(发展战略)品牌战略对企业可持续发展的作用最全版
品牌战略的功能
品牌战略的功能在当今的市场竞争中，品牌已成为企业发展的重要支柱。
品牌战略不仅关乎企业的形象和市场地位，更在深层次上影响企业的经营绩效和长期发展。
品牌战略具有多重功能，以下将详细阐述这些功能及其对企业的重要性。
一、品牌战略有助于塑造企业形象品牌战略的首要功能是塑造企业的形象。
一个成功的品牌传达了企业的核心价值、文化和愿景，使企业在消费者心中形成独特的印象。
这种印象可以是高品质、创新、可靠或亲切的，关键在于企业如何根据自身的特点和市场定位来塑造。
通过一致的品牌形象，企业能够与消费者建立深厚的情感联系，从而增强消费者的忠诚度和信任感。
二、品牌战略有助于提升市场份额品牌战略的另一个重要功能是提升市场份额。
在市场中，消费者往往倾向于选择自己熟悉的品牌，因为这可以降低购买风险。
通过有效的品牌传播和推广，企业能够提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者。
这不仅有助于企业在当前市场中占据更大的份额，还能够为企业开拓新的市场提供有力支持。
三、品牌战略有助于增强企业核心竞争力核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，而品牌战略则是增强这种核心竞争力的关键。
通过品牌战略，企业可以明确自己的竞争优势和独特价值，从而在竞争中脱颖而出。
品牌战略不仅关乎营销和传播，更关乎产品研发、组织文化和内部运营等多个方面。
在这些方面的综合作用下，品牌成为企业核心竞争力的重要体现。
四、品牌战略有助于提高企业经营绩效最后，品牌战略还有助于提高企业的经营绩效。
一个强大的品牌能够为企业带来更高的产品附加值和定价能力，从而增加企业的利润空间。
同时，品牌还能够为企业创造更多的商业机会，如合作、授权和衍生品开发等。
这些机会不仅有助于企业实现多元化发展，还能够为企业带来更多的收入来源。
五、品牌战略有助于引领企业创新在不断变化的市场环境中，创新是企业持续发展的关键。
品牌战略不仅关注现有的市场和产品，更着眼于未来的趋势和需求。
通过深入了解消费者的需求和期望，企业能够把握市场变化的趋势，从而引领行业的发展。
实施品牌发展战略实施品牌战略促进企业持续发展
实施品牌发展战略实施品牌战略促进企业持续发展企业的竞争取决于品牌的竞争，企业的品牌战略几乎包括了企业发展战略的方方面面，企业要持续发展，品牌是重中之重。
一、从目前烟草企业来看，危机已经临近，加入世贸后，随着关税税率和进口卷烟口岸价格的降低，国外品牌卷烟的冲击已不是很遥远的事情。
如果不抓住尚存的专卖垄断体制，打造卷烟名牌，进一步提高市场的占有率和净化率，那么最终的结局只能使我们受制于人。
二、及时把握市场发展变化的脉搏。
市场是产品与商品的纽带。
产品只有通过市场才能转化为商品，产品一经投入市场就意味着面临激烈的市场竞争。
在市场中能否处于优势地位，受到消费者的认可，完全取决于其在消费者心中树立的形象，这就是品牌。
美国有一句广告名言：拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的惟一办法是拥有市场占主导地位的品牌。
三、实施品牌战略必须抓住先机，超前进行，市场一旦被别人占领，是很难夺回来的。
面对激烈的国际化市场竞争，优胜劣汰是不可逆转的市场法则。
企业的生存受到威胁，如果不及时了解市场对产品的需求情况，不知道对手的发展状态，不去认真谋划实施适应市场的品牌战略，仍然抱着“小富即安”、“保平稳、短期过渡”的思想，必然被市场所淘汰。
四、实施品牌战略关键在于内在战略和外在战略两部分的有机结合。
内在战略是质量、技术、人才、规模等内在因素，是品牌坚实的基础和牢固的后盾；外在战略是指设计、策划、广告宣传、市场营销等外在因素，是品牌实现超值利润的主要手段。
二者只有相辅相成，才能最大限度地发挥作用。
五、一个品牌的树立要有一个过程，不能浅尝辄止，一旦树立了目标就要坚持不懈地作下去，要有耐力，要知道打造维护品牌不是赌博，也不是单纯的广告投入，而是分配合理、力度适当、坚持不懈、理性的、长期的投资组合，要坚决摒弃急功近利的浮躁心态。
六、市场经济的不断深化使得企业逐步意识到实施品牌战略的重要性，但不明白其中的内涵，只局限于口头上提倡的也不在少数，当然我们也无力否认诸多企业受困于竞争的压力，以促销、降价等手段扩大销量，但这样的做法从长远来看，往往会误导消费者以价格购买基础的意识，继而削弱了品牌的忠诚度。
打造品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路
打造品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路打造品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路在全球化经济浪潮风起云涌的今天，品牌已经是跨国垄断巨头们攻占国际市场的一大法宝。
特别是中国加入WTO之后，一大批国际著名企业纷纷打进中国市场，抢占市场份额。
对于大多数中国人来说，对一些耳熟能详的名牌产品，大多数人都能评头论足，说短道长，而对于支持名牌产品背后的著名企业却知之甚少，这种现象就称之为“品牌效应”。
那么如何实施品牌战略？如何打造企业自己的品牌？这对于企业经营者来说是一项系统而又艰巨复杂的工程。
总的来看企业的品牌应该是根源于企业内部，成长、发展、壮大于企业。
企业的发展决定着品牌的生存，品牌的生存和知名度的不断提升，推动着企业的发展。
这两者之间是相互生存、相互发展、相互促进的关系。
我认为企业通过企业文化建设、品牌理念创意，建设优秀的团队三大方面，从而实施品牌战略，打造企业自己的品牌。
一、知名品牌必须有优秀的企业文化底蕴著名的品牌就像优良的种子，要想让种子发芽、成长、结果，当然离不开种子生长的环境。
如何培育一个适合品牌发展的良好环境，建设企业优秀的文化理念，从而带动和推进打造品牌战略的实施，是企业可持读发展的必备条件之一。
纵看位于世界百强之列的国际知名大企业集团如微软、通用电器、可口可乐、松下等，我们就会发现这些企业有着这样一个共同之处，就是这些企业有着独具特色的企业文化及著名品牌背后所蕴藏着企业多年积累的，为大众所接受、认可的企业文化精神和理念。
其著名的品牌加之优质的产品所带来的高附加值，使企业获得巨大的利润，并支持和拓展市场新的领域。
21世纪全球化经济格局不仅是知识经济、网络经济的时代，同样也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的强劲动力。
有的人提出：21世纪人类消费的是文化，21世纪将是文化营销的时代！这一观念，得到不少学者和企业家的认同，并在市场营销过程中得到验证。
在市场经济激烈地竞争中，可以得出这样一个结论，品牌是企业步入信息时代快车道的通行证。
品牌建设在推动企业战略发展中的作用分析
品牌建设在推动企业战略发展中的作用分析一个品牌代表着企业的形象、价值和信誉，是企业最重要的资产之一。
在市场竞争日趋激烈的今天，品牌建设已成为一个企业不可或缺的战略工具。
通过对品牌的建设和推广，企业可以塑造出自己独特的品牌形象，吸引目标客户的关注、提高市场竞争力，从而达到推动企业战略发展的目的。
本文从品牌建设在企业战略中的作用进行分析。
一、提高企业知名度品牌建设可以帮助企业提高知名度，通过广告、公关、宣传等手段，让更多的人了解企业和品牌。
同时，建立好的品牌形象可以帮助企业塑造良好的企业形象，提高企业的社会信誉度。
随着越来越多的人了解到企业和品牌，企业的品牌知名度和影响力也相应提高，从而赢得更多客户和市场份额，实现企业战略中的市场拓展目标。
二、增加销售额品牌建设可以有效地促进销售，尤其对于消费品企业来说，一个好的品牌形象可以让消费者更容易接受和信任企业品牌，提高消费者忠诚度和品牌认同感。
此外，企业可以通过品牌建设营造出更好的消费体验，如销售服务、产品质量等，从而提高销售额。
因此，品牌建设是企业创造营收和盈利的重要战略之一。
三、提高产品附加值品牌建设可以提高产品的附加值，一个好的品牌形象可以让消费者更愿意购买高价位的产品，甚至愿意为品牌属性付出相应的附加成本。
因此，品牌建设可以通过提高品牌溢价来增加产品附加值。
例如，知名的品牌往往会在产品中加入更多的品牌元素，如LOGO、口号等，以增加产品的溢价和品牌认同感。
四、提高企业核心竞争力品牌建设有助于提高企业核心竞争力，一个好的品牌形象可以让企业在市场竞争中获得更多竞争优势。
通过品牌战略，企业可以提高其产品的品质、增加产品创新、提升服务水平等，从而增强企业的核心竞争力。
在同一产品竞争的市场环境中，一个好的品牌形象可以帮助企业占据更多的市场份额，提升企业盈利水平，实现企业战略中的盈利目标。
五、加强品牌口碑管理品牌建设不仅仅是塑造一个企业独特的品牌形象，更是通过口碑管理、社交媒体传播等手段，加强品牌口碑。
品牌战略对企业品牌发展的影响
品牌战略对企业品牌发展的影响品牌是企业发展的重要资产之一，品牌战略对企业品牌发展的影响不容忽视。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过更加有效的品牌战略来提升品牌影响力和市场竞争力。
品牌战略的重要性品牌战略是企业在市场中推广品牌的一系列策略和计划，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
品牌战略的制定需要从企业自身的实际情况出发，结合市场和竞争环境进行定制化的设计和实施。
品牌战略的制定不仅仅是为了推广产品或服务，更重要的是塑造品牌形象和品牌价值。
品牌战略不仅仅是一种市场推广手段，更是企业可持续发展的重要支撑。
品牌战略对企业品牌发展的影响品牌战略是企业品牌发展的关键，其影响主要体现在以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是品牌战略中的核心内容之一，它是企业在市场中明确自己在消费者心目中的地位和形象，确定自己的目标客户群，并为这些客户提供定制化的产品和服务。
品牌定位的正确与否直接关系到企业品牌的市场竞争力和市场占有率。
一个成功的品牌定位能够准确地表达企业的品牌形象和价值，赢得消费者的认可和忠诚度，为企业在市场中获得更大的竞争优势。
2. 品牌形象品牌形象是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过市场推广和广告宣传等手段来塑造和传达品牌的形象和价值。
品牌形象代表了企业的文化、价值观和品质标准，是消费者对品牌的印象和评价。
一个成功的品牌形象能够提高消费者的认可度和满意度，增强品牌的吸引力和竞争力。
3. 品牌传播品牌传播是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过各种渠道和方式来传递品牌的形象和价值，包括广告、营销、公关、社交媒体等。
品牌传播的成功与否决定了品牌的知名度和影响力，决定了品牌在市场中的竞争地位和市场份额。
一个成功的品牌传播策略能够增强品牌的影响力和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
品牌战略的实施要想实现品牌战略的有效实施，需要企业具备以下几个方面的能力：1. 市场洞察力市场洞察力是品牌战略实施的重要基础。
企业需要具备对市场和竞争环境的深入了解和评估，以便针对市场需求进行个性化的产品和服务定制，制定针对性的品牌战略。
2020年(发展战略)品牌战略对企业可持续发展的作用
（发展战略）品牌战略对企业可持续发展的作用品牌战略对企业可持续发展的作用面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。
于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用于“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。
就是于这样的无奈之下，促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式，特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学者也纷纷对“品牌”二字提出质疑，仍有人于专业媒体上公开谈到“品牌已经不起作用了”。
品牌，真的不行了吗？于云雾迷茫的市场环境中，到底谁于掌握真理？又谁于做正确的事情？不妨我们做个冷静的分析。
品牌不灵的原因何于？叫苦连天的销售人员，只认眼前的促销政策，根本不于乎你品牌会怎样。
于他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就能够“花天酒地”了。
于中国，这个事实是能够理解的。
因为，中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。
具体如下：1、市场透明度仍然不高于多数行业，消费者且不十分清楚企业于产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该能够。
再说，不少消费者消费理念尚不清晰，甚至不知道自己该买什么不该买什么。
于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，于“混水”中“摸鱼”。
但那些真正物有所值的大型企业却措手无策，只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。
乳制品行业最典型。
你于生产过程中使用常温双除菌分离技术，产品配方上添加DHA、AA和活性双歧杆菌，但消费者不清楚这些对他的价值有多少（你也尽力去推广了，但需要壹个漫长的过程），于是另壹个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱壹起卖。
2、企业仍然处于渠道驱动阶段中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。
这个从企业的组织结构就能够见出来。
如：销售总监的薪水壹般比市场总监高、营销副总壹般从销售总监提拔上来、快到年底时老板壹般靠销售体系的压货来完成年度的销售目标等。
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。
优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。
本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。
一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。
它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。
一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。
首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。
通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。
这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。
其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。
每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。
这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。
最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。
通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。
此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。
二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。
品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。
其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。
品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。
品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。
接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。
品牌战略 在经济发展中的作用
品牌战略在经济发展中的作用一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业在市场竞争中塑造自己独特形象的一种战略方法。
它的核心是通过建立和传播企业的品牌形象，从而提升产品或服务的市场竞争力。
品牌战略在经济发展中扮演着至关重要的角色，具有一定的意义和价值。
1. 提升企业竞争力品牌战略能够帮助企业构建独特的品牌形象，树立企业在用户心中的地位，从而提升企业的竞争力。
一个具有良好品牌形象的企业，往往能够在市场上占据较大的份额，获得更多的用户认可，从而获取更高的盈利。
2. 塑造企业价值观品牌战略不仅仅是一个企业的商业行为，更是一种对于企业的价值观念的体现。
通过品牌战略的制定和实施，企业能够树立自己的企业形象和核心价值观，传递出积极正面的企业形象，从而在用户心中产生积极的认知。
3. 提升市场地位通过有效的品牌战略，企业能够提升自己在市场中的地位，实现对产品或服务的有效定位，从而吸引更多的用户。
一个具有明确品牌形象的企业，通常能够更好地抓住市场机会，实现市场地位的提升。
二、品牌战略的实施品牌战略的实施是要从多个方面进行考虑和规划的。
它需要综合考虑企业的内外环境、市场需求、用户行为等多个因素。
1. 市场调研在制定品牌战略前，企业需要对市场进行深入调研。
这包括对市场需求、竞争对手、用户行为等方面的调研，以便更好地了解市场环境和市场机会。
2. 确定品牌定位品牌战略的核心是要对企业品牌进行有效的定位。
企业需要根据自身的产品或服务特点以及市场需求，确定自己的品牌定位，从而塑造出具有独特性的品牌形象。
3. 品牌传播品牌战略的传播是至关重要的一环。
企业需要通过多种方式，包括广告、公关活动、线上线下推广等，将自己的品牌形象传播给用户，从而提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌保护建立好品牌形象后，企业还需要加强对品牌形象的保护。
这包括加强对品牌的法律保护、加强对品牌形象的维护，以防止因外部因素导致品牌形象受损。
三、品牌战略在经济发展中的作用品牌战略在经济发展中具有多重作用，不仅能够对企业的发展产生积极影响，更能够推动整个经济的持续健康发展。
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（发展战略）品牌战略对企业可持续发展的作用品牌战略对企业可持续发展的作用面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。
于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用在“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。
就是在这样的无奈之下，促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式，特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学者也纷纷对“品牌”二字提出质疑，仍有人在专业媒体上公开谈到“品牌已经不起作用了”。
品牌，真的不行了吗？在云雾迷茫的市场环境中，到底谁在掌握真理？又谁在做正确的事情？不妨我们做个冷静的分析。
品牌不灵的原因何在？叫苦连天的销售人员，只认眼前的促销政策，根本不在乎你品牌会怎样。
在他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就能够“花天酒地”了。
在中国，这个事实是能够理解的。
因为，中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。
具体如下：1、市场透明度仍然不高在多数行业，消费者且不十分清楚企业在产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该能够。
再说，不少消费者消费理念尚不清晰，甚至不知道自己该买什么不该买什么。
于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，在“混水”中“摸鱼”。
但那些真正物有所值的大型企业却措手无策，只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。
乳制品行业最典型。
你在生产过程中使用常温双除菌分离技术，产品配方上添加DHA、AA和活性双歧杆菌，但消费者不清楚这些对他的价值有多少（你也尽力去推广了，但需要壹个漫长的过程），于是另壹个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱壹起卖。
2、企业仍然处于渠道驱动阶段中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。
这个从企业的组织结构就能够见出来。
如：销售总监的薪水壹般比市场总监高、营销副总壹般从销售总监提拔上来、快到年底时老板壹般靠销售体系的压货来完成年度的销售目标等。
经过10几年的艰苦奋斗，中国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期，通过大家的互相模仿和跟近，把产品做得都壹个模样，于是就进入了渠道驱动阶段，开始争夺销售通路。
当然也有些企业已经意识到消费者的重要性，但这个驱动因素仍没有完全建立起来，和消费者沟通的最有效工具——品牌，就不灵喽！3、企业的市场细分仍然不到位我们必须承认企业的资源是有限的，你不可能满足所有人的需要。
品牌也如此，再好的品牌也只能对目标消费群管用。
比如，麦当劳再好，对成人吸引力不大；奔驰再好，对小孩儿分不清好坏；万宝路再好，对不吸烟的人来讲壹分不值；SK-II 再好，对西部牛仔找不着感觉。
因此，很多企业喊“品牌不灵”的主要原因仍在于没有清晰的目标市场定位，总认为所开发的产品男女老少都能够用。
目标市场不清晰，会惹出很多事情，诸如对竞争强度的把握不准、产品开发的方向不清、渠道设计的原则不明和资源投入的管控不严等。
你的企业在营销管理的每个环节都破绽百出，你仍能怨你的品牌不灵吗？！4、品牌维护和提升工作不及时美女美在哪里？也能够三七开：三分本色，七分打扮。
品牌更是如此。
远离维护和提升的品牌将壹分不值。
我出差在广州，在街道上偶然发现壹辆老款宝马。
车型老得相当年的拉达。
我们想象壹下，如果宝马迄今仍然停留在这样的车型上，谁仍在乎宝马呢？我曾经说服我壹个老板的时候说过这样壹句话：“20亿的固定资产，由上百人去管理，60亿的品牌资产却没人问津没人管”。
在很多企业，即便是大企业，这种事情经常存在。
市场总监频繁更换，代理X公司频繁更换，甚至营销副总都频繁更换。
壹个良好的品牌战略根本得不到实施和延续，不是出现产品开发不符合品牌定位，就是出现传播手段不延续品牌资产等等，最后，本来是壹个很好的品牌失去焦点，失去定位，将理直气壮地迈向“坟墓”。
因此，我认为品牌战略对中国企业可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、能够把企业商业策略翻译成能够和消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立壹个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
壹个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，且对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的俩个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这和“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们能够节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
品牌运营是个“苦活儿”虽然，本人向企业拼命推荐品牌战略，但我知道这个活儿真是不好干。
因为它似乎涉及到企业所有环节。
我们把它叫做品牌阴阳均衡论。
品牌运营要分品牌阴和品牌阳。
品牌阴是企业物质层面的东西，即产品品质、功能、价格等；品牌阳为企业心理层面的东西，即形象、联想和使用经验等。
企业在品牌运营过程中，壹定要阴阳均衡，否则就会出现问题。
比如：当“阴生阳衰”时，企业就会进入自娱自乐的怪圈，所开发的产品和服务可能偏离消费者实际需求，从而丧失竞争优势；当企业“阳生阴衰”时，却导致企业说的比做的多，产品品质、功能以及其它配套服务跟不上，最后企业可能壹夜间垮台。
品牌运营所涉及到的具体工作更多，可归纳为以下6种：品牌诊断、品牌规划、品牌传播、品牌延伸、品牌维护和品牌提升。
见上去就24个字，但真要把它都做好，绝对够你累的。
但面对激烈的竞争和生存和发展的压力，我们不得不去做，而且要做好。
所以我说，品牌运营是个“苦活儿”，也是个致力于长远的工程，要想做好，企业主要负责人必须给予高度重视，而且要配置专业的内部人才和专业的代理X公司共同完成。
总而言之，在中国，品牌不灵的关键问题是企业尚未做好品牌，而不是品牌本身的问题。
只要有专业的团队在专业的背景下尽心尽力去做，我相信品牌会让你尝到甜头。
可是要记住，品牌是坚硬的，又是脆弱的，企业在品牌运营过程中千万不能掉以轻心！给品牌壹个正确的定义有人说，品牌是信息不对称时代的产物。
听上去很有道理，且有壹定的文学色彩。
但我不太同意这种说法。
因为，有这种观点的人，只是把品牌当作品名，当作识别产品的名称来见的。
但当下意义上的品牌已经远远超过品名的概念，更多包含情感因素。
犹如壹个男孩儿喜欢丽丽，但不喜欢倩倩，不是因为倩倩的名字不好听，而是因为这个男孩儿更喜欢丽丽的长相、性格和人品。
仍有人说，在发达国家无印良品销售仍不错。
没错！但其销售是十分有限的。
能够做这样的对比：没有品牌的洗发水和宝洁的海飞丝哪个卖的好？没有品牌的可乐和可口可乐哪个卖的快？没有品牌的酸奶和达能酸奶哪个更容易接受？答案是不用重复的。
因此，我们不能以点盖全、断章取义，应给品牌壹个正确的定义。
那么，品牌到底是什么？这个问题回答起来没那么轻松，我们能够从需求和竞争俩个方面来探讨。
首先说说需求。
消费者的需求我们可分为物质需求和心理需求。
物质需求很好理解，就是买这个产品的直接用途，如吃、喝、穿、行等，但这个需求也能够再细分，即有限需求和无限需求。
例如：壹个人对轿车的有限需求是其长度、轮胎的宽度和音箱的数量等；但其无限需求则是公里耗油量、安全装置和提速性能等。
心理需求则相对较复杂，如体现身份的需求、彰显个性的需求、寻找快乐的需求等等。
同样拿轿车来举例，车的外型、颜色、内饰以及标志等都属于这种需求。
而这俩种需求组合在壹起，就复杂了。
我们能够举些例子：壹支钢笔10元钱就能够买，但壹支万宝龙钢笔1万元也有人用；壹双运动鞋60元就能够买，但壹双耐克运动鞋600元却有人穿；壹块手表30元就能够买，但壹块劳力士表3万元仍有人戴；壹辆轿车10万元就能够买，但壹辆宝马轿车100万元也有人开。
为什么呢？答案只有壹个：品牌。
只有品牌才能满足这些错综复杂的消费需求。
接下来再说竞争。
我们能够做个假设：什么时候品牌就没用了？我的观点是在壹个行业里就剩下壹个品牌时，品牌的作用就不大了。
说得再正规壹点：壹个行业进入完全垄断阶段，所有人只能选择壹个品牌时，品牌的使命就能够告壹个段落。
但这也且不意味着所谓的无印良品卷土从来打败垄断品牌。
如果大家能够认同这个观点，我们就能够得到下面的结论：品牌就是竞争的产物。
只要有竞争，就应该有品牌。
品牌在竞争过程中能够起到区隔市场、建立优势、留驻顾客之作用。
搞清楚需求和竞争和品牌的关系，关于品牌的答案就比较清楚了。
品牌是企业和消费者建立良好关系的工具，也是企业和竞争者争夺消费者的手段。
因此，我们不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度见，它是壹个企业运营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
竞争中要获胜，这俩个层面的东西壹个都不能少。
从消费者角度见，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
品牌的最终战场不在卖场，也不在媒体，是在消费者的脑子里。
那些壹连串的记忆就是壹种强大的购买力，能够让更多人更贵的价钱去更持久的消费你产品。
品牌战略和企业可持续发展其实，品牌这个词人们掉在嘴上已经很久了。
近几年，人们所读到的国内外关于品牌方面的书和文章也不少了。
但将企业商业策略真正落实到品牌策略，按照品牌运营法则去规划和推广品牌的企业却为数不多。
前面讲过，目前的中国多数行业仍基本处于渠道驱动阶段，但随着国内市场的进壹步成熟和竞争的日趋国际化，消费者驱动的时代将肯定会不约而来。
但往往大家认为老掉牙的品牌问题，不少中国企业迄今仍未能从根本上解决，仍然热中于推销。
仍有人认为，中国很多大企业都进入品牌安全区，对下壹步发展品牌的作用就不大了。
对这个问题，本人持置疑态度。
从市场竞争的规律上见，随着的企业间的不断“残杀”和“洗牌”，行业集中度将越来越高，竞争的强度越来月升级。
这个时候企业对品牌战略的依赖性应该越来越大。
为什么？我们来见壹下，什么是品牌安全区，什么又是强势品牌。
品牌的安全区概念应该是这样界定的。
即消费者知道你品牌，又很在乎你品牌，才算你品牌进入了安全区。
试问壹下，你的目标消费者既知道又很在乎你品牌，怎么会对你下壹步发展就没用了呢？再见见强势品牌定义。
壹个品牌的消费者对此品牌的产品和服务有高度的重复购买和连贯购买行为，同时仍向别人推荐购买。