干部是逼出来的---也是责任
廖曜中：民间的“反腐英雄”都是逼出来的
世相人物“很多人把我当作官场上的另类，但其实我是善类，我连辞职都希望保持好的姿态。
”44岁的廖曜中显得苍老憔悴，他开始谢顶，两鬓也已经有了白发，“走到今天这一步，我身不由己。
”廖曜中：民间的“反腐英雄”都是逼出来的“反腐英雄？反个啥！能反得了吗？哪个吃多了会随便去反腐？英雄都是逼出来的！”廖曜中，这名湖南省衡阳市司法局原副局长发出感叹，“我没有外界想象中那样高尚，很多事情是他们的一厢情愿，并不真实。
”2011年10月，因为坚持人事安排的正当程序，他与时任司法局局长万春生发生冲突并大打出手。
此后，他以近乎“犯忌”的方式接受各路媒体采访，公开举报万春生存在“贪腐”问题。
近日，一则关于他辞去官职转行做律师的消息再次引发舆论关注。
据媒体报道称，女儿在长大，家庭责任在加重，现在的廖曜中确实对挣钱更感兴趣了，他满心希望当律师可以挣到更多的收入。
“你这个书呆子！”出身贫寒的廖曜中曾经对从政有着明确的目的性。
1992年，他考入中央党校成为一名法学研究生。
毕业求职时，他期望中的岗位是湖南省委办公厅等几家实权单位，原因是“可以跟领导密切接触”。
不过，他最终的落脚点是衡阳市委党校，对此安排并不满意的廖曜中曾几度寻求通过考博完成命运转变。
2005年，他考入武汉大学攻读宪法与行政专业在职博士。
在此两年前，33岁的廖曜中还通过湖南省公开选拔干部考试，成为衡阳县最年轻、也是学历最高的副县长。
但他认为，任职副县长的4年，几乎成为他仕途生涯中的一个梦魇。
困扰他的，正是曾经帮助他取得成功的书生气质。
“你这个书呆子！”一个市委领导曾经用这样的评价表达过对廖曜中的不满。
他的妻子华亚萍说，廖曜中并不是一个有城府的人，“他这个人说话比较直”。
有一次，市委领导亲自下到县里听干部们对当地《政府工作报告》的意见。
结果，人家说的都是这也好，那也好，只有廖曜中冒出来说：“这个大体上是好的，但是文字不通顺，连标点符号都打错了。
”如此微不足道的小事，让廖曜中懊悔至今，“我本来不想说，但实在忍不住，又说了。
逼出来的村干部报酬改革
农 村 财 务 会 计
ห้องสมุดไป่ตู้地方实践
相差很大 。 报酬少的村， 干部工作 积 极性大受 影响； 报酬欠着 的村， 就更
不用 说 了。 近些年 ， 约２ ４ ％村 不能 全 额、 及 时 发放 干 部 报 酬 。 鉴 于这 种情 况， 省 财政 拨 出专款 对 村级 主职 干 部 （ 村 书记 、 主任 、 村 监 会主任 等 ） 报 酬 予 以保 障 ， 村 主 要 干部 的工作 积 极 性
３ ０ 个行政村 （ 含４ 个村改经济合作社 ）
如Ｗ 村， 是个 小 村 ， ２ ０ １ ２ 中， 人 口最 多 的有 ３ ０ １ ３ 人， 最少 的 村只 钱时 先欠 着。
０ ０ ０ 元； ２ ０ １ ３ 有６ ｌ ２ 人； 收入好的村有３ ４ ３ 万多元， 差 年村正职干部每人只发６
一
个小 乡政 府 的 公务 员 人 数 。 干 部人 数
多了， 村集体 的开 销 自然大 了。 ２ ０ １ ３
、
发放乱象
年， 全街 道 村 干 部 报 酬 占管 理 费用 比
０ ． ２ ％， 收 入 少 的 村甚 至要 （ 一） 发 放 标 准不 一 。一 是 村 与 例平 均 达４ １ ． ６ ％， 街 道 不 少村 收入仅够 “ 吃 村之间干部报酬发放数额差距大。 以 占到８ 。 ２ ０ １ ３ 年村正职报酬为例 （ 注： 村正职 饭” （ 三） 村 干 部 工作 积 极 性 受 挫 。 指 主任 、 书记 ， 此 处 报 酬 不 包 括 由财 情 况 类似 的村干 部 报 酬 政 直接支付的部分） ： 正常发放的， 多 在福 应 街 道 ，
是调动起来了’ 但其他村干部 （ 如村委
员、 村会计 ） 的 工作 积极 性 却受 到 打
干部是逼出来的
干部是逼出来的作者：容易来源：《销售与市场·渠道版》2011年第04期“我们有好产品、好策划，可就是一直做不起来，为什么？”“我们是最早做这个行业的，为什么市场最后是别人的？”“产品没问题、策略没问题、市场没问题，到底哪里出问题呢？”在多年的培训过程中，几乎每天都会被企业家问到类似的问题。
战略好定、队伍难带；人心散、无组织无纪律；人才不好找、人心更难管……企业领导在感叹。
枪杆子里出政权！没有得力的队伍，再好的机会、产品、市场乃至商业模式，最后都是空想！带队伍的核心关键到底是什么？——干部！毛泽东在1938年说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
”一个组织如何强大、如何发展，关键是干部。
干部是一个企业的连接层。
在一个企业里面，政策如何执行、文化如何传递、管理如何有效……所有的一切都是由企业的干部来决定的。
没有好干部，你有再好的产品也卖不出去。
没有好干部，再好的机会都是别人的。
那么到底如何快速有效地培养干部队伍呢？干部是逼出来的！特别强调：干部不是培养出来的，而是“逼”出来的！在这个世界上，几乎所有的奇迹、成功、行动力、好习惯，乃至于人格魅力等卓越的领导力特质……可以说，所有优秀干部应该具备的一切品质，都是逼出来的。
史玉柱就是逼员工进步的高手。
最早做脑白金的时候，史玉柱有一个策划班子，他常常拉着十几个方案组的人到常州一家酒店闭门写作。
在十来天的时间里，每人每天都要写两篇，写好后交由史玉柱审阅。
如果史玉柱不满意便发回重写，如此反复几个回合之后，一批合格的软文就诞生了，接下来要做的是投票决定用哪些。
这时，史玉柱通常会把这些作品拿到营销会议上，一篇一篇地朗读，让各地分公司的经理们现场投票，按照票数的多少来决定。
在平时他对工作也是严格要求、严格检查、严厉批评，正是这样才创造了奇迹，同时也历练和培养了一批能打硬仗的铁血干部。
业绩是逼出来的！我咨询过的一家大型连锁零售企业在贵州新开了一个商场，开业一年每月亏损50多万元。
业绩都是逼出来的不敢逼业绩就别想其他
业绩都是逼出来的！不敢逼业绩，就别想其他！
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口；
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已；
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；
5、没有执行力，就没有竞争力；
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；
7、执行力不讲如果，只讲结果；
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的；
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
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干部担当重任的7大能力
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
“唯结果主义实则是官僚主义
“唯结果主义实则是官僚主义钱立功“领导，不是我们不想办，可是……”“不管你怎么办，我只要结果。
”一旦和领导的沟通以这样一句话收场，基层干部的心里就开始打鼓了：“不管你怎么办”，可是我们到底该怎么办呢？最近，很多深受如是“唯结果主义”之苦的干部，和《半月谈》记者讲出了他们的心里话。
（9月28日澎湃新闻）“唯结果主义”，就是只看结果，不看过程。
“唯结果主义”看似有道理，因为落实各项工作的成效最终是要通过结果来体现。
“唯结果主义”从表面上来看，容易让人感觉领导者的工作作风泼辣，有魄力，说一不二，敢于给基层施加压力，让基层干部在抓落实上有紧迫感。
但“唯结果主义”所暴露出来的弊端也是显而易见的，基层受政策、资金、资源、人力等各方面因素的制约，在具体落实过程中，特别是在解决急重难的问题上，有心无力，没有上级部门的支持，是很难解决的。
领导干部的“唯结果主义”把基层干部顶在了“杠头”上：想落实，因各种因素的限制，缺乏管用的招数；不落实，问责大棒又会毫不留情地落下来，让基层干部左右为难。
《半月谈》文中提到，在南方某省部分地区有个规矩，交通事故如果造成3人以上遇难，事发地乡镇党政正职就地免职。
这样的规定可以说非常不切实际，随意性很大。
当前，各地车辆保有量很大，车辆事故是当前多发性的事故，即使在做好宣传、检查等工作的情况下，还是无法保证不发生车辆事故。
搞“一刀切”，显然是不慎重的，这样可能导致一个结果：瞒报、虚报、不报。
基层干部为什么感觉压力大，“唯结果主义”是一个重要的原因。
“唯结果主义”反映出当前有些领导干部高高在上，作风漂浮，深入基层少，对基层工作现状不了解，考虑问题不接地气，不从基层实际出发，乱发号施令，當“甩手掌柜”，想问题作决策靠坐在办公室里想当然、“拍脑袋”，以高标准为由，提一些不切实际的高指标，使基层工作难以完成，让基层干部无所适从。
“唯结果主义”实则是官僚主义。
《人民日报》曾经刊文指出：不坚持实事求是是形式主义、官僚主义的本质，基层有些形式主义是上级的官僚主义“逼”出来的。
干部履职尽责表态发言稿
干部履职尽责表态发言稿尊敬的领导，各位同事：大家好！首先，我要感谢组织对我的信任和肯定，让我有机会担任这个重要的岗位。
作为一名干部，我深知责任重大，使命光荣。
我将充分发挥自身优势，尽心尽力履行自己的职责，为党和人民贡献自己的力量。
作为一名干部，尽责是我的根本宗旨。
我将敬畏职责，牢记使命，始终把党和人民的利益放在第一位，全心全意为人民服务。
我将自觉接受组织的领导和监督，勇于担当责任，在工作中不推诿、不懈怠，努力做到公正廉洁，忠诚奉献，勤勉敬业，努力做一个合格的共产党员、优秀的干部。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，积极履行自己的职责。
争取用实际行动和具体成绩来回报组织对我的信任。
坚决执行组织决定，服从组织安排，严格遵守组织纪律，严禁违反组织原则，坚决维护组织的团结和统一。
绝不辜负党组织对我的培养和教育。
同时，我也将进一步增强责任感和使命感，不断提高政治站位和政治觉悟，加强学习，扎实工作，不断提高综合素质和能力水平，以务实的工作作风、良好的品德修养、优异的工作业绩，充分展现党员干部的风采。
在困难和挑战面前，坚定信念，坚定目标，努力创造条件，勇于担当，积极作为，努力做群众的贴心人、在问题和难题面前，勇挑重担，坚定目标，积极探寻解决问题的办法，以实际行动回应组织和人民的期待。
尊敬的领导，各位同事，我将以更加饱满的激情和昂扬的斗志，一如既往地担当起新的责任，勇于担当，善于创新，努力做到履职尽责，用实际行动为党和人民交上一份合格的答卷。
同时，我也诚挚希望得到各位的监督和指导，帮助我不忘初心，牢记使命，尽心尽责，勇往直前。
谢谢大家！最后，再次感谢组织对我的信任和肯定，我一定会以更加饱满的热情和更加实际的行动回报组织的信任，做一个合格的共产党员、优秀的干部！谢谢大家！。
从战争中走来-从战争中学习战争
从战争中走来-从战争中学习战争从战争中学习战争历史上我军长期处于敌强我弱、无后方作战状态，环境、时间和物质条件均不允许办正规院校，因而更看重在职培养，视部队为学校，视战场为课堂，着眼于在实践中摔打锻炼干部。
毛泽东一生都十分看重总结经验，一再申明“我是靠总结经验吃饭的”，认为这是在职干部提高水平最主要的方法，要求部属养成总结的习惯，提高总结的能力，争取打一仗，进一步。
总结实践经验是最好的学习方法。
善于总结的组织就是学习型组织。
部队传、帮、带强调一级带一级。
每一级领导都有培养部属的义务，都要成为部属的表率和师傅。
这已成为我军的一个传统。
真正高明的领导者不可能通过课堂教学批量产生。
如同过去的武林高手，一定得靠名师真传亲授。
强将手下无弱兵。
企业家要想在实践中培养部属，首先就要不断提高自身的素质和水平。
这也就是古人常说的“内圣”与“外王”的关系。
院校培养固然重要，但毕竟只是提高干部的一种途径。
对管理者来说，更经常也更重要的是抓好干部的在职培养。
历史上我军长期处于敌强我弱、无后方作战状态，环境、时间和物质条件均不允许办正规院校，因而更看重在职培养，视部队为学校，视战场为课堂，着眼于在实践中摔打锻炼干部。
在这方面，毛泽东亦有深刻见解和成熟经验。
毛泽东有一段名言：“从战争中学习战争——这是我们的主要方法。
没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。
革命战争是民众的事，常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。
从‘老百姓’到军人之间有一个距离，但不是万里长城，而是可以迅速地消灭的，干革命，干战争，就是消灭这个距离的方法。
”怎样在战争中学习战争？如何抓好在职培养？毛泽东的招法主要有：一是强调总结经验，特别是失败的教训。
在战争中学习战争，主要靠不断总结。
毛泽东一生都十分看重总结经验，一再申明“我是靠总结经验吃饭的”，认为这是在职干部提高水平最主要的方法，要求部属养成总结的习惯，提高总结的能力，争取打一仗，进一步。
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干部是逼出来的---也是责任
这个世界上所有的奇迹，所有的成功，所有的行动力，所有好的习惯，所有的职业化，所有的好的思维，所有的人格魅力，所有的领导力，所有干部应该具备的一切都是需要逼出来的。
我们的干部习惯于躺在过去的成绩上固步自封、止步不前，没有看到市场的严峻和残酷，缺乏应有的忧患意识、机遇意识和责任意识。
我们有一些干部和员工还没有完全从国营企业体制的惯性中摆脱出来，仍然习惯于等待机遇，习惯于张口伸手，习惯于困难上交，缺乏自身艰苦、主动的作风。
再比如，我们的中层干部面对企业前进发展中出现的各种问题，束手无策，毫无招法，缺乏用创新的思维解决问题的勇气和能力。
干部是一个集体的领导力量，一个优秀的组织在制度稳固的前提下，一群合格的干部将是关键，同时，如果没有一群素质良好的干部，再优秀的制度也无法保障自身存在的价值。
企业里面品质也是逼出来的.大家都知道,有一个家电企业海尔,海尔当年曾经一度产品质量很差,在上世纪八十年代很多企业供不应求的时候,大家觉得产品做出来就可以了,后来有一次海尔的老总张瑞敏就下定决心,把76台有质量问题的冰箱把它集中在一起,上面贴上了每个责任人的名字,然后他把所有的干部所有的员工召集在一起,就跟他们讲:"我们企业要想成为一个优秀的企业要想成为世界一流企业,我们就必须生产一流的产品,所以不合格的产品今天我们要全部把它砸掉,不但要砸掉,而且是谁制造的谁来砸." 所以在企业里面，行动起来胜于一切，理解的你要执行，不理解的你依然要执行，
在执行中去理解，行动比思想更重要。
行动需要有计划，所以想要提高效率，最简单的一个办法，每天晚上逼自己写第二天的工作计划，所以为什么会忙，为什么会乱？就是因为没有计划，所以要逼自己养成计划的习惯，有计划不乱，有准备不忙，所以在我们的公司里面，时间永远是最稀缺的资源，无论对于干部还是对于班组长，时间永远是最稀缺的，那么时间如何价值最大化，如何让我们的效率提升，那就是做到要事第一，把最重要的事情放到最重要的地方来做，每个人都有80/20法则，一个人成功当中，每天的工作当中，最重要的80%的成果是用20%的时间来做出来的，所以人生有很多个管理的关键，我们人生有三大管理--目标管理，时间管理，情绪管理。
目标告诉你要去向哪里？情绪的含义是在这个过程当中你以什么样的心态和状态，那么时间管理将决定你的效率，所以每个人都是有目标，有目标以后，然后你要有这个时间规划管理好你的时间，所以效率是逼出来的。
文化是逼出来的。
在公司里面，大家注意每次开会的时候都要去要唱歌，每次活动都要比赛，这些都是在营造一种良好的氛围，所以在企业里面我们如何去让我们的干部带出氛围出来，如何逼我们的干部逼出氛围出来，一定要逼出你的干部去学会讲公司的故事,讲行业的故事,讲产品的故事,讲领导的故事等等，一定要大量地去讲，因为一个人对一个企业的热爱.他这种工作的热情源自于热爱，那这种热爱来自于他对公司的热爱，来自于他对行业的热爱,来自于他对产品的热爱，那些热爱他不但要自己有而且要传递到员工身上，它是一种
信心的传递，是一种热情的传递,一种感染的传递,而这些传递都是由我们中层干部带出来的，所以一定要逼中层干部去讲这些故事，要去讲公司的好处，讲公司的优势,讲产品的好处，讲产品的优势,讲领导人的故事，通过这样一个讲故事带动整个企业文化所提升,团队里面要求中层干部每天开会的时候都要学会去讲故事给大家听,因为干部是企业文化的传教士，喋喋不休地传播企业的文化。
魅力依然是逼出来的,作为一名中层管理者,需要具备一些人格魅力? 需要！那么人格魅力从哪里来? 依然是逼出来的. 中层管理者要想具备人格魅力一定来自于他的沟通,来自于团队的亲和,所以在公司里面,我们必须每天至少跟一名员工或干部（班组长）进行交流,沟通,逼自己养成跟下属做深入沟通的一种习惯,跟自己下属之间建立更亲切的人脉链,所以这是逼自己学会去沟通,让自己具备影响力,情感的号召力.一名中层管理者你一定要有一种强烈的自信和信念去引导别人,永远正面领导,这也是领导魅力的一种展现,绝对不许说伤害公司的的话, 绝对不伤害公司的, 公司的事高于一切。
企质办卞惠平 2011-6-8.。