项目经理工作交接的思路
简述建筑工程项目经理管理的工作思路-蒋林
简述建筑工程项目经理管理的工作思路项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本、组织协调等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
七、项目经理主要工作具体有以下几点：1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；参与选择并直接管理相应资质的分包人，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
2、项目管理流程项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。
（1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，组织编制好《施工组织设计》。
（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
（4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
（5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
项目交接方案
项目交接方案标题：项目交接方案引言概述：项目交接是指将项目从一个团队或者个人交接给另一个团队或者个人的过程。
一个完善的项目交接方案可以确保项目的顺利进行，避免信息丢失和工作中断。
下面将详细介绍一个完善的项目交接方案。
一、交接前准备1.1 确定交接时间：在确定项目交接时间时，要考虑双方的工作安排和项目进度，尽量选择一个合适的时间点进行交接。
1.2 确定交接人员：确定项目的交接人员，包括交接方和接收方的主要负责人和团队成员，确保双方清晰各自的责任和角色。
1.3 准备交接文档：准备详细的项目文档，包括项目计划、进度报告、需求文档、设计文档等，确保接收方能够全面了解项目情况。
二、交接过程2.1 项目介绍：交接人员应当对项目进行全面的介绍，包括项目背景、目标、进度、关键问题等，确保接收方对项目有清晰的认识。
2.2 问题解决：交接过程中可能会浮现各种问题和疑问，交接人员应当及时解答，并与接收方共同讨论解决方案。
2.3 确认交接内容：在交接过程中，双方应当确认交接的内容和责任，确保双方都清晰各自的工作范围和目标。
三、交接后支持3.1 跟踪项目发展：交接后，交接人员应当定期跟踪项目发展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
3.2 提供支持：交接人员应当为接收方提供必要的支持和匡助，包括技术支持、培训等，确保接收方能够顺利接手项目。
3.3 定期评估：定期评估项目交接的效果，及时调整交接方案，确保项目交接的顺利进行。
四、风险管理4.1 风险评估：在项目交接过程中，要及时评估可能浮现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目不受影响。
4.2 沟通协调：加强双方的沟通和协调，及时沟通项目发展和问题，避免信息不畅导致的误解和延误。
4.3 紧急预案：制定紧急预案，应对可能浮现的突发情况，确保项目的稳定进行。
五、总结反思5.1 项目总结：在项目交接完成后，双方应当对项目进行总结，包括项目的成功经验和不足之处，为以后的项目交接提供参考。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。
为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。
工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。
•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。
•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。
•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。
新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。
•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。
•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。
•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。
•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。
工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。
工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。
同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。
本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。
只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。
有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单背景信息本工作交接清单旨在确保项目经理之间的顺畅交接，减少交接过程中的遗漏和混乱。
该清单适用于项目经理离职、转岗或暂离项目负责人职位的情况。
交接前准备在正式开始工作交接前，项目经理应准备以下材料，并与接手人进行共享：1. 项目概述：包括项目目标、范围和截止日期等基本信息。
2. 项目计划：包括项目里程碑、时间表和资源分配等。
3. 项目相关文档：包括需求文档、设计文档、测试文档等。
4. 项目相关数据：包括项目进度、风险记录和质量报告等。
工作交接清单1. 项目概述和目标- 提供项目的概述和目标，确保接手人对项目有清晰的认知。
2. 项目计划和时间表- 共享项目计划和时间表，包括项目的里程碑和关键任务。
- 讨论当前的项目进度，并说明任何滞后或延迟的情况。
3. 项目团队和沟通- 列出项目团队成员及其职责，包括开发、测试、设计等。
- 提供项目团队成员的联系信息，以便接手人与他们进行有效的沟通。
4. 项目资源和依赖- 列出项目使用的资源，包括硬件、软件和第三方服务。
- 说明项目与其他项目或部门之间的依赖关系，以便接手人在必要时进行协调。
5. 项目风险和问题- 共享项目风险和问题的记录，包括已识别的风险和问题以及相应的应对措施。
- 提供已经实施的解决方案或替代方案的相关信息。
6. 项目文档和资料- 提供项目相关的文档和资料，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
- 确保接手人可以方便地找到和访问这些文档和资料。
7. 项目会议和讨论- 提供之前的项目会议记录和讨论摘要，以便接手人了解项目过程和决策的背景。
8. 项目联系人和关键干系人- 列出项目的关键干系人，包括客户、合作伙伴和其他利益相关方。
- 提供这些关键干系人的联系信息，以便接手人与他们进行沟通和协调。
9. 项目预算和费用- 共享项目的预算和费用情况，包括已经发生的、还未发生的和预计的费用。
- 解释任何与项目预算和费用相关的特殊规定和要求。
10. 其他事项- 将其他与项目交接相关的事项列入清单。
公司项目交接制度
公司项目交接制度1. 前言本制度旨在规范公司项目交接流程，确保项目顺利进行并保持高效运作。
项目交接是公司内部紧要的合作环节，要求交接双方乐观搭配、相互支持，确保项目过渡顺利、信息传递完整。
本制度适用于全部公司内部项目的交接。
2. 交接准备阶段2.1 交接需求确认在项目交接前，负责人应与接收人明确交接的具体内容和范围，并对交接事项进行细化和分解，确定清楚的交接目标和期限。
2.2 交接计划订立负责人应订立认真的交接计划，包含交接内容、时间布置和责任分工。
计划中应注明交接所需文件、资料和系统权限等，以确保交接的全面性和顺利进行。
2.3 交接人员培训负责人应对接收人进行必需的培训，使其具备项目管理和相关技能，确保顺利接手并能胜任项目的管理和运作。
3. 交接执行阶段3.1 交接资料准备负责人应依照交接计划要求准备相关资料，包含但不限于项目文档、会议记录、工作进展报告、项目进度计划和沟通记录等。
同时，应确保这些资料的机密性和完整性。
3.2 交接会议组织负责人应组织项目交接会议，与接收人共同参加。
会议中应对交接计划、目标和内容进行认真讲解，明确双方的责任和义务，并确保交接过程中的有效沟通和信息共享。
3.3 项目信息交接在交接会议后，负责人应依照交接计划，渐渐将项目相关信息递交给接收人。
包含但不限于项目文档、工作进展情况、合同和协议、联系人信息等。
确保接收人能够全面了解项目的背景、目标和必需的操作流程。
3.4 系统权限交接如有需要，负责人应帮助接收人获得项目相关系统的访问权限，并供应必需的操作引导和技术支持，以确保项目的正常进行。
3.5 员工搭配交接负责人应协调其他项目成员的搭配，确保项目交接过程中的顺利进行。
包含但不限于跟进工作进展、解答问题、供应必需的支持和资源等。
4. 交接验收阶段4.1 交接成绩评估负责人和接收人应对交接过程和成绩进行评估，确认交接是否符合预期，并提出改进看法和建议。
4.2 后续支持与引导负责人应在交接完成后为接收人供应必需的后续支持和引导，解答接收人在项目管理中的问题，并确保项目的平稳过渡和连续运行。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点在项目的不同阶段，项目经理的工作重点会有所不同。
项目经理需要根据项目的具体情况和要求，合理安排和分配工作，以确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点：1. 项目启动阶段：项目经理在项目启动阶段需要完成以下工作：- 确定项目目标和范围：与项目团队和相关利益相关者合作，明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
- 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、风险评估等。
- 确保项目团队的组建和培训：招募和组建项目团队，并为团队成员提供必要的培训和指导，确保团队能够胜任项目任务。
- 确定项目利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并与他们建立良好的沟通和合作关系。
2. 项目执行阶段：项目经理在项目执行阶段需要完成以下工作：- 监督项目进展：监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
- 管理项目团队：指导和管理项目团队的工作，确保团队成员理解和履行各自的职责，提供必要的支持和资源。
- 沟通与协调：与项目团队和利益相关者保持良好的沟通和协调，确保项目的目标和需求得到满足。
- 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低项目失败的风险。
3. 项目收尾阶段：项目经理在项目收尾阶段需要完成以下工作：- 项目验收：与客户和利益相关者一起进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期和要求。
- 项目总结和反馈：对项目进行总结和评估，收集项目成员和利益相关者的反馈意见，并提供改进建议。
- 知识管理：整理和归档项目相关的文档和资料，以便将来的参考和复用。
- 团队解散：在项目结束后，合理解散项目团队，并与团队成员进行交接和感谢。
总结起来，项目经理在项目各阶段的工作重点包括确定项目目标和范围、制定项目计划、监督项目进展、管理项目团队、沟通与协调、风险管理、项目验收、项目总结和反馈等。
公司项目经理工作计划及安排
公司项目经理工作计划及安排
公司项目经理的工作计划和安排通常涵盖以下内容：
1. 制定项目计划：项目经理根据项目需求和目标制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源需求、风险管理等内容。
2. 分配任务和责任：项目经理负责分配任务给团队成员，并明确责任和目标。
确保团
队成员清楚自己的任务和工作重点。
3. 监督和协调工作进度：项目经理负责监督团队成员的工作进度，确保项目按照计划
顺利进行，并协调团队间的合作与沟通。
4. 风险管理：项目经理需要识别项目风险并采取措施进行管理，确保项目顺利完成。
5. 沟通与报告：项目经理与相关利益相关方保持沟通，定期报告项目进展情况、问题
和解决方案。
6. 资源管理：项目经理负责管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源
得到有效利用。
7. 变更管理：项目经理负责处理项目中可能出现的变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应调整。
8. 效果评估：项目经理负责评估项目达成的效果及目标是否实现，并总结经验教训。
以上是公司项目经理工作计划和安排的一般内容，具体执行过程中可能还需要根据项
目特点进行调整和补充。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法一、收尾工作计划收尾工作计划是整个收尾工作的基础，应明确项目的目标、任务、时间节点和验收标准。
在制定收尾工作计划时，需充分考虑项目的实际情况，确保计划的合理性和可行性。
二、人员职责分工明确各个参与人员的职责分工，是确保收尾工作顺利进行的关键。
项目经理应负责统筹协调各方资源，确保收尾工作的顺利进行。
其他参与人员应根据自身职责，认真履行工作任务，确保各项工作的质量和进度。
三、进度管理对收尾工作进行进度管理，有利于保证项目按时完成。
项目经理应定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
同时，应密切关注项目进展情况，根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
四、质量管理质量管理是收尾工作的重点之一，应严格按照质量标准和要求进行验收。
质量检查应贯穿整个收尾工作过程，发现问题应及时整改。
同时，应注重质量管理体系的建立和完善，不断提高质量管理水平。
五、安全管理安全管理是收尾工作的重要环节，应始终把安全放在首位。
项目经理应制定完善的安全管理制度和措施，加强施工现场的安全管理。
同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。
六、成本控制成本控制是收尾工作的重要内容之一，直接影响项目的经济效益。
项目经理应制定合理的成本控制措施，加强对各项费用的审核和控制。
同时，应注重对成本数据的收集和分析，为今后的项目提供参考和借鉴。
七、验收交接验收交接是收尾工作的关键环节，应严格按照验收标准和要求进行。
在验收交接过程中，应对各项工作进行检查和评估，确保符合设计要求和使用功能。
同时，应注重与业主的沟通和协调，确保顺利完成验收交接工作。
八、文档管理文档管理是收尾工作的重要组成部分，有利于保证项目资料完整和可追溯。
项目经理应制定文档管理制度和规范，确保项目过程中产生的文档及时整理和归档。
同时，应注重文档的保密和安全，防止信息泄露和损失。
九、维护服务维护服务是收尾工作的重要延伸，有利于提高项目的使用寿命和价值。
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项目经理工作交接的思路
在一个项目工作进行过程中由于各种原因导致项目经理岗位变化，工作交接是保证项目平稳过渡和降低项目风险非常重要的一个环节，工作交接不仅仅是工作交接表单的签字确认，更重要的是对现有项目实施情况的审计，风险评估及非合规工作的改进。
在工作交接过程中会涉及内部和外部干系人及4个过程。
项目干系人对项目影响非常关键，所以识别项目干系人和他们的需求（期望）是非常重的工作。
项目主要干系人包括：交接者、被交接者、公司高层、客户项目实施接口人、客户高层、客户采购接口人、用户、项目团队成员、供应商接口人。
4个过程包括：启动阶段、内审阶段、执行阶段、收尾阶段。
启动阶段的主要目标将内部选拔或外部招聘的继任者通过客户面试。
启动阶段输出为项目章程（项目经理任命及目标）。
内审阶段的主要目标对项目现状进行评估和项目风险识别，内审一般由公司项目总控(PMO)或直接上级主导，继任项目经理全程参与，包括项目工作范围核实（合同确认）、项目管理计划（流程、制度、规章）执行情况评估、项目成本执行情况评估、客户关系及用户满意度评估、项目团队成员双向评估、项目风险评估。
内审阶段的输出为项目内审评估报告、项目风险评估报告。
执行阶段的主要目标对内审出的不合规内容进行整改，由继任项目经理主导进行，首先对不合规内容进行分析（鱼骨图法、帕累托法），确认改进目标、时间、重点改进内容（RACI 模型）。
输出为更新现有项目管理计划。
收尾阶段的主要目标为所有项目资料补充齐全并整理规档、提升项目关键干系人满意度（客户、用户、项目团队成员、公司高层）。
收尾阶段输出项目报告。
所以项目工作交接效果对项目的影响，关键在于项目经理在内审阶段和执行阶段的工作目标是否达成。
好的项目交接工作不但不会影响项目的服务质量还会提升项目实施的服务水平并降低项目风险。