经典课件创新管理对经典企业管理理论的挑战
创新管理挑战经典企业管理理论29页_OK
由于环境变化的步伐越来越快，企业
在制定战略决策时不可能掌握足够的
信息资源，谁先进入市场，谁就是最
大的获利者。
36
对于面临高度不确定和动态变化的环境 的企业，掌握充足的信息资源后才制定 企业战略已不是明智之举。
在信息泛滥的时代，无论对个人、组织， 重要的不是拥有信息量的多少，而是获 得信息的时间差以及在获得信息的基础 上迅速行动的差别。只有最早获得信息， 最早开始行动的人才会成功。
100%
90%
S型曲线
80%
70-%
60%
ERIC VON HIPPEL法
50%
40%
30%
20%
10%
创新者 早期应用者 早期大多数 晚期大多数 落后者
2.5% 13.5%
34%
34%
16%
时间
50
创新内容
科学仪器创新： ——全新产品 ——主要功能改进 ——次要功能改进 半导体与电子部件制造 设备 ——全新产品 ——主要功能改进 ——次要功能改进
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功
23
创新的困惑！ • 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
24
建立完善创 新系统
运用创新管 理工具
创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
理解创新内 在过程
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
全面、有效 寻求创新源 泉
改制
创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
31
基于核心能力的战略： 实质是IN-OUTSIDE
企业创新管理的挑战与应对策略
企业创新管理的挑战与应对策略企业创新是推动发展和保持竞争优势的重要驱动力。
然而，随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业创新管理也面临着许多挑战。
本文将探讨企业创新管理的挑战，并提出相应的应对策略。
一、市场变化的挑战市场环境是企业创新的重要因素，但市场的不确定性和快速变化对企业创新管理提出了挑战。
首先，市场需求的变化使得企业需要时刻保持敏锐的洞察力，及时调整产品和服务。
其次，技术的快速进步和产业格局的调整，也要求企业具备快速响应和适应的能力。
因此，企业需要建立灵活的组织架构和创新流程，以便及时应对市场变化的挑战。
应对策略：企业可以采用市场导向的创新策略，加强市场情报和竞争情报的收集与分析，帮助企业做出准确的判断和决策。
同时，建立跨部门的团队，加强内外部合作，以提高创新的效率和质量。
还可以通过与外部机构进行合作，引入外部资源和知识，提升企业的创新能力。
二、组织管理的挑战企业创新需要有良好的组织管理和文化氛围来支持。
然而，许多企业在创新管理方面存在一些挑战。
首先，传统的组织结构和管理模式通常是按照规模和稳定性来设计的，难以适应创新的灵活性和快速决策的需求。
其次，创新需要员工的积极参与和创造力，但许多企业的管理方式偏向控制和规范，限制了员工的自由发挥和创新活动。
应对策略：企业可以采用扁平化的组织结构和灵活的管理制度，为员工提供更大的自主权和决策权。
此外，企业还可以通过设立创新团队或研发中心，集中资源和专业人才，推动创新活动。
同时，注重企业文化建设，营造积极创新的氛围，鼓励员工提出新观点和想法，并给予适当的奖励和认可。
三、知识管理的挑战创新需要积累和分享知识，但知识管理是企业创新管理中的一个重要挑战。
首先，企业需要建立有效的知识管理系统，包括知识获取、存储、转化和应用等环节。
然而，许多企业在知识管理方面存在问题，如信息孤岛、知识流失等。
其次，企业需要培养知识型员工，提升员工的学习能力和创新意识。
应对策略：企业可以采用信息技术支持知识管理，建立知识库和协作平台，促进知识的共享和传播。
创新管理对经典企业管理理论的挑战
创新管理对经典企业管理理论的挑战作者：李承龙来源：《企业文化》2018年第15期摘要：随着社会的飞速发展，市场经济下企业之间竞争逐渐增强，如何在当代市场夺得重要位置，成为企业必将面临的重要问题，我国当代企业所经历的市场竞争，已经不再是传统的单一化竞争模式，这要求现代企业重视对创新管理模式的引用与发展，然而这必将与经典企业管理理论出现更多不适应的地方，基于此，本文将重点分析创新管理与经典企业管理理论二者不同点，借鉴国内外先进创新管理成功案例，在企业发展创新型管理模式过程中，对企业管理中各个分支部分所面临的问题进行深入探讨，针对经典企业管理理论中所涉及相关财务管理、企业发展战略和人力资源管理等各种挑战提出相关应对措施，以更好推动我国企业创新管理的更好更快发展，进一步增强我国综合竞争力。
关键词：创新管理；企业管理；经典管理理论；挑战；应对措施一、企业管理战略规则的改变目前，整个市场大环境下，企业之间的竞争已经不是传统的质量竞争，而是转化为创新竞争，只有拥有较强的创新能力，企业才可以在市场环境中更好的立足，但是，当前我国很多企业并没有具备一定的创新能力，在企业的管理中有着诸多问题，管理实践无法按照理论要求所进行。
因此，文章将根据创新管理对经典企业管理理论的挑战进行深入研究，推动我国创新型管理企业更好发展。
根据经典企业管理理论，市场环境是企业发展战略中最基础的部分，直接关乎到企业所涉及经济部分，企业可以根据当前市场环境，相应的调整产业结构，逐步强化企业在市场中所处地位。
企业管理中，技术战略会受到很多条件的制约和影响，因此在创新过程中要根据市场环境变化来不断改变技术的发展方向。
二、企业人力资源管理的优化在企业的管理过程中应用创新管理模式，需要企业从多方面进行创新改革，优化企业的人力资源管理，根据人才类型进行详细的划分，确保人尽其才，对于企业而言，主要包括以下几类人才：（1）企业家，企业家是企业的核心力量，对企业中的新观念和新想法进行综合的整理分析，形成一个完整的体系，进而向市场传达出企业的新举措。
企业内部创新管理的挑战与对策
企业内部创新管理的挑战与对策在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，创新是关键。
然而，企业内部创新管理并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
深入了解这些挑战，并采取有效的对策，对于企业成功推动创新至关重要。
一、企业内部创新管理面临的挑战1、组织结构的僵化传统的层级式组织结构往往限制了信息的流通和员工的创新积极性。
部门之间的壁垒使得跨部门合作困难重重，创新项目在审批和执行过程中可能会遭遇繁琐的流程和层层阻碍。
2、创新文化的缺失一些企业过于注重短期业绩和稳定，对创新的风险存在恐惧心理，没有形成鼓励创新、容忍失败的文化氛围。
员工害怕提出新想法会遭到批评或否定，从而抑制了创新的动力。
3、资源分配的不合理企业在资源分配上可能存在倾向于现有业务和成熟项目，而对创新项目投入不足的情况。
创新项目往往需要大量的资金、人力和时间，但由于其不确定性和风险性，难以获得足够的支持。
4、人才短缺创新需要具备创新思维和能力的人才，但企业可能在招聘和培养这类人才方面存在不足。
同时，优秀的创新人才可能会因为企业内部的种种限制而选择离开。
5、技术更新的快速变化科技的飞速发展使得企业难以跟上最新的技术趋势，导致创新项目可能在技术上落后于市场需求。
此外，技术的复杂性也增加了创新的难度和风险。
6、对市场需求的误判企业在创新过程中可能没有充分了解市场的真实需求和潜在趋势，导致创新成果与市场脱节，无法获得市场的认可和接受。
二、应对企业内部创新管理挑战的对策1、优化组织结构建立灵活的、扁平化的组织结构，减少层级，加强部门之间的沟通与协作。
可以成立跨部门的创新团队，赋予其相对独立的决策权和资源调配权，提高创新项目的执行效率。
2、培育创新文化企业高层应带头倡导创新，鼓励员工勇于尝试新事物，对失败持宽容态度。
设立创新奖励机制，对有突出创新贡献的员工和团队进行表彰和奖励，激发员工的创新热情。
3、合理配置资源制定科学的资源分配策略，为创新项目预留一定比例的资金和人力资源。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
创新管理对经典企业管理理论的挑战
创新管理对经典企业管理理论的挑战随着现代市场经济的竞争日益激烈，企业要想在对手如林的市场中占得一席之地，则一定要重视创新，唯有先进的创新管理才能够推动企业的可持续发展。
现代企业面对的早已是不断变化的市场环境，而经典的企业管理理论明显呈现出不适应性。
鉴于此，笔者通过翻阅大量国内外创新管理的研究成果，基于实施企业创新管理的角度，对经典企业管理理论中的战略、营销管理、财务管理、人力资源以及企业文化等方面提出的挑战与改进措施。
标签：创新管理；企业管理；经典管理理论；挑战在当前的市场环境下，企业的市场竞争实力提升要积极从过去的效率型、质量型企业转变为现如今的创新型企业。
然而纵观我国绝大多数的企业实际情况来看，其创新能力都极度匮乏，并且企业管理理论与技术创新之间有着较大差距，大部分企业的管理尚停留在经验管理层面，唯有强化创新管理才是我国企业实现永续发展的基础。
基于此，文章将针对创新管理对经典企业管理理论发起的挑战进行分析，希望为我国企业的创新管理实施提供有价值的参考意见。
一、改写企业战略管理规则经典企业管理理论认为，企业战略主要基于市场环境，对产业结构的影响是企业获取经济效益的重要手段，企业可对目前所处的市场环境展开研究分析，通过制定相适应的战略去对产业结构进行影响，进而强化企业在该产业中的市场地位，提高市场竞争优势。
对于企业管理而言，技术战略的选择会受到多方因素影响，技术创新则可看作是企业为应对环境变化而作出的发展手段改变，可见企业所处市场环境同样会对企业技术战略创新的选择与制定有直接影响。
所以，无论是企业制定经营目标、经营战略，还是选择技术创新战略时，都要对市场环境进行全面分析。
然而，值得注意的是，倘若企业的发展过度依赖于对当前市场环境的分析，则势必导致所制定的发展战略落后于人，会显得过于被动，难以在瞬息万变的市场中占得先机。
正因为如此，还出现了一种以核心能力为基础的战略管理理论声音，该理论认为对企业竞争优势造成影响的主要因素在于企业内部条件，主要强调的是对企业核心能力的开发与培育，以核心能力为基础去实行有效的战略管理。
创新管理对企业的挑战.pptx
1996 年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08
1997 年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00
1998 年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66
核心能力与学习性组织的关系不密 切
以Ralph Stacey提出的新型的基 于结构化混沌的复杂性战略管 理理论应引起高度重视。
所谓复杂型战略是指技术和市场都处 于潜在状态难以预测，对于非常新颖 或是非常复杂的产品，用户往往不能 意识到它的出现，或即使意识到也难 以表述，但通过技术开发者与领先用 户的合作可以开发出新的技术和新的 市场。
1991
1992
1993
1994
1995
1996
发明专利比例 实用新型专利比例 外观设计专利比例
1997
1998
• 中国企业需要创新！
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。
• 技术创新就是发明+发展+商业化。
市场流
技术流 机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散
企业核心能力的培养需要较长的时 间（有的需要十年左右），企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此，企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
核心能力的”LEONARD“悖论：
核心能力即支持了创新，又阻碍了 创新！
原因是：忽视了非主流学科、技术
资料来源：XXX XX
管理创新的重点与挑战
管理创新的重点与挑战现代企业追求管理创新是不可避免的，但如何在全球经济不断变化的背景下实现管理创新呢？本文将探讨管理创新的重点与挑战，并提出应对之策。
第一部分：重点管理创新需要重视企业环境营造和员工参与两大方面。
一、企业环境企业环境是管理创新的基础，必须注重以下几点：1.创新氛围：有利于团队成员的思维及创造力的释放。
2.人才培养：注重员工技能提升与业务知识的培养及进修，以提高员工素质。
3.知识管理：高效的知识管理对于业务发展至关重要，透明、易懂的知识管理机制可以激发团队的创新能力。
问题：企业环境如何创造？-建立符合企业要求的激励机制。
例如，颁布奖励制度，提供良好的办公环境等。
-制定企业文化。
积极推广企业文化，例如，通过一系列的培训和会议，传播公司价值观，互相学习。
二、员工参与员工参与是创新的核心，应该重视以下方面：1. 良好的沟通与合作：沟通和合作能为员工创造良好的工作环境，推进员工之间的很好交流，激发创新能力。
2. 激发员工的自我意识：关注员工的自我意识，支持员工表达出个人意见和想法，通过反馈和讨论，领导应鼓励员工表达观点以及贡献意见。
3. 员工的参与感受：在合适的业务活动中，让员工有机会参与，了解产品和业务的全面情况，加强员工的主观意识与责任感。
问题：员工如何参与？- 领导应该充分尊重员工，仔细听取他们的想法并给予支持。
- 经常召开各类组会、工作讨论会等形式，让员工参与其中，更好地了解和贯彻企业目标。
第二部分：挑战除了以上提到的方面，我们还要认识到，管理创新也会面临以下三大挑战：1. 资源限制企业在经济发展的早期阶段，普遍缺乏资源，例如，人才、资金、设备等。
这些因素将影响到企业发挥创新能力。
应对之策：- 应该考虑扩大企业规模，尝试与其他企业建立合作关系，以便更好地分享资源。
- 组建研发团队，由专家带领，以创新为主导，以高效创新为支架，提升企业全面实力的同时，增加企业的发展速度。
2. 变化的市场需求随着全球经济的不断变化，市场需求也在不断变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界范围内产业研发资金流动现状 单位:亿美圆
南美
35
17
83
亚洲
北美
19
116
0.2
欧洲
注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据
非洲
对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
亿美圆
１：对外直接投资
８００
１
２：开发费用
６００
４００
２
２００
０１９８０ １９８５ １９９０ １９９５ ２０００
企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。
创新的困惑！
• 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
建立完善创 新系统
运用创新管 理工具
创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
理解创新内 在过程
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
全面、有效 寻求创新源 泉
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
核心能力的”LEONARD“悖论：
核心能力即支持了创新，又阻碍了 创新！
原因是：忽视了非主流学科、技术
核心能力与学习性组织的关系不密 切
以Ralph Stacey提出的新型的基 于结构化混沌的复杂性战略管 理理论应引起高度重视。
所谓复杂型战略是指技术和市场都处 于潜在状态难以预测，对于非常新颖 或是非常复杂的产品，用户往往不能 意识到它的出现，或即使意识到也难 以表述，但通过技术开发者与领先用 户的合作可以开发出新的技术和新的 市场。
与波特理论相反，核心能力理论认为内 部条件是影响企业竞争优势的更重要因 素，核心能力是市场优势的来源，有效 的战略管理应以能力为基础。
技术 成熟 度
初生 发展
成熟
战略 目标
技 术 初生 成熟 度 发展
成熟
跟随 同步 领先
市场领先水平 过去的能力
菌种 育种 发酵 提炼设备 制剂 发酵罐 提炼技术
改制
创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
基于核心能力的战略： 实质是IN-OUTSIDE
企业核心能力的培养需要较长的时 间（有的需要十年左右），企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此，企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
1991
1992
1993
1994
1995
1996
发明专利比例 实用新型专利比例 外观设计专利比例
1997
1998
• 中国企业需要创新！
创新是民族的灵魂！ ——江泽民
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。
• 技术创新就是发明+发展+商业化。
1996 年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08
1997 年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00
1998 年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66
在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
由此，以核心能力为基础的战略管理理 论应运而生了。这种理论强调了企业能 力的培育与开发。
资料来源:《中国科技统计年签》
单位 %
4470 4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500 989
1000
2946
2028 1577 1217
3167
2405 2131
500
0 1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
专利授权量
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1990
资料来源：美国商务部报告 １９９９
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
1991 年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992 年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
135.4
60
40
20 1135..44
0 1995
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2 1999
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功
市场流
技术流 机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散
技术创新强调研究与发展部门、
生产制造部门与营销部门的有效 整合。
研究与发展 部门
生产制造 部门
营销部门
技术创新强调企业内部知 识与外部知识的有效整合。
辉瑞公司的研究与发展费用
180
160
140
120
100 86.8
80
98.6
110.6
1993 年 11.22 0.76 5.62 4.31 19.71 14.11 21.68 30.71 10.66
1994 年 6.59 6.32 7.37 13.00 34.28 20.50 33.67 29.02 10.22
1995 年 5.79 5.43 8.44 11.03 17.28 18.08 25.60 22.90 8.50
2001-3-30
产品创新 服务创新
构架创新 工艺创新 流程创新
3M公司
——最富创新精神的公司
3M公司创新案例
• 6万个员工拥有6万多个产品 • 每年新产品200-300个
WAL MART
创新制胜！
企
业 成
创新型企业
长
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
时间 未来企业须转向创新型
全球产业研发知识流动示意图