员工年度考核制度(医院管理制度)
医院专业技术人员年度考核管理制度
医院专业技术人员年度考核管理制度第一条考核的基本原则（一）实事求是，严格考核，民主评议，组织签认。
（二）年度考核与日常考核有机地结合，定量考核与定性考核相结合。
（三）德、能、勤、绩全面考察，突出业绩成果。
（四）考核结果将作为培养、奖惩、晋升、选拔、使用的重要依据。
第二条考核人员范围（一）具有专业技术职称的在岗人员。
（二）具有大专及以上学历的在岗人员。
第三条考核内容（一）工作态度；（二）工作成绩；（三）业务能力；（四）学识水平。
第四条考核方法（一）各科室根据“专业技术人员考核标准量化表”及不同专业、不同岗位工作职责的实际情况进行打分；（二）专业技术人员本人对一年来的思想、工作、培训、业绩成果等情况进行书面总结，并填写“专业技术人员年度考核登记表”；（三）所在科室组织民主评议；（四）领导（科室主任）在其本人总结及民主评议的基础上，对其业绩进行鉴定并填写考核评语；考核评语既要肯定优点和成绩，也应指出缺点和不足；（五）医院专业技术人员年度考核领导小组及人事处对考核结果进行签认。
（六）组织领导l、成立XX医院专业技术人员年度考核领导小组；2、各单位成立专业技术人员年度考核小组；由各科主任、支部书记、专业技术人员代表等3—5人组成。
第五条考核结果（一）考核登记表中“考核记录”，应根据高、中、初级专业技术人员的不同岗位要求来评定，先对照“专业技术人员考核标准量化表”进行打分，再对四项考核内容进行综合评价。
考核结果分为四档：A ≥90分；B 89—75分；C 74—60分；D ＜60分。
（二）对有突出业绩、成果，连续两年考核结果为A的专业技术人员，可参加“XX医院专业技术带头人”选拔，可在符合条件的前提下优先选送国内外培训、进修。
（三）考核结果为D类人员，不得被聘任专业技术职务，已聘任的应解聘；一年内不得申报晋升高一级的专业技术职称；三个月仍无改变者，调整工作岗位或待岗培训。
（四）考核工作结束，年度考核登记表归入个人技术档案。
医院员工考核制度细则范本
医院员工考核制度细则范本第一章总则第一条为了加强医院员工的管理，提高医疗服务质量，确保医院各项工作顺利开展，根据国家法律法规、医院管理制度及相关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条员工考核制度坚持公平、公正、公开的原则，全面评价员工的工作绩效、职业道德、业务能力、团队协作等方面。
第二章考核内容第四条工作绩效考核1. 完成工作任务的情况，包括工作量、工作效率、工作质量等。
2. 业务收入及完成情况，包括各项业务指标的达成率。
3. 科研项目、新技术开展及成果转化等情况。
第五条职业道德考核1. 医德医风，遵守职业道德规范，尊重患者，关爱生命。
2. 工作态度，认真负责，积极主动，勤勉敬业。
3. 团队协作，具有良好的沟通能力，能够积极配合团队合作。
第六条业务能力考核1. 专业知识，熟练掌握本专业理论知识，不断提高业务水平。
2. 临床技能，具备良好的临床诊疗能力，不断提高诊疗水平。
3. 继续教育，积极参加各类培训、学术研讨等活动，不断提升自身能力。
第七条团队协作考核1. 具有良好的团队精神，积极参与团队活动，乐于协作。
2. 能够有效沟通，协调解决团队中出现的问题。
3. 关心团队成员，相互支持，共同进步。
第三章考核程序第八条考核分为季度考核、年度考核和专项考核。
第九条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由院领导组织相关人员对全体员工进行评价。
第十条专项考核根据实际情况进行，如：科研项目评审、新技术开展、突发事件处理等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核结果应用第十二条考核结果作为员工晋升、晋级、评优、奖金分配等方面的依据。
第十三条优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告、罚款、调岗、解聘等处理。
第十四条员工对考核结果有异议，可以申请复核，复核结果为最终结果。
第五章附则第十五条本细则解释权归医院人力资源部。
第十六条本细则自发布之日起实施，原有规定与本细则不符的，以本细则为准。
医院年度考核实施方案（9篇）
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案(9篇)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的医院年度考核实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院年度考核实施方案1为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法(暂行)。
第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。
第二条绩效考核目的有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。
第三条绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会，绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。
通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
绩效考核组织组成结构1、主任：医院法人代表。
2、副主任：医院3、委员：院级副职行政领导、办公室、财务科、医务科、护理部、质控科、院感科、药剂科、医保科、门诊、急诊、内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、感染科、骨科、儿科、手麻科等部门的负责人。
绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、后勤保障和医德医风考核组，由对应的职能部门领导负责。
绩效考核管理委员会的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。
2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
医院员工年度考核管理制度
医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。
2.人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。
3.考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
（1）德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道德和社会公德情况；（2）能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；（3）勤：即工作态度，包括工作积极、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；（4）绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；（5）廉：即履行党风廉政责任制情况。
4. 考核的标准及等级（1）优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。
（2）称职：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
（3）不称职：有下列情况之一者，定为不称职：①未完成本职工作任务；②连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；③工作不负责任造成严重失误者；④不遵守纪律，多次教育仍不转变者；⑤不服从分配，十五天不到职者；⑥其它原因不具备称职档次的。
5. 年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。
6. 对新入职毕业生，在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转正定级的依据。
7. 对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。
8.因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。
9.因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级。
10.凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员三年不称职。
11. 对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。
医院年度考核管理制度
第一章总则第一条为规范医院年度考核工作，提高医院管理水平，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第三条医院年度考核工作应遵循公开、公平、公正的原则，以德才兼备、注重实绩为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
第二章考核内容第四条医院年度考核内容主要包括以下几个方面：1. 思想政治表现：考核员工的政治立场、政治纪律、政治规矩等方面。
2. 岗位职责履行情况：考核员工是否按照岗位职责要求完成工作任务，工作质量、效率等方面。
3. 业务能力：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在团队工作中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
5. 遵纪守法：考核员工是否遵守国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
6. 绩效成果：考核员工在本年度内的工作成果、贡献度等方面。
第三章考核程序第五条医院年度考核分为以下步骤：1. 个人自评：员工根据考核内容，对自己的工作进行总结，撰写个人年度工作总结。
2. 部门考核：各部门负责人对所属员工进行初步考核，并提出考核意见。
3. 考核委员会审议：医院成立考核委员会，对各部门考核意见进行审议，形成最终考核结果。
4. 结果反馈：考核委员会将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
5. 结果公示：考核结果在医院内部进行公示，接受员工监督。
第四章考核结果运用第六条医院年度考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升、评优、奖惩等人事管理工作的参考。
2. 员工薪酬调整的依据。
3. 员工培训、发展计划的制定。
4. 医院人力资源配置和结构调整的参考。
第五章附则第七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如与国家法律法规及上级部门政策相冲突，以国家法律法规及上级部门政策为准。
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度第一章总则为规范医院行政人员的工作行为，提高绩效考核的科学性和公正性，激励行政人员乐观工作，促进医院的发展，订立本《医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度适用于医院全部行政人员。
第二章绩效考核第一节绩效评定周期1.医院行政人员绩效考核采用年度考核制度，每年度为一个考核周期。
第二节考核指标1.绩效考核以岗位职责为基础，科学合理地确定行政人员的工作要求和评价标准。
2.绩效考核指标包含但不限于工作态度、工作本领、工作绩效等方面。
3.每位行政人员依据岗位特点和工作内容，订立个别绩效考核指标。
第三节绩效考核流程1.绩效考核由行政人员的直接上级负责。
2.绩效考核流程包含目标设定、考核执行、结果评定和反馈、绩效总结和分析等环节。
3.目标设定阶段，行政人员的上级与下级共同订立目标，明确责任和任务。
4.考核执行阶段，行政人员依照目标要求完成工作，并保存工作记录与相关证明料子。
5.结果评定和反馈阶段，考核结果由上级评定，并向行政人员反馈绩效考核结果。
6.绩效总结和分析阶段，医院行政部门依据绩效考核结果进行总结和分析，为行政管理供应参考。
第四节绩效考核结果1.绩效考核结果分为优秀、合格、需要改进和不称职四个等级。
2.优秀：在工作中表现出色，完成工作任务并取得显著成绩，具备较高的工作本领和专业素养。
3.合格：能够依照要求完成工作任务，工作态度端正，具备肯定的工作本领。
4.需要改进：工作中存在一些问题和不足，需要改进和提高工作本领。
5.不称职：无法胜任工作，并对医院形象和正常工作秩序造成严重影响。
第三章奖惩管理第一节嘉奖1.对于表现优秀的行政人员，医院将予以肯定的嘉奖，包含但不限于以下几种形式：–奖金：依据绩效考核结果和个人贡献发放奖金；–表扬：在医院内部进行表扬，公示优秀个人的事迹和成就；–晋升：通过绩效考核为行政人员供应晋升机会；–奖状和奖品：颁发奖状和奖品予以鼓舞。
第二节惩罚1.表现不称职的行政人员将受到肯定的惩罚，包含但不限于以下几种形式：–扣减奖金或调整薪资：依据绩效考核结果，扣减奖金或调整薪资；–警告或记过：对行政人员进行口头或书面警告，并在个人档案中记过；–岗位调整：依据具体情况进行岗位调整；–停止劳动合同：对于严重不称职的行政人员，医院有权停止其劳动合同。
医院员工管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，维护医院稳定发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条医院员工应遵守国家法律法规，遵守医院各项规章制度，服从医院工作安排，努力提高自身业务水平，为患者提供优质服务。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部，负责医院员工的管理工作。
第五条人力资源部职责：1. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作；2. 制定和完善医院员工管理制度，并组织实施；3. 负责员工的劳动合同管理，保障员工的合法权益；4. 负责员工福利待遇的落实；5. 负责员工的思想政治教育和职业道德教育；6. 负责处理员工投诉、纠纷等工作。
第三章员工招聘与录用第六条医院招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规执行。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 组织面试、笔试；4. 审核应聘者资料；5. 确定录用名单；6. 签订劳动合同。
第八条录用条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相关专业学历或技能；3. 具有良好的身体素质和适应能力；4. 符合岗位要求。
第四章员工培训与考核第九条医院应定期组织员工进行业务培训和职业道德教育。
第十条培训内容：1. 国家法律法规、医院规章制度；2. 业务知识、技能；3. 职业道德、服务意识；4. 应急处理能力。
第十一条考核制度：1. 员工年度考核；2. 岗位技能考核；3. 工作绩效考核。
第五章员工待遇与福利第十二条医院员工待遇应遵循国家相关规定，结合医院实际情况，确保员工合法权益。
第十三条员工福利：1. 国家法定节假日、休息日；2. 住房公积金、医疗保险、养老保险等社会保险；3. 带薪年休假、婚假、产假等；4. 节日慰问、生日礼品等。
第六章员工管理与奖惩第十四条医院应建立健全员工管理制度，加强对员工的日常管理。
医院绩效管理制度完整版
医院绩效管理制度完整版一、引言医院绩效管理制度是医院管理的重要组成部分，它对于提高医院的服务质量、工作效率和员工积极性具有至关重要的作用。
本制度旨在建立一套科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，以促进医院的可持续发展。
二、绩效管理制度的目标1、提高医疗服务质量，保障患者安全和满意度。
2、激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
3、优化资源配置，提高医院的运营效益。
4、促进医院的战略目标实现，增强医院的竞争力。
三、绩效考核的原则1、公平公正原则绩效考核标准应统一、明确，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性和公正性。
2、客观准确原则考核依据应客观、准确，以实际工作表现和工作成果为主要考核内容，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、量化与定性相结合原则尽量采用量化指标进行考核，对于难以量化的指标，应进行定性描述和评估，确保考核的全面性和科学性。
4、激励导向原则绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高自身绩效。
5、反馈与沟通原则考核结果应及时反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工了解自身的优点和不足，制定改进计划。
四、绩效考核的主体与对象1、考核主体包括上级领导、同事、患者等。
上级领导主要对员工的工作任务完成情况、工作能力和工作态度进行评价；同事主要对员工的团队合作能力、沟通协作能力进行评价；患者主要对员工的服务态度、服务质量进行评价。
2、考核对象涵盖医院的全体员工，包括医生、护士、行政管理人员、后勤人员等。
五、绩效考核的内容与指标1、医疗质量（1）病历书写规范率（2）医疗操作规范执行率（3）医疗差错事故发生率（4）患者治愈率、好转率2、工作效率（1）门诊患者平均就诊时间（2）住院患者平均住院日（3）手术准时开台率（4）检查报告出具及时率3、服务质量（1）患者满意度（2）投诉处理及时率（3）服务态度好评率4、工作能力（1）专业知识水平（2）业务技能熟练程度（3）创新能力（4）解决问题的能力5、工作态度（1）责任心（2）敬业精神（3）团队合作精神（4）遵守规章制度情况六、绩效考核的周期与方法1、考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
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员工年度考核制度
一、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤劳敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
三、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优异、合格、不合格三个等次，各等次基本标准为：
(1)优异：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤劳，有改革创新精神，在保健、教学、科研业务技术工作中成绩突出。
(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故。
(3)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成危机失误、责任事故。
四、年度考核的基本程序为：(1)被考核个人总结、述职。
(2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等意见。
(3)成立的院年度考核委员会，在科室对每个职工提出考核意见的基础上，进行严肃认真、实事求是的年度考核。
(4)院领导确定考核等级，并将考核结果存入本人档案。
五、考核结果使用
(1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等级的，按照下列规定办
理：
①按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。
②职员持续三年考核被确定为合格以上等级的，具有晋升职务的资格；持续两年以上被确定为优异等级的，具有优先晋升职务的资格。
③专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。
④工人持续两年考核被确定为优异等级的，具有聘任技师的优先资格。
(2)年度考核被确定为不合格等级的，按照下列规定办理：
①当年考核被确定为不合格等级的，不发年终奖金，并予以批评教育。
②持续两年考核被确定为不合格等级的，根据例外情况，予以降职、调整工作、低聘或解聘。
③持续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。