项目经理工作交接清单
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
最新项目管理专员工作交接清单
最新项目管理专员工作交接清单
项目概况
- 项目名称：{项目名称}
- 项目阶段：{项目当前所处阶段，如：立项、执行、收尾等} - 项目预算：{项目总预算}
- 项目团队成员：{团队成员姓名及角色}
项目文件与资料
项目工具与资源
项目进度与关键里程碑
- 项目立项日期：{项目立项日期}
- 各阶段预计完成日期：{各阶段预计完成日期}
- 关键里程碑：{关键里程碑及实际完成情况}
项目风险与问题
- 现有风险：{现有风险描述及应对措施}
- 遗留问题：{遗留问题描述及解决方案}
项目预算与资金情况
- 实际支出：{实际支出金额}
- 剩余预算：{剩余预算金额}
- 资金支出计划：{资金支出计划及实际执行情况} 项目团队沟通与协作
项目成果验收与交付
- 验收标准：{项目成果验收标准及实际验收情况} - 交付物：{交付物名称及实际交付情况}
- 客户反馈：{客户对项目成果的反馈及改进措施} 项目收尾与总结
- 项目收尾计划：{项目收尾计划及实际执行情况}
- 经验教训：{项目过程中积累的经验教训}
请根据实际情况填写以上内容，以确保工作交接的顺利进行。
如有其他需要补充的项目相关信息，请随时告知。
祝您工作顺利！。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
工作交接是组织中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
在工作交接过程中，一份清晰的工作交接清单是必不可少的。
它能够帮助接手工作的人更好地了解工作内容、责任和要求，同时也能够帮助交接人更好地完成工作的移交。
下面是一份工作交接清单的范文，供大家参考。
一、工作基本信息。
1. 工作名称，XXX项目经理。
2. 交接人姓名，张三。
3. 接手人姓名，李四。
4. 交接日期，2022年1月1日。
二、工作内容。
1. 项目概况，XXX项目是公司重点项目，主要负责XXX业务的推进和实施。
项目启动于2021年，预计于2023年完成。
2. 工作职责，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工作内容，具体包括项目进度管理、成本控制、风险管理、团队管理、客户沟通等。
4. 工作目标，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，实现项目利润最大化。
三、工作交接内容。
1. 项目资料交接，将项目相关资料整理归档，并向接手人进行详细介绍。
2. 项目进度情况，向接手人汇报项目的当前进度，包括已完成工作、正在进行工作和未完成工作。
3. 项目风险情况，向接手人介绍项目可能面临的风险，以及已经采取的应对措施。
4. 项目团队情况，向接手人介绍项目团队的组成和工作情况，包括各成员的职责和工作进展。
四、工作交接要求。
1. 接手人需要对项目进行全面了解，包括项目背景、目标、进度、风险等。
2. 接手人需要尽快熟悉项目相关资料和团队成员，确保项目工作的连续性。
3. 交接人需要在交接过程中给予接手人充分的支持和帮助，确保交接工作顺利进行。
4. 接手人需要在接手后及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，以及提出解决方案。
五、工作交接确认。
交接人：（签字）日期：接手人：（签字）日期：以上是一份工作交接清单的范文，希望能够帮助大家更好地进行工作交接。
在实际工作中，根据具体情况可以对清单进行适当调整和补充，以确保交接工作的顺利进行。
项目经理交接工作单
已签约未回佣额：万元，附明细一
已交定金未签约销售额：万元，附明细二
待结佣金额：万元，附明细三
其他待结款额：万元，附明细四
出具发票情况说明：
员工佣金
发放情况：
个人佣金
发放情况：
待解决事宜
与开发商：
与员工：
与公司：
电话费情况
已交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
待交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
项目经理交接工作单
编号：XJ-FC -0004
交接人：
所在项目：
交接原因
□调岗□离职 □其它
到项目时间
任职时间：
在项目
工作简述
已完成总销售额：
万元
销售计划完成率：
％
已完成总回款额：
万元
已完成总回佣额：
项目经理离职交接手续表
项目经理离职交接手续表背景此交接手续表用于记录项目经理离职时的相关事项和负责人变更情况，以确保项目的顺利进行和顺利交接。
交接事项1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目目标和范围：- 项目背景和重点：2. 交接时间安排- 离职日期：- 接管人选定日期：3. 交接内容- 项目概述：- 负责项目的主要目标和计划；- 项目的进展情况；- 项目的难点和风险；- 项目所涉及的关键利益相关方。
- 任务和工作分配：- 列出项目经理在离职前负责的具体任务和工作；- 指定新任项目经理负责的任务和工作。
- 项目文档和资料：- 列出项目相关的文档和资料的存储位置和获取方式；- 提供新任项目经理所需的项目文档和资料。
- 与利益相关方的沟通：- 列出项目经理与利益相关方的沟通记录和沟通内容；- 向新任项目经理介绍关键利益相关方。
- 项目进度和质量：- 提供当前项目进度和质量的评估报告；- 提供当前项目的缺陷和改进计划。
4. 其他事项- 交接会议安排：- 列出交接会议的时间、地点和与会人员；- 确定交接会议的议程和重点。
- 其他事项：- 任何需要特别注意或补充的事项。
审批- 项目经理： ___________________（签名）- 新任项目经理： _______________（签名）- 日期： _______________________以上为项目经理离职交接手续表，请根据实际情况填写相应内容并提交审批。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
为了确保工作的顺利交接和后续工作的顺利进行，特制定此工作交接清单，以便双方能够清晰明了地了解交接的内容和责任。
一、工作交接的内容。
1. 项目资料交接。
将所有相关项目资料整理归档，并按照项目名称和时间顺序进行分类整理，确保交接的资料齐全清晰。
2. 工作流程交接。
详细介绍工作的流程和操作方法，包括工作的具体步骤、所需工具和软件、相关人员的联系方式等，确保对工作流程的了解和掌握。
3. 项目进展交接。
对当前正在进行的项目进行详细介绍，包括项目的进展情况、存在的问题和需要注意的事项，确保对项目的了解和跟进。
4. 客户关系交接。
介绍当前正在跟进的客户情况，包括客户的基本信息、需求和沟通记录，确保对客户关系的了解和维护。
5. 其他事项交接。
对其他需要交接的事项进行详细介绍，包括工作中的特殊情况、需要注意的事项和相关的处理方法，确保对工作的全面了解和掌握。
二、工作交接的责任。
1. 交接人的责任。
负责将工作的相关资料整理清晰，并对工作流程、项目进展、客户关系等进行详细的介绍和说明，确保对工作的全面交接。
2. 接手人的责任。
负责认真学习和了解交接的内容和责任，积极配合交接人进行工作的交接，并在接手后认真负责地完成相关工作。
三、工作交接的时间和地点。
1. 交接时间。
工作交接的时间为_______年_______月_______日，具体时间为_______时_______分。
2. 交接地点。
工作交接的地点为_______(具体地址)，请双方准时到达。
四、工作交接的签字。
交接人签字，__________ 日期，_______年_______月_______日。
接手人签字，__________ 日期，_______年_______月_______日。
以上为工作交接清单的内容，希望双方能够认真履行工作交接的责任，确保工作的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我联系。
感谢您的配合！。
项目经理项目交接情况范本
项目经理项目交接情况范本尊敬的项目经理，经过反复协商和商讨，我们决定将项目交接给您，希望您能够顺利完成接手工作，并确保项目的持续进展。
为了确保交接过程的顺利进行，我们特此准备了以下项目交接情况范本，供您参考和使用。
1. 项目背景在此部分，您需要简要介绍当前项目的背景信息。
包括项目起因、目标、规模、时间周期、主要成员和相关利益方等。
2. 现有资源在此部分，您需要详细列出项目目前拥有的资源和工具，包括硬件设备、软件系统、人员配置、文档资料等。
同时，还需提供相应的权限和访问资料。
3. 项目进展情况在此部分，您需要提供项目的当前进展情况。
包括已完成的工作、正在进行的工作以及未完成的工作。
同时，还需要描述项目所遇到的问题和风险，并给出相应的解决方案和预防措施。
4. 交接事项在此部分，您需要列出需要交接的具体事项和步骤。
包括但不限于：a) 交接的时间和地点；b) 交接的工作内容和范围；c) 交接所需的文档、资料和工具；d) 交接过程中可能遇到的问题和注意事项。
5. 预期成果在此部分，您需要描述完成项目交接后的预期成果。
主要包括项目目标的实现情况、交接后的工作安排和责任分配等。
6. 合作与支持在此部分，您需要提及您团队的合作与支持。
明确您团队在交接过程中的角色和职责，以及您团队愿意提供的资源和协助。
7. 效益评估在此部分，您需要对项目的效益进行评估。
包括项目的价值和影响、预期的经济效益和市场地位等。
8. 后续沟通在此部分，您需要说明交接后的后续沟通安排。
包括项目进展的报告、问题的解决和风险的跟踪等。
在完成项目交接情况范本的准备之后，我们将安排时间与您进行面对面的交接会议。
届时，我们将详细讨论每个事项，并确保您对项目的全面了解和掌握。
最后，我们衷心希望您能够顺利接手项目，并在接下来的工作中取得优异的成绩。
如有任何问题或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
祝好！此致，项目发起方。
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项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
施工进度交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
施工质量检查（交接）记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。