生产副总经理工作交接清单

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生产副总经理工作交接清单
序号 工作内容 详细工作内容 协调部 门 制度及文件 备注
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不断完善生产各项管理制度，监督、检查各项制度、措 公司各项规定和目 管理和监督 施执行完成情况，根据企业实际情况提交管理方案供总 各部门 不定时 标考核任务 经理决策 根据公司全年的生产目标任务分解到季、月指标，下达 生产部 制衣月度绩效考核 季/月 各部门落实完成。 计划部 报表 监督、协调各部门工作，检查各部门经理工作职责完成 各部门 情况 定期组织主持各部门工作例会，听取各方意见，对生产 各部门 中存在问题作出指导性工作决策 解决生产过程中突发状况及面辅料异常品质处理调整和 生产部 部署 计划部 周例会、月例会 不定时 不定时 不定时 月
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监督、协调 、考核 各 每月不定期组织各部门相关责任人进行全公司安全、卫 各部门 部门工作 生工作检查活动，对存在问题和隐患提出整改措施 每月组织召开总公司各部门的月度工作总结会，汇报各 项指标任务完成情况，对不完成考核指标项目进行分析 制衣月度绩效考核 生产部 及制定整改措施，布置下月计划任务去执行、落实、完 报表 成 每周组织计划排期人员对生产订单的进度跟踪协调 配合总经理根据企业不同阶段的生产、发展情况提交各 项合理化建议、方案供决策 不定期地向总经理及上级领导汇报工作情况 工作协调 协调、平衡各部门之间的工作关系 监督及推动各部门努力完成公司下达指标任务 无 无 无 生产部 计划部