项目经理工作交接清单
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。
为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。
工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。
•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。
•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。
•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。
新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。
•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。
•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。
•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。
•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。
工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。
工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。
同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。
本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。
只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。
有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
工作交接是组织中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
在工作交接过程中，一份清晰的工作交接清单是必不可少的。
它能够帮助接手工作的人更好地了解工作内容、责任和要求，同时也能够帮助交接人更好地完成工作的移交。
下面是一份工作交接清单的范文，供大家参考。
一、工作基本信息。
1. 工作名称，XXX项目经理。
2. 交接人姓名，张三。
3. 接手人姓名，李四。
4. 交接日期，2022年1月1日。
二、工作内容。
1. 项目概况，XXX项目是公司重点项目，主要负责XXX业务的推进和实施。
项目启动于2021年，预计于2023年完成。
2. 工作职责，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工作内容，具体包括项目进度管理、成本控制、风险管理、团队管理、客户沟通等。
4. 工作目标，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，实现项目利润最大化。
三、工作交接内容。
1. 项目资料交接，将项目相关资料整理归档，并向接手人进行详细介绍。
2. 项目进度情况，向接手人汇报项目的当前进度，包括已完成工作、正在进行工作和未完成工作。
3. 项目风险情况，向接手人介绍项目可能面临的风险，以及已经采取的应对措施。
4. 项目团队情况，向接手人介绍项目团队的组成和工作情况，包括各成员的职责和工作进展。
四、工作交接要求。
1. 接手人需要对项目进行全面了解，包括项目背景、目标、进度、风险等。
2. 接手人需要尽快熟悉项目相关资料和团队成员，确保项目工作的连续性。
3. 交接人需要在交接过程中给予接手人充分的支持和帮助，确保交接工作顺利进行。
4. 接手人需要在接手后及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，以及提出解决方案。
五、工作交接确认。
交接人：（签字）日期：接手人：（签字）日期：以上是一份工作交接清单的范文，希望能够帮助大家更好地进行工作交接。
在实际工作中，根据具体情况可以对清单进行适当调整和补充，以确保交接工作的顺利进行。
项目经理离职交接手续表
项目经理离职交接手续表背景此交接手续表用于记录项目经理离职时的相关事项和负责人变更情况，以确保项目的顺利进行和顺利交接。
交接事项1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目目标和范围：- 项目背景和重点：2. 交接时间安排- 离职日期：- 接管人选定日期：3. 交接内容- 项目概述：- 负责项目的主要目标和计划；- 项目的进展情况；- 项目的难点和风险；- 项目所涉及的关键利益相关方。
- 任务和工作分配：- 列出项目经理在离职前负责的具体任务和工作；- 指定新任项目经理负责的任务和工作。
- 项目文档和资料：- 列出项目相关的文档和资料的存储位置和获取方式；- 提供新任项目经理所需的项目文档和资料。
- 与利益相关方的沟通：- 列出项目经理与利益相关方的沟通记录和沟通内容；- 向新任项目经理介绍关键利益相关方。
- 项目进度和质量：- 提供当前项目进度和质量的评估报告；- 提供当前项目的缺陷和改进计划。
4. 其他事项- 交接会议安排：- 列出交接会议的时间、地点和与会人员；- 确定交接会议的议程和重点。
- 其他事项：- 任何需要特别注意或补充的事项。
审批- 项目经理： ___________________（签名）- 新任项目经理： _______________（签名）- 日期： _______________________以上为项目经理离职交接手续表，请根据实际情况填写相应内容并提交审批。
项目经理项目交接情况范本
项目经理项目交接情况范本尊敬的项目经理，经过反复协商和商讨，我们决定将项目交接给您，希望您能够顺利完成接手工作，并确保项目的持续进展。
为了确保交接过程的顺利进行，我们特此准备了以下项目交接情况范本，供您参考和使用。
1. 项目背景在此部分，您需要简要介绍当前项目的背景信息。
包括项目起因、目标、规模、时间周期、主要成员和相关利益方等。
2. 现有资源在此部分，您需要详细列出项目目前拥有的资源和工具，包括硬件设备、软件系统、人员配置、文档资料等。
同时，还需提供相应的权限和访问资料。
3. 项目进展情况在此部分，您需要提供项目的当前进展情况。
包括已完成的工作、正在进行的工作以及未完成的工作。
同时，还需要描述项目所遇到的问题和风险，并给出相应的解决方案和预防措施。
4. 交接事项在此部分，您需要列出需要交接的具体事项和步骤。
包括但不限于：a) 交接的时间和地点；b) 交接的工作内容和范围；c) 交接所需的文档、资料和工具；d) 交接过程中可能遇到的问题和注意事项。
5. 预期成果在此部分，您需要描述完成项目交接后的预期成果。
主要包括项目目标的实现情况、交接后的工作安排和责任分配等。
6. 合作与支持在此部分，您需要提及您团队的合作与支持。
明确您团队在交接过程中的角色和职责，以及您团队愿意提供的资源和协助。
7. 效益评估在此部分，您需要对项目的效益进行评估。
包括项目的价值和影响、预期的经济效益和市场地位等。
8. 后续沟通在此部分，您需要说明交接后的后续沟通安排。
包括项目进展的报告、问题的解决和风险的跟踪等。
在完成项目交接情况范本的准备之后，我们将安排时间与您进行面对面的交接会议。
届时，我们将详细讨论每个事项，并确保您对项目的全面了解和掌握。
最后，我们衷心希望您能够顺利接手项目，并在接下来的工作中取得优异的成绩。
如有任何问题或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
祝好！此致，项目发起方。
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单背景信息本工作交接清单旨在确保项目经理之间的顺畅交接，减少交接过程中的遗漏和混乱。
该清单适用于项目经理离职、转岗或暂离项目负责人职位的情况。
交接前准备在正式开始工作交接前，项目经理应准备以下材料，并与接手人进行共享：1. 项目概述：包括项目目标、范围和截止日期等基本信息。
2. 项目计划：包括项目里程碑、时间表和资源分配等。
3. 项目相关文档：包括需求文档、设计文档、测试文档等。
4. 项目相关数据：包括项目进度、风险记录和质量报告等。
工作交接清单1. 项目概述和目标- 提供项目的概述和目标，确保接手人对项目有清晰的认知。
2. 项目计划和时间表- 共享项目计划和时间表，包括项目的里程碑和关键任务。
- 讨论当前的项目进度，并说明任何滞后或延迟的情况。
3. 项目团队和沟通- 列出项目团队成员及其职责，包括开发、测试、设计等。
- 提供项目团队成员的联系信息，以便接手人与他们进行有效的沟通。
4. 项目资源和依赖- 列出项目使用的资源，包括硬件、软件和第三方服务。
- 说明项目与其他项目或部门之间的依赖关系，以便接手人在必要时进行协调。
5. 项目风险和问题- 共享项目风险和问题的记录，包括已识别的风险和问题以及相应的应对措施。
- 提供已经实施的解决方案或替代方案的相关信息。
6. 项目文档和资料- 提供项目相关的文档和资料，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
- 确保接手人可以方便地找到和访问这些文档和资料。
7. 项目会议和讨论- 提供之前的项目会议记录和讨论摘要，以便接手人了解项目过程和决策的背景。
8. 项目联系人和关键干系人- 列出项目的关键干系人，包括客户、合作伙伴和其他利益相关方。
- 提供这些关键干系人的联系信息，以便接手人与他们进行沟通和协调。
9. 项目预算和费用- 共享项目的预算和费用情况，包括已经发生的、还未发生的和预计的费用。
- 解释任何与项目预算和费用相关的特殊规定和要求。
10. 其他事项- 将其他与项目交接相关的事项列入清单。
工作转交清单-Word范例
工作转交清单-Word范例背景在工作中，项目参与者之间常常需要进行工作的转交，以确保工作的连续性和质量。
一份清晰的工作转交清单可以帮助确保工作交接的顺利进行，减少交接遗漏和不清楚的情况。
本文档提供了一个Word范例，可以作为参考使用。
工作转交清单转交方信息：- 转交方姓名：[转交方姓名]- 转交方职位：[转交方职位]- 转交方联系方式：[转交方联系方式]- 转交日期：[转交日期]接收方信息：- 接收方姓名：[接收方姓名]- 接收方职位：[接收方职位]- 接收方联系方式：[接收方联系方式]转交内容：- 工作任务1：- 工作描述：[工作任务1的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]- 工作任务2：- 工作描述：[工作任务2的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]- 工作任务3：- 工作描述：[工作任务3的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]其他说明：- 对接人：[对接人姓名]- 转交理由/背景：[转交任务的理由和背景说明]使用说明1. 在转交方信息部分，填写转交方的姓名、职位和联系方式。
2. 在接收方信息部分，填写接收方的姓名、职位和联系方式。
3. 在转交内容部分，按需添加或删除工作任务，每个工作任务需要提供工作描述、相关文档/资料和预计完成时间。
4. 在其他说明部分，填写对接人姓名和转交任务的理由和背景说明。
示例转交方信息- 转交方姓名：张三- 转交方职位：项目经理- 转交日期：2022年10月1日接收方信息- 接收方姓名：李四- 接收方职位：产品经理转交内容- 工作任务1：- 工作描述：完成用户需求分析报告- 相关文档/资料：项目文件夹中的需求文档- 预计完成时间：2022年10月5日- 工作任务2：- 工作描述：更新产品规格说明书- 相关文档/资料：产品规格说明书.docx- 预计完成时间：2022年10月8日其他说明- 对接人：王五- 转交理由/背景：本次转交是因为项目经理张三将要离开公司，需要将项目工作转交给产品经理李四。
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项目经理工作交接清单-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目经理工作交接清单(2012版)
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
施工进度交接记录
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
施工质量检查（交接）记录
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。