企业管理模式的选择问题思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
对民营企业转型发展中管理模式变革的思考
对民营企业转型发展中管理模式变革的思考余传辉（重庆锋锐建材有限公司，重庆400040）[摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要，也是企业自身长期持续发展的内在要求。
但民营企业在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。
民营企业应转变经营观念，变革思维模式，创新管理组织结构，促进形成合理的企业文化，提升人力资源水平，从而在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。
[关键词]民营企业；转型；管理模式；变革[中图分类号]F276.5[文献标识码]B[收稿日期]2012-05-09一、民营企业转型发展的必要性1.民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要民营企业是我国国民经济发展的重要载体和支撑，国家经济发展方式的转变最终落实到企业生产经营方式的转变。
我国民营企业在创业初期，为了降低经营成本，通常采用家族化管理方式，实行所有权与经营权统一的经营方式。
但随着民营企业规模不断扩大，资本实力增强，业务量也逐步增加，企业家族化管理难以快速高效地处理各项业务，这时，家族化的管理方式就严重限制了民营企业的发展。
“十二五”期间，我国提出经济发展方式转型这条主线，要求尽快推进企业管理创新，这也是我国广大民营企业在新经济形势下求发展、促转机的机遇，也是我国经济发展方式转变的客观需要。
2.民营企业转型是企业自身长期持续发展的内在要求实施家族化管理方式的民营企业在规模扩大后面临着各种各样的挑战。
由于产权的封闭性造成民营企业融资困难，限制了民营企业进一步扩大的需求；人性化管理方式管理企业，造成管理混乱，关系难以处理，严重消耗企业内部凝聚力。
同时，管理集权现象严重，使领导者难以集中精力做出战略决策；家族化管理民营企业的管理经验受限，面对不断变化的外部市场环境难以适应，给企业经营增加风险。
因此，管理方式变革创新是民营企业转型发展的内在要求，是现代企业实现长期可持续发展的必然选择。
新形势_新思路_新价值——浅谈L_公司创新管理模式的实践与思考
1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。
L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。
以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。
近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。
依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。
一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。
1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。
价值型企业管理模式应用的若干问题思考
润最大化不再是 唯一衡量企业财富的标准， 企业价值管理的 目标是有效 实现价值 的最 大化 ，因为价值对企业 的经 营现状反 映的
更加真实全面。
（ 二 ） 价 值 型 企 业 管 理 的 重要 意 义
心 ． 它 的 企 业 管 理 思 想 是 以 价 值 创 造
些 企 业 中 ，价 值 型 企 业 管 理 模 式 所 获 得 的
成 绩 已 经 非 常 明显 。 如 德 国戴 姆 勒 克莱 斯
勒公司 ，实行 了价值型企业管理模式 ，强 调“ 以人为本 ” ， 注重公司员工的创造潜能。
４ ７ ３ ０ ０ ４）
在２ １ 世 纪 发 展 战略 中 ， 该 公 司 实 行 价 值 型 企 业 管 理 模式 是 一 个 非 常重 要 的 战略 规 划 ， 强 调 在 工 作 中 不 仅 要 满 足 顾 客 的 需 求 ，还 要 根 据 外部 环境 的 变 化 强 调 人 在 社 会 环 境 中 的重 要 作 用 ，注重 以人 为本 的 思 想 来 赢
价值 型企 业管理 的基 础是价 值评估 ，
价
关键 词 ：现 代 企 业
值管理 应 用
企 业 管理 模 式
价 值 型 企 业 管理 的 目的 是 价 值 增 长 ，价 值
型企业 管理模式 是一种综合管理模式 ，根 据价值更加优化 配置企 业人 、财 、物等资
源 ，实 现 企 业 价 值 最 大化 ，价 值 型 企 业 管
内容 摘 要 ：在 现代 企 业 管理 中 ，越 来越
多的企业 开始探 索应 用价值型 企业 管
在 国外 ，价值型企业 管理 模式 已经获
新形势下企业经营管理相关问题的几点思考
新形势下企业经营管理相关问题的几点思考摘要：在全球化进程不断加快发展的背景下，行业之间的竞争愈演愈烈。
企业若想促进自身经济效益的有效提升，在激烈的市场竞争中取得优势，必须要加强对经营管理的重视程度。
通过采取科学、有效的管理方式，不断的促进自身的发展。
根据相关的调查和研究发现：当前阶段的企业经营管理工作中还存在着一定的问题，需要对其进行及时的调整。
由此可见：研究新形势下企业经营管理研究的重要性。
关键词：新形势；企业经营管理；经济效益引言：当前，我国正处于经济体系改革的重要阶段。
在这一时期之内，社会信息变化日新月异、市场竞争逐渐增大。
对于企业来讲，必须要加大创新力度，以便更好的适应时代的发展。
从企业现行的各种经营管理制度来看，已经很难满足现代化企业发展的需求。
为此，企业需要正确的认识到自身发展的现状，结合影响经济效益提升的因素，做出合理的规划。
一、影响企业经营管理的因素1.成本因素成本控制是一个企业获得经济效益的前提和基础，企业进行有效的成本控制能够保障整个企业的正常运转，让工作人员各司其职，推动企业的长远发展。
在生产过程中，需要对企业进行有效的成本控制与管理，对于可能影响成本管理的各个因素进行综合考虑，并采取针对性的举措，使得成本管理的目的能够实现，约束和控制企业生产的行为，促进企业的发展。
成本控制主要是会计人员利用一定的理论知识，在企业生产过程中，将理论运用到实践中，对于生产经营中的各项活动支出、经费支出进行记录、调节、控制和管理。
从成本控制的角度来看，其具备了一定的监督性的特征。
在进行企业成本控制与管理的过程中，能够及时的发现在经营过程中所面临的各种突出性的问题。
同时，通过及时解决的方式，有效的降低因成本因素对企业的经济发展产生较大影响现象的发生。
2.合同的制定与管理在每个企业的发展过程中，合同的制定和管理都是一项十分重要的工作，这不仅能够保障企业自身的利益，同时对于企业未来的发展和其他资方的利益也能有所保障。
企业管理中存在的问题及加强对策思考
酋 篇
企业管理中存在的问题及加强对策思考
刘春 雷 ／ 大庆市烟草专卖 局
仅 在市场 经济深入 发展 、 企业 竞争 日益 了事 ， 这 样的管理 制度 不能称 为有 效的 。 中小企业 推行绩 效管理只是 就事 论事 ，
并制 定 对员工 应负的职 责进行管理 ， 不能形 成企 加剧 的环境 下 ， 我 国企 业在发展 过程 中暴 企业 只有详细 规定 了每一项制 度 ， 监督 、 改进办 法 ， 才能 保 业的合 力 ， 结 果可能大 家的 绩效结果 都很 露 出许多 问题 ， 其 中企 业管理 方面 的问题 出一 整套 的执 行 、 尤 为突 出 ， 如 不加 以探析 与解 决 ， 势必 影 证管理 制度 的有效性 ， 使其 发挥应 有的 作 好 ， 但 却看不到 企业进 步的 结果 。要 成功 响企业长 远 、 可持续 的发
是 由企业 的高层管 理者来 决定 ， 下属公 司 术企业 ， 而另一类 叫传统产 业 。高 新技术 ３ 发 挥人 力资源 部 门 的作用 ， 选拔 优 的组织 建 设和 人 员调 整是 由企 业 的下 属 企业 的员工素 质相对 来说 比较 高 ， 大本 以 秀人才 。要做好选拔 优秀 人才 的工作 ， 提 公 司的经理 决定 。但 由于 当前社会 环境 ， 上学 历 、 硕 士很多 ， 甚 至还有很 多博 士 ； 像 高企 业 的整体 素质 。企 业 面 向全社 会 招 建筑 业 、 纺 织 业等这 些 劳 动密 集 聘 ， 吸纳 贤才 。另外 ， 管理者的选择也必须 组 织环境 的变化越 来越快 ， 组织 结构 应随 制 造业 、 着环 境的变 化不 断进行调 整 ， 往 往 由于企 型产 业 的企 业 员工 的整 体文 化素 质 都 比 足 够重视 ，要保持此 项工作 的透 明度 ， 让 业 的管 理 者忙 于 其他 事务 而无 暇顾 及 此 较低 ， 所 以难于接受 一些 先进管理 的理念 更多的 人参 与评 价 ， 使 管理者 接受公 众评 事， 致 使企业 的组织机构 不能迅 速适 应组 和先进 的手段 。 中小企 业管理 人员 其次 ， 计算机水平 。 计 算机 判 。经过 几年的发 展 ， 织环境的变化。 特别是现代社会环境的不 已经 成 为现 代企 业 必备 的一 种 经营 管 理 的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程 确定 性 ， 不能迅 速适应环 境的企 业将会 很 工具 ， 但是现 在我们 的企业 还有很 多人不 度上适应了中小企业发展的需要。当公司 快被淘 汰。 会操作计算机 。 的所 有者 遇到 涉及 亲朋 好 友等 企 业成 员 ２ 企 业 的战略管 理与决 策管理 的水平 二、 实施企业管理 的加 强对策 利 益时 ， 要尽 量本着少 数服从 多数 的原则 比较 低。 首先 ， 不懂得战略 。 我们 的很多企 ｌ 加 强战 略管 理。首先 ， 要从新产 品的 来处理 。 业领 导人不懂 得什 么叫做 战略 ， 更不懂 如 战略 上做 到 生产 一代 ， 研制 一代 ， 耍 在竞 ４ 形 成高绩效 企业文化 。企业文化 的 何进 行战略 管理 、 决策 管理 。他 们的很 多 争 中做 到人无 我有 ， 人有我 优 ， 人优我 转 ， 核心是企业的价值准则， 企业文化对绩效 决 策都是盲 目的 ，也 就是 ： “ 决策拍 脑袋 ， 这样 才能把握 市场 的主动权 ， 才不 至于在 管理体系 的实施 、 运行起 着一种 无形 的指 影响作用 。反过来 ， 企业 文化最终要通 办 事拍 胸 脯 ， 失败 拍 屁股 ” 一“ 三拍 ” 领 导 激烈 的市场竞 争 中被淘 汰 。其 实 ， 现在 的 导 、 人。 其次 ， 盲目 决 策。 研究很多企 业的历史 市场 竞争 ， 过 企业的价 值评价体 系 （ 绩效 管理体 系 ） 、 无疑 是产 品 质量 的 竞争 ， 说到 特别 是失败 的历史 ， 会看到 都是 由于战 底是 人才的竞 争 ， 是 一个企 业整体 素质 的 价 值分配体 系来发挥 其作用 ， 通 过绩效 管 略 上的 失败 ， 或者 是 决策 上 的失 败 ， 由于 竞争 。一 个产 品质量 的好坏 ， 也是 一个企 理 有助于企 业文 化的形成 ， 因此 企业文 化 决策 的不 准确造成投资的失误 。 业所有 岗位技 能的集 中体现 。所以 ， 做企 与 绩效管理 之 间是一 种相辅 相成 的关系 。 ３ 绩 效 管理与 考 评信 息来 源 的单 一 业应把 全员培 训作为立 业之本 ， 追 求全员 中小企 业 应建 设以 绩效 为基 本 导 向的 企 性 。由于企业规模小 ， 加 上管理模式落后 ， 卓越 ， 以人 为本 的 管理 ， 首先 要注 重感 情 业文化 ， 必须把有关 人的各项 规定 一 岗位 许多 中小企 业的绩效 管理与考 评受到 “ 人 管理 ， 感情设 资其直接 效益是 密切 企业 中 安 排 、 工 资报 酬 、 晋 升 降级和 解 雇等 看 成 情” 、 “ 关系 ” 、 “ 亲戚 ” 等种种 因素的干扰 。 绩 人与 人 ， 员工 与企 业 的关系 ， 树立 群 体精 个组织 的真正 “ 控制 手段 ” 。因为 ， 有 关 效 考评 往往 是 单一 的上 级对 下 属进 行 审 神 ， 激 励和 调 动全 体人 员 的积 极性 ， 主 动 人 的 各项 决定 将 向企业 的每 一 个成 员 表 管理 层真 正 需要 的 、 重视 的 和奖 励 的 查或 考评 ，考评 者作 为员工 的直接上 司 ， 性的创造性 。现 代企 业运用刚性管理 的同 明 ， 与 员工的私 人友情 或冲突 、 个人 的偏见 或 时还要运用柔性管理 。柔 『 生 管理是与 刚性 是什 么。同时 ， 绩效管理 中沟通是 “ 灵魂” ， 喜好 等 方面 的 因素 在很 大程 序 上影 响 绩 管理相对 而言 ， 刚性 管理就是 在企 业 中按 贯 穿于绩效 管理 的整 个始终 ， 因此 中小 企 效考 评结果 。同时 ， 考评者 常常 由于相 关 固定 的模 式和程 序 ， 运用权 力和组 织系统 业 还要 塑 造一 种上 下级 之 间的 无缝 沟 通 信息 的 缺失 而难 以 给 出令人 信服 的 考评 强行进行 指挥 、 控制 、 命令 ， 硬 性管理 来达 的文化氛 围。 意见 ， 甚至 会引发 上下级 关系的紧 张和 矛 到 目的 ； 柔性 管理是采 取灵活 手段建 立灵 三、 结 语 盾。 活的组织 系统 ， 强调 企业精神 、 企 业文化 、 综上所述 ， 伴 随着知识 经济 时代 的发 人才开发 ， 是 看不见的资源管理 。 ４ 缺 少行 之有效 的管理制 度 。很多 企 展， 我 国企业将面 临着新 的挑 战。新 的经 业也 制定了相 应的管 理制度 ， 但实 际上无 ２ 加 强绩效 管理系统 配套建设 。绩效 济形 态的产 生 ， 不 仅改变着 经济 的增长 方 人监 督 ， 也就 无人 执行 ； 有些 企 业情 况发 管理系统 不是一个 孤立 的管理系 统 ， 它的 式 ， 而且 影响 着企 业 的生产 、 经 营方 式 以 生 了变化 ， 但管理 制度仍然 是原有 的管 理 有效运行 还需要 中小企 业加强 配套建设 ， 及 组织方式 ， 必然 对管理提 出一 系列的 新 制度 ； 有些 企业根 据具体 问题也 能采取一 以得达到最佳 的管 理效 果。明确可运行的 课题 、 新挑战 。因此 ， 作为企业 管理 者更应 些相应 措施 来解 决 ， 但这些 措施往 往十分 战略 目标 。 绩效管理 是一 种企业执行力体 该从矢 口 识 中吸取力量 ， 从 而大大 增强组 织 简单 ， 没有 经 过周 密 考虑 ， 不能 发挥 其应 系 ， 是贯彻企 业战略 目标 的重 要手 管理手 创新 的能力 ， 进 而使企业获 得长 久的可持 有的作 用 。如 为鼓励 员工提建 议 ， 设立 提 段 。绩效 管理是 围绕绩效 目标 来进行 的 ， 续 的发 展 。 案制 度 ， 但 只是在 企业里放 一个 建议箱 而 没有绩效 目标没无从谈 论绩效管理 。 许多
浅谈我国企业行政管理的现存问题及改革思路
50作者简介：杨莎健（1984— ），女，汉族，江西九江人。
主要研究方向：企业管理、行政管理。
行政管理主要工作任务为，工作人员在实际工作期间利用不同管理手段，通过组织、人力资源配置与指挥以及各个部门的相互协作来提高行政管理工作效率，更加高效落实行政管理工作。
新形势下，企业要想在市场中更好生存和发展，必须做好行政管理工作，认清形势并把握大局，提高工作的主观能动性以及自觉性，增强责任意识以及使命感，为行政管理工作有效开展创造有利条件。
一、企业行政管理理论内涵企业行政管理理念定义为：企业管理和行政管理相互结合所产生的理论概念，企业在发展过程中，行政管理部门为了进一步发展企业，更好的在市场中生存，依据相应的法律标准、原则、制度等，对企业实施职能性管理，企业行政管理的手段主要有行政命令、指示以及规定和奖惩条件等。
企业做好行政管理工作，利于促进企业的健康、稳定发展，利于企业在政府合作期间，为企业争取更好的外部环境，为企业的发展营造良好的条件。
此外，企业做好行政管理工作，也利于企业实现生存与发展的目标，利于整个企业发展全过程，落实全过程管理，掌握企业生产以及发展不足，结合实际解决不足。
最后，企业行政管理工作的顺利进行，也提升企业的适应能力，增强企业的实力以及核心竞争能力，利于企业建设创新型企业，实现企业的现代化发展目标。
二、企业行政管理主要特点（一）权威性企业在行政管理期间，必须建设企业内部组织结构，利于在权威基础以及上级权利的基础之上下达命令，利于约束各个上级行政机构的行为，避免那些缺失权威以及不具备相应权利的组织下达规定以及指示。
需特别说明的是，上级所下发的命令与下级的服从等各个因素联系密切。
（二）及时性企业行政管理工作中所使用的各个命令以及指令，可以有效调动销售、生产、人力、物力以及财力等经营活动。
行政管理具有针对性以及直接性、具体性特点，可以有效落实管理工作，并对违抗管理工作主体给予相应的惩罚，利于迅速的发挥行政管理作用，利用经济缩短以及思想政治工作等方法落实管理工作。
大数据时代企业工商管理模式思考
大数据时代企业工商管理模式思考大数据时代企业工商管理模式思考在大数据时代的到来，企业工商管理模式也遭遇了前所未有的变革。
传统的管理方式已经无法适应日益复杂和多变的市场环境，而大数据技术的应用给企业管理带来了新的思考和挑战。
本文将探讨大数据时代下企业工商管理模式的演变，并提出一些相关的思考和建议。
一、大数据技术在企业工商管理中的应用大数据技术的应用将企业的管理模式从传统的以人为中心的管理转向以数据为中心的管理。
企业通过收集、处理和分析海量的数据，可以更准确地把握市场需求和消费者行为，并根据数据的指导进行决策和创新。
1. 数据驱动的决策在大数据时代，企业可以通过收集和分析海量的数据，提取有价值的信息，从而为企业决策提供更加客观和准确的依据。
通过数据驱动的决策，企业可以更好地了解市场需求、产品表现和竞争对手情报，从而制定更具有针对性的战略和计划。
2. 数据驱动的创新大数据时代给企业创新带来了新的机遇。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和消费者需求，从而推出更加创新和具有竞争力的产品和服务。
同时，企业也可以通过数据分析了解自身的产品短板和不足之处，进一步优化和改进产品，提升市场竞争力。
3. 数据驱动的运营优化利用大数据技术，企业可以实时地监测和分析业务数据，找出运营过程中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行优化。
通过数据驱动的运营优化，企业可以提高生产效率、优化资源配置和降低运营成本，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
二、大数据时代下企业工商管理模式的转变大数据技术的应用使得传统的企业工商管理模式发生了较大的转变。
传统的以人为中心的管理模式逐渐被以数据为中心的管理模式所取代，企业在管理方面需要进行相应的调整和转型。
1. 从经验驱动到数据驱动传统的管理模式在很大程度上依赖于经验和直觉，而大数据时代要求企业更多地依靠数据进行决策和判断。
企业需要建立完善的数据收集和分析系统，从而能够基于数据的客观事实进行决策，并通过持续的数据分析和评估不断优化和改进管理模式。