项目经理工作交接清单
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
门头物业项目经理离职交接表
项目名称：
姓名
所属部门
职 位
入职日期
联络电话
离职原因
申请日期
最后工作
日期
主管同意最后离职日期
●部门工作交接：
移交事项
说明
如内容较多需另附明细
未清物扣款
离职人签字
接收人签收
部门经理
签字
待处理事项
办公用品及工具
资料报表
保管物品
更衣柜钥匙
其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用小计：
￥:
出勤记录
本月排班天数：
本月出勤起止日:
财务经理
签字
应偿还预支款
应返还代管备用金
交缴应收帐款
库房（工服）
费用小计：
￥:
其它
注：上述手续办理完毕后将此交接单返回人事部。
项目经理
日期
物业与设施管理部
专业经理
日期
人事培训经理
日期
总物业经理
日期
董 事
日期
备注
*请附《离职报告》
*主管级及以上人员离职需由物业设施管理部和人事部签字批准
本月出勤天数/小时数:天/小时
●人事部工作交接：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人
签字
人事经理
签字
领用物品及钥匙
工服/胸牌/徽章/领带/考勤卡
薪资结算
各项保险结算
工服折旧
培训费
餐卡及余额
剩余加班/年假
（附清单）
个人档案等转出
费用小计：￥:元
其它
●财务部账务核对：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人签字
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
最新项目管理专员工作交接清单
最新项目管理专员工作交接清单
项目概况
- 项目名称：{项目名称}
- 项目阶段：{项目当前所处阶段，如：立项、执行、收尾等} - 项目预算：{项目总预算}
- 项目团队成员：{团队成员姓名及角色}
项目文件与资料
项目工具与资源
项目进度与关键里程碑
- 项目立项日期：{项目立项日期}
- 各阶段预计完成日期：{各阶段预计完成日期}
- 关键里程碑：{关键里程碑及实际完成情况}
项目风险与问题
- 现有风险：{现有风险描述及应对措施}
- 遗留问题：{遗留问题描述及解决方案}
项目预算与资金情况
- 实际支出：{实际支出金额}
- 剩余预算：{剩余预算金额}
- 资金支出计划：{资金支出计划及实际执行情况} 项目团队沟通与协作
项目成果验收与交付
- 验收标准：{项目成果验收标准及实际验收情况} - 交付物：{交付物名称及实际交付情况}
- 客户反馈：{客户对项目成果的反馈及改进措施} 项目收尾与总结
- 项目收尾计划：{项目收尾计划及实际执行情况}
- 经验教训：{项目过程中积累的经验教训}
请根据实际情况填写以上内容，以确保工作交接的顺利进行。
如有其他需要补充的项目相关信息，请随时告知。
祝您工作顺利！。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。
为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。
工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。
•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。
•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。
•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。
新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。
•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。
•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。
•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。
•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。
工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。
工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。
同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。
本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。
只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。
有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
工作交接是组织中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
在工作交接过程中，一份清晰的工作交接清单是必不可少的。
它能够帮助接手工作的人更好地了解工作内容、责任和要求，同时也能够帮助交接人更好地完成工作的移交。
下面是一份工作交接清单的范文，供大家参考。
一、工作基本信息。
1. 工作名称，XXX项目经理。
2. 交接人姓名，张三。
3. 接手人姓名，李四。
4. 交接日期，2022年1月1日。
二、工作内容。
1. 项目概况，XXX项目是公司重点项目，主要负责XXX业务的推进和实施。
项目启动于2021年，预计于2023年完成。
2. 工作职责，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工作内容，具体包括项目进度管理、成本控制、风险管理、团队管理、客户沟通等。
4. 工作目标，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，实现项目利润最大化。
三、工作交接内容。
1. 项目资料交接，将项目相关资料整理归档，并向接手人进行详细介绍。
2. 项目进度情况，向接手人汇报项目的当前进度，包括已完成工作、正在进行工作和未完成工作。
3. 项目风险情况，向接手人介绍项目可能面临的风险，以及已经采取的应对措施。
4. 项目团队情况，向接手人介绍项目团队的组成和工作情况，包括各成员的职责和工作进展。
四、工作交接要求。
1. 接手人需要对项目进行全面了解，包括项目背景、目标、进度、风险等。
2. 接手人需要尽快熟悉项目相关资料和团队成员，确保项目工作的连续性。
3. 交接人需要在交接过程中给予接手人充分的支持和帮助，确保交接工作顺利进行。
4. 接手人需要在接手后及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，以及提出解决方案。
五、工作交接确认。
交接人：（签字）日期：接手人：（签字）日期：以上是一份工作交接清单的范文，希望能够帮助大家更好地进行工作交接。
在实际工作中，根据具体情况可以对清单进行适当调整和补充，以确保交接工作的顺利进行。
项目经理交接工作单
已签约未回佣额：万元，附明细一
已交定金未签约销售额：万元，附明细二
待结佣金额：万元，附明细三
其他待结款额：万元，附明细四
出具发票情况说明：
员工佣金
发放情况：
个人佣金
发放情况：
待解决事宜
与开发商：
与员工：
与公司：
电话费情况
已交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
待交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
项目经理交接工作单
编号：XJ-FC -0004
交接人：
所在项目：
交接原因
□调岗□离职 □其它
到项目时间
任职时间：
在项目
工作简述
已完成总销售额：
万元
销售计划完成率：
％
已完成总回款额：
万元
已完成总回佣额：
项目经理离职交接手续表
项目经理离职交接手续表背景此交接手续表用于记录项目经理离职时的相关事项和负责人变更情况，以确保项目的顺利进行和顺利交接。
交接事项1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目目标和范围：- 项目背景和重点：2. 交接时间安排- 离职日期：- 接管人选定日期：3. 交接内容- 项目概述：- 负责项目的主要目标和计划；- 项目的进展情况；- 项目的难点和风险；- 项目所涉及的关键利益相关方。
- 任务和工作分配：- 列出项目经理在离职前负责的具体任务和工作；- 指定新任项目经理负责的任务和工作。
- 项目文档和资料：- 列出项目相关的文档和资料的存储位置和获取方式；- 提供新任项目经理所需的项目文档和资料。
- 与利益相关方的沟通：- 列出项目经理与利益相关方的沟通记录和沟通内容；- 向新任项目经理介绍关键利益相关方。
- 项目进度和质量：- 提供当前项目进度和质量的评估报告；- 提供当前项目的缺陷和改进计划。
4. 其他事项- 交接会议安排：- 列出交接会议的时间、地点和与会人员；- 确定交接会议的议程和重点。
- 其他事项：- 任何需要特别注意或补充的事项。
审批- 项目经理： ___________________（签名）- 新任项目经理： _______________（签名）- 日期： _______________________以上为项目经理离职交接手续表，请根据实际情况填写相应内容并提交审批。
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项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
1
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
2
附页
施工进度交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。