施工组织方案的针对性、完整性

施工组织方案的针对性、完整性
施工组织方案的针对性、完整性

12、施工组织设计的针对性、完整性

12.1新技术运用

在本工程中,强化科技进步和科技推广工作,成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”,本工程拟采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备。

12.1.1智能张拉技术

预应力张拉采用智能张拉系统控制施工。

预应力筋按设计长度下料,并按设计要求根数绑扎编束。编束时,每隔1?1.5m绑扎一道铁丝,铁丝扣向里,绑好的钢绞线束编号挂牌堆放。成束穿拉钢绞线束。钢绞线束使用智能穿束机进行穿束。

当梁砼强度达到设计要求后,启动张拉系统,精确施加应力,进行同步张拉。张拉采用双控,以钢束伸长量进行较核。

张拉全过程由智能系统负责操控,保证施工精度,保障作业人员人身安全。12.1.2粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

本工程直径20mm以上钢筋,全部采用直螺纹机械连接。该钢筋连接技术质量稳定,方便操作。

直螺纹连接是采用滚压机将钢筋两端直接滚压出螺纹(或剥肋后再滚出螺纹),再用直螺纹套筒使钢筋连接起来的一种先进的机械连接技术。其技术优点

为:对钢筋无特殊要求;接头可靠性好;操作简单;施工速度快;可全天候施工;

可连接任意方向的钢筋。

12.1.3建筑企业信息化管理技术

信息化管理技术有助于提高企业的管理水平,提高企业的综合竞争力。我们将采用国际先进的P3E/C管理软件,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主

要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

12.2信息化施工管理

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息,从而及时、准确的实施决策,并通过合理配置和优化组合生产要素,确保工程管理目标的实现。

(1)文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统,建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机,使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询和调用,做到信息的完整和有序。

(2)施工管理

1)采用网络计划管理、项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目的。

2)采用微机画图,出变更和工作联系单、做工程技术资料,使工程技术资料完整、整洁、统一并易于管理、保存和查阅。

3)采用钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件,对施工进行综合管理。

4)使用财务软件。通过使用计算机进行财务处理,减少信息处理时间,使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

12.3创建文明标准工地的措施

(一)总体布置

(1)生产、办公、生活区划分明显,布局合理,环境整洁,场区内车到人

到的地方进行硬化,其他目光所及处必须绿化。

(2)项目内设置固定围护,固定围护采用混凝土砌块外包铝塑板,全线设大型宣传画和标语,并配置警示、照明设施,临时设施围护采用彩钢板材料,高度》

2.5米,交叉口位置设置通透式围护。

(3)设置“施工现场在线监测系统”,按数字工地远程监控系统要求,接入

招标人现场办公室及招标人总部、市建委工程处、市建设工程质安监总站、市城管执法局等,要求高清且传输通常。同时按照业主相关文件的要求设置民工学校,民工宿舍安装空调,每间宿舍安装一台。

(4)施工范围要求全封闭,大门按照业主有关要求设置,项目部门前设置长度不低于4m的电子显示屏,出入口设置牢固,开启方便的大门,门后平整,喷绘施工企业标识,有门卫和门卫制度,进入现场佩戴工作卡,大门及出入口保持整洁、美观,各出入口设置洗车槽,并备有高压冲洗设备。

(5)门柱设项目项目部标记牌,大门左右两侧墙上喷绘工程告示与施工企业简介,施工企业安全的质量方针,典型工程建设效果图,内容设计简约。

(6)围墙顶预留刀旗插口,各项目印制多色刀旗,刀旗和彩旗在重大活动时使用,及时收整清洗,保持整洁。

(7)办公区、生活区、停车场地有停车标牌。

(8)现场管理、技术施工人员必须戴安全帽,管理、技术人员同时佩戴胸

卡。(管理、技术人员戴大红的安全帽,标记企业名称清晰。)

(二)生活区布置

(1)生活区必须选址合理,搭建不得超过两层,并满足安全、卫生、保温、

通风、绿化等要求,原则上采用彩钢板,生活区与办公区可采用通透式铁栏杆适当分离。

(2)宿舍统一设置床铺和储物柜,通风照明良好,室内整洁,宿舍用电无私拉乱拉接情况,有保温、消暑、防蚊叮咬措施,配备冷暖空调。

(3)生活区具备引水、洗涤、学习娱乐等条件。

(4)主要生活区具备满足员工生活食堂。食堂设置符合食品卫生法法规的要求,做到位置适当,环境整洁,并取得卫生行政部门发放的卫生许可证,炊事员要定期体检,持健康证上岗。职工膳食、引水供应等符合卫生要求。

(5)食堂、住宿区、办公区设置垃圾桶,每天及时清理。

(6)有卫生责任区域牌设卫生保洁员。

(7)宿舍区每栋房设1211灭火器两只,挂于便道旁1.5米高处。消防责任牌“安全用电,注意防火”,“严禁乱倒乱扔垃圾,保护自然生态环境”警示牌挂于醒目位置。

(8)生活污水设沉淀池(大小自定),集中排放,排放标准符合环保要求。

(9)分设男女厕所,厕所结构稳定、牢固、防雨、防风,并及时清扫保持清洁,不得污染环境。具备冲刷条件,及时消毒清理,防止蚊蝇孳生,保障正常使用。

(三)办公区布置

(1)办公区选址合理,办公用房采用砖房搭设,并满足安全、卫生、保温、通风、绿化、防台、防汛等要求。

(2)办公区设黑板,宣传窗,消防安全平面图。(写明消防安全管理小组)现场平面布置图,高度一致,办公区正面和侧面挂固定式红底黄字标语宣传横幅。

(3)办公区车到人到地面硬化,其他目光所及之处绿化,有条件的设置国旗,院内适当种植花草,办公区周围有排水沟,排水畅通不积水。

(4)办公区每栋房子1211灭火器不少于2只,挂于墙上。

(5)会议室挂工程概况,行政组织机构图,施工形象进度图,安全、质量、环保保证体系图,质量目标、环保目标、职业健康安全目标。体系职能分配表。(高度统一,大小根据会议室定)。

(6)各职能部门必须挂部门职责、负责人职责标牌。

(7)会议室按三间板房标准设置,办公室底楼铺地砖,会议室内适当盆景点缀。

(四)施工道路布置

(1)进入现场,路边设“进入施工现场请减速慢行” 标牌和5公里限速牌。道路危险段有“危险地段,注意安全”警示标志。在围蔽外设置立固定式的“道路施工,请注意安全”或“前方施工,车辆慢行”等标牌。

(2)地面高架段沿施工用地红线围蔽,路面标准:采用施工场地平面布置参考设计提供的标准。

(3)道路及时消除泥泞,洒水清洗,工地内任何情况下不允许出现扬尘。

(4)进出拌合站便道采用20cm后C20混凝土硬化,场地四周设排水沟。

(五)材料库布置

(1)材料堆放设置专用场地,专用库房,专人看管,台账齐全。

(2)库房采用彩钢板或砖砌围垟(外侧粉刷,上有压顶装饰线),下有勒脚装饰线。

(3)收发料管理制度。材料管理员职责牌挂在库区醒目位置。

(4)设1211灭火器2只,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只。

(5)材料分门别类,悬挂标识牌牌标明名称、规格、型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态。

(6)临时存在物质、各类物品、半成品分类堆放有序,悬挂标识牌。

(7)各种材料进场有合格证,化验单。

(8)材料堆放尽量靠近使用地点,预制件堆放力求直接装卸到位。

(9)模板、脚手架等固转材料,按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放,用防雨布遮盖。各种材料堆放要做到一头齐、一条线、砂石堆放成堆、砖成方。

(10)凡用于工程的砂石料按级配要求,不同粒径、不同品种分场存放,醒目位置设材料标示牌,采用厚度不小于30cm的隔墙进行分割,隔墙高度确保不串料。

(11)集料堆放搭设雨棚,禁止太阳直接照晒或雨淋,顶棚采用轻型钢结构,高度满足机械设备操作空间,满足受力、防风、防雨、防雪要求。

(六)加工棚布置

(1)采用轻结构钢搭设,可根据需要设置专门围栏防护和门,各设备均设置岗位安全操作规程牌“加工重地,闲人免进” “安全操作,小心触电”牌各一块。

(2)所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁、有防雨措施。挂“有电高压危险”牌。

(3)各种气瓶有标准色标或明显标志,旁边有“危险作业,请勿靠近”警示牌。棚边设1211灭火器2只,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只。

(4)切割机操作间有隔音垟,操作人员戴耳塞。

(5)各类气瓶非别存放,不得暴晒,各气瓶间距大于5m距明火大于10m 气

瓶装有防震圈和安全防护帽。

(6)电焊机、平刨、园盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收

合格后使用,有验收记录。

(7)作业人员穿戴好防护用品,严格按照操作规程作业。

(七)管线布置

(1)配电箱统一安装漏电器,挂“有电高压危险”警示牌( 0.4mX).4m)。

(2)动力、照明线分开架设,采用绝缘线,并设横档绝缘子固定,线距10cm, 离地面2.5以上,高压线离地面3.5m以上,采用三相五线制。

(3)所有设备必须做到一机一闸一保。

(八)钢筋木工制作现场

(1)施工现场责任划分牌,安全标准及保证措施,质量标准及保护措施,

环境保护等文明施工措施牌各一块(咼度一致,大小与现场协调为准) 。

(2)钢材加工搭设钢筋棚,钢材按规格放整齐,挂设产品标识牌,半成品标识牌生产棚采用轻钢架屋层顶。

(3)现场施工人员佩戴安全帽,工点保证有专职安全员一位,佩带红底黄字袖标巡视。安全员明白安全措施和职责,每天安全检查并记录。

(4)起重机简算和验收,并有试吊和检查记录,架梁方案、特别是钢箱梁架设经过充分论证,方案经领导审核后报有关部门批准实施,确保安全性。

(5)高空作业戴安全帽,系安全带(绳),设好安全网。

(6)对脚手架,提升搭架,钢筋绳每天进行检查,并记录。

(7)工程照明用电专人管理,配电箱安装门锁,有雨棚或封闭措施,挂“有电高压危险”警告标识牌。

(8)钢筋加工场地需硬化,危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌。

(九)施工设备

(1)设备边挂安全操作规程和司机职责牌。

(2)有机械设备管理制度,建立设备管理台账。

(3)特种机具,设备经劳动部门检查合格后使用,手续完整,档案齐全。

(4)设备操作人员经过培训,由专业部门考核合格,持证上岗。

(5)设专用维修间,专人维修养护设备,保证设备工作状态良好。

(6)有维修保养计划,有维修保养记录。

(7)用电机械有可维修场地,漏电保护装置。

(十)其他

(1)所有自行制作警示牌,区域标识牌,材料标识牌均为白底红字,交通、电力消防、化学品等行业警示标志采用行业标志。

(2)一个会议室或房间挂牌子,施工现场立牌子,高度统一,大小与现场

环境协调(介绍工程概况和宣传企业的大标识牌,除外一般单独制作)。

(3)工程概况内容:工程名称,施工里程,主要工程量,开竣工时间,建设,设计,监理咨询,施工单位等。

(4)责任划分牌内容:工程施工技术,质量,安全,环保负责人,各工序

施工,技术负责人。制定固定长期标语,整齐美观,场地内设置适量的标语。

12.4创建安全标准工地的措施

工程施工过程中按照有关要求争创安全标准化工地。

进场后立即编制创建安全标化工地的专项方案;施工时主要采取组织控制、制度管理、技术交底等措施,加强目标管理,加强安全培训教育、劳务管理及特种作业人员的管理,制定各项突发事故应急预案,定期开展安全活动,设立安全标准工地建设专项资金并做到专款专用,将本工程施工工地创建成安全的、文明的标准化工地。

(一)建立健全安全组织机构,为创建安全标准工地提供宏观条件

(1)成立以项目经理为组长,项目技术负责人、项目副经理为副组长,各

业务部门领导、项目队长、技术主管为组员的安全领导小组,设置专门安全管理机构。

(2)配备足够专职安全员,主管领导和安全员在岗率100%持证上岗率100%

(3)组织机构必须做到安全信息传达反馈畅通,有沟通记录。

(二)实行安全生产责任制,将创建安全标准工地的责任落实到每个施工人员。

项目经理部经理、工程项目队队长、班(组)长和干部、工人按公司办法规定

机房改造工程施工组织方案

机房改造工程施工组织 方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

目录

第一部分设计依据 参照标准 《计算站场地技术要求》GB 2887-89 《计算站场地安全要求》GB 9361-88 《计算机机房设计规范》GB 50174-93 《计算机机房活动地板技术条件》GB6650-86 《高层民用建筑设计防火规范》GBJ 45 《建筑设计防火规范》GB 50222-95 《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》

《火灾报警系统设计规范》GBJ116-88 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97 《低压配电设计规范》GB 50054-95 《建筑防雷》IEC1024-1:1990 《用户终端耐过电压和过电流能力》:1998 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-91 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-98 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-91 《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92); 《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-94; 《民用建筑电气设计规范》JG5176-92 《安全防范工程设计程序要求》GA/T75-94 《工业企业通信接地设计规范》 《智能建筑设计技术》GBJ232-82等 第二部分工程概况及任务 长天科技有限公司原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。现决定在中控楼二楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、核心机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。根据国家标准及行业标准进行设计和施工。 第三部分项目经理部的组成及施工进度计划 3.1 工程项目经理部人员组成 项目经理

一总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (一)、工程概况 1、本工程为南京市四方制桶有限公司塑料桶车间工程施工项目 2、工期目标:根据业主要求,本工程招标工期为250日历天. 3、质量目标:合格。 4、安全目标:消灭人身重伤以上事故,消灭设备大事故,消灭交通责任事故,消灭火灾事故,创安全无事故。 (二)、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 (1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 (2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。 (3)、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。 (4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。 (5)、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 (6)、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权 2、方案针对性 (1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件,规范和质量验收标准。 (2)、开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院:土木工程学院 专业:土木工程(建筑工程) 班级:建1206班 姓名:洪心杓

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸,详细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中,外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准,力争创市样板工程,我们承诺:我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步优化施工方案,以先进科学施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

机房施工组织方案

机房施工组织方案 为了合理安排进度,在现场设备安装阶段,我们采取将同类设备如期进行安装,这样以便于整体进度上的总协调。本工程总体施工流程如下: ISO9001质量标准施工流程图 (一)、施工人员安排 1、岗位分工及职责 ?项目经理 具有机房工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作;负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。 总工程师 具有大中型供配电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。 ?工程技术人员 具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型供配电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。 ?质量员

熟悉供配电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ?项目管理人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 ?资料员 具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范。 2、项目组织结构图 序号岗位姓名电话备注 1 2 3 4 5 6 7

机房建设施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 目录 1.施工组织设计 (6) 1.1工程概况 (6) 1.1.1 工程特点 (6) 1.1.2工程范围 (6) 1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7) 1.3施工组织的编制依据 (7) 1.4施工组织结构 (9) 1.4.1总包管理 (9) 1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9) 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9) 1.4.2组织机构 (10) 1.5项目组成人员工作职责 (12) 1.5.1工程总指挥工作职责 (12) 1.5.2工程技术总监职责 (12) 1.5.3项目经理工作职责 (12) 1.5.4设计工程师工作职责 (13) 1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13) 1.5.6项目材料员职责 (14) 1.5.7项目仓管员职责 (15) 1.5.8行政管理人员职责 (15) 1.5.9安全员职责 (16) 1.5.10试验员职责 (16) 1.5.11质检员工作职责 (16) 1.5.12物资采购员工作职责 (17)

1.6项目施工组织目标 (18) 1.6.1施工进度目标 (18) 1.6.2质量管理目标 (18) 1.6.3安全目标 (18) 1.6.4文明施工目标 (18) 1.7施工管理 (19) 1.7.1工程进度管理 (19) 1.7.2安全制度 (19) 1.7.3材料的质量控制 (20) 1.7.3.1采购部人员组成 (20) 1.7.3.2工作原则 (20) 1.7.3.3设备材料的质量控制 (21) 1.7.3.4验审资质 (21) 1.7.3.5材料管理 (21) 1.7.3.6材料、机具计划 (22) 1.7.3.7施工的临时设施 (23) 1.7.4工程进度管理 (24) 1.7.4.1工程会议 (24) 1.7.4.2工程洽商 (25) 1.7.4.3总体实施进度表 (25) 1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26) 1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26) 1.7.4.4.2动态控制 (26) 1.7.4.4.3系统控制 (26) 1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27) 1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27) 1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27) 1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28) 1.8工程质量保证 (28)

1总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧,规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求:按招标文件要求,该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准:合格。 安全要求:安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制,针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述,用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主:连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位:连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位:江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧,规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层,建筑面积7095.67㎡,建筑高度

为52.35m;4#楼为25+2高层,建筑面积17903.86㎡,建筑高度为72.80m;一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡;1#商业(一期)1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基,1#商业基础类型为独立基础,纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基; 本次招标范围内,地下室一层,为框架结构,3#和4#主楼为框架-剪力墙结构,1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的,通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织,从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求,对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理,推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标,本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善,形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划,让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则: 1、遵循招标文件条款的原则,按照招标文件的说明做到统一标准,规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则。在制定施工方案中,根据自身的施工能力、施工经验、技术水平,坚持科学组织、合理安

某小区工程施工组织设计方案

某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计(方案)审批表

******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想,对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划,力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工,由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子,充分发挥我公司的综合施工水平,发扬“团结拼搏,争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制,使工程施工按计划实施,确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况,我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚,机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力,我们采取一些优化的施工安排,确保投标工程如期完成。如我公司中标,我方将立即进行各项准备工作,准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制,动态管理,施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案,事前预防,尽量减少被动;同时根据施工目标要求,在施工方法上推行平行交及立体叉作业法,实行上下左右,前后内外,多工种、多层次穿插,紧密衔接,合理利用劳动力和机械设备,力求均衡有序的施工。

工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工,工程的质量等级目标:云阳县优质工程。为保证质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控,要求一次成优。 1.建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系,采用质量一票否决制,加强对施工人员、材料构配件质量,施工机械设备,施工方案及施工环境控制。 (1)在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务,现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外,公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 (2)严格执行原材料和构配件的检验制度,使用优质材料保证工程质量目标的实现。 (3)施工机械设备的选择,以保证项目进度及质量的角度出发,对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 (4)积极采用新技术、新工艺、新材料,深化施工组织设计,优化施工方案,确保方案施工技术上可行,经济上合理,提高工程质量。 (5)加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2.施工过程中实行质量目标管理,严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点,设置质量控制点,在施工过程中以工序质量控制为基础,严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度,对各工艺进行状态标识,环环相扣,使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标,最终确保工程质量

机房工程施工组织设计

目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)

3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜(箱)安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜(箱)的运输: (40) 4.4、设备开箱检验: (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜(箱)的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)

总体概述;施工组织设想方案针对性和施工段划分

(1)总体概述;施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期 一、项目概况: 1、项目名称:城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工; 2、项目地点:西二路以西、黄河路以南; 3、工程规模:主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。 4、计划投资:施工计划投资约856.297056元; 5、计划工期:计划开工日期:2016年8月1日;计划竣工日期:2016年12月31日;总工期:153天。 二、编制依据: 1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。 2、现场及周边的实际踏勘情况。 3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。 4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理,装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。 5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。 三、施工安排:

1、施工目标: 工程质量:合格。确保达到国家规定的合格验收标准,符合设计要求,招标要求;安全文明施工:严格按JGJ59-99标准,确保安全、文明施工。 2、项目施工管理: 严格按照项目管理规范组织项目施工,施工过程符合相关规范规定,积极使用新技术、新工艺、新材料,努力提高工程质量,降低资源消耗。 3、在施工进度安排上,设置流水施工,材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排,确保在规定工期内完工。 4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效,降低施工成本,并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工,具体工艺详见专项施工方案。 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 (1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令甲方满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 (2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高

某住宅楼施工组织设计方案【精编版】

某住宅楼施工组织设计方案【精编版】 1. 编制说明及编制依据

第一节编制说明

1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。 本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。 第二节:编制依据 技术标准规范 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02 《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 《钢筋焊接及验收规程》 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—1983) 《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ208—1983) 《基坑支护技术规程》(JGJ120—27)

《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—1983) 《建筑变形测量规程》(JGJ/T8—1997) 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—1992) 《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73—1991) 《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—1995) 《屋面工程技术规范》(GB50207—1994) 《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) 《工程测量规范》(GB50026—1993) 2、总体概述 2.1 一般概况 工程名称:文登市香和苑三期24#、25#及幼儿园工程 设计单位:山东源鑫建筑设计有限公司 建设地点:文登市龙山路东、香水路南 建筑规模:7433㎡ 结构类型及层数:钢筋砼框剪结构,6+阁楼、地上3层(局部4层)。 工期:608天(日历天) 质量等级:达到合格标准。 2.2 建筑设计概况 本工程为地上部分,总建筑面积为7433㎡,其中地上3层(局部4层),建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m。 建筑安全等级:二级 耐火等级:二级 结构设计使用年限:50年 屋面防水等级:Ⅱ级 抗震设防烈度:8度

系统集成施工组织方案

天津职业教育中心资源管理平台 施 工 组 织 方 案 北京华科众合科技有限公司 2018年3月

一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A.建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设; 铝合金微孔吸音天棚; 玻璃隔断; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调配电系统; 配电柜制作安装; 各类用电设备安装; C.空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装; 新风系统的安装; 空调系统的安装; D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试;

E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全市样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范 围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。

施工组织设计的针对性、完整性

第十一章施工组织设计的针对性、完整性我公司针对本工程施工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。 一、项目班子配备 我单位现场将成立“郸城县人民医院放疗室建设项目项目部”,项目部按项目法管理,负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理,代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部,下设测量作业队、土地整理施工队、农田水利施工队、田间道路施工队、其他工程施工队。 工程部负责项目的全面技术工作,施工组织设计、质量计划和作业指导书.制定技术管理标准,并组织实施、监督检查;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施,以及后勤管理;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理;负责整个项目工程的质量检查、监督,现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作,确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

某小区1号2号楼工程施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1

第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料,制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2

第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3

制冷机房设备安装施工组织设计

制冷机房设备安装施工组织设计 目录 编制说明 编制依据 第一章系统概况 1、设计方案简述 2、施工条件 3、工程特点 第二章施工准备部署 1、材料设备要求 2、主要机具准备部署 3、作业条件准备部署 4、工期质量目标 5、施工总平面布置及临时用地表 5.1 施工总平面布置 5.2 临时用地表 第三章主要资源设备 1、主要施工设备机具数量清单 2、施工劳动力需求计划 第四章施工进度计划

1、总体施工程序 2、机房内空调水系统安装工艺流程 3、施工进度计划 第五章机房系统安装施工方案和施工方法 1、管道预制加工 1.1.断管 1.2 管段调直 1.3 管道法兰联接 1.4 管道焊接 2、预留孔洞及预埋铁件 3、套管安装 4、托、吊卡架安装 5、管道安装 6、设备安装 6.1 水泵安装 6.2 冷水机组安装 6.3 热交换器安装 6.4 自控设备及系统安装 7、管道试压 8、管道系统冲洗 9、保温、防腐 10、系统调试

11、质量标准 12、成品保护 13、应注意的质量问题 14、空调水系统人力配备表 15、空调水系统主要设备机具表 第六章保证工程质量及施工安全措施 1、技术保证措施 1.1 施工前准备 1.2 各专业技术交底 1.3 严格按图纸施工,加强质量监督检查 1.4 建立健全交接检查制度 1.5 建立专业技术会议制度 1.6 设备安装与调试 1.7 工期保证措施 2、施工质量保证措施 3、环境保护措施 4、成品保护措施 5、现场设备与材料的管理措施 6、安全技术措施 7、消防措施 8、保卫措施 9、现场文明施工管理措施

编制说明 一、本《施工组织设计方案》(下称方案),根据国家及大连市建筑安装施工有关规范、规定、结合本工程实际情况和业主提出的相关要求,以及本单位多年来的施工经验和实际能力,综合多方面具体情况进行编制。 二、方案主要包括空调系统装置供应安装调试。工程开始准备到竣工验收、维护保修的整个程序;着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施,突出实用性和可操作性。 三、方案以满足业主确定的整体施工总进度计划,推广和运用新工艺、新技术、新材料等方面作了探讨。 四、方案由于是分专业分工种多位专业人员撰写,有些方面欠缺或不妥敬请业主代表及相关单位专家提出批评指导意见,以便更科学地组织本项目施工。 编制依据 1、业主提供的施工蓝图与技术要求文件 2、《制冷设备安装工程施工及验收规范》JGJ66-1984 3、《建筑安装工程质量检验规范》GBJ300-1988 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-1989 5、《焊接通用技术要求》JB/ZQ4000 3-1986 6、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86 7、《机械安装工程施工及验收规范》GB50231-98 8、管道施工工艺标准第一册

机房专用空调施工方案

机房专用空调安装调试施工组织方案和技术人员安排 第一节工程概况……………………………………………… 第二节主要施工方法及技术要求…………………………… 第三节施工总进度计划……………………………………… 第四节主要施工组织及劳动力的分配计划………………… 第五节施工材料的组织……………………………………… 第六节工期保证措施………………………………………… 第七节质量保证措施………………………………………… 第八节安全技术和消防保卫措施…………………………… 第九节其它各项措施………………………………………… 第十节调试整理及验收……………………………………… 第十一节其它…………………………………………………… 附表一:各工种人员配备表 附表二:施工机具表 第一节:工程概况 一、概况说明 审批大厅东3层机房与少年宫4层机房, 采用台达恒温恒湿专用机房空调。 本《施工组织》根据要求并结合我公司实际情况编制。 二、工程内容 工程内容主要包括:材料采购、打墙洞、管线连接、室内外机的安装、控制接线及系统调试。 三、工程特点 1.台达恒温恒湿专用机房空调工程质量要求很高。 2.施工准备条件:空调设备分两大部分即:室内机、室外机。附属部分 有室内、室外机连接管、控制接线、冷凝水管及部分空调室内机需求 的其它附件, 台达恒温恒湿专用机房空调设备附属部分有水管连接、 安装温度计、安装压力表。 施工前要做的准备工作:熟悉图纸;采购材料;准备机具;组织施工人员; 核查现场土建结构情况;学习有关的操作规程及质量验收标准;由技术人员向技术班组进行全面交底;⑧加强安全管理,消除事故隐患,强调“一切工作以安全为前提”的工作理念。 其它专业需配合的地方: ①室外机的电源,室内机的电源的埋盒、埋管有电气专业完成,电气 的接线和调试由我公司做; ②室内装饰专业应视室内机位置留出设备的进出风口和设备检修孔; ③台达恒温恒湿专用机房空调的排水管有坡度及高度限制; ④补水管与排水管需要与内装协调统一安排。 第二节:主要施工方法及技术要求 一、安装工程总程序 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场

总体概述:施工组织总体设 想、方案针对性及施工段划分

(1) 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工程概况 工程名称:苏化集团新材料产业科技园(一期)景观工程 工程地点:苏州恒华创业投资发展有限公司 质量要求:合格。 工期要求:总工期90日历天。 计划开工日期:2013年3月1日 计划竣工日期:2013年5月30日 第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分 本工程是重点工程,我公司对本工程非常重视,本着提供良好的服务,参加本次招标项目的投标,并编制本施工组织设计方案。方案编写前,我公司派专人前往项目施工现场踏勘,并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果,综合考虑本项目的特点、重点,及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力,在充分熟悉并尊重招标文件的前提下,编写了本施工组织设计方案。 本施工组织设计方案的主要内容包括:工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点,本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。 本工程分部工程多,工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工,尽量扩大施工操作面,做到不窝工、不浪工,同时达到满足招标文件的工期要求。 由于本工程绿化、景观的工作量较大,要求高,我公司拟按要求先进行景观基层的施工,再进行场地清理和园林绿化施工。 第三节 管理目标

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成,实现我公司对业主的承诺,我公司拟集中优势,抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员,作为本工程技术骨干,成立工程项目经理部,代表我公司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的施工。与此同时,我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。 为加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 一、工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范,科学管理,精心施工,严格检查,提供给业主满意的精品工程,符合国家现行质量验收标准,一次合格交付。 二、工期目标 针对本工程工期紧、任务重的特点,我公司将本工程列为重点工程,优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员,提供充足的物资、设备保证,按期完成本工程,力争比招标文件要求提前完成。 三、成本目标 在工程实施过程中,按照工序制定生产成本控制计划,从节约的角度出发,严格控制人、机、料的投入,力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,力争实现行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。 四、文明施工、安全生产目标 我公司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时,参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长,技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组,负责施

机房组织与实施方案

施工组织与实施方案 2.1概述 2.1.1工程内容 本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。 2.1.2工程量说明 主要工作量表 序号项目单位数量备注 1安装精密空调台1 5天花吊顶工程m270 7地面装修工程m270 8墙面工程项1 9电气安装工程项1 10新风系统安装工程项1 11消防系统安装工程项1 12安全防犯项1 2.2工程组织方案 2.2.1组织管理架构 项目经理

2.2.2岗位职责描述 项目经理: 协调与甲方和甲方的关系,组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作,不断优化生产要求,加强动态管理,有效推行全面质量管理,坚持质量安全两个保证体系,创全优工程,并力争提前完工。 设计小组: 负责方案和施工图纸的设计,组织工程验收,完成配套技术资料及相关文档,向用户提供有效的维护管理资料;在施工过程中,如果甲方更改工程内容,由设计小组负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组: 在项目经理的领导下,以优质、高效、安全、文明为主轴,组织各施工队伍精心施工,大力推广先进施工技术,全面实行质量管理,严格按照机房建设施工工艺和规范,落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况,配合甲方对施工质量的抽查,创建全优工程。并负责工程质量的十年

保证。 材料管理小组: 掌握施工进度,及时供应工程材料,并做好材料质量与检查工作,做好材料进、出库的管理工作,编制材料和库存数量等管理资料。 QC小组: 在项目经理的直接领导下,全面推行质量管理,制定QC检查制度,检查内容和检查规范,以质量第一为准则,对施工检查不合格的坚决返工,并再检查,直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。 安全管理小组: 在项目经理的直接领导下,全面推行安全文明施工管理,制定安全施工制度,严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。 2.2.3施工力量说明 施工力量说明 工程整体由项目经理全权负责,下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员;针对该工程特点,从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组(由专业的消防公司承建)等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人,以保证工程的施工质量和进度,提前完成工程建设。 2.3施工前准备 2.3.1人员准备 本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。 机房工程人员组织调配计划表 序号人员组成分组数每组人合计备注

某楼施工组织设计方案

一、施工组织设计概述 1、编制总思想 遵守国家有关法律法规,信守承诺,履行合约,坚持以顾客为中心的原则,不断提高服务质量,满足用户的需要。实施有效措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程;以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则,最终实现按质按期完成施工任务。 2、编制依据 2.1施工合同。 2.1.2施工图纸。 2.2现行国家、省、市有关法规、条例、规定。 2.3现行工程建设国家、行业、地方标准及图集。 2.4工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。 2.5国际标准化组织(ISO)标准及其它。 3.编制原则 实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

二、工程概况 1、工程设计概况

2、项目管理特点分析 2.1施工任务重 本工程的要求工期为20个月,开工时间为5月初,整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季,再考虑一个春节假期,这样实际有利施工时间不到500天,建筑层数多,施工内容多样,设计要求很高,施工任务重。 2.2施工现场管理任务重 由于工程位于开发区珠江路及阿里山路路边,靠近主要交通道路及其它民用建筑,对安全生产、文明施工要求很高,且施工现场非常狭小,造成材料堆场、现场办公及设备等施工布置困难。为较好地解决这个矛盾,首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置;其次科学安排和编制材料进场计划,做到提前采购、订货,根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场,避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。 2.3现场组织、协调任务重 由于工程量大且工期紧,施工时必然要广泛采取分段流水和穿插施工,这就产生多工作面多工种同时施工的情况,因此要求施工进度计划编制必须科学,前后工序安排紧凑合理、严密不脱节,工序间不抵触;其次要协调好各施工单位间沟通畅通,各级管理人员岗位责任执行到位,各专业联系畅通,协作顺利均提出很高的要求。 三、施工部署 1、整体施工部署 作为隆祺嘉园二期工程的总承包单位,我公司将本着优质、高效的精神建设本工程,采用项目施工管理办法,建立以项目部为首的管理层,全权组织现场施工管理,并对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调

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