优秀员工考核表
优秀年度生产员工考评表
无请假为5分，达标3分，不达 标0分
无迟到为5分，达标3分，不达 标0分
工作纪律 （10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度 （40分）
工作能力 （20分）
工作绩效 （20分）
工作态度 （10分）
责任感 （10分） 6S （10
分） 质量意识 （10分） 安全健康 （5分） 专业技能 （10分） 改善创新
(5分)
月度考评 （20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认 真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检 与记录 工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分 签名/日期 签名/日期
人事意见 同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理 意见
总经理意 见
同意 同意
有异议，重新评分 有异议，重新评分
签名/日期 签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名 入职时间 考评指标
基本条件 （20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围 内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天
员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）
员工考核评估表自我评价员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）在日常学习、工作抑或是生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价是个人对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。
写自我评价的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的员工考核评估表自我评价范文（精选5篇），欢迎大家分享。
员工考核评估表自我评价1我叫xx，到xx单位工作已经有x个月了，在过去的工作x个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将x个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高专业能力。
在工作中，认真学习专业的知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己;2、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务;3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解;4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。
为xx单位作出贡献。
员工考核评估表自我评价2本人喜欢挑战自我，勇于开拓创新。
工作认真负责，有吃苦精神！追求永无止境，奋斗永无穷期。
我要在新的起点、新的层次、以新的姿态、展现新的风貌，书写新的.记录，创造新的成绩，我的自信，来自我的能力，您的鼓励；我的希望寄托于您的慧眼。
如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的能力，我的激情，我的执着将是您最满意的答案。
因为年轻，本人身上昂扬着热情，为做好工作全力以赴。
系统的管理培训和积极的思考让我在以往的工作中取得了让公司和自己满意的成就。
另外本人深受中国传统文化熏陶，在工作中以认真负责的态度对人律己，以自己的行为作为员工的表率。
大学食堂人员工作考核表
大学食堂人员工作考核表考核背景大学食堂是学生们就餐的重要场所，为确保食堂人员的工作质量和效率，需要进行定期的考核和评估。
本考核表旨在量化评估食堂人员的工作表现，以便及时发现问题，提高服务质量。
考核指标1. 工作态度- 准时上岗- 着装整齐- 迅速响应顾客需求- 服务态度友好2. 工作技能- 熟悉食堂内各个区域及功能- 流程规范操作- 准确掌握食品和饮料的制作方法- 维护食堂设备的安全和卫生3. 团队合作- 积极协助同事完成工作任务- 主动提供帮助和支持- 良好的沟通合作能力- 善于处理团队内部冲突4. 顾客满意度- 及时有效解决顾客问题- 提供优质的食品和服务- 接受顾客的建议和意见- 能够保持礼貌和耐心考核流程1. 每周考核：由食堂主管每周随机选择一天对食堂人员进行考核。
2. 考核内容：根据上述考核指标，主管根据实际工作情况，对每位食堂人员进行评分。
3. 考核评分：根据考核指标，设置相应的评分标准，主管根据实际表现为每项指标给出评分，满分10分。
4. 考核记录：将每次考核结果记录在员工个人档案中，作为之后评估、奖惩和晋升的依据。
考核结果与奖惩措施1. 考核结果：每次考核结束后，总结各项评分，统计每位员工的考核结果。
2. 奖励措施：- 考核结果优秀者，可给予口头表扬或奖励小礼品。
- 根据季度或年度考核结果，对优秀员工进行奖金或晋升。
3. 惩罚措施：- 对于考核结果不合格者，要进行针对性的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。
- 多次考核结果不合格，可根据公司规定进行相应的纪律处分，包括警告、罚款或解雇。
总结本考核表旨在帮助食堂管理层对员工的工作表现进行客观评估，为提高服务质量和员工个人发展提供参考依据。
请食堂主管根据实际情况正确使用和落实该考核表，确保评估结果客观公正。
安环部年度绩效考核表
安环部年度绩效考核表考核目的安环部年度绩效考核旨在对安环部门下员工及各项工作进行总体评估，明确员工个人和团队的工作表现及成果，为优秀员工提供晋升机会，为整个公司的发展提供有效的保障。
考核标准1.工作目标完成情况：考核员工是否完成了既定的工作目标；2.工作质量贡献：考核员工的工作质量、贡献以及表现情况，包括技术贡献、管理贡献；3.协作能力：考核员工是否具备良好的协作能力，是否可以积极主动地与他人合作，促进团队工作进展；4.创新思维：考核员工是否能够应对新的挑战和工作内容，是否能够灵活应变并且能够提出新的解决方案；5.管理质量：考核员工在安全生产和环境保护管理方面的质量，管理过程中是否存在违规现象，以及是否严格遵守公司的政策和法律法规。
考核流程1.目标制定：根据公司发展规划、部门计划和员工个人能力制定年度目标，制定目标时需考虑目标的可实现性和员工是否有能力完成；2.目标跟踪评估：根据设定的目标和时限，对中途达成的成果进行评估，并根据情况及时进行调整；3.年末考核：评估员工在全年内完成的各项工作目标、工作质量、管理贡献、协作能力、创新思维和管理质量情况；4.贡献评估：根据考核结果，对员工的绩效进行评估，从而为有能力的员工提供晋升机会和更好的薪资待遇。
考核结果安环部绩效考核结果将按照绩效评定等级进行分类管理，并将评定结果按照事业部、部门、岗位类型等进行统计汇总。
绩效评定等级说明•A类：优秀绩效，超出了部门绩效目标，成果突出，能够为公司提供最大的价值贡献；•B类：良好绩效，完成部门绩效目标，具备较强的工作质量和协作能力；•C类：基本绩效，完成了部门绩效目标，但在工作质量和效率上存在较大的改进空间；•D类：未达到绩效要求，无法完成部门绩效目标，存在减分或扣减绩效奖金的风险。
考核结果的应用1.奖惩措施：对于A类绩效的员工将予以奖励，包括加薪、晋升、奖金等；对于D类绩效的员工将进行相应的惩罚措施，并进行督导与帮扶；2.职业发展：绩效考核结果将作为员工职业发展的重要参考，为员工制定职业规划和晋升计划提供有力支持；3.考核结果公示：通过对考核结果的公开透明，让每位员工都能够知晓自己的绩效表现，有助于激发员工的积极性和工作热情。
优秀员工考核表
优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。
优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。
得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。
不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。
年度员工年终绩效考核结果公布
年度员工年终绩效考核结果公布尊敬的全体员工：
根据公司管理政策和工作制度的要求，经过对全体员工一年来的辛勤工作和表现进行综合评价，现将年度员工年终绩效考核结果公布如下：
一、优秀员工：
1. 张三：在过去的一年中，张三表现出色，工作认真、负责，各项工作指标均达到或超过预期目标，特此表彰。
2. 李四：李四在工作中积极进取，对待工作态度端正，勤勉努力，多次提出创新意见并得到了良好的实施效果。
二、合格员工：
1. 王五：王五在过去的一年中，工作勤勉努力，基本完成了工作任务，但在某些方面还有一定的提升空间。
2. 赵六：赵六工作态度端正，但在某些方面需要进一步加强专业知识和技能的提升。
三、待提升员工：
1. 刘七：刘七在过去的一年中，工作成绩不尽如人意，需要加强相关工作能力的培养和提升。
2. 陈八：陈八在工作中缺乏主动性和积极性，需要加强团队合作和职业素养。
以上仅为例举，具体名单详见公司公示栏或通知，希望各位员工查看自己的考核结果，并对自己的工作进行反思和总结。
对于评价结果不满意的员工，可以向人力资源部门提出申诉，经过严肃认真的审查后作出相应决定。
年度员工年终绩效考核结果的公布不仅是对员工工作的一种肯定，更是对公司员工管理制度的有力推行和落实。
我们将持续努力，为员工提供更好的工作环境和发展空间，希望每位员工能够根据自身的考核结果，进一步提高自身素质，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢全体员工一年来的辛勤付出和奉献，在新的一年里，我们携手共进，共同努力，共创辉煌！
谢谢！
公司名称。
优秀员工推荐及考核表
年月 日
配分
员工自评
2-10
1-5
1-5
1-5 1-5 2-10 1-5 1-5 1-6 1-5 1-6 1-8 2-10 2-10 1-5
员工对公司的意见或建议：
员工对公司的意见或建议：
考评等级
A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60 分）
人资核定
员工签名:
组级核定：
课级核定：
部门主管定：
备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)
员工）年度绩效考核表
年月 日 上级评分
规事件）：
(10%)
职员(含优秀员工）年度绩效考核表
部门：
姓名
岗位
入职时间
项目
分值
内容
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积 极的开展工作
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表 里一致的进行工作
态度考核
30 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完 成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度
是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中 充分发挥、运用 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本 50 职工作范围内的工作任务
善于学习各项与工作相自发与人合作
正确理解工作内容，并制定适当的工作计划 考核分数合计:
对公司及公司文化的认知程度 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事
是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
工作业绩 工作能力
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
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临时任务协助时长
加权分
10
第五部分：积极主动承担本岗位工作范围以外的工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不 扣分。由部门经理负责核实。帮助他人加分（最高不超过10分）
10
第六部分：工作态度及综合素质 30分 (权重30%)
考核项
文字说明评分理由
计划执行力 (30%)
第三部分：业绩、销量、任务完成情况 (权重45%，总分45分；由行政部核实销售业绩。包含参加某项任务获得名次等表现突 出，成绩显著等)
获得名次/奖项
加权分
第四部分：主动协助其他部门/岗位工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部务需要协助1个工作日的加1-10分
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要 求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。
能够独立很好的解决突发事件80分以上；能够按领导的要求解 决问题为60~80分；不能解决问题的为60分以下。
总分
被 考 评 人
考
评
总
人
经
签
理
解决问题的时效性
分数
参考标准
独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为 60分以下。 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80 分；经催促后后可完成工作为60分以下
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为6080分，达不到要求为60分以下。
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分 以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下
独立按计划完成工作
工作主动性/服从 工作积极、主动、愿意挑战
性(20%)
艰难性工作，听从上级安排
敬业精神/责任心 责任心强、不逃避、不推卸
(2０%)
、以主人翁的态度完成工作
工作效率(工作量 积极心态，正能量影响力、
饱满度)(１０%)
超额完成工作
团队合作性(1 非常善于与团队组员良好沟
０%)
通
解决问题能力 （10%）
优秀员工绩效考核评定表（业务岗位）
姓 名
考核期间
～
分数:
第一部分：公司规章制度考核 (权重20%)
违规条款
违规内容
所属部门
岗位
扣减分数
参考标准
每处罚1条扣减20分。
总分
20分
第二部分：考勤考核；（含请假、迟到、早退等，满勤者得总分，权重5%，总分5分）
病假
事假
总分：5分
参考标准：病、事假一次扣1分