员进行档案管理相关培训，提高他们的档案管理意识和技能。
七、档案管理监督1.公司领导对档案管理工作进行定期检查和监督，确保档案管理工作符合规定。
2.项目经理要加强对档案管理工作的监督，确保档案管理工作得到有效执行。
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工程技术资料
管理制度
一、工程技术档案资料的作用
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案馆和施工单位自存。
它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。
因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。
二、各层级技术资料管理职责
1.分公司科技质量部资料管理职责
（1）负责指导项目资料的编制工作。
（2）负责检查分公司所有项目技术资料的整理、报验工作。
（3）负责指导各项目竣工资料的组卷移交工作。
2.项目工程资料管理各级职责
（1）项目总工对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专（兼）职资料员全面负责整理工作。
（2）工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，总工随时检查资料完整性、真实性和准确性。
（3）项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量
检查记录等。
（4）资料员坚持平时整理，根据工程项目的不同阶段所形成的资料文件，制定案卷类目，合理分类存放，便于平时查找。
工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。
三、技术资料管理内容及相关要求
1.重要类文件资料的接收、分发
（1）对总包、监理方、甲方等相关单位发送至项目部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递下发的及时传递下发。
（2）设计院发来的的图纸和设计变更，资料员进行核对编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报项目总工批准后按规定的份数分发至相关人员及班组，并做好发放记录台帐。
2.资料编制的要求
（1）施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后分公司审核（AB 类报分公司、公司审核，C类分公司审核）完毕后报监理部审核审批同意后方可实施。
施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。
（2）隐蔽工程、分部、分项检查验收如实填写报验记录，并严格按照资料要求由相关责任人签字，不得代签。
（3）工程材料进场后由材料员提供材料（设备）质量合格证明文件及合格证等资料，并完成材料报审工作，资料签字盖章完善后最终交资料员存档保管，施工期间涉及各种材料复检检测，由项目总工程师提供相应数据，及时送选定的试验室进行检测。
（4）工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对已经签字盖章的资料，不得随意涂改、删除、更换。
3.对分项、分部工程验收的有关要求
（1）所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。
（2）单位分部（分项）工程在项目竣工验收前应组编完毕，验收完成后签字盖章。
（3）归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。
4.工程资料组卷相关要求
（1）归档文件必须真实有效、齐全完整，归档文件均应为签字完整、盖章齐全的原件，如果资料是复印件加盖项目章备注原件存放处。
（2）组卷要遵循文件形成规律，按封面、卷内目录、文件、备考表、封底顺序排列，案卷及卷内文件不重份，文字幅面尺寸以A4为宜，案卷不宜过厚，不得超过15mm。
（3）卷内文件有书写内容的页面均应编写页码，单面书写文件在右下角，双面书写文件，正面在右下角，背面在左下角，图纸页号编写在右下角，案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
（4）所有竣工图均应在图标栏又下方空白处加盖竣工图章及设计院审查章，图纸应折叠成A4幅面手拉风琴式，利用施工图改绘竣工图必须标明变更修改依据。
5.移交流程
项目部管理人员按照资料归档组卷要求分类整理装订完成后由分公司审核，审核无误后由公司技术部审核资料的完整性、公司办公室审核资料装订的合规性，最后交由档案室保管，办理归档移交手续。
6.资料移交时间要求
工程竣工验收完成6个月内移交完整的工程竣工资料到公司档案室。