施工现场值班带班管理制度
在建工程值班制度
在建工程值班制度一、值班目的确立值班制度的主要目的是为了加强现场管理，确保施工过程中的安全监控不间断，及时处理各类问题，防止事故发生，保障人员和财产安全。
二、值班人员1. 值班人员应由项目部管理人员组成，包括但不限于项目经理、安全员、质量员等关键岗位人员。
2. 值班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力。
3. 值班人员名单应提前制定并公示，确保每位员工都清楚自己的值班时间和职责。
三、值班时间1. 值班时间应根据工程进度和特点合理安排，确保24小时全天候覆盖。
2. 值班时间表应提前制定，并根据实际情况适时调整。
四、值班职责1. 监督施工现场的安全状况，及时发现并纠正安全隐患。
2. 检查施工质量和进度，确保工程按照设计要求和施工计划进行。
3. 记录值班期间的重要事件和处理结果，包括安全事故、质量问题等。
4. 协调解决现场出现的问题，必要时及时联系项目负责人或其他相关人员。
5. 保持与外部相关部门的沟通，如遇紧急情况能够迅速响应。
五、值班纪律1. 值班人员必须严格遵守值班时间表，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 值班期间应保持清醒状态，不得饮酒或使用影响工作的药物。
3. 值班人员应穿戴好个人防护装备，遵守现场安全操作规程。
4. 值班人员应保持通讯工具畅通，确保能够及时接收和传达信息。
六、违规处理对于违反值班制度的人员，根据情节轻重，给予批评教育、罚款、降级直至解雇等处罚。
严重者可能面临法律责任追究。
七、附则本值班制度自发布之日起生效，由项目部负责解释和修改。
所有参与施工的人员必须遵守本制度，共同维护施工现场的安全和秩序。
施工现场领导带班值班制度执行情况
施工现场领导带班值班制度执行情况概述在建筑施工现场，领导带班值班制度是一项重要的措施。
它可以确保施工现场人员的安全，保障施工工作的正常进行，促进项目的合理进度。
本文将从制度执行情况、优缺点分析和改进措施等方面进行阐述。
制度执行情况实行情况在实际执行中，施工现场领导带班值班制度情况良好。
建筑公司成立了专门的值班组，每天进行轮班，24小时不间断地监控现场情况。
领导带班的方式分为日、夜两种，每个班次都会安排一名领导负责带班。
领导带班不仅能够检查并指导现场施工，还能及时解决现场发生的各种问题。
存在问题但是，实际执行中还存在一些问题。
首先，有些领导带班不够认真负责，对现场情况了解不够深入，没有及时发现问题；其次，有些施工工人没有认识到领导带班的重要性，不愿意配合领导工作，甚至对其发脾气；最后，有些施工现场的问题需要随时解决，但领导带班并不在现场，导致问题得不到及时解决。
优缺点分析优点领导带班值班制度的实行确实取得了不小的成效。
首先，能够保障施工现场的安全。
领导带班能够及时发现现场的各种隐患和危险，采取有效措施及时排除安全隐患，保障工人的生命财产安全。
其次，可以促进施工进度的合理安排。
领导带班实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，有利于制定合理的工作计划，保证项目按期完成。
最后，领导带班能够加强人员管理，提升工人的工作效率和质量。
缺点虽然制度执行情况良好，但实际中也存在一些缺点。
首先，需要耗费大量的人力、物力和财力。
每天24小时值班需要配备专门的值班组，增加了企业的成本。
其次，一些领导对带班这项工作并不理解或者不愿意做，缺乏必要的职业素养和责任感，对现场的监控不够深入、到位，影响了施工质量和效率。
最后，在大型施工现场中，单纯依靠领导带班难以覆盖所有领域，仍然需要加强管理。
改进措施为进一步提高领导带班值班制度的执行效果，可以从以下几个方面着手：落实责任领导人员要充分认识到带班这项工作的重要性，建立责任意识，配合专门的值班组完成相关工作，做到及时发现和解决现场问题。
领导带班制度
领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。
一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。
2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。
施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。
作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。
二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。
施工现场24小时值班制度
施工现场领导24小时值班制度为做好夜间施工和持续管理，也为落实项目安全管理责任，确保施工现场顺利施工，自工程开工起，建立24小时领导值班制度。
1、项目值班小组由项目管理人员组成，现场项目经理牵头，项目管理人员轮流进行值班；检查并建立值班检查记录及交接班记录，发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认真做好书面记录，如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。
如遇特殊情况，及时向有关单位和领导汇报；2、当班的值班人员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应向项目经理报告，待项目经理安排替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地；3、值班人员每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，预防为主的原则，及早发现隐患，及时采取整改措施；4、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失；5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理；6、相应项目管理人员须将夜间施工事项详细交接给值班人员，项目全体管理人员确保手机24小时开机，遇紧急情况逐级上报；7、值班人员应严格履行职责，不得玩忽职守，负责夜间施工的安排、协调和管理工作，并对扬尘覆盖、雨季三防、夜间照明、施工安全等进行检查和完善，并做好相应的接待准备工作；8、值班人员做好夜间值班记录，夜间值班完成后须将夜间施工情况进行对应的交接；9、如有特殊事宜，需经项目生产经理同意后方可进行值班调换，并在项目微信群中公示。
*********************公司************项目施工现场领导带班制度1、目的为进一步加强建筑施工现场安全管理，增强领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本制度。
2、范围本制度适用于项目主要负责人及一般负责人。
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班管理制度一、引言施工现场是建筑施工过程中最关键的环节之一，良好的管理制度能够确保施工现场的安全、秩序和效率。
值班带班是施工现场管理中的重要工作之一，需要制定一套科学的管理制度来规范和指导值班带班人员的工作。
本文就施工现场值班带班管理制度进行详细的阐述。
二、值班带班工作的目标和任务1.目标（1）保障施工现场安全。
值班带班人员要做好安全检查、隐患排查等工作，及时发现和解决安全问题，确保施工现场的安全。
（2）保障施工现场秩序。
值班带班人员要维护施工现场的良好秩序，防止违规行为和纠纷发生，确保施工进度和质量。
（3）提高施工效率。
值班带班人员要协调各方工作，优化资源配置，提高施工现场的效率和生产力。
2.任务（1）安全检查和隐患排查。
值班带班人员要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和解决施工现场存在的安全问题。
（2）现场巡查和记录。
值班带班人员要对施工现场进行定期巡查，并做好巡查记录，及时发现和解决问题，并向上级报告重大问题。
（3）协调工作和沟通协调。
值班带班人员要与施工现场各方进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题，确保施工进度和质量。
（4）应急处置和问题处理。
值班带班人员要能够及时应对各类紧急情况和问题，做好应急处置和问题处理工作。
三、值班带班工作的要求1.遵守规章制度。
值班带班人员要严格遵守施工现场的各项规章制度，不得存在违规行为。
2.勤勉尽责。
值班带班人员要认真履行职责，不懈努力工作，严格要求自己，确保施工现场的安全和秩序。
3.主动进取。
值班带班人员要主动学习和了解施工现场管理的新知识、新技术和新方法，不断提升自己的管理水平。
4.团结协作。
值班带班人员要积极与施工现场各方进行沟通和协作，形成团结和合作的工作氛围。
四、值班带班工作的流程和要点1.值班流程（1）交接班记录。
值班带班人员在交接班时要做好班次交接记录，记录上一班次的工作情况和存在的问题。
（2）安全检查和隐患排查。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班管理制度1. 前言本制度是为了规范施工现场值班带班管理工作，确保施工现场安全、有序、高效地进行，同时保障相关工作人员的生命安全和财产安全。
2. 值班带班制度2.1 值班制度1.值班时间：24小时制，每个工地都有具体的值班时间表，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.每个值班时间段内需有至少两名值班人员，其中至少一名为管理人员，价值人员需至少掌握基本急救常识并携带必要的急救工具。
3.值班人员需按时到岗，履行好值班职责，交接班务必认真详细，特别是安全风险等重要事项和设备状况。
2.2 带班制度1.每个工地都有相应的施工带班制度，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.带班人员需配合值班人员履行好值班职责，协调好施工进度、安排好人员、设备等，确保施工现场安全、有序、高效地进行，并保障好相关工作人员的生命安全和财产安全。
3. 值班带班工作职责3.1 值班人员职责1.按照工地的值班时间表准时到岗，按照岗位职责履行好岗位职责，做好各项使用记录。
2.监控工地各个重点设备、管线及现场安全情况，及时发现并及时处理各种安全隐患，以确保工地的安全稳定运行。
3.接待和指导各类老板和承包商工作人员，认真处理他们所提出的问题和意见。
4.监控和调度工地内各个现场施工人员的工作进展情况，及时协调和沟通相关工作人员之间的合作和配合关系。
3.2 带班人员职责1.掌握工地全局，协调并指导各类施工人员按照施工计划和项目计划有序地进行工作，做好各个施工单元开工交接安排，并监督工程的进展不断。
2.监控各类施工设备的使用情况，及时发现并与配备人员沟通各种问题并协助解决，确保设备正常健康运行。
3.对工地内各种异常情况逐一排查和处理，及时解决各类问题，确保工地内各种异常状况得以正常解决。
4.对工地的各种数据信息进行统计分析，及时汇总工地情况并向上级进行汇报，使上级及时掌握工地的实际情况以及发展趋势。
4. 附则本制度实行自XXXXXXXX年X月X日起。
xxx项目部领导施工现场值班制度
xxx线项目部施工现场值班制度一、目的依据《国务院关于进一步增强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）、住宅和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》（建质 [2011]111 号），依据企业相关文件要求，为仔细落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，的确抓好项目部安全生产，增强领导及施工作业人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，依据项目部实质生产需要特拟定本制度。
二、合用范围本制度合用 xxx 项目部施工现场，防范施工过程中出现不安全行为和防范安全事故发生。
三、项目部领导轮番安全值班职责（一）值班领导要把保证安全生产作为第一责任，全面掌握当班安全生产状况，增强对要点部位、要点环节、危险源的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织除掉事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，禁止违章指挥；（三）当现场出现重要安全隐患或遇到险情时，及时采纳紧迫办理措施，并马上下达歇工令，组织涉险地域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场值班工作内容1、现场值班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握现场施工内容的同时应的确掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。
2、仔细落实安全生产管理相关规定，增强对要点部位、要点环节、重要危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》（建质[2009]87 ）中规定内容的检查和巡视，并做好相关记录。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，马上纠错并按规定恩赐处罚，禁止违章指挥。
4、解决施工生产中的突提问题，组织协调工程项目各个职能部门的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应马上安排人员进行整顿，发现危及职工生命安全的重要险情和隐患时，值班人员要马上采纳歇工、撤人、组织人员拟定整顿措施消除隐患等紧迫办理措施，并督促整顿落实及时除掉险情和隐患。
6、发惹祸故时一定马上启动安全生产事故应急方案，并组织人员抢险营救，同时应依据生产安全事故的报告和检查办理相关规定向上司上报事故状况。
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施工现场值班带班制度
为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工领导施工现场轮流值班带班制度如下:
1、建筑施工企业在节假日连续生产作业期间必须安排企业领导安全值班并定时巡查。
2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、建立安全轮流值班记录制度，值班领导应真实准确填写当天值班情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。
4、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督，并建立安全值班档案。
5、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
6、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
7、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
************************公司
2017年3月
项目部施工现场值班带班表
************项目部
年月日
施工现场值班带班制度
为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工项目部领导施工现场轮流值班带班制度如下:
1、轮流值班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指挥现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；
4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接记录。
5、项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。
6、施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。