物流溯源系统

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物流溯源系统

物流溯源系统方案书

一、项目概述

XX物流实验室不仅仅要满足实践教学需要,而且还要致力于科研、人才培养、社会服务、成果转化等一体化发展,为社会提供全面、多层次、多角度的物流规划与管理解决方案。因此,物流实验室的三期信息化建设,应满足物流管理及相关专业的本科和研究生的教学需要,为学生提供有关生产、仓储、运输、配送及销售物流等溯源现场模拟与操作的机会,增强对理论知识的理解;同时,物流实验室的三期信息化建设,还要紧密结合物流业的现状及其发展趋势,能够为社会服务与科学研究提供更好的平台。

XX物流实验室,将以省级重点实验室的标准进行建设。即本着可靠性、系统配套、安全性、实用性、先进性、前瞻性、经济性、美观性和操作方便的宗旨,强调紧密结合实际的原则标准,确保使用设施的高质量、保质期长、软件要与硬件实现无缝化对接的要求,整体的集成性好,各个功能模块的信息共享性能好、实现无缝化对接。

二、实验室场地条件

根据XX物流管理专业的教学和科研需求,物流实验室三期建设功能分布如下:

图1 物流实验室三期建设平面布置简图

物流实验室三期建设的预用场地条件为:长度约为米(其中可视化监控与大屏显示模块所占用空间的长度约为米)、宽度约为米、高度约为米。

三、项目规划要求

物流实验室三期信息化建设,要尽量融合现代智能物流各项新技术,既立足于物流行业当前现状,同时也要具有行业前瞻性,既要拓宽实验人员的视野,同时也要关注物流基础管理的细节,以满足学生实训、教师科研及对外服务的要求。

国家在“十二五”期间将大力发展以物联网应用为特点的现代智能物流,因此,物联网、移动互联、大数据集成等现代智能物流信息技术的交叉运用以及产学研多方相结合的互动交流,将是物流实验室三期信息化建设特别考虑的关键因素。本期工程将以粮食和食品行业为重点,建设粮食物流溯源实验室。

物流实验室三期信息化建设必须要紧跟现代智能物流技术的发展状况,因此,我们对技术的要求如下:

(一)物流实验室的信息系统建设要体现智能获取技术:物流信息获取从被动走向主动,实现物流过程中的对数据的自动识别,主动的获取信息,主动的监控车辆与货物,主动的分析信息,使商品从源头开始被实施跟踪与管理,实现信息流快于实物流,以指导实物流转。

(二)物流实验室的信息系统建设要体现智能传递技术:物流信息在企业内外部的数据传递要实现网络化、实时化、标准化,从而达到数据共享的目的。

(三)物流实验室的信息系统建设要体现智能数据处理技术应用于决策:通过数据仓库等先进手段汇总数据并通过各种算法对海量数据进行分析。

(四)物流实验室的信息系统建设要体现智能利用技术的应用:将数据分析的结果,应用于物流管理的优化,预测与决策支持,并能基于已有数据进行建模和仿真,使企业的决策更加准确性和科学性。

四、物流溯源系统建设内容

总体要求:物流全程溯源实验室建设以物流全程溯源系统为核心,以可视化监控平台及LCD大屏显示系统为辅助,并配套食品供应链模拟场景及实验室教

学环境的物流全程溯源实验室。

(一)溯源平台

物流全程溯源系统(以下简称溯源平台):溯源平台包括前台应用端和后台系统组成。后台系统运行于专用的服务器上,并对接对应的数据库,操作人员可以通过电脑客户端和WEB的方式很方便的登录,并通过相应的操作菜单操作系统,相应的事务菜单可以根据不同的产品、不同的企业进行定制化开发和配置。

溯源平台应包含溯源平台计划模块、溯源平台采购模块、溯源平台生产模块、溯源平台仓储模块、溯源平台配送模块、溯源平台销售模块、溯源平台系统管理模块、溯源平台数据分析模块、溯源平台信息监管模块。

1.溯源平台计划模块

食品供应链上的相关参与者通过该模块,可以建立有效的全程溯源信息合作计划,包括所采集信息的宽度、广度、精确度等方面的要求和标准。相关参与者包括原辅料供应商、食品生产商、食品加工商、食品储运商以及客户。该模块可以为以上参与者提供采购、生产、加工、库存等环节溯源信息采集的计划要求。

2. 溯源平台采购模块

原辅料采购操作人员可以通过智能终端登录溯源平台查询溯源计划中的采购溯源信息采集要求并采集相关原辅料的采购溯源信息。

3.溯源平台生产模块

针对不同信息化水平食品生产企业提供手工录入、物联网识别、EDI信息导入等方式采集生产过程的溯源信息。生产过程的操作人员可以通过PC客户端、WEB等方式收取溯源信息计划中生产过程溯源信息的采集要求,并对操作过程进行溯源信息采集。

4.溯源平台仓储模块

针对不同信息化水平食品生产企业提供手工录入、物联网识别、EDI信息导入等方式采集仓储过程的溯源信息。生产过程的操作人员可以通过PC客户端、WEB等方式收取溯源信息计划中存储过程溯源信息的采集要求,并对存储过程进行溯源信息采集。

无线仓储系统RF-WMS

注:使用RF-WMS 需要手持RF 设备,国产价格3000元左右。

5.溯源平台配送模块

针对不同信息化水平食品物流企业提供手工录入、物联网识别、

EDI 信息导入等方式采集配送过程的溯源信息。食品物流操作人员可以通过PC 客户端、WEB 等方式收取溯源信息计划中存储过程溯源信息的采集要求,并对存储过程进行溯源信息采集。

6.溯源平台销售模块

完成对销售门店的进销存管理并与溯源平台通过数据接口进行对接, 可以通过手工录入、与传感器及相关管理信息系统对接采集食品销售过程中的溯源信息.根据销售点的销售情况,记录消费者购买、查询等溯源信息。食品销售人员可以通过PC客户端、WEB等方式收取溯源信息计划中销售过程溯源信息的采集要求,并对销售过程进行溯源信息采集,同时消费者可以根据溯源标签读取产品全程溯源信息。

7.溯源平台系统管理模块

对系统操作进行管理,需包含用户权限、数据权限、分级操作权限、账号管理等。

8.溯源平台数据分析模块

汇总各环节溯源数据,并按照应用端需求处理溯源数据。数据分析上针对性的提供报表分析。

9.溯源平台信息监管模块

实现消费者食品安全百科阅读与查询;对溯源平台的溯源信息进行数据分析,根据分析接口确定可能产生的食品安全问题并通过生产控制系统调整生产线操作;对溯源平台采集的溯源信息进行数据分析并提供预警报告和发布预警;满足监管机构对不同企业溯源过程进行认证和监测。

溯源系统作为食品安全管理软件的核心,其质量管理、分析预警等功能的发挥还需要建设以下一些管理模块予以配合,相关模块及功能要求如下:食品安全监测与认证平台的主要功能要求:

(1)可建立主客体信息库、信用风险评估信息库,并在此基础上确定监测标准和策略;

(2)可建立安全事件信息库、采集捕获监督群体对食品安全问题的反应,辅助监测;

(3)可以科学地进行抽样监测,并建立电子认证流程;

(4)可以建立各监管部门评估结果等信息共享渠道,更好的做好协同监测。

食品安全预警与应急反应平台主要功能模块及其要求:

(1)信息源系统:即采集食品安全监测数据的数据库系统,要求可以收集、整理、更新食品安全方面的动态信息,包括食品和消费者健康两方面;

(2)预警分析系统:要求可以设定相关风险指标,建立风险分析模型和专家评估系统;

(3)报警系统:要求可以与预警分析结构对食品安全状况生成不同等级的报警并发布对应的警报;

(4)快速反应系统:要求可以对重大、突发安全事件建立紧急危机处理计划并跟踪召回等处理过程。

食品安全诊断与智能控制平台主要功能模块及其要求:

(1)食品安全诊断专家系统:要能由企业质量管理部门设定食品安全诊断指标数据库和诊断模型,并根据整个食品供应链各环节采集信息对食品安全问题的进行诊断,形成食品安全诊断报告及处理方案;

(2)智能控制系统:要能将企业生产线的设备控制系统与食品安全诊断专家系统集成,根据食品安全诊断处理方案实时控制生产线的相关设备。

(二)场景模拟

应搭建四个环节节点场景。应包含生产环境、仓储环境、配送环境、销售环境,供学生上课模拟。

该模拟场景要能体现包括食品冷链物流在内的整个食品供应链从田间到餐桌的全程模拟场景。300平方实验室(15m X 20m)的场地环境进行整体设计,这个模拟场景的占地空间示意图如下:

1.生产环境——低温熟食深加工场景模拟

低温熟食深加工场景模拟区占地约25平方米,需要模拟低温环境作业,主

要实现学生上线操作,模拟加工食品,对每个工艺操作过程实现信息采集,制作溯源标签。通过溯源标签识别、传感器自动采集、视频采集等方式将数据传入到溯源平台数据库。可以在大屏上实现模拟生产环节和实际场景的并发和场景切换。

2.仓储环境——成品冷库场景模拟

成品冷库场景模拟区占地约9平方米,需要低温环境作业,主要实现利用溯源标签进行成品的出入库管理,同时将数据自动采集到溯源平台中。需包含自动入库、订单分单、成品收货、成品上架、在库分单、进销存管理等。通过溯源标签识别、传感器自动采集、视频采集等方式将数据传入到溯源平台数据库。可以在大屏上实现模拟仓储环节和实际场景的并发和场景切换。

3.配送环境——实景

根据成品配送订单的要求,实现车辆调度、配载、人员安排等工作,跟踪车辆的运输状态,记录运输途径和运输中车辆运输仓储环境数据。运输中可以实现中心监控和远程调度。通过溯源标签识别、传感器自动采集、视频采集、位置定位等方式将数据传入到溯源平台数据库。可以在大屏上实现模拟配送环节和实际场景的并发和场景切换。

4.销售环境——食品销售场景模拟

食品销售场景模拟区占地约9平方米,需要配备冷藏柜,主要通过实物和视频展示的方式模拟食品销售环节的溯源信息采集,包括食品在店面有效期间、温湿度、售出时间等溯源信息采集。同时支持消费者通过手机端、pad端、pc网络、手持设备等方式进行查询成品溯源信息。通过溯源标签识别、传感器自动采集、视频采集等方式将数据传入到溯源平台数据库。可以在大屏上实现模拟生产环节和实际场景的并发和场景切换。

(三)实景建设

拟定三个实际环境实施点,支持实际环境与溯源平台环节的互通。

拟定实景一:拟定雨润食品有限公司。主要关注生产环节,在食品深加工流水线上,增加视频实景,实现生产数据溯源信息的实时采集和传送。

拟定实景二:拟定粮库。主要关注粮库的储存状态,实时传递粮库关注的温

度、湿度、气体等相关参数。

拟定实景三:拟定南京众彩物流。主要关注运输环节,查看众彩物流的运输状况及其自身的运输车辆位置状况。

(四)演示环境

建设LCD大屏显示系统。要求与全程溯源系统涉及的食品数据采集系统、物流定位系统等信息系统集成,形成一套功能完善、技术先进的交互式溯源信息显示及管理平台。

建设完成后的LCD大屏幕显示系统满足以下要求:

a) 支持Windows、UNIX、Linux操作系统。

b) 支持TCP/IP等标准网络协议。

c) 能够与物流全程溯源系统、视频监控系统、教学系统进行一体化集成。

d) 可根据用户需要在大屏幕上任意显示各种动态、静态视频和计算机/工作站图文信息。

e) 系统支持单屏、跨屏以及整屏显示模式,可实现多路动/静态信号窗口的缩放、移动、漫游等功能。

f) 整套系统的硬件、软件设计上已充分考虑到系统的安全性、可靠性、可维护性和可扩展性,存储和处理能力满足远期扩展的要求。

(五)视频溯源监控平台

搭建全程溯源各环节的视频溯源监控平台,通过溯源视频监控平台采集整个产业链各个环节的生产、运输、仓储、零售等视频数据,并支持提供多媒体应急指挥调度,实现远程视频监控、远程指挥调度、音视频会商、移动视频采集等功能,将数据、多媒体采集和安全生产监控调度。

(六)教学环境

根据全程溯源平台各模块内容的教学需求完成课程开发,拟定为冷鲜肉、药

材、低温熟食品等品类的实训课程开发;根据全程溯源的教学需求建立相关角色工作流,确定角色实训任务并记录实训任务完成情况;建立实训数据采集平台,导入行业内相关企业数据,用于案例教学和实训。

附:配置设备清单

快递公司现状分析

常见快递公司的特征及对比分析 令狐采学 现代快递,是传统航空货运的发展和延续,是从航空货运代理业派生出来的。快递的服务性质是为你派送物品,方式为门到门服务。例如有一家专门经营服装的公司,它有5000家专卖店,分布在60个国家,每年销售的服装约5000万件。其总部在东莞,所有的工作都是通过80家代理商进行。若某一专卖店发现某一款式的服装需要补货,立即通知所指定的某一代理商,该代理商立即将此信息通知东莞总部,总部再把这一信息反馈给快递配送中心,配送中心便根据专卖店的需求在一定的时间内进行打包、组配、送货。整个快递过程可在一周内完成。 快递公司分类: 目前我国快递业企业分为四类。第一类是外资快递企业,包括联邦快递(FEDEX)、敦豪(DHL)、天地快运(TNT)、联合包裹(UPS)、高保物流(GLEX)等,外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。第二类是国有快递企业,包括中国邮政(EMS)、民航快递(CAE)、中铁快运(CRE)等,国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。第三类是大型民营快递企业,包括顺丰速运、宅急送、申通快递、圆通快递、韵达快递等,大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后,已逐步向全国扩张。第四类是小型民营快递企业,这类企业规模小、经营灵活但

管理比较混乱,其主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。 各快递公司的优劣势分析: EMS :国有股份制,全球只要是实际存在的地址都能到,国际件都能走;但其速度慢,价格贵,服务也一般,物品保留不好,纸类物品如急需运送的文件可以考虑使用该快递。 顺丰:服务最好的直营公司,价格稍贵,速度最快。一般使用空运,能通达全国主要的一二级城市,但每一个城市都有配送范围,超出范围需要增加服务费。 申通,圆通:网络较全的加盟制公司,派送范围广;价格尚可,速度快,服务要看各个地区的管理:有的地方比较好,也有的地方不行,效率高。 汇通:模仿申通模式,价格较低,但是速度和服务都不是很理想,网络不大完善,速度较慢。 韵达:网络一般,价格低,速度较慢。 中通和韵达、天天无太多差距。 德邦:价格便宜但是时间较长 快递公司排名: 1、顺丰快递 顺丰快递,不是加盟形式的,它是由总部统一管理的企业, 所以各

2020霸气的双十一快递口号大全80句

2020霸气的双十一快递口号大全80句 提高安全生产意识,打响双11战役,就必须要有响亮霸气的口号,那么关于双十一霸气的口号有哪些呢?下面是小编为大家准备2020霸气的双十一快递口号大全80句,欢迎参阅。 霸气的双十一快递口号 1. 双十一大战在即,斗志燃烧吧,小宇宙们! 2. 保卫战,小伙伴们都准备好了吗? 3. 大战,谁主沉浮,由你定江山。 4. 你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息,双十一来啦! 5. 做好双十一,升职加薪,当上总经理,出任CEO,赢取白富美! 6. 决战双十一,共渡单身节,心中有梦要跳动,为爱咱勇敢向前冲! 7. 大波光棍关不住,大家都过双十一!努力! 8. 努力或不努力,双十一就在那里,越来越近! 9. 做好双活动,光棍变神棍。 10. 每逢佳节倍拼命,我们都是为了亲! 11. 光棍节,约吗?! 12. 前任是什么东西,双十一有我们就够了! 13. 我们的目标是:不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在! 14. 良辰美景奈何天,全场五折要逆天!如此星辰如此夜,全场宝贝都不贵! 15. 人民币证明是真爱。 16.备战六个月,只为双十一。 17.团结一心,其利断金,双11我们来了。 18.决战双11,我们拼了,必争行业销量前列。 19.兵马未动,粮草先行,备战双十一。 20.双11把灯卖好,你好TA好大家好。 21.今天很残酷,明天更残酷,但双十一很美好 22.风再吼!马在叫!双十一在咆哮! 23.一战成名!前程似锦!HOLD住双十一! 24.天生我才必有用,有用用在双十一!

25. 蓄力待发,双十一我们来了! 26.双11,只能多,不能少。 27. 生命诚可贵,爱情价更高,双十一卖爆,两者皆可抛。 28.打赢双十一,做淘宝英雄! 29.光棍节,非诚勿扰,血战11.11,才是正道。 30. 双十一快到了,请各位提前进入奖金收割模式。 31. 双十一大战在即,斗志燃烧吧,小宇宙们! 32.11保卫战,小伙伴们都准备好了吗? 33.11大战,谁主沉浮,由你定江山。 34.你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息,双十一来啦! 35.做好双十一,升职加薪,当上总经理,出任CEO,赢取白富美! 36.决战双十一,共渡单身节,心中有梦要跳动,为爱咱勇敢向前冲! 37.大波光棍关不住,大家都过双十一!努力! 38.努力或不努力,双十一就在那里,越来越近! 39.做好双11活动,光棍变神棍。 40.让每个光棍过好节,买到宝贝,而奋斗。 霸气的双十一快递标语 1、1111,让你的钱更值钱! 2、双十一,战鼓雷鸣,骏功电商团队怕过谁! 3、千种商品,万般实惠! 4、让我们尽心尽力,让生活尽善尽美! 5、"光"来看看也欢迎! 6、我在你身边,你在我心中。 7、博采众长,源自真诚! 8、上新上新,宝贝更新,淘淘宝贝,尽在双11. 9、双十一,好开心,亲的到来我欢欣! 10、低价位,高品位! 11、为爱清香频入座,欣同知己细谈心。 12、单身的您,温馨所在。 13、老板最坏,给钱就卖!

快递分拨中心流程管理

分拨中心流程管理 一、分拨中心工作职责 1.负责一段物流快递公司派送的包裹核对签收; 2、负责县域所有村级站点的快件中转; 3、保障货物中转时效,保障货物安全、准确、及时的到达目的站; 4、在中转过程中出现的异常情况,第一时间处理并上报; 5、收集整理各项数据,完成货物的配送,整理报表及时报送给公司; 二、分拨中心的功能区划分及要求 1、划分功能区域所用的地标线宽度为6-10cm,要求地标线平直,并统一为黄色实线。 2、对于不允许非操作中心人员进去的区域或地段,需要警示或隔离的区域或地段,用红色实线标注。 3、将分拨中心操作场地划分为六大区域,分别为:收件区、发件区、中转分拣区、打包操作区、问题件区、办公区。分拨中心可根据自身的实际情况,来划分功能区域以满足操作需要。 4、操作场地内标牌标识要统一制作,要求整齐划一,统一规格;注意及时更换更新,调整相关内容,保证引导信息的准确性。

三、分拨中心操作流程 1、操作流程图例: 2、操作注意事项 ●快递送货时必须严格按照分拨中心指定区域停车卸货; ●货物签收时,检查货物和包装的完好性;

●保证货物面单或单据信息完整,收货人、联系方式、地址等信息清晰可见; ●携带好运单副联与交接单,认真核实,不清楚不接收,交接双方签字; ●货物装车时需逐一扫描或人工清单,保证数据的一致性。 四、问题件处理 1、对各类问题件,如地址不详、联系方式有误、面单脱落等快件,要及时联系快递公司处理。24小时内没有回复,做退回处理。 2、对因各种原因造成的留仓件,要做好留仓件登记或扫描,并上传系统详细备注留仓原因。 3、因货物操作过程中导致的货物外包装破损,要及时给予修复或更换。 4、收件站点拒收或退回的快件,应及时安排取回,48小时内退回派件公司。 5、已处理完成的问题件,次日应优先安排配送。

快递公司双十一总结

快递公司双十一总结 快递公司双十一总结辞旧迎新,20XX年又到了年终岁尾,XX年对xx快递来讲注定是不平凡的一年,回顾今年的工作,xx分拨在公司领导的正确指引下,分拨全体员工的勤奋努力下,兄弟单位网点公司的积极配合下,很好的完成了年初指定的各项指标,特别是完成了双十一最高峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步发展,业务量蒸蒸日上。为xx 快递在吉林地区的发展起到了保驾护航的关键作用。 今年主要进行的工作部署:一、.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区,通过库房改造、设备安装等一系列举措,可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票,快件量增长之迅猛,完全在领导人的预料之中。 二、人员储备及培训,随着货量稳步快速增长,人员储备及培训很关键,通过错分件专项整治,遗失件分析,破损件处理办法,细节决定成败,装车看面单把好出库最后一关,安全验视等一系列专项会议,使得操作质量稳步提升,特别是9月份包仓政策,使得吉林省货量突飞猛进最高峰货量突破6600票。具体日常工作安排如下: 组织全员学习,特别是扫描员分地区专项培训,明确职责,熟练默写。装车员、分拣员看清面单,仔细分拣、特别注意辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉

林与吉林市区分,白城洮南区分、通化、梅河口区分,注意林甸与桦甸的区分,四平伊通、公主岭与四平区分,辽源与江源的区分。延吉与延寿、敦化的区分。农安合隆镇与农安的区分。 省内分拣专员对每天错分件及时登记,找准责任人及时张贴在每日看板。 上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包,防止错发、错装。 拉车专员每天装车注意清场,防止快件拉下。 倒袋专员必须把编织袋翻过来,防止小件遗落在袋子里面,注意好编织袋的二次利用,注意节约。 值班人员注意卫生及设备码放,问题件交接。 质控专员注意对比、把枪数据及时上传,问题件及时发布。 报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。 三、20XX年总计完成操作量,见下表: 20XX年总体完成工作量x票,与去年相比翻了x倍,人员较去年同期增加一倍,人均效能大大增加,简单举例20XX年7月份操作量x票,20XX年同比增长x%,7月份较6月份日均环比增长x%。自XX年5月份开始以来,业务量持续走高,完成了一个又一个的高峰,特别是下半年快递旺季

KJ物流经营管理沙盘模拟软件指导手册

KJ物流管理沙盘实战模拟软件 指导手册 北京现代中欧管理科学研究院 版权所有不得复制

KJ物流管理沙盘实战模拟软件 指导手册目录 1软件概述 (4) 2运行环境 (5) 3使用介绍 (5) 3.1软件界面 (5) 3.1.1软件首页 (5) 3.1.2用户注册 (6) 3.2管理功能 (7) 3.2.1管理首页 (7) 3.2.2班级管理 (7) 3.2.2.1公司审核 (7) 3.2.2.2公司导入 (8) 3.2.2.3学员导入 (9) 3.2.2.4公司管理 (10) 3.2.2.5学员管理 (11) 3.2.2.6学员评分 (11) 3.2.2.7得分查看 (13) 3.2.2.8密码修改 (13) 3.2.3课程管理 (14) 3.2.3.1进度管理 (14) 3.2.3.2决策信息 (16) 3.2.3.3管理报告 (17) 3.2.3.4公司期报 (19) 3.2.3.5运营统计 (19) 3.2.3.6公司排名 (20) 3.2.4产品注册 (21) 3.3公司功能 (21) 3.3.1公司首页 (21) 3.3.2决策大厅 (22) 3.3.2.1决策输入 (22) 3.3.2.2决策查看 (26) 3.3.3决策参考 (26) 3.3.3.1管理报告 (27) 3.3.3.2公司期报 (28) 3.3.3.3运营统计 (28) 3.3.3.4公司排名 (29) 3.3.4客户订单 (29) 3.3.5公司信息 (30)

3.3.5.1得分查看 (30) 3.3.5.2密码修改 (30) 3.4超级管理员 (31) 3.4.1规则参数 (31) 3.4.2客户订单 (31) 3.4.3指标参数 (32) 4决策要点 (32) 4.1企业战略 (32) 4.2客户服务 (32) 4.3运输管理 (33) 4.4库存管理 (33) 4.5仓储管理 (34) 4.6配送管理 (34) 4.7成本管理 (34) 5开发环境 (35)

快递公司分部及承包区管理制度

快递分部管理制度(简) 第一章例会制度 1 目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 2 会议分类 2.1 公司部门主管周会制度 2.1.1主持与记录:由公司经理主持,助理记录 2.1.2召开时间:每周一20:30(网点可根据实际情况调整)。特殊原因需要延期 召开的由总经办提前通知。 2.1.3参加人员:部门主管 2.1.4 会议内容:各部门上周工作总结、存在/问题,提出解决方案,制定本周工作计划。 2.2 分部负责人月倒会制度 2.1.4主持与记录:由总经办主持并记录。 2.2.2 召开时间:每月第一个周二14:00点(网点可根据实际情况调整)。特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。 2.2.3 参加人员:所有分部负责人、分司各部门主管。由于特殊原因不能参加例会的,应提前向公司经理请假。

2.2.4会议内容: 2.2.4.1 上周各分部经营数据汇报,存在的问题及解决方案; 2.2.4.2 本周公司各部门工作计划。 2.3 其他会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、培训等专项工作进行讨论、布署和总结。 3 会议纪律 3.1要严格遵守会议的开始时间,提前5分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元,迟到每超过10分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。 3.2 主管级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过10分钟增加10元,依次累加。3.3 所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者,一次赞助10元,成长10次。 附则: 本制度由总经办负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行

物流管理系统—需求规格说明书

物流管理系统需求规格说明书修订历史记录

1引言 编写目的 编写该文档目的在于明确系统范围,明确物流管理系统的业务流程,并规范化的记录该系统的功能需求和非功能性需求。 本文档主要供以下人员阅读和使用: 为软件开发团队,包括项目开发人员和测试人员项目开发参考用 其它相关用户,了解系统的需求范围和实现目标,目的在于更好的 使用系统 背景 物流管理系统主要为物流公司解决日常办公和项目管理的需求,协助工作人员进行日常物流管理和人员管理,提高管理效率,降低运作成本,增强企业长期竞争力。 通过该系统,物流公司运输管理人员能实现对车队、车辆的动态管理;调度人员能随时了解车辆动向和使用情况;承运业务员能开出和接收承运单;财务人员也能通过该系统进行运输成本的核算。 本案例中系统名为“物流管理系统”,主要供物流公司内部使用。 系统面向物流公司的工作人员,包括财务人员、运输管理人员、调度人员、承运业务员 等。 用户大都具备以下特征: 有IE使用经验 了解网络

了解办公自动化 用户的计算机环境大致如下: Windows XP简体中文版 IE浏览器 MS Office办公软件 Outlook或Foxmail邮件管理 术语定义 序号名称说明 1 LMS 物流管理系统 参考资料 序 号 文档版本说明 1 《企业物流管理》2005-1-1 本系统查阅了本书的相关资料 2业务概述 业务场景和约束 物流管理系统主要为物流公司解决日常办公和项目管理的需求,协助工作人员进行日常 物流管理和人员管理,提高管理效率,降低运作成本,增强企业长期竞争力。 通过该系统,物流公司运输管理人员能实现对车队、车辆的动态管理;调度人员能随时了解车辆动向和使用情况;承运业务员能开出和接收承运单;财务人员也能通过该系统进行。 简单示意图如下: 车辆管理模块:

分公司快递管理经理职位说明书

分公司快递管理经理/副经理职位说明书 岗位名称分公司快递管理经 理/副经理 所属部门分公司营销部 直接领导门店管理高级经理直接下级 轮换岗位晋升方向 一、职责概述全面负责快递作业,确保快递体系的正常运作。 职责职责细分职责类别 1.制定快递业务发展规划负责制定分公司快递业务发展规划、制定各项业务年度发展目标, 并组织实施; 周期性 2.制定经营发展规划负责制定分公司快递业务经营发展具体措施,负责快递市场的调研、 竞争对手的调研、并提出针对性的竞争策略 周期性 3.负责大项目管理负责分公司快递专业大项目的组织、策划、实施;日常性 4.其他领导交办的其他工作特别工作 二、工作权限 1.制定快递业务发展规划的权力; 2.快递大项目管理的权力; 3.公司赋予的其他权力。

三、任职资格 学历本科及以上职称 本岗位最适合专业市场营销类本岗位可接受专业工商管理、物流管理 专业工作经验一年以上快递 市场营销相关 工作经验; 外语语种与水平 计算机水平熟练营销系统软件操作。 岗位知识要求营销管理、企业运营流程、物流基本知识。 岗位能力要求1.具备市场营销理论知识,并文字功底扎实,分析能力良好; 2.熟悉快递市场营销业务,了解市场变化,善于总结经验,能运用现代化管理手段管理团队。 3.有较强的沟通能力、公关及撰写公文能力,思维清晰语言表达能力强。 职业素质1.独立工作能力强,应变能力突出,具备团队领导能力; 2.高度的工作热情,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神;3.有良好的开拓创新精神。 四、薪酬等级 五、工作时间长度及类型 8 小时/天■白班中班夜班 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期

双十一快递问题及解决方法

双十一快递业存在的问题和改进方案 吴亚峰 今年“双十一”掀起的购物狂欢,再次刷爆快递业的业务量。国家邮政局11月12日发布监测数据显示,11月11日全国各邮政、快递企业共处理快件2.51亿件,同比增长52%;全国主要电商企业共产生快递物流订单3.5亿件,同比增长59%。在如此之大的业务量面前,快递行业屡受诟病的“老毛病”是否会再犯 一、存在的问题 实名制规定形同虚设。 寄包裹时,必须出示本人身份证等有效证件,快递单要实名,快递件还要通过快递员的检查验视,否则不能收寄。投递时,快递员应核实收件人身份,按约定提供投递服务;若收件人本人无法签收,经收件人(寄件人)允许,可由其他人代为签收;代收时,快递员应核实代收人身份,并告知代收人代收责任。但是实际中却没有那么严格,寄送快递都不需要提供身份证或者其他有效证件。 暴力分拣现象仍存在。 除了体积特别大的快递,有盒子的、没盒子的或只有塑料袋包装的包裹几乎都是扔向指定地点,一些小包裹被压在较大包裹下面。仓库门口堆起来“小山”,快递员们再将属于自己派送范围内的包裹一一装入自己的快递配送车中,而另外一些没有被配送员拿走的快递基本上都堆在了仓库外边。卖家一般都选择价格低的快递公司,投递前尽量包装结实点,不至于在投递过程中被摔坏。 快递代收点存隐患。 今年“双十一”之后,快递代收点如雨后春笋般遍布小区、乡镇。在一些乡镇快递代收点,寄快件的价格与送到快递公司寄送的价格差不多,寄件人不需要提供身份证,只要写明收件人、收件地址和电话就行了。居民到代收点取快递,需要根据快件的大小、重量支付1元至5元不等的费用,取件时只需说明自己是谁或者说明物品信息,然后签字。工作人员不会核对身份信息,只是简单询问一下。 二、快递存在问题造成的结果 今年双11卖出了一千多亿,截止到11月17日下午18:28分、退货574亿。假货率达到了63%。快递小哥赶时间,分心一瞄真叫险;人受伤来车撞坏,越忙越得悠着点。快递量的增大导致送快递车辆的增加,发生交通事故的几率也增加。 招收新员工,因为对地址不熟悉,在分拣的时候出现反复错分的情况。服务态度不佳,造成客户流失,货物丢失,延误或晚点都会影响公司信誉。 三、原因 沟通技巧不佳,末端运输是影响快递服务的重要部分,所以应加强改进和培养。 从业人员素质不高,在包裹分拣和运输过程中不能很好地保障包裹的质量,所以应提高门栏,加强学习。 仓库作为快递的储存和周转场所,存在场地简陋问题,仓库有待完善建设。

物流管理系统使用说明书

物流管理系统使用说明书 安装与配置 附加SQL Server 2000数据库 (1)将DataBase文件夹中的两个文件拷贝到SQL Server 2000安装路径下的Data文件夹中。 (2)打开SQL Server 2000中的“企业管理器”,然后展开本地服务器,在“数据库”数据项上单击鼠标右键,在弹出的快捷菜单中选择“所有任务”/“附加数据库”菜单项。 (3)将弹出“附加数据库”对话框,在该对话框中单击“”按钮,选择所要附加数据库的.mdf文件,单击“确定”按钮,即可完成数据库的附加操作。 程序使用说明 主要功能 由于传统物流行业操作过程复杂,手续繁多,业务信息多,围绕这些信息的处理也很纷杂。而且,物流行业竞争激烈,这种竞争,一方面表现在发展客户的市场开拓上,另一方面也存在于收集处理信息的速度、广度和深度,以及在业务操作中对业务数据处理的准确性和严密性,而更高层次上,还涉及公司决策层对整体业务的控制和协调。 物流管理系统从物流行业的实际需求出发,参照先进的物流理念和多家领先的物流公司实际的运营流程开发而成,系统从完善的基础信息设置到货物的托运管理、在线跟踪,信息查询、到最后各种报表的生成,清晰的业务流程,使操作人员能够按照流程清晰地进行实际的操作,保证物流运作有序而高效的进行。 操作注意事项 用户在使用《物流管理系统》之前,应注意以下事项: (1)系统管理员用户名为mr,密码为mrsoft。 业务流程 使用本系统时,请按照以下流程操作: (1)在“系统管理”/“用户管理”中添加本系统的操作员。 (2)在“基本信息设置”菜单中添加部门、职务、司机、车辆等基本信息。

2020淘宝双十一宣传口号双十一快递公司口号.doc

2020淘宝双十一宣传口号_双十一快递公 司口号 "双十一"背景与现状20xx年,天猫(当时称淘宝商城)开始在11月11日"光棍节"举办促销活动,最早的出发点只是想做一个属于淘宝商城的节日,让大家能够记住淘宝商城。下面是我为大家收集的关于20xx淘宝双十一宣传口号_双十一快递公司口号。希望可以帮助大家。 淘宝双十一宣传口号 1、光棍节乐,内衣、热门箱包、摩登名鞋、服饰配件。单品7折封顶,全场包邮! 2、十一期间购物满500元的顾客,均可参加店内抽奖,中奖率100% 3、双11百亿元品牌优惠券,11月11日折后再优惠,马上就抢 4、双十一已成为历史,双十二才是经典!服务不会因价格改变,质量不会因活动缩水! 5、温暖冲击波拿什么来阻挡你,双11秋冬新品外套联合大促 6、光棍节不打烊,男装天天购。时尚休闲、商务休闲、设计潮牌、商务正装、中老年服饰统统都有。 7、双11百亿元品牌优惠券,11月11日折后再优惠,马上就抢。 8、双十一"没门"?怎么能没门!买xx,我放心,没门变有门! 9、你是我的衣,带我领略四季的变幻。 10、手机双11价冰点价,买立返红包。 11、比双十一还要优惠,还要给力,还等什么,赶快来吧

11、双11商品五折再现。 13、让性感的衣服投进您温柔的怀抱!从上到下,抚摸您的每一寸肌肤 14、话说xxx要把1111当天的纯利润全部捐于贫困山区。 15、20xx品牌,5000万件爆品,全场5折封顶!速来疯抢! 16、买了我的壁纸,才证明你有房子。 17、买家电用品,逛比三家,xx肯定更实惠。 18、双十一又到了,您在为去哪个网站买东西犹豫吗?最低、最好、最可靠的双十一打折网站就在xxx! 19、别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿。 20、光棍节乐,精选内衣、热门箱包、摩登名鞋、服饰配件。单品7折封顶,全场包邮! 21、温暖冲击波,拿什么来阻挡你?双11秋冬新品外套联合大促。 22、锄禾月当午,汗滴键盘土。谁知支付中,分分辛辛苦。 23、支持喜爱品牌赢千元大奖,11.11购物狂欢节活动启动。 24、即日起全场双11进店就赠抵价券,全民疯抢,亲,还等什么! 25、追不到她,我就把饭戒掉! 26、关羽就是骑着赤兔马穿越到双11这天拍我这宝贝,居然提示下架了! 27、淘宝双11全民疯抢,双11二折包邮!100%正品! 28、双11来临,你脱光了吗,双11来了,双十二还会远吗,双11来了,你还在等神马?

物流管理系统说明书

第1章系统登录 双击可执行文件后,弹出系统注册的对话框,单击“试用”按钮后弹出如图1.1所示的对话框,在对话框中输入操作员“mr”和密码“mingrisoft”后,单击“登录”按钮即可进入到如图1.2所示的主界面。 图1.1 系统登录 图1.2 物流管理系统主界面

第2章基本信息管理 基本信息管理主要包括:商品信息维护、往来单位信息维护、员工信息维护和仓库信息维护。 2.1 商品信息维护 1.在商品信息维护中,可对数据进行查询和打印。 注意:双击列表中的商品信息可弹出如图1.4所示的模块,在此模块中可对数据进行新增、修改、复制、删除等操作。 查询:设置完查询条件后,单击“查询”按钮,窗体下方的列表中即可显示查询结果。 打印:单击“打印”按钮即可进行打印。 新增:单击“新增”按钮,可对数据进行添加,添加后单击“保存”按钮即可添加成功。其运行结果如图1.4所示。 修改:选择要修改的数据,单击“修改”按钮即可对数据进行修改,单击“保存”按钮即可修改成功。 复制:选择和想要添加的信息比较相似的数据,单击“复制”按钮,对原数据加以改动后,单击“保存”按钮即可。 删除:选择要删除的数据,单击“删除”按钮即可将数据删除。 图1.3 商品信息查询 图1.4 商品信息维护 2.2 往来单位信息查询 其详细的操作步骤请参考2.1“商品信息维护”的操作步骤即可。 2.3 员工信息维护 其详细的操作步骤请参考2.1“商品信息维护”的操作步骤即可。 2.4 仓库信息维护 其详细的操作步骤请参考2.1 商品信息维护的操作步骤即可。

第3章仓库管理 仓库管理菜单主要包括:入库管理、出库管理、库存移动、库存盘点、库存查询和商品库存报表。 3.1 入库管理 入库管理包括:入库登记、入库审核和入库查询。 3.1.1 入库登记 单击“登记”按钮,在进货仓库、客户、经手人文本框中可按上下键对数据进行选择,输入条形码后,系统自动显示相应的数据。最后单击“保存”按钮即可登记成功。其运行结果如图1.5所示。 打印:单击“打印”按钮即可对数据进行打印。 图1.5 入库登记 3.1.2 入库审核 在票号文本框中输入票号。单击“查询”按钮即可查询到为相关数据。在“审核人”文本框中输入审核人,单击“通过审核”或“审核作废”按钮即可完成入库审核。其运行结果如图1.6所示。 图1.6 入库审核 3.1.3 入库统计查询 入库统计查询主要还包括两个子模块:分别是入库信息查询和入库汇总报表。 1.入库信息查询 先设置一个日期,在查询条件文本框中输入要查询的条件,输入后单击“查询”按钮即可查询相关数据。其运行结果如图1.7所示。 打印:单击“打印”按钮即可打印数据。 图1.7 入库统计查询 2.入库汇总报表 设置完入库日期后,单击“查询”按钮即可查询在这段时间内的所有数据。其运行结果如图1.8所示。 打印:单击“打印”按钮即可打印所显示的数据。 图1.8 入库汇总报表 注意:入库后即可对数据进行销售管理,销售管理请参见下一章。

怎么开快递公司

绿蚂蚁官网:https://www.360docs.net/doc/5312407491.html, 怎么开快递公司 怎么开快递公司这个命题有点大,具体分两方面来说: 第一个,怎么“开”,就是从无到有,自己创立一个新的快递品牌。 第二个,怎么“加盟”,就是加入到已有的快递公司中,成为他们网络的一个分支。 我们分别从这两个方面大致说下应该如何操作。 第一、怎么开快递公司。 基本上开一个全新的公司需要如下文件,需逐一到政府相关部门办理: 办理经营小型物品速递(信件和其他具有信件性质的物品除外)的公司设立登记不需要前置审批,办理营业执照应当提交以下材料: 1.《公司设立登记申请书》(领取) 2.委托书(领取) 3.公司章程 4.股东身份证明 5.验资报告 6.法定代表人、董事、监事、经理的任职文件 7.法定代表人、董事、监事、经理的身份证 8、法定代表人计划生育证明 9.公司住所的使用证明 10.企业名称预先核准通知书 注:相关表格请到贵地政府审批中心领取。而快递公司属于运输类目的企业,需要办理<<道路运输许可证>>,前期投资主要是运输车辆和场地投入,再有就是办公用品,人员招聘等等,而如何寻找客户,打开市场这属于经营策略方面的内容,在此不再累述。 第二、怎么加盟快递公司 从快递企业的总公司直接申请的话,一般大致分为以下几点: 1,申请者通过网上、电话、邮件等方式了解当前哪些区域未开设网点 2,获得营运中心确认后,申请者提交《加盟申请》,等待审核 3,经审核、考察和必要的调查后,对条件符合要求的申请者下发《加盟网络个人履历表》,约定签约日期 4,与总公司签订《网络加盟协议书》时,须一次性向总公司缴纳网络建设费和风险保证金及相关费用,新开通的网点则以签订日期为准 5,各区域内的加盟,须征得营运中心批复同意后方可与当地区域的总公司授权的分公司签定《速递网络加盟协议书》,并一次性支付网络建设费和风险保证金及相关费用给当地授权分公司,对未经营运中心批复同意私自向当地区域缴纳费用的加盟公司和个人,网络总公司一律不予认可,其一切事务与网络无关

双十一快递压力思考

针对“双十一”快递压力的思考 摘要 随着电子商务的迅猛发展,快递行业表现出前所未有的活力。快递服务作为日常函件和物品递送的重要方式已成为人们的日常之需。“双十一”是指每年11月11日大型的电子商务网站利用这一天进行的大规模网购打折等促销活动。由于交易量巨大造成了发货时间延迟、物流配送中心爆仓、物流运输及物流信息反馈不及时等问题。“双十一”促销带来的“爆仓”问题不仅困扰着淘宝等国内电商巨头,同时也是一些大型快递配送公司的一大难关。我国的快递企业起步晚,发展不成熟,物流能力还有所欠缺。因此,如何有效的改善我国快递业服务质量就成为本文研究的出发点。 本研究首先分析我国快递行业的发展现状,找出目前我国快递业服务在电商大规模促销等带来的包裹量激增情况下面临的压力和所暴露的行业弊端,分析压力产生的原因并结合国内某快递企业的服务现状提出解决“双十一”时代快递压力问题的切实可行的对应之策。 关键词:双十一快递压力 Abstract With the rapid development of electronic commerce,the express industry shows unprecedented prosperity. Express delivery service has been deeply rooted into our daily life as a major channel for the delivery of general mail and goods."Double eleven" refers to the large-scale online shopping discounts on November 11promoted by E-commerce Website. Due to the huge trading volume,the issues that delay in the delivery time, distribution centers’running out of their warehouses, untimely transport and logistics information feedback are caused. These problems not only challenge “Taobao” and other domestic electricity supplier giants, but also a big storm of major express delivery companies.Our courier companies started late, the development is immature and logistics capabilities are lacking. Therefore,this dissertation focus on the solution of improving the express delivery service quality of China's express delivery industry. Firstly, this dissertation analyzes the current development situation of domestic express industry.Secondly, the facing pressure and the shortcomings of express industry exposed large-scale online shopping discounts are summarized. Thirdly, the cause of stress and shortcoming are analyzed and finally effective countermeasures are proposed combining present situation of a domestic express company in the end. Key Words: Double eleven,express delivery, pressure

双十一快递问题及解决方案修订稿

双十一快递问题及解决 方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

双十一快递业存在的问题和改进方案 吴亚峰 今年“双十一”掀起的购物狂欢,再次刷爆快递业的业务量。国家邮政局11月12日发布监测数据显示,11月11日全国各邮政、快递企业共处理快件亿件,同比增长52%;全国主要电商企业共产生快递物流订单亿件,同比增长59%。在如此之大的业务量面前,快递行业屡受诟病的“老毛病”是否会再犯? 一、存在的问题 实名制规定形同虚设。 寄包裹时,必须出示本人身份证等有效证件,快递单要实名,快递件还要通过快递员的检查验视,否则不能收寄。投递时,快递员应核实收件人身份,按约定提供投递服务;若收件人本人无法签收,经收件人(寄件人)允许,可由其他人代为签收;代收时,快递员应核实代收人身份,并告知代收人代收责任。但是实际中却没有那么严格,寄送快递都不需要提供身份证或者其他有效证件。 暴力分拣现象仍存在。 除了体积特别大的快递,有盒子的、没盒子的或只有塑料袋包装的包裹几乎都是扔向指定地点,一些小包裹被压在较大包裹下面。仓库门口堆起来“小山”,快递员们再将属于自己派送范围内的包裹一一装入自己的快递配送车中,而另外一些没有被配送员拿走的快递基本上都堆在了仓库外边。卖家一般都选择价格低的快递公司,投递前尽量包装结实点,不至于在投递过程中被摔坏。 快递代收点存隐患。 今年“双十一”之后,快递代收点如雨后春笋般遍布小区、乡镇。在一些乡镇快递代收点,寄快件的价格与送到快递公司寄送的价格差不多,寄件人不需要提供身份证,只要写明收件人、收件地址和电话就行了。居民到代收点取快递,需要根据快件的大小、重量支付1元至5元不等的费用,取件时只需说明自己是谁或者说明物品信息,然后签字。工作人员不会核对身份信息,只是简单询问一下。 二、快递存在问题造成的结果 今年双11卖出了一千多亿,截止到11月17日下午18:28分、退货574亿。假货率达到了63%。 快递小哥赶时间,分心一瞄真叫险;人受伤来车撞坏,越忙越得悠着点。快递量的增大导致送快递车辆的增加,发生交通事故的几率也增加。 招收新员工,因为对地址不熟悉,在分拣的时候出现反复错分的情况。服务态度不佳,造成客户流失,货物丢失,延误或晚点都会影响公司信誉。 三、原因 沟通技巧不佳,末端运输是影响快递服务的重要部分,所以应加强改进和培养。 从业人员素质不高,在包裹分拣和运输过程中不能很好地保障包裹的质量,所以应提高门栏,加强学习。 仓库作为快递的储存和周转场所,存在场地简陋问题,仓库有待完善建设。

智慧物流平台V10使用手册

智慧物流管理平台(Version 1.0) 使用手册 赣州悦芽科技有限公司 2017年1月10日

平台综述 吉集号平台V1.0平台分为3个部分PC端,APP端,微信端组成,平台有3个角色:企业,物流公司,司机; 平台主要实现找货找车,企业和物流公司具有发布货源权限。货源报价,选择报价签单。签单成功支付费用。司机询价,司机在APP端进行报价,与司机签单。司机来到装货地点对货物进行装货,运输,并送货达到目的地,发货方通过线下确认真实到货后在到订单系统里选择完成订单。评价订单等功能 ◆该系统对用户计算机的要求如下: ?监视器分辨率:推荐使用1024×768,800×600也可; ?IE的版本:要求IE6.0以上版本。 ◆IE浏览器设置 修改IE的设置:从IE的功能菜单上选择:工具->Internet选项->常规->设置,选择“每次访问此页时检查”选项,点击次【确定】按钮,设置完成。分别如下图1、2所示: 图 1

图2 在如上图1页面,切换到【安全】选项卡,进行IE安全设置,首先选择“受信任站点”,并点击【站点】,打开“可信站点”对话框,在添加网站区域以“http://web服务器的IP 地址”的格式添加到“网站”项中,连续点击两次【确定】,设置完成。 图3

第一部分 PC端 1.1 系统登录 1.1.1注册 注册选择身份角色 选择好身份之后,进入注册页面 真实姓名输入框:键入用户的真实姓名。 手机号输入框:键入用户的手机号,手机号为唯一性,已注册的不能再继续注册;

获取验证码:下发短信至用户填写的手机号中 验证码输入框:键入相应的手机短信验证码信息。 密码输入框:键入用户的系统登录口令。 点击【提交】按钮,用户注册成功 1.1.2登录 在浏览器的地址栏中输入:〖https://www.360docs.net/doc/5312407491.html,〗,打开“吉集号”系统登录窗口,如图1-1。 图1-1 平台登录窗口 用户名输入框:键入用户的系统登录名。 密码输入框:键入用户的系统登录密码。 点击【登录】按钮,系统进行身份角色判断,判断成功后进入主页,主界面,若用户

快递公司分拣中心管理制度

快递公司分拣中心管理制度 为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益,缩短快件派送时效,强化快件接收、分拣、封发、中转管理,明确分检中心各部门员工的岗位责任,提高分拣时效及服务质量,确保快件中转运输安全,特制定分拣中心管理制度,望全体员工认真学习,严格执行。具体内容如下:一、分拣中心人员编制及岗位职责:分拣中心经理:负责分拣中心日常工作管理,协调分拣中心与总部分拣(厂商)的业务联系,监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等,确保快件安全。库管:监督系统管理,组织分拣中心日常工作安排,管理档案资料,协调分拣与信息部、财务部、站点的物流管理;负责库房卫生、考勤及安全生产。分拣组:负责分拣验货、分拣、复检、封发等。退单组:负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。跟单组:负责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。 二、卫生及库房安全管理1. 每天下午工作完毕,将资料、打包材料等归类整齐,将库房全部打扫干净,将垃圾等废弃物单独放置,如卫生打扫不彻底,按照值日表相关规定扣罚。 2. 库房应根据需要科学规划,分拣区、退货区、成品区、材料区、办公区、住宿区必须划分清楚,卫生责任到人,确保库房干净整洁。 3. 装置监控设施,确保库房快件安全,专人管理,定期维修保养监控设备。 4. 定期检查消防安全工作,将灭火器放在醒目位置;库房内严禁烟火,禁止吸烟,如发现有人吸烟,每次罚款100 元(非工作人员可提醒禁止吸烟);库房内每发现一个烟头,则处罚所有工作人员每人50 元;如在宿舍内发现烟头,则处罚住宿人员各50 元。 5. 未经总经理或库管允许,严禁带闲杂人员进入库房内,否则处罚100‐300 元。 6. 注意电器电源安全,如办公电脑、打印机、电灯等电源安全,定期除尘、检查和检修相关电路,确保安全用电。 7. 齐心协力,备好相关工具,做好雨季防雨、防水工作,防患于未然。 8. 做好值班工作,24 小时值班,值班人员不得少于 2 人,必要时可加强人员值班;加强防火、防水、防盗意识,每月给值班人员适当补助。 9. 库房内的所有快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人,一经发现,就地除名并保留追究刑事责任的权利。10. 所有废品未经主管经理审批,不得私自变卖,一经发现,就地除名并扣罚当月所有工资。三、分拣中心日常工作管理(一)快件入库验收管理1. 分拣中心跟单员应每日查看库管系统,掌握到货情况,如有延期未到自发货日起,中转超过4 天仍未到达的快件的大包,应及时反馈上级分拣主管,追查快件运输中转情况,不得玩忽职守或不作为。 2. 大包到达后,应在监控摄像范围内,由两人(含两人)以上共同验收、拆封,核对快件实际数量、清单数量及系统内数量是否一致,如三组数字核对后无误,方可做系统入库确认;否则,如擅自入库引起到货数量争议则由所有当事人承担责任,每次除罚款100 元外并承担相应责任。 3. 提取大包或大包送到后,应核对运单,严格检查大包数目,现场称重复核,验视大包外包装,察看是否有拆封、挤压、变形、进水或包装残损、破漏现象(必要时用数码相机拍照取证);如有异常,应保留大包封装原样,不得私自拆封,应现场协调处理,由承运方出具相关书面证明材料(加盖鲜章),在货到后 1 小时内反馈上级发货主管抉择是否收货,并做好相关善后事宜处理;否则,出现丢件、残损件由收件业务员承担全部责任。 4. 分拣业务员拆解总包后,先查看装箱清单及实际快件数量,检查数量是否正确;逐件检查快件,如有异常件(破损、严重变形、缺货、液体外流受污染等),应在接货后1 小时内反馈上级分拣中心主管(或发货厂商库房)给予协查备案,说明异常详情(总包重量、快件数量,异常单单号、客户姓名,商品明细、实际商品数量,实际商品重量等),并将残余商品及快件保存好,待分公司经理处理完毕后再做处理;分拣中心业务员不得侵吞内置物品或谎报快件部分丢货、残损,否则自行承担全部责任。 5. 拆箱后,如发现大包内无装箱清单,应及时上报主管经理及发货方,核对到件数量是否正确,并要求补发大包清单;如不反馈或反馈后对方不给确认就擅自收货入库,出现少货扯皮情况,则由负责验收该批快件的业务员承担主要责任,分拣组主管承担连带责任。 6. 对于上级分拣(或发货

快递双十一激励口号

快递双十一激励口号 篇一:双十一标语 标语 ? 奋战旺季促生产,安全意识记心中 ? 提高安全生产意识,打响双十一战役 ? 保质保量迎战双十一,安全责任事关你我他 ? 把包裹送到千家万户,把安全留在你我心中 ? 众志成城,决战旺季,安全生产,重于泰山 ? 团结合作迎双十一,上下一心促生产力 ? 决战旺季,安全第一,预防为主,综合治理 ? 全力服务双十一,安全系着千万家 ? 弘扬安全理念,规范安全行为,营造安全环境,推进安全管理 ? 上班多一份责任,下班少一分担心,作业多一点认真,安全少一点隐患篇二:团队激励口号标语 销售团队激励口号大全话不言多,销售团队激励口号大全倾情献出如下: 1、永不言退,我们是最好的团队! 2、成功决不容易,还要加倍努力! 3、因为自信,所以成功! 4、相信自己,相信伙伴! 5、一鼓作气,挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力! 7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌! 8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营! 9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上! 10、赚钱靠大家,幸福你我他。 11、每天多卖一百块!

12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心,其利断金! 17、团结一致,再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的,“钱”途无限光明! 24、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 25、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门 26、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 27、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起 28、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷 29、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能 30、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情 31、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营 32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 33、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生 34、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极 35、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩 36、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛 37、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人 38、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中

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