财务岗位职责与考核
财务部岗位职责和绩效考核优秀7篇
财务部岗位职责和绩效考核优秀7篇简单的财务部门岗位职责篇一1、负责公司日常会计核算管理工作；2、及时准确编制收入记账凭证，定期上缴各种完整的原始凭证3、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；4、协助部门完成其他人事、行政专项事务，及领导交办事宜。
财务部岗位职责篇二1、做好各项财务工作，贯彻国家的财经法规，切实遵守公司内各项规章制度；2、编制和执行财务预算，拟定资金筹措和使用方案，高效使用资金；3、参与搭建项目标准化体系，进行账务规范化处理；4、负责编制财务报表，记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账，确保账账相符、账证一致；5、为企业各类基础资料汇编工作提供财务数据；6、参与年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析。
财务部职责及工作篇三1、外贸业务相关财务工作，进行账务处理；2、办理现金支付及银行结算业务，清缴各种费用；3、日常登记现金和银行帐目及支付报销单据；4、办理与客户与供应商之间的收付结算工作；5、完成领导交办的其它事项。
财务部部门工作岗位职责篇四20__年在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕财务工作重点，本着增收节支、创效的原则，踏踏实实地为公司干着实事，通过本部门员工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。
回顾总结一年来的工作，我们主要做了以下工作：一、认真做好财务审核工作。
要管好公司的资金，做到开支合理、降低成本，就必须把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了仔细的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，控制了不合理费用的开支。
仔细审核每一笔货款的支付情况，及时与采购部沟通，防止了货款支付差漏事件的发生。
二、配合外部相关部门的工作：1、配合会计师事务所做好机电设备公司20__年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。
2、完成机电设备公司20__年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。
(完整版)财务岗位职责及考核标准
(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。
考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。
2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。
3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。
4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。
请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。
财务岗位职责怎样考核
财务岗位职责怎样考核财务岗位在企业中具有重要的职责和作用，负责财务管理和财务数据分析等方面的工作。
考核财务岗位的主要目标是评估员工在财务工作中的表现和能力，以及对财务相关任务的熟练程度和专业知识的掌握程度。
下面将从不同的角度来详细讨论财务岗位的考核。
一、财务职责的考核1. 财务数据分析能力财务人员需要具备较强的数据分析能力，能够熟练运用Excel等分析工具，对财务数据进行分析和解读，并提供相应的财务报告和预测分析。
因此，在考核中可以设定数据分析题目，要求员工对所给的财务数据进行分析和解读，考察其分析能力和逻辑思维能力。
2. 财务报表编制能力财务人员需要具备编制财务报表的能力，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
在考核中可以设置编制财务报表的练习题，要求员工根据一定的财务数据，编制相应的财务报表，考察其编制报表的准确性和规范性。
3. 财务风险管理能力财务人员需要能够有效地管理和控制企业的财务风险，包括对资金的合理运用、风险的预测和评估，以及对资金流动性和信用风险的管理等。
在考核中可以设置案例分析题目，要求员工根据实际情况进行风险评估和制定风险管理策略，考察其风险管理能力和应变能力。
4. 财务规划和预算能力财务人员需要能够根据企业的发展战略和目标，进行财务规划和预算。
在考核中可以设置编制财务预算的题目，要求员工根据企业的经营情况和预测数据，编制相关的财务预算，考察其规划和预算能力。
5. 财务会计和税务知识掌握程度财务人员需要具备一定的财务会计和税务知识，能够正确地处理企业的会计事务和纳税事务。
在考核中可以设置选择题和简答题，要求员工回答与财务会计和税务相关的问题，考察其知识的掌握程度和理解能力。
二、职业素养和工作态度的考核1. 专业素养财务人员需要具备较高的专业素养，包括对财务管理和财务分析理论的掌握，以及对相关法律法规的了解和应用等。
在考核中可以设置专业知识和理论考试题目，考察员工的专业素养和理论基础。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务主管的岗位职责与绩效考核
财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。
2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。
二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。
- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。
2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。
3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。
以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。
希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务考核岗位职责情况
财务考核岗位职责情况导言财务考核是企业内部重要的管理手段之一，它通过对财务数据的收集、整理、分析和评估，帮助企业及时掌握财务状况、检测业务风险、发现经营问题，并提出改进措施。
财务考核岗位承担着财务考核工作的具体职责，下面将介绍财务考核岗位的职责情况。
职责一：财务数据收集与整理财务考核岗位的首要职责是收集与整理财务数据。
岗位负责人需要从各个财务部门、业务部门收集财务数据，并进行归类、整理和记录。
例如，财务报告、费用报销、收入与支出明细等数据都需要收集和整理，以便用于后续的分析和评估。
职责二：财务数据分析与比较财务考核岗位需要将收集到的财务数据进行分析和比较。
首先，岗位负责人需要进行数据的计算和统计，例如计算各项经济指标的数值和比例。
其次，岗位负责人需要与过去的财务数据进行对比，以判断企业的经营状况和趋势。
例如，对比当前月度财务数据与去年同期的数据，对比本期与上期的数据等。
职责三：财务指标评估与解读财务考核岗位需要对财务指标进行评估与解读。
岗位负责人需要结合企业的经营目标和战略，逐项评估财务指标的完成情况，并研究原因和影响因素。
例如，考核销售额、利润率、成本控制、资产负债率等指标的达成情况，并解读其背后的原因和影响。
职责四：经营问题发现与报告财务考核岗位需要及时发现和报告企业的经营问题。
岗位负责人需要在财务数据分析和评估的基础上，发现存在的问题和风险，并向公司管理层报告。
同时，岗位负责人还需要提出改进的建议和措施，帮助企业解决问题和优化经营。
职责五：财务数据管理与保密财务考核岗位需要负责财务数据的管理和保密工作。
岗位负责人需要确保财务数据的准确性和完整性，并采取相应的措施进行数据的备份和存储。
同时，岗位负责人还需要确保财务数据的保密，不得泄露和滥用财务信息。
结语财务考核岗位是企业内部财务管理的重要组成部分，负责收集、整理、分析和评估财务数据，帮助企业及时发现经营问题和改进措施。
本文介绍了财务考核岗位的职责情况，包括财务数据收集与整理、财务数据分析与比较、财务指标评估与解读、经营问题发现与报告以及财务数据管理与保密。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
财务岗位职责及考核办法
财务总监岗位职责1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；2. 建立、健全财务管理体系,对公司下属各财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、建立公司内部会计、审计和内控机制,完善公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
4。
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;5. 对公司税收进行整理筹划与管理；6. 比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;7. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；8。
与工商、运管、公安、税务、银行、保险等相关政府部门以及与公司有业务相关的单位、机构建立并保持良好的关系.财务会计工作职责一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作；六、定期核对往来账款(包括公司内部),积极清算应收应付款，确保往来账款余额准确、并与对方保持一致。
七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密.八、按照规定，定期(月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
纸质报送法人代表一份，电子版报送财务总监一份。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用.十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏.十一、完成公司领导交付的其他任务。
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根据公司5S检查记录
7.02资金小组组长岗位职责
• 审核费用报销单据的正确性和合法性， 进行相关的帐务处理；
• 收集整理工程合同，审核工程预付款， 进行在建工程和固定资产的管理和核算；
• 工程预付款每月和工程部进行核对确认； • 每月正确计提固定资产折旧费用。定期
对固定资产进行盘点检查； • 每季进行费用的分析，及时提供费用分
销售核算会计绩效考核指标
序 号
考核指标
权重 %
数据提供
指标说明
核算主管和
1
帐务处理质量
30 管理主管
随机检查和客户投诉。
2 执行信用政策差错 30
部门副职
放账、折让、销售退回的 管理
3
核对发货台帐差错 调整
20
销售会计/ 管理组主管
日常审核记录（部门内部）
4
赊销客户往来帐项 核对
20
销售会计/ 核算主管 对帐单确认(与客户核对）
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
权重 %
指标说明
1 帐务处理质量
25
准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证 的审核质量
2 成本管理质量
15
1、按要求盘点库存2、出具盘点报告3、帐帐 相符。一次不达标扣2分
• 负责营业大厅工作秩序和人员的管理； • 负责大厅发货控制的监督和管理； • 负责大厅现金收款的管理和保证现金安
全； • 负责监督检查发货台帐及各种单据的传
递，及时发现工作中的问题； • 不断提高大厅会计工作质量和服务质量。 • 做好与相关部门及客户的沟通与协调工
作。
营业厅主管绩效考核指标
序号 考核指标
• 准确及时地进行会计核算，真实反映公司 经营成果。
• 监督生产、业务、物流等相关部门的节能 降耗、资金、物资的管理。
• 组织公司财务预算，进行经济活动分析， 加强成本费用控制。
• 准确及时提供各种财务管理报表。 • 为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
序 号 考核指标
权重 数据提供 %
财务制度建
3
设及执 10 部门经理 制度和流程
行
4
部门费用控 制率
10
财务管理 实际发生管理费用/计划管理
部
费用*100%
5
财务监督质 量
10
总经理 总经理对内部控制的评价
6
下属员工管 理成效
人力资源 对下属员工的指导、教育、考 10 与公共 核、投诉以及沟通等状况测评
事务部 (取三方测评结果平均值)
1
公司总预算 费用控制率
10
部门副职
单位筹资成
2
本
25
控制率
财务管理 部
资金风险控
3
制
15
部门经理
指标说明
（公司实际发生费 用总额÷公司 预算费用总额） X 100%
单位筹资成本控制 率=（实际单 位筹资成本÷ 计划单位筹资 成本）X 100%
单位筹资成本=（ 实际发生筹资 成本总额÷实 际筹资总额）
合计
100
7.10票务会计岗位职责
• 负责合同的管理，根据合同控制发货数 量、价格；
• 审核销售单据的正确性，手续是否齐全； • 正确登记发货台帐，及时与客户及销售
会计核对帐款的准确性； • 负责其他有关销售资金帐目的登记和与
业务部门核对准确。
票务会计绩效考核指标
序 号
考核指标
权重%
数据提供
指标说明
权重 （ %）
数据提供
指标说明
1
客户服务满意 度及现场管理
30
各部门及客 户
随机检查和客户投诉
2
票据及资金管 理质量
20
经理助理、 财务管理主 管
单据管理及资金安全
3
进发货控制质 量
20
经理助理
日常检查记录和客户 投诉
4
发货台帐记录 准确性
15
经理助理
日常对帐记录
5
下属员工管理 成效
15
人事部
根据公司调查问卷
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
合计
100
7.07成本核算会计岗位职责
• 原材料采购业务的帐务处理； • 原材料费用的归集和分配； • 制造费用的审核、归集和分配； • 人工费用的审核、归集和分配； • 其他材料费用的审核、归集和分配； • 原材料、包装物、产成品的库存盘点，
编制盘点表； • 及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标
• 审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续 是否齐全，合理损耗负担是否正确；
• 收入确认及时，核算销售收入准确无误； • 审核发票开具的合规性，有无重开和虚开； • 根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐
款的分析； • 每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正
确性； • 与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
• 负责现销方式的现金收款工作； • 审核销售单据的正确性，手续是否齐全； • 现金收款每天及时存入银行，保证现金安
全； • 销售单据的结转准确及时； • 负责农产品收购付款工作。
结算员绩效考核指标（加评估标准）
序号 考核指标 权重% 数据提供
指标说明
1 单据管理质量 10 营业厅主管
单据审核、单据结转
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
序 号
财 务 管 理部
绩效考核管理制 度
一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
• 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控 制资金风险。
20
资金主管
编制银行对帐单查明末达帐原 因
15 管理组主管 及时性（每日9点前）、准确性
10
管理组及本 组主管
客户及内部人员投诉
合计
100
7.04出纳（费用报销）岗位职责
• 严格执行公司现金管理制度，负责报销 单据的审核和报销；
• 协助油、粕、饲料等现金销售业务的收 款；
• 花生米等农副产品付款的复核； • 备用金的核对和催收管理； • 做好现金日记帐，保证现金库存帐实相
1
财务监督质 量
25
管理组及 部门经理
库存管理和物料消耗过程监 督
2
下属员工 管理成效
20
本人/员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/
部门经理
对下属员工的指导、教育、 考核、投诉以及沟通等状况 测评（取三方测评结果平均 值）
3
财务报表及 分析质量
20
部门经理 准确及时
4
财务服务质 量
20
各部门及 公司内部沟通、外部客户投 客户 诉
每月和相关部门进行核对确认； • 做好与各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标
序 号
考核指标
权重% 数据提供
指标说明
帐务处理
1
质量
2
付款管理控 制
3
银行帐务核 对
4
资金日报质 量
5 服务态度
资金主管及 根据凭证审核结果检查帐务处
25
管
理差错次
理主管 数。
30
管理组及本 组主管
单据合法、及时性、准确性支 票领用与核销台帐、催办 发票及时、往来核对
• 控制公司和部门成本费用，加强财产物资 的管理和监督。
• 制订相关措施，对下属实施有效激励，做 好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
序 号
考核指标
权重 数据提供 %
1
部门综合指 标
40
总经理
指标说明
2
财务费用控 制率
20
财务管理 部
财务费用控制率=(实际发生的 财务费用/计划财务费 用)*100%
1
发货台帐记 录准确性
30
销售会计和 根据客户反馈、相关部门审核结
营业厅主管
果确认。
2
客户服务满 意度
30
客户/销售 部门绩效管 随机检查和客户投诉。 理员
3 发货控制
30
客户/营业 厅主管
控制资金，价格、合同控制
4
单据管理质 量
10
销售会计/ 管理组主管
日常审核记录
合计
100
7.11结算员岗位职责
符。
出纳（费用报销）绩效考核指标
序 号
考核指标
权重
数据提供
%
指标说明
1 业务处理质量 20
资金主管 单据审核及结转
2