商者无域--李嘉诚
李嘉诚名言合集及背景资料
李嘉诚名言合集及背景资料1、穷富不是命中注定人们赞美我是超人，其实我并非生来就是优良的经营者。
到现在我只敢说经营的还可以，我说阅历了许多挫折和磨难之后才懂得一些经营的要诀。
——李嘉诚·我的管理哲学2、立下远大目标，才有压力和动力我们做任何事，都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有动力和压力。
——李嘉诚·我的管理哲学3、商业意识要渗透进一举手一投足商人必须亲理业务，他不能指望他的雇员能像他一样，即能做又能思考。
如果他们能，他们就不会雇员了。
精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事情中去，甚至是一举手一投足。
——李嘉诚·我的管理哲学4、信风水也可以，但最终还是事在人为风水这个东西，你要信也可以，但是最终还是事在人为，重要的是自我充实，做好自己的工作，相信很多本来认为不可能的事情可以转变为可能。
眼光放大放远，发展中不忘记稳健，这是我做人的哲学。
——李嘉诚·我的管理哲学5、苦难的生活是人生最好的锻炼苦难的生活，是我人生最好的锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。
所有这些，是我今天用10亿、100亿也买不来的。
——李嘉诚·我的管理哲学6、打工是最愚蠢的投资很多人会认为打工并不是投资，而是在赚钱，我强烈反对这种观念。
其实打工是最愚蠢的投资。
人生最宝贵的是什么，除了我们最宝贵的青春，还有什么更宝贵？！很多人都抱怨穷，抱怨没钱，想做生意又找不到投资金。
多么可笑！其实你自己就是一座金山（无形资产），只是你不敢承认。
宁可埋没也不敢利用；宁可委委屈屈地帮别人打工，把你的资产双手拱让给你的老板。
——李嘉诚·我的管理哲学7、只要付出努力，任何人都可以成功生长与变化是一切生命的定律，昨天的答案未必适用今天的问题，只有你的原则才是你生命导航的坐标，只有你的情操才是你鼓舞自我生命的力量。
——李嘉诚·我的管理哲学8、生意要靠敏锐目光去发现一个人能否成功，有时要看他对事物的感受能力。
商者无域 相融共赢
于是 ，自上世纪７ 年代 末开始 ，海 外潮商们 接踵而来 ，回国投 资 ，在 ０ 广阔的 中国 内地演绎 万亿潮资发展 经济 的壮 丽图景 。李嘉诚先后在 北京 、 天津 、上海 、广州等 地开发 了项 目，构建起 一个涉及 地产 、酒店 、港 口、 科技 、能 源等 领域的庞大 帝国 。投资总额 已超 过１ ０ 亿人 民币 ，去年年底 ３０ 旗下 长江实业 及和记 黄埔又 共 同掷 下１ Ｏ Ｏ 亿元 ，在上 海建设普 陀真如 城市
商 者 无 域 对 投 资 眼光 敏 锐 的 广 大 潮 商 来 说 ，中 国是 一 片 潜 力 巨大 的
投 资热土 ，有 着无 限的发 展前 景。 近 年来 ，世界 各地 的潮商 事业 发展迅 猛 。老一辈潮 商高瞻远瞩 ，勤劳朴实 ，新一代潮 商不拘一格 ，大胆创新 ， 将 中西文化精髓很 好地糅合在 一起 。眼界更加开 阔 ，发展后劲 十足。这些 从海 外归来的潮籍 商业游子 。大多带着在 商业海 洋冲浪 中积 累的丰厚财富 和智 慧 ，他＇ ｌ－ 中国经济 的融合 ，带来 开放的全球 化经济 眼光和先进的 ｌ￣ ｆ 为 ］ 企业管理 经验 。这是 一种共赢 的选择 ，祖 国将在这些 海外潮商 的帮助下发 展经 济 。海外 潮 商也会 在 祖国拓 展 自己的财 富实 力 ，实现 自己的人 生价
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商者 无域
相 共 赢 融
当年 为 了生存 ，潮汕人纷 纷借船 出海 ，辛勤拼搏 ，纵横 四海 ，开枝长
叶 ，事业有成 。倦 鸟思归 ，叶落归根 ，分流的百 川终要归大海 ，远 航的红
头船 终要 回港湾 。 离 家３ ０ ０ 多年后 ，许 多潮 商带着巨 资投资祖 国 ，经济快
黄光裕的创业传奇 创业经验
黄光裕的创业传奇编者按：“不一定是中国最有钱的人，但可能是中国最会经商的人，这就是本报授予黄光裕‘商圣’的理由！”面对广大读者的热情提问，本报只能这样回答。
自从本报将“商圣”这个金字招牌赠给黄光裕以来，“商圣”的争论引起了广大读者的热情关注，因为只有帮越王勾践灭掉吴国的陶朱公弃官经商后，才因其富可敌国和再娶西施而被奉为“商圣”，自陶朱公以后2000多年中国历史中再没有人被封为“商圣”。
能在当前最热门的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，这可能就是黄光裕让人们对“商圣”之名心服口服的两大理由，这不仅仅是“商者无域、相融共生”的经商理念的传播，作为伟大的企业家，还是得让财富数字，哪怕是纸上财富，来证明自己的才华与智慧。
登上胡润百富榜首位的黄光裕，保持一贯的谦虚，面对媒体笑称“左手握右手，什么感觉也没有”，他的105亿元大多是“纸上财富”。
不少媒体认为：让黄光裕“一飞登顶”的力量是今年在资本市场上演的一个被称为“左手倒右手”的收购游戏，将财富从左口袋放到右口袋的过程中，黄俨然变身为资本运作高手。
但是，在资本游戏的背后，我们看到的是一个真实、庞大、可怕的国美网络在神奇般地崛起，没有这样一个“真实而可怕的力量”，相信香港股市也不会为“国美”两个字而发狂。
资本只不过是企业家的血液，没有现实的产业网络，哪怕血再多，也只是一个“投资者”，而不是一个“企业家”，投资者只能以金钱多少来量度，而企业家更重要的是要看经营管理水平，这就是为什么我们要为黄光裕这样伟大的企业家倾注大量的笔墨之故。
1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕（又名黄俊烈）与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器(行情论坛)”的招牌。
据《竞争力》杂志报道，黄光裕,35岁,创业18年,铺就零售网络。
同样的操纵为何成就了李嘉诚却毁了黄光裕
同样的操纵为何成就了李嘉诚却毁了黄光裕2009年05月26日09:35 腾讯财经我要评论(149) 腾讯商学院按知道吗，黄光裕染指*ST三联的手法和上世纪七十年代李嘉诚操纵九龙仓的手法如出一辄。
而且黄光裕从不讳言，他崇拜的对象是李嘉诚。
在腾讯商学院专栏作家刘戈看来，说黄光裕是李嘉诚信徒、粉丝中最勤奋、学得最到位的一个，一点也不为过。
同样的操纵手法，成就了李嘉诚，却毁了黄光裕，为什么？同为潮汕人，黄光裕一直把李嘉诚作为他的偶像。
李嘉诚一辈子经商总结出来四个字——“商者无域”，黄光裕最喜欢这四个字，有人把“无域”解释为多元化经营，简直是笑话。
李嘉诚说的无域，黄光裕理解的无域，都是一个意思——生意的范围不受约束，什么赚钱干什么；生意的手段上不受约束，怎么赚钱怎么干。
现在的李嘉诚已经成为中国企业界的“圣人”，有无数的门徒顶礼膜拜。
其实只要我们简单地回顾一下李嘉诚的发迹史：早期贫寒上进，五十年代开办塑料花厂赚得第一桶金，之后进军房地产，再后来在资本市场呼风唤雨，当80年代出现在大陆公众面前的时候，李嘉诚已经成为富可敌国的爱国商人、兼济天下的李大善人了。
无数的文章用浓重的笔墨记录了少年李嘉诚的勤奋好学、志存高远，青年李嘉诚如何白手起家、历经磨难办起了长江塑料花厂。
但中间这二十年，李嘉诚是怎么从小商人成为华人首富的过程则变成了简单的数字和上市、购并的过程，讲出不那么多生动的细节了。
这二十年被简单地概括为，李嘉诚成功地把握住了香港经济发展的几个周期，经济低迷的时候囤地，经济高涨的时候卖房。
其实以塑料花厂的利润就算是每年都赶上一次周期也变不出如此巨大的财富，何况真正的大周期就遇到那么两三次。
李嘉诚的暴富靠的不是“生意”，而是“买卖”——在资本市场的长袖善舞。
上世纪六七十年代，于香港是一个经济蓬勃发展、官场贪污腐败、法治缺失、社会混乱的年代。
这给了“商者无域”的李嘉诚最好的机会。
而在二级市场操纵股市同时进行购并重组是最常用的手段。
李嘉诚名言合集及背景资料
李嘉诚名言合集及背景资料1.看事情要有远见好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。
最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
---李嘉诚商训2.随机应变中国古人讲：万变不离其宗。
这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。
变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。
---李嘉诚商训3.依赖某些原则在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。
---李嘉诚商训4.不能一窝蜂任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。
---李嘉诚商训5.立志长远世界上任何一家大型公司，都是由小到大，由弱到强。
我们做的任何事，都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有压力和动力。
---李嘉诚商训6.知人而用知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
---李嘉诚商训7.对事业投入兴趣做事投入是十分重要的。
你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。
---李嘉诚商训8.钱乃身外之物有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
---李嘉诚商训9.做事不绝对凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅。
---李嘉诚商训10.时间如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
---李嘉诚商训11.诚信经营理念讲信用，够朋友。
这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
---李嘉诚商训12.一击呵成未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。
当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。
换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。
---李嘉诚商训13.精益求精我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做的更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……---李嘉诚商训14.把握时机不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。
坚持事业成功的例子简短一点
坚持事业成功的例子简短一点在人生的道路上，有许多人都有自己的梦想和事业，但是真正能够坚持下来并获得成功的人却寥寥无几。
今天，我想给大家分享几个坚持事业成功的例子。
第一个例子是李嘉诚，这位香港富豪是世界上最成功的商人之一。
他的事业始于20世纪60年代，当时他通过收购一家小型塑料制造公司开始起步。
在接下来的几十年里，他通过坚持不懈、精益求精的工作态度，在多个领域实现了飞跃性的发展。
现在，他拥有一个庞大的商业帝国，包括房地产、能源、电讯等多个领域。
第二个例子是刘强东，他是中国电商巨头京东的创始人和董事长。
刘强东于1998年开始创业，经过多年的摸爬滚打，最终于2004年创立了京东，以被诸多投资人看好。
但是，在品牌和用户口碑上京东还发生了多次丑闻和重大挑战，刘强东一直未曾放弃对电商领域的探索和投资，经过多年打拼，现已成为中国最受欢迎的电商之一。
第三个例子是梅丽莎·梅耶，这位曾经是一个建筑师的女性创业者创立了一家名为MEYER Architecture的公司。
虽然她从事的是建筑设计和项目管理，但是她却非常擅长探寻市场发展机遇和商业模式创新。
她在2000年创立了一个名为“findit”公司的子公司，通过开发虚拟参观软件来改造旅游、学术和物流业。
毕竟建筑业的发展和变革也需要一定的创新点，通过不停地探索和创新，梅丽莎·梅耶的事业才得以不断更进一步。
这三个例子都充分说明了一个道理，那就是坚持既能帮助你成功，也能帮助你面对挫折和失败。
无论是李嘉诚、刘强东还是梅丽莎·梅耶，他们都面临过无数的挑战和困难，但他们没有放弃，而是不断寻找新的商业机会、挑战自己的能力和思想的不同发展方法，最终实现了自己的梦想和事业。
总结起来，坚持事业成功的例子是非常珍贵的，这为我们提供了一个重要的启示，那就是在人生的道路上，勇往直前、持之以恒的精神是非常重要的。
这种精神可以让我们在面对挑战和困难时始终坚持自己的目标，并不断努力实现它。
昔日中国首富黄光裕的传奇创业人生
昔日中国首富黄光裕的传奇创业人生国美在90年代之后渐入佳境，黄光裕开始实践潮商李嘉诚所说的“商者无域”，开始了多个领域的尝试，业务拓展到金融借贷、房地产等多个领域。
听说黄光裕又减刑一年了，算上2012年获得的10个月减刑，黄光裕可以少坐22个月牢。
一般情况下，每三年有可能获得一次减刑。
如果黄光裕表现良好，理论上还有两次减刑机会，刑期最快于2019年1月16日结束，距今约有3年零1个月！昔日中国首富如今落得如此劲敌？我们来看一下黄光裕的创业发家史。
【穷人的孩子早当家：16岁北上谋生】1969年，黄光裕出生在广东潮汕地区。
家道中落，年少时期的穷窘让他很早就体验到人生的艰辛，常与兄长黄俊钦靠拾破烂、捡垃圾以补家用。
80年代初期，十几岁的黄光裕就与他人一起走私家电。
由于环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上谋生计。
【创业初期：反市场主流行之，坚持薄利多销】1986年，黄光裕跟黄俊钦在北京的珠市口盘下一个名叫“国美”的门面，开始出售进口电器。
1987年“国美电器店”正式挂牌。
其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，坚持零售，薄利多销的经营策略。
【国美帝国现雏形：统一命名，连锁经营】1992年，珠市口的国美电器城发展为大型电器商城，黄光裕将名字五花八门的门店都统一名称“国美电器”，集中打响品牌，开始走向连锁经营之路，1993年黄氏兄弟分家，黄光裕在年仅24岁时就分得“国美”品牌和几十万现金。
【黄氏屠夫：压制供货商，全国范围内大跃进】1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市，2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。
黄光裕凭借国美在产业链中的强势地位，采取向供货商延长付款周期、长期大量占用往来资金的操作，缔造强势的商业模式，从而实现高速扩张。
【商者无域：进军多个领域，投资收购和兼并】国美在90年代之后渐入佳境，黄光裕开始实践潮商李嘉诚所说的“商者无域”，开始了多个领域的尝试，业务拓展到金融借贷、房地产等多个领域。
李嘉诚：超越东西方的管理之道
??? 超越东方家族管理：李嘉诚的西化管理
??? 然而，现实中的李嘉诚并非那么简单。李嘉诚如果是把传统文化与西方文化简单地相加，就不会有任何积极的结果。尽管我们说，香港文化是一种拼贴文化，但即使是拼贴也需要花费很多的功夫和心血。
??? 李嘉诚之所以能够作到传统文化与西方文化的嫁接，首先在于他抛弃了传统文化中那些劣根性的东西。若是没有香港所面临的国际商业环境的冲击，李嘉诚就不可能那么迅速而彻底地超越东方家族化管理成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”
??? 李嘉诚所说的自我管理，就是中国式管理所说的“修己”。但在自我管理的前提下，李嘉诚并没有强调管理的宗旨是“安人”，而是强调管理者需要使企业生生不息，要赋予企业生命。没有一个企业家或企业实践者，会达到中国式管理的既“安人”又“轻松愉快”的境界。
??? 李嘉诚的管理之道无疑是建立在中西文化融合基础之上的混沌管理。在李嘉诚的管理中，管理的制度层面主要是西方管理，而管理的文化层面则是融合中西。
??? 李嘉诚：管理需要修已但无法安人
??? 与中国式管理强调管理是“修已安人”的过程不同，李嘉诚虽然也认为“修己”是管理者的首要任务，但不认为管理是“安人”的过程。
??? 而在李嘉诚的管理哲学中，显然是糅合了中西哲学最优秀的元素。在李嘉诚的管理实践中，我们既可以看到儒家宽厚为怀的“仁爱”思想，也能看到西方的民主与自由。李嘉诚在管理中所实践的文化，无疑是一种代表香港文化的新文化。这种建立在中西糅合基础之上的混沌管理，如果贴上中国式管理的标签，实在有悖于李嘉诚管理之道的本质。
??? 中国式管理的倡导者说，李嘉诚所具有的东方文化中的孝道、自尊、勤劳、本分、沉稳，是西方文化所缺少的。这种看法是片面的，它容易使人对中国文化产生盲目自大的错觉。
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李嘉诚：商者无域2008-07《GE环球企业家》作者：张亮许知远2002年，他在汕头大学毕业典礼的演讲上，列出了自己认为成功所缺一不可的素质：坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……从位于香港中环的长江中心七十层向下望去，忙碌的维多利亚港便如微缩景观般在眼前舒展开来。
目光大概滑落100米，是AIG大厦顶端变幻不定的硕大屏幕，它以一种近乎喧嚣的姿态不断呈现出A、I、G 这三个字母。
形成分明对比的，是与此比邻的和记黄埔那栋白色的总部大楼，在形态各异的这一片摩天大厦中，它似乎显得过于朴素。
稍远处，维港的传统标志之一天星码头已被拆掉，几艘施工船富有耐心的继续着百余年来香港最持续的工程之一：填海扩充土地。
这种在一百年前激动人心的事业，在今天看来多少有些庸常，泥沙被机械手从船上抓起，丢在附近的海域上，反反复复如同设计简单的玩具……6月30日，在会客厅等待采访时，我不由自主想起：这座大厦的建造者，近60年来从零累积起脚下一切的长江实业主席李嘉诚，当他偶尔站在窗前，是否也曾为所拥有这一切难免有过骄傲不自胜的时刻？真实的答案也许将永远付诸阙如，而这片刻的揣度很容易让人陷入一种自相矛盾的辩论：过去58年里，李嘉诚的公司经历过太多次经济周期和政治局势变化，从一个塑料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油的能源公司，如此强烈的内、外变化下，他从未有一年亏损，直到最近几年仍能让公司保持两位数的利润增长，这显然不是用“幸运”这样的词汇就可以概括。
那么，究竟是李嘉诚逐步找到了与其异乎寻常的命运和财富相衬的性格，还是应该反过来说，只有基于一种异常健全的人格，他才能渡尽劫波之后不停扩展自己的世界？无论哪个说法更接近准确，有一点是需要承认的。
对于这名或许算得上是司马迁撰写《货殖列传》以来最富有的中国商人，外界仍对其了解有限。
人们或许能片段式的还原出李在某一个决策上的起承转合，但这种MBA案例式的简化，某种意义上，就像将西斯廷教堂天花板上米开朗琪罗的画作影印在挂历纸上。
绝大多数时候，一个最不应被忽略的历史维度——李的内心世界——隐没于它所创造的历史。
如果说外在的挑战还可以通过爬梳历史还原，李嘉诚能在世界流变中坚持自我的方法更像一个秘密。
比如，1979年收购和记黄埔时，为在交易完成前严守秘密，李嘉诚几乎独自一人完成了整笔交易的全部调研、谈判工作，甚至连其夫人都不知晓其中过程。
这实在让人疑惑，无论交易本身带来的不确定性，还是即将一偿夙愿而产生的喜悦感，显然都会在交易完成前的几十个小时内转化为巨大的压力和焦虑，为什么李却能将这一切从容化解于自己的内心？或许一个重要的原因，是有如碳原子高压热下形成钻石的天然过程，早年高压下的成长经历：10岁战患下之流离、14岁父亲去世，孤独无援的他却要肩负一家人的命运、这日复一日的贫穷让他歇不下来的脚步、无休止的劳累成疾患。
肺病下挣扎求存的强烈欲望、那种不能卸下重担的感觉、无处话凄凉的孤寂……这些足够把绝大多数成年人也压垮的一浪浪逆境竟全被年轻的李嘉诚转化成心之动力。
当他通过每天喝盐水、帮人代写家信换来鱼汤，以及站在山峰上呼吸新鲜空气等方法完成了自我拯救，这个世界上是否已经没有太多事情能够令他畏惧？“我有一个长处，一般生意的事情，非常少会打乱我内心的清静。
”李嘉诚对本刊说。
他举了个例子：自己最忙时可分心二用，在电话上谈一件事，手上写另一件事。
这不免让人想起金庸小说中的左右互搏之术。
应该不会有人将李嘉诚视为周伯通式的“老顽童”，但是李确乎仍有一颗开放而有趣的心灵。
他最新的玩具是用29美元买得的一部遥控飞机，除在闲时操纵它一享自由飞翔的乐趣，他还干脆把它拆掉研究其构成，最终得出结论：“我可以做出更好的一架”。
主动的“阿甘”相信绝大多数陌生人在与李嘉诚接触之初，都会诧异于其「简单」的一面。
他拥有着儿童式的灿烂笑容、言语也如不加雕琢般简洁跳跃，谈起一些热衷的游戏，如在高尔夫球场上战胜友人，他会像任何一个在游戏中获得成就感的少年一样，流露出发自内心的喜悦。
与那些极为在意饮食健康的年长企业家不同，李嘉诚至今仍喜爱吃薯片这样“不健康”的食品。
据说，李曾因电影《阿甘正传》而潸然泪下，虽然比起命运如羽毛般随风飘荡的阿甘，世情练达的李选择命运的意识和能力都强出太多，但其成功的基础，也是对于一系列朴素价值观的反复实践，这与阿甘在懵懂之间履行单纯的价值观倒颇有类似。
李做事的基本准则是认真、投入，1957年进入地产业之初，他手持一块秒表做“尽职调查”(duediligence)，从汽车站等热闹的地方步行到自己待购的目标，估算未来人流状况，时至今日，他仍自信于外界询问他问题，他平时有准备，可轻而易举地给出事实或数据，并自信“超过90%是对的”；受过贫苦洗炼的他崇尚节俭，对于任何能够降低成本的技术都充满兴趣，这让他在经营塑料花厂时就成为了优化流程的专家，到了今天，他也会为网络电话Skype而兴奋；他对风险高度戒备，并深知现金储备的力量，正因此，李一生中几次重大的交易，比如1979年收购和记黄埔和1985年买下香港电灯，都是在极短时间内调动巨额现金完成的，这令任何一个竞标对手望尘莫及；李珍视声誉与承诺，14岁其父去世时，他对父亲做出承诺：“我们一家人一定生活得好好的”，从此便拼尽全力工作及自学，这种一诺千金的品格，延伸到他对待商业伙伴和员工那里，从此意义上，今天拥有23万名员工的和黄就像他的家庭观念的延伸。
不可否认，坚守极为朴素的方法论在错综复杂的商业环境中运行，李嘉诚毕竟是个商业天才。
最近的一个例子是，2006年时，他就在和黄系内提醒高级管理团队，要减少债务、准备好应对危险。
而在2007年5月，全球次级债风波尚未爆发之际，他也数度提醒投资者需谨慎。
关于为什么他能感知连诸多华尔街大行都忽视的灾难，李给《环球企业家》的回答朴素却又富有玄机：“这是可以从二元对立察看出来的，举个简单的例子，烧水加温，其沸腾程度是相应的，过热的时候自然出现大问题。
”——这很好的呈现了多年来外界对于李嘉诚的迷思：似乎他能像观察烧水的进度般，对抽象、复杂、变化多端的市场直观地做出读解。
此种天才很难被模仿，但略为功利的说，我们试图回答这样一个问题：如果可以相对简单地归纳李嘉诚的内心，那它或许是由两种品质构成的，一方面是深厚、广博的商业才华，另一面则是天真烂漫的赤子之心。
又究竟是什么力量让这两者交融，不会偏倚于一端？熟悉李的人会将这种微妙的平衡分解为两种人格：其持续58年的旅程之所以总有突破，很大程度上因为李有着无止境的好奇心，由于平时对经济、政治、民生、市场供求、技术演变等一切尤其对他经营行业有关的最新数据和讯息全部了然于胸，故能于机会来时迅速作出决定。
而他没有像绝大多数成功人士一样被接连不断的成功冲昏头脑，则因为他有着不停反思而形成的克己能力。
两元世界据说，李嘉诚极爱王安石的《游褒禅山记》、苏轼的《赤壁赋》和欧阳修的《秋声赋》这几篇宋代散文。
其中尤喜《游褒禅山记》的一段文字：“于是余有叹焉：古人之观于天地、山川、草木、虫鱼、鸟兽，往往有得，以其求思之深，而无不在也。
夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。
而世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。
有志矣，不随以止也，然力不足者，亦不能至也。
有志与力，而又不随以怠，至于幽暗昏惑而无物以相之，亦不能至也。
然力足以至焉，于人为可讥，而在己为有悔；尽吾志也而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎？此予之所得也。
”如果要对王安石的这段文字做些适于今天商界的诠释，或许巴菲特——这个比李嘉诚小两年零一个月的人多年来一直被外界视为彼此对比的对象——给其老师本·格雷厄姆的著作《聪明的投资者》所写的序言是合适的：“长年进行成功的投资并不需要极高的智商、罕见的商业洞见，或内部消息。
真正必要的是做决策所需的合理的知识框架，以及避免情绪化侵蚀智识的能力。
这本书恰到好处的、清晰的指明了框架，你所必须做到的，就是约束情绪。
”一方面，寻求“求思之深，而无不在”的深刻、开阔的知识结构，这需要发自天性的好奇与活力，另一面，在兼具志、力、“不随以怠”的情况下，“至于幽暗昏惑”还能被点醒，最大的力量就是反思带来的明辨与自制。
在少年时期，李便中断了正规的教育，但他却自发的通过购买、交换旧书完成了自学，养成“抢知识”的习惯和“不择细流”的阅读口味。
众所周知，除了小说，李遍读从各公司年报到科技、历史、宗教等各类书籍。
这让那些常伴他身边的人也会时常惊讶于他的新鲜感。
比如，在谈及世界经济时，李会顺手拈出像“22个阿拉伯国家的GDP总和还超不过西班牙”这样的一些外人不太留意的数据，而在谈及节能建筑这样的专业问题，李能像一个材料学专家般侃侃而谈，甚至，他专门要求别人为他讲解Web2.0方面的知识。
这并非因为他投资了Facebook这个全世界最热门的社区网站，而是因为，他想知道自己孙女一代以后怎么了解世界的知识。
如果可以总结李嘉诚的知识结构，至少包括两个方向。
其一是他业务所涉及的种种专业知识，比如如何将油砂精炼为石油，或P2P技术将怎样影响移动通讯的未来；其二则是他的好奇心。
他的好奇并不是率性的，而是认真预先设定自己看问题的好角度，然后像搜索引擎般尽可能全面了解相关信息。
因此，他喜欢了解各国的文化、历史，以及这些世情如何积淀为今天还在影响人们思考的力量。
这最终让李成为一个东西文化结合体：像西方饱受职业训练的经理人一样重视数据、依靠组织和制衡的管理法则，也像外国商人一样发自内心的乐于迎接竞争带来的压力和成就感，另一方面有着东方的谨慎谦虚，始终坚持东方企业家关心、重视员工的长远前途的传统。
李拥有一群追随他多年、得力可靠的高级行政人员，令他引以为傲。
反求诸己每年6月底，李常出现在他所捐助创立的汕头大学，与学生们分享一些关于人生的心得，今年，他的演讲主题为“自负指数”。
在这一短短10分钟的演讲中，李将傲慢比喻为“能力的溃疡”，将时常自问是否过分自大等问题喻为其成功的秘诀。
据熟悉李嘉诚的人说，这种自问从不止息。
他每天清早会自问：我的努力和蒙上天眷顾，取得今天的成功，应如何做得更好？而到晚间，又会如演讲中提及的反思：“我有否过分骄傲和自大？我有否拒绝接纳逆耳的忠言？我有否不愿意承担自己言行所带来的后果？我有否缺乏预视问题、结果和解决办法的周详计划？”或许在外界看来，这种简单的反问并没有太大的效力，但幼年时经历过巨大而绵长的苦难，让李嘉诚并不敢对未来抱有侥幸心理，这些反思就不可避免的诚实。
正如上文所提到的，没有经受过正规商业学校训练的李坚持着一些极尽基本的商业原则，而它们或者来自于幼年的家教，或者来自于他早年做生意时的教训总结。