土地整治施工组织设计
土地整治工程施工组织设计方案
土地整治工程施工组织设计方案范本1：正式风格一、工程概述1.1 项目背景1.2 工程目标1.3 工程范围1.4 工期安排二、组织机构2.1 项目经理2.2 监理单位2.3 施工单位2.4 各职责分工三、施工准备工作3.1 资源准备3.2 基础设施建设3.3 人员招聘与培训3.4 施工材料采购四、施工流程4.1 土地测量与勘探4.2 土地平整与挖掘4.3 土地填充与压实4.4 绿化工程设计与施工4.5 排水系统规划与建设4.6 道路与交通设施建设4.7 安全防护措施五、质量控制5.1 施工质量要求5.2 质量检查与验收标准5.3 质量问题处理与整改六、安全管理6.1 安全生产目标6.2 安全生产责任制6.3 安全防护设施6.4 应急预案与演练七、项目管理7.1 进度管理7.2 成本管理7.3 变更管理7.4 风险管理7.5 信息管理八、附件附件1：施工计划表附件2：绿化设计图纸附件3：土地勘察报告九、法律名词及注释1. 土地整治：根据土地利用规划和要求，对土地进行开发和管理的过程。
2. 施工组织设计方案：详细规划工程施工过程中的各项工作，包括组织机构、施工流程、质量控制、安全管理等内容。
---范本2：简洁风格一、项目背景1.1 土地整治的定义1.2 土地整治工程的意义1.3 工程目标及范围1.4 工期规划二、组织机构与职责2.1 项目经理2.2 监理单位2.3 施工单位2.4 各职责分工三、施工准备工作3.1 资源准备3.2 基础设施建设3.3 人员招聘与培训3.4 施工材料采购四、施工流程4.1 土地测量与勘探4.2 土地平整与挖掘4.3 土地填充与压实4.4 绿化工程设计与施工4.5 排水系统规划与建设4.6 道路与交通设施建设4.7 安全防护措施五、质量控制5.1 施工质量要求5.2 质量检查与验收标准5.3 质量问题处理与整改六、安全管理6.1 安全生产目标6.2 安全生产责任制6.3 安全防护设施6.4 应急预案与演练七、项目管理7.1 进度管理7.2 成本管理7.3 变更管理7.4 风险管理7.5 信息管理八、附件附件1：施工计划表附件2：绿化设计图纸附件3：土地勘察报告九、法律名词及注释1. 土地整治：根据土地利用规划和要求，对土地进行开发和管理的过程。
土地综合整治项目施工组织设计方案
土地综合整治项目施工组织设计方案一、项目概况土地综合整治项目是指通过对土地的规划、整治、提升和开发等一系列措施，达到矫正土地利用方式、提高土地资源利用效率、改善土地环境质量、提升土地经济效益和社会效益的目的。
本项目位于市中心区域，涉及面积约1000公顷，主要包括基础设施建设、土地整合、土地复垦、绿化等内容。
二、施工组织设计1.组织架构项目施工组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。
项目经理负责项目的全面管理和决策，技术负责人负责技术指导和施工计划编制，安全负责人负责安全工作的管理和监督，质量负责人负责质量管理和检验。
2.施工方案根据项目的具体要求，制定施工方案。
施工方案应包括项目分期、施工工序、施工方法等内容。
在土地整合阶段，采用先分步整理再统一整治的方法，先对土地进行测量、平整、固定等处理，然后集中开展土地复垦和绿化工作。
在基础设施建设阶段，采用逐步拓展的方式，先建设主干道和供水、供电等基础设施，再逐步扩展到次干道和配套设施。
3.施工进度计划根据项目的工期要求，制定施工进度计划。
施工进度计划应分阶段列出工程量、工期和主要工序。
在土地整合阶段，紧密结合土地复垦和绿化工作，按照地块划分进行工作，根据地块面积的大小，合理分配人力物力，确保按时完成整治工作。
在基础设施建设阶段，根据道路网络规划，确定各个建设阶段的工程量和工期，并合理安排施工队伍和设备，确保施工进度的顺利推进。
4.劳动力和设备的配备根据项目需求，合理规划劳动力和设备的配备。
土地整合阶段，主要需要土方工人、绿化工人和运输车辆等，建议组成专业团队进行施工。
基础设施建设阶段，根据施工方案确定所需的施工设备，并合理配置施工队伍，确保施工的连贯性和高效性。
5.安全措施在施工过程中，要注重安全工作的管理。
建立安全生产责任制，明确每个岗位的责任和义务。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
制定详细的安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理隐患。
土地整治项目施工组织设计
土地整治项目施工组织设计目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目施工特点 (5)二、施工组织管理 (6)2.1 组织结构 (8)2.1.1 项目经理部 (9)2.1.2 各职能小组 (11)2.2 施工人员配置 (12)2.2.1 劳务分包计划 (13)2.2.2 人员培训计划 (14)2.3 施工设备选择 (15)2.3.1 土地整治设备清单 (15)2.3.2 设备进场计划 (16)三、施工方法与工艺 (17)3.1 土地平整方案 (19)3.1.1 平整顺序 (20)3.1.2 平整机械选择 (21)3.2 土壤改良措施 (22)3.2.1 土壤检测方法 (24)3.2.2 改良药剂选择与应用 (25)3.3 水利工程措施 (25)3.3.1 灌溉与排水系统设计 (26)3.3.2 水利设施施工要点 (27)四、施工进度计划 (28)4.1 工期安排 (29)4.1.1 关键线路确定 (30)4.1.2 进度控制措施 (31)4.2 任务分解与落实到具体责任人 (32)4.3 进度调整与预警机制 (33)五、质量控制与安全管理 (34)5.1 质量管理体系建立 (35)5.1.1 质量方针与目标 (36)5.1.2 质量责任制度 (37)5.2 安全生产责任制落实 (39)5.2.1 安全规章制度制定 (40)5.2.2 安全教育培训与考核 (41)5.3 应急预案制定与演练 (43)六、环境保护与文明施工 (44)6.1 环境保护措施 (45)6.1.1 施工噪声控制 (46)6.1.2 土壤与水资源保护 (47)6.2 文明施工管理要求 (48)6.2.1 施工现场布置 (50)6.2.2 施工人员行为规范 (51)七、合同管理与沟通协调 (52)7.1 合同条款明确与执行情况监控 (54)7.2 与各相关部门沟通协调机制建立与维护 (54)7.3 信息共享平台搭建与应用 (55)一、项目概述本土地整治项目旨在提升土地生产力，改善土地利用效率，增强土地的可持续性，并为地方的经济发展提供良好的空间基础。
土地整理项目施工组织设计方案
土地整理项目施工组织设计方案一、项目概况土地整理项目旨在对一些具体地区的土地进行调整和整合，以提高土地利用效率和土地的经济价值。
施工组织设计方案是指在项目实施阶段，根据项目具体情况和要求，对项目施工组织、方法、工期计划、安全措施等进行全面的规划和设计，以保证项目顺利进行。
二、施工组织设计方案内容1.项目背景阐述项目的目的和意义，说明项目所处的政策环境和市场需求，以及改造土地的目标和效益预测。
2.组织管理机构建立完善的项目组织机构，明确项目经理、施工组长、技术负责人等角色的职责和权限，并制定详细的管理流程和决策机制。
3.施工方法和工序根据项目要求，制定适合的施工方法和工序，包括土地清理、平整、排水等工艺流程，明确主要设备的使用和监控要求，以及材料和人力资源的配备计划。
4.施工工期计划根据项目规模和施工方法，制定详细的工期计划，包括每个工序的时间节点和关键路径，安排施工进度监控和调整的措施，确保项目按时完成。
5.安全措施与环保措施制定健全的安全管理制度，明确各个施工环节的安全要求和操作规程，提供安全防护设备和培训，确保施工过程中人员安全。
同时制定环境保护措施，减少对土地和周边环境的影响，达到可持续发展的目标。
6.质量控制确立严格的质量控制体系，制定详细的工程质量检查标准和程序，加强对施工过程中各项工艺和技术要求的监督和检查，保证施工质量符合规范和要求。
7.成本控制根据项目预算，制定成本控制计划，明确各项费用的预算和支付方式，建立合理的物资采购和管理制度，确保项目在预算范围内完成。
8.沟通与协调与相关单位和政府部门进行有效的沟通与协调，建立良好的合作关系，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
三、施工组织设计方案编制流程1.分析项目要求和目标，了解项目范围和工期，明确编制方案的要求和重点。
2.调研和收集相关的资料和信息，包括地形、气候、土壤、交通等方面的情况，以及项目所需的人力、物资等资源。
3.制定详细的工序表和工期计划，确定施工顺序和任务划分。
城市土地整治治理施工组织设计
城市土地整治治理施工组织设计1. 引言本文档旨在提供城市土地整治治理施工组织设计的指导。
土地整治治理施工是指对城市中存在的土地问题进行治理和改善的过程。
准确的施工组织设计对于土地整治治理工作的高效进行至关重要。
2. 施工组织设计原则在进行城市土地整治治理施工组织设计时，应遵循以下原则：- 按照施工任务的复杂程度和工期要求，合理确定施工组织架构和人员配置；- 充分考虑现有土地利用情况和相关法律法规，确保施工活动符合规定，并尽量减少对周边环境的影响；- 针对不同类型的土地问题，制定相应的施工技术方案，并确保技术方案的可行性；- 严格遵守施工安全规范，保障施工作业人员的安全，并确保施工过程中不会引发意外事故；- 按照施工进度和效果要求，合理安排施工作业顺序，并制定相应的监督和验收机制。
3. 施工组织设计内容城市土地整治治理施工组织设计应包括以下内容：3.1 施工组织架构和人员配置根据施工任务的复杂程度和工期要求，确定合适的施工组织架构，包括施工组织部门、职责划分和协作关系。
同时，合理配置人力资源，确保施工作业的顺利进行。
3.2 施工技术方案根据不同类型的土地问题，制定相应的施工技术方案，确保施工活动的科学性和可行性。
技术方案应包括详细的工作流程、工具和设备的选择、安全措施等内容。
3.3 环境保护措施在施工过程中，应充分考虑对周边环境的保护。
制定相应的环境保护措施，如噪音和粉尘的控制、废弃物处理等，确保施工活动不会对环境造成污染和破坏。
3.4 施工安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
制定详细的施工安全管理方案，包括安全培训、施工作业证书颁发、安全设备和措施等，确保施工作业人员的安全。
3.5 监督和验收机制建立严格的施工监督和验收机制，确保施工活动按照要求进行，并确保施工效果符合预期。
监督和验收应包括定期巡查、检测和评估等环节。
4. 结论城市土地整治治理施工组织设计是土地整治治理工作中的关键环节。
只有合理设计施工组织并实施有效的管理措施，才能确保土地整治治理工作的顺利进行，实现预期的效果。
土地整治施工组织设计
土地整治施工组织设计1.项目背景（1）项目名称：XX县土地整治项目（2）项目地点：XX县（3）项目规模：总面积5000亩（4）项目目标：通过土地整治，提高耕地质量和农田水利设施，促进农业生产增长。
2.施工组织机构（1）总指挥：负责整个施工项目的统筹安排和指挥。
（2）各科室：包括技术科、工程科、材料科和安全科，负责各自领域的施工工作。
（3）施工人员：包括工程队和技术人员，负责具体的施工操作和监督。
3.施工工序安排（1）前期准备工作：包括施工现场布置、设备、材料的准备、进场道路的修整等。
（2）土地平整工程：包括清理垃圾、填平低洼地、开凿排水渠等。
（3）田间道路建设：包括道路的规划设计、路基施工、路面铺设等。
（4）农田水利设施建设：包括水库、灌溉渠道、水泵站等设施的建设。
（5）耕地质量改善工程：包括改良土壤、施肥、杂草控制等。
（6）农业设施建设：包括农田大棚、温室等设施的建设。
4.施工进度安排（1）项目分期：将整个项目划分成若干个施工阶段，每个阶段设定相应的施工目标和时间节点。
（2）施工进度表：根据项目分期，编制详细的施工进度表，确保每个工序按时完成，并安排合理的时间缓冲。
（3）施工日报：每天记录工程进展情况，监控施工进度，及时发现和解决问题。
5.施工质量控制（1）质量检验标准：根据土地整治项目的要求，制定相应的质量检验标准，并向施工人员进行培训，确保施工质量符合要求。
（2）质量检验方法：制定质量检验流程和方法，包括现场检查、取样分析等。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录整改过程和结果。
6.安全生产管理（1）安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各个责任主体的职责和义务。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施和措施：根据项目的具体情况，合理设置安全警示标志、围挡、警戒线等安全设施和措施，确保施工现场的安全。
总之，土地整治施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑项目的特点，进行合理的规划和安排。
某土地整理项目施工组织设计
某土地整理项目施工组织设计一、项目背景土地整理项目位于市区，总面积约为XXX平方米。
项目内容包括土地平整、绿化、道路硬化等工程。
本施工组织设计旨在规划项目的施工组织结构、作业流程、资源配置、安全措施等，确保项目顺利进行。
二、施工组织结构1.项目经理：负责全面管理和指导项目的施工过程，协调各个施工分队之间的配合。
2.施工分队：根据项目需求，划分为土地平整分队、绿化分队、道路硬化分队等，各分队设置队长和作业人员，负责各自的施工工作。
三、施工流程1.土地平整阶段：1）清理作业：清理项目现场的杂草、垃圾等。
2）土方开挖：根据设计要求，对地面进行开挖，形成平整的场地。
3）填土夯实：将合适的填土倒入开挖的坑洞中，通过夯实机械进行夯实处理，达到土壤稳定的要求。
2.绿化阶段：1）土壤处理：对土地表层进行翻土、破碎、均匀处理，以提供充足的养分供植物生长。
2）植物栽种：根据设计方案，选用适宜的植物进行栽种，注意栽种间距和深度。
3）灌溉养护：及时进行植物的浇水和养护工作，保持植物的生长发育。
3.道路硬化阶段：1）基础处理：对道路基础进行清理、夯实处理，确保基础的稳定性。
2）铺设路面：根据设计方案，选择适当的路面材料进行铺设，确保平整度和耐久性。
3）沥青浇筑：在路面铺设完成后，进行沥青的浇筑和整平工作。
四、资源配置1.人力资源：根据项目规模和施工进度，合理配置项目经理、队长和作业人员的数量，确保施工效率。
2.施工设备：根据施工需要，调配合适的土方开挖机、夯实机械、灌溉设备等。
3.材料资源：按照设计要求，准备充足的土壤、植物苗木、路面材料等。
五、安全措施1.建立施工现场标识牌，标明施工区域和注意事项。
2.严格按照相关安全规定，配备必要的安全防护用品。
3.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.定期检查施工设备的安全性能，确保设备运行安全。
六、施工质量控制1.建立相应的质量控制标准和检验方法，对施工工艺和材料进行监督和把关。
土地平整-施工组织设计
土地平整-施工组织设计1. 引言土地平整是建筑工程的重要环节，对于施工组织设计的合理性和科学性至关重要。
本文旨在提供一份详细的土地平整施工组织设计方案，以确保施工过程高效、安全、可控。
2. 施工前准备2.1 土地勘测：通过对土地性质、地形、地貌等进行勘测，获取必要的基础数据，为施工过程提供准确的信息。
2.2 施工方案制定：根据土地勘测结果，结合工程需求和施工条件，制定详细的施工方案，包括平整区域划分、设备和机械选型等内容。
3. 施工过程3.1 清理工作：清除施工区域内的障碍物和垃圾，确保施工区域清洁。
3.2 挖掘工作：根据设计要求，采用适当的挖掘设备进行土方开挖，保证土地平整度和坡度要求。
3.3 填土工作：根据施工方案的要求，采用合适的填土材料进行填筑，保证填土的稳定性和均匀度。
3.4 复盖工作：将土地表面复盖材料进行均匀铺设，保护土地表面不受外界环境的影响。
3.5 压实工作：使用合适的压实设备对填土进行压实，提高土壤的密实度和稳定性。
4. 安全保障4.1 工地安全：在施工现场设置必要的安全警示标志和防护措施，确保工作人员的安全。
4.2 施工设备的安全性能检查：在施工前对各种设备进行安全性能检查，避免设备故障引发事故。
4.3 紧急救援措施：在施工现场配备必要的急救设备和人员，及时对突发情况进行应对和处理。
5. 施工质量控制5.1 监测与检查：通过监测和检查，对施工过程中的土地平整度、填土均匀性等进行评估，并及时调整施工方法。
5.2 质量验收：对土地平整施工的质量进行验收，按照相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
6. 环境保护6.1 土壤保护：在施工过程中采取措施保护土壤，避免土壤的水、风侵蚀和污染。
6.2 废弃物处理：妥善处理施工产生的废弃物，防止对周边环境造成污染。
7. 后续工作7.1 绿化恢复：在土地平整工程完成后，进行绿化修复工作，使土地恢复原有生态环境。
7.2 文件归档：对土地平整施工的相关文件进行整理和归档，便于后续管理和查阅。
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一、施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知11.4.1项规定的施工组织设计基本内容。
编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。
2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备表2.2劳动力计划表2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图2.4施工总平面图2.5临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节工程概况工程名称：昭通市大关县玉碗镇玉碗等3个村土地整治项目工程。
工程业主：昭通市国土资源局。
建设地点：昭通市大关县玉碗镇。
计划工期：360天(日历天)。
质量要求：一次性验收合格（TD/1013-2000标准）的要求。
工程概况：（1）土地平整工程。
（2）农田水利工程。
（3）田间道路工程。
（4）支渠工程。
（5）其他工程等。
第二节编制说明一、编制依据（一）土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。
（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）：1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；7、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；8、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；9、《土地复垦技术标准（试行）》；10、《砌体工程施工及验收规范》11、《渠道防渗工程技术规范》12、《混凝土结构工程施工质量验规范》13、《工程建设标准强制性条文》（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。
（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。
二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。
（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。
（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。
（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期360日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。
施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。
四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：土地平整、农田水利、田间道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。
编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构及技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图管理人员的职责1、项目经理的职责全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。
组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。
随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。
2、技术负责人的主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。
3、工程技术组主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。
包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。
5、工地试验室由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。
全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。
同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
6、材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。
7、机电设备组负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。
8、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。
9、财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。
做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。
10、施工组各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。
（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。
第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
第三章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。
平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。
一、施工布置与方法根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。
首先，完成土地平整和道路、沟渠工作，使项目区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套，扩大灌溉面积。
其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。
最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。
在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。
施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。
二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。
2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。
3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。
4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。
尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。
精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。
堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。
5、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。