做不抱怨的员工-培训材料

演能力，运动工作者的竞技能力，简单概括就是要能文能武，德智体美全
面发展。 其实大家有没有想过：为什么？如果从今天开始我们没有活动、没有 文章，每天只是上班下班，相信大家生活会乏味很多，同事关系会陌生很 多，自己能力会平庸很多,因为我们没有表现的平台。
抱怨领导瞎折腾：活动、文章报告一大堆
今天我站在这里，我想跟大家分享一下发生在我身上的一件事。 记得那是09年的大年初二，也是我参加工作以来的第一个新年，那天晚上我哥 打电话给我问：你在忙什么，我说我在看春晚重播。我哥说：老妹我想跟你谈谈， 我因为工作的关系也很久没有跟你坐下来聊聊了，你有没有想过你自己以后的人生 路该怎么走？听完他这句话，说实话我当时的心理并不好受，因为当时的我其实对 自己的将来是迷茫的，觉得现实和希望有很大的差距，我说：还没。他接下来就说： 还没你还有心情看电视。 当时的我委屈啊，难不成我大年初二看电视也犯法啦？ 口气也不是很好说：你怎么管那么多。他说：现在关掉电视，静下心去写篇自己今 后的人生规划，我回家的时候交给我。这话一听我当时就冒火了：我是你妹，你不 是我的领导，凭什么要求我写份人生规划给你看，就算我写了你又不能帮我实现。
然而导致这一切发生的是什么，是他们后天的东西，而所有后天的东西来
源于不断不断不断的努力、学习和执着。人生贵在脚踏实地！ 以上我针对六方面的抱怨展开的，如果说的不够到位，还希望大家多多包
涵！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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在最后，我想问在座的各位三个问题： 1、如果你是领导，你希望你的下属是怎样的人？ 2、你希望身边的同事是怎样的人？ 3、你希望身边的朋友是怎样的人？ 刚刚大家说的非常好，其实你们刚刚所描述的也是我们在座的领导、同事、
当你找到了向导，找到了地图，当你真正爱这工作，你想真正做出成绩，
你必须要舍得比别人付出的更多，假如你不能比别人付出更多，又凭什么比别 人拥有的更多。
抱怨前途迷茫
一个人从一岁到十岁，不会有太大的差距； 从十岁到二十岁会拉开距离； 三十岁到四十岁会与众不同； 四十岁到五十岁是两种命运； 五十岁到离开这个世界是两种社会价值。
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朋友心里渴望的。 希望大家在今后的工作中，从不抱怨开始，向优秀迈进！
本次课程结束，谢谢欣赏
就能拥有阳光。说白了，抱怨在我们人生中是百弊而无一利的。
今天在坐的各位基本上是身处一线的员工，在工作中难免也有磕 磕碰碰，也曾抱怨过。现在我们的领导、同事都在，给大家一个机会， 讲讲工作中的不如意，致使你不得不抱怨的？ ……
对身边同事和自己的抱怨进行了整理、罗列，主要有六大点。
工作辛苦 制度严 领导瞎折腾 领导不公平 同事工作不配合
没有游戏规则就意味着没有公平可言。因而规章制度首先给我们提供了公平，规章
制度让我们看出彼此间的差距。当你真正的融入企业，去深层了解规章制度的时候， 你会发现，所有的规章制度都是在帮你成长。 “制度是自律的底线，法律是道德的底线。”当我们用自己的自律来约束自己 的时候，你会发现，所有的制度都是苍白无力的。有人说我们的制度太严了，动不 动就扣分。那请大家合计下：一个月下来，扣分的人占多数还是少数，10%以上还 是以下？ 这就好比，我旁边的这个台子，上来10个人，9个没有撞上，你上来，撞上了， 你说是这个台子有问题，还是你有问题？各位，这就是制度。制度并不是为哪一个 人设置的，而是对那些不长心的、不注意的人准备的，如果没有一个让你撞到的东
人为什么有两只眼睛？其实一只眼睛也能过日子，不信大家蒙住自己的左眼
试试，照样能看到世界，但有时会看“偏”，不能很好的确定方位，需要你的另 一只眼睛来矫正。因而希望在座的各位以后不管在工作中也好，生活中也好，好 好发挥两只眼睛的作用，全面地、客观地看待问题。
刚刚只是我们穿插的一个小小互动，现在我们进入今天的主题：做不抱怨的员 工。 首先我们来讲讲什么是抱怨？
有人说抱怨是一种宣泄，一种平衡，抱怨能把觉得不公平、不如意的事情发泄
出来。 这事对我不公平，这样的事情怎么能发生在我的身上？我怎么能接受这样的事 实？所以我要去对别人诉说，要证明我的无辜和委屈。其实，在抱怨的时候，你已 经失去了改变这件事情的机会。 人到这个世界上来，面对任何不如意的事情，你只有两个最便捷的手段，第一， 接受；第二，改变。 常言道，人生不如意事十有八九。本来生活中那幸福的“一二”就不多，你再 盯着那不如意的“八九”看，并加以抱怨，岂不是自讨苦吃？所以我们应该学会珍 惜现有，学会苦中作乐，人生没有过不去的坎，用乐观积极向上的态度面对每一天，
前途迷茫
抱怨工作辛苦
由于工作的特殊，大家没有节假、没有周末。白班晚班轮着做确实辛苦。 但我们必须清醒的认识到：工作是我们一生不得不去做的事情。既然你选择 了今天这份工作，你认为幸福，要做，你认为辛苦，还是要做。 在古老的欧洲，有一个国家要建一个神庙，它非常的宏伟，有无数的石 匠，有一天国王微服私访到了现场，看到一个个石匠，他突然发现其中一个 石匠愁眉苦脸、唉声叹气，一边干活，一边在叹息。国王就问他：先生，你 好像很不开心？这个石匠一抬头，这么热的天、这么累的活，让你干你会开 心。国王说：嗯，是是是，那你为什么还干呢？我不干老婆孩子吃什么。对， 有道理。于是，国王转身，又奔向第二个石匠，只见第二个石匠也是双眉紧 锁，脸上一脸的忧郁，在那里无精打采地工作，国王问他：先生，你好像很 不开心？此人抬起头来说：你试试开心吗？那你为什么还干？为什么，为了 钱嘛。说你赚钱干什么？我不赚钱，日子怎么过，我不赚钱，饭怎么吃？有
自己的头脑更清醒。
第二句：把别人当成自己。这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的 需要，而且在别人需要帮助的时候给予恰当的帮助。 第三句：把别人当别人。要充分尊重每个人的独立性，在任何情形下都不 能侵犯他人的核心领地。 总而言之，如果你能灵活运用"将心比心"，多多考虑同事的利益和要求， 那么你一定能在工作中左右逢源，游刃有余，无往而不利。
抱怨同事工作不配合
郑板桥老先生有句话说：“吃亏是福，难得糊涂”，同事同事就是共同做 事，在同事关系上不要斤斤计较，因为一斤加一斤也才两斤，为了区区两斤， 同事关系搞僵，值吗？
很多时候我们要学会将心比心：
第一句：把自己当别人。当"我"得志或者做出选择的时候，把自己当成别 人，跳出自己的思维方式，以他人的角度看待问题，让自己的心态更平和，让
有时候我们会觉得领导不公平。
打个比方，我和小张犯同样的错误，可是他只是提醒小张下回注意，而我
不但把我骂到臭头还让我深刻反省，我心里极度不平衡。 不要说领导不公平，人都是凡人，不要把他当神，当人们说力求公正的时
候，那就意味着无法公正，所以才力求，爸妈亲吧？爸妈亲。哪个孩子最乖，
哪个孩子最懂事，爸妈看哪个孩子都最顺眼，所以路在自己的脚下，环境是自 己创造的。 如果在公司，想要得到别人的尊重，乃至于能给你宽容，就要靠实力，实 力是什么？实力就是真才实学+创造力，用成果来说话。 各位，你们说对不对？
抱怨前途迷茫
在座有80后、90后，很多已经在岗位上干了三、四年，甚至更久。可工作
到今天，突然发现：我茫然了。因为我不知道这个职业能给我什么，不知道当
初这个选择是否正确，各位，有没有这种感觉？有。 好，在工作中我们一定会经历迷茫期，在迷茫期我们需要的是找到向导， 我们需要找到地图，我们需要的是：看看身边人。我们的站长，曾经是一名普 通员工，今天当了领导；我们的副总过去是一名普通员工，今天做了副总…… 从他们身上，我们可以清晰地知道，这条路只要我用心，只要我努力，我不单 单能走到他们的位置，甚至还能超越他们的位置。
做不抱怨的员工
图片中大家看到了什么？？
它像一个骷髅是不是？
仔细看一个，如果你把白色为背景，你会看到一个非常温馨的图案：左边是
一位非常漂亮的姑娘，含情脉脉，旁边是一个小伙子，非常真诚地在向她求婚。 这位姑娘非常的漂亮，这位小伙子非常地帅，这个场面多么的温馨，让很多人都 为之感动。可是冷眼一看，大家看到的却是一个骷髅，很恐怖……为什么一幅图
月的内容也是大同小异，其实我们错了。
总结和计划是给自己看的，目的是指导工作。 它能让你知道过去你做过什么，未来你还要做什么，让你知道过去的自己
还存在哪些不足，未来的自己该怎么定位。
因而希望大家在接下来的阶段认真对待自己的总结与计划，写实在点的东 西，不要抱着交差的性质，要对自己负责。
抱怨领导不公平
当我们不能改变风的方向的时候，学会改变帆的方向；当你不能改变事情
的结果的时候，就要学着改变心态。
制度严，动不动就扣分
在我们内心深处，谁都渴望自由。有时候会觉得公司的各项制度是约束我、强 制我，太不人性化了，如果让我去制定绝对不会这样……诸如此类。 俗话说：没有规矩就不成方圆，没有规章，没有制度，就等于没有游戏规则。
一分本事，我都不再干这个活，国王说：嗯，是是是。
抱怨工作辛苦
这个时候国王一回头，突然发现有一个人，眉飞色舞、喜笑颜开，一边在
干活，一边在唱歌。国王就问他：先生，你有什么喜事，今天这么开心？只见
这个石匠抬起头来，用一种陶醉的目光说：先生，你知道吗？每当我想到这里 未来要修一座宏伟而神圣的神殿，而在这神殿里面有我自己亲自凿刻的石头， 未来在这个神圣的建筑里面，会有无数的灵魂得到寄托，无数的人得到安慰，
案，你看到了骷髅，他看到了求爱的画面？
因为我们的选择不一样。你把黑色矩形作为背景再去看白色，这种选择是一 个骷髅；你把白色做底衬再去看细微的图案，就是一幅精彩的画面。工作、生活 中也是这样！ 采蘑菇不能挑外表漂亮的，要挑能吃的，就像看事物不能只看表面！ 其实很多时候,我们只看到了问题的一面，就迫不及待的去埋怨,去抱怨，这 样会错过很多。
你知道他说什么吗？他说：正因为你是我妹，我对你有责任。近段时间的观察发现，
其实你对自己的未来根本没有一个可实施的计划…… 那天我们持续通话了2个半小时，那份规划后来我写了，因为他的话让我明白： 规划是写给自己的……，规划是要有可实施性的……