2021年建筑施工总承包模式下安全管理浅析
建筑施工总承包模式下安全管理浅析2
建筑施工总承包模式下安全管理浅析近年来，建筑施工企业的经营的方式也越发多样化，工程分包是不可避免的，尤其是劳务分包，非常普遍。
但是国家对申请成立劳务公司的企业在安全方面没有过多的要求，导致劳务公司不重视安全工作，不认真进行安全教育和安全培训，人员不固定，固定人员很少，接的活多了就到处招募大量外来务工人员。
劳务公司不注重劳务工的长期安全知识和岗位知识培训。
因此建筑生产安全问题也越来越突出。
大部分事故是发生在安全管理缺陷，如何缓解严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。
总承包劳务分包安全管理存在的问题分析1、隐患处理不及时总包企业的安排得不到很好、及时的落实，可能有些安全隐患被发现，但是总包企业没有人力去处理，需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。
2、财力资源缺乏项目部对工程款是没有绝对的控制权的。
在工程款的使用上项目部只是起一个传递的作用，这就造成了安全管理上的被动。
众所周知，安全需要人力和物力的投入，只有达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大地降低。
而现实情况是怎样的？在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的不安全状态不能被发现，而分包商不进行投入，总承包企业苦于没有资金和其他原因等只好听之任之，转而从控制人的不安全行为上控制安全事故，从而失去了控制安全事故的最好办法。
3、企业安全意识淡薄现阶段建筑行业的全分包模式非常盛行，引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，行业利润逐渐降低，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，分包单位如果按投标要求配置人员、机械设备、安全防护用品等，利润会非常低，甚至亏本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包企业机会，而也埋下了安全隐患，主要表现在三个方面。
2021新版浅谈建筑工程项目安全管理
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021新版浅谈建筑工程项目安全管理Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021新版浅谈建筑工程项目安全管理引言我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。
随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。
因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。
1项目施工安全的重要性“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，然而该方针并没有引起一些建筑企业的足够重视，他们在安全方面投入不足，造成安全事故频繁发生。
建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起建筑工程项目安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高企业的竞争力。
可以说，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。
2建筑施工的特点2.1建筑产品的多样化建筑产品由于功能的不同，使产品的规模、结构、材料和工艺方法多样化，对于建造产品的人员、机械设备、防护用品、施工技术、现场环境也存在千差万别，随着上述条件发生变化，建筑安全管理的侧重点也会跟着发生变化，因此造成安全管理非常复杂。
2.2建筑环境经常变化建筑业的工作场所、工作内容是动态的、随时变化的。
2021年浅谈如何加强建筑企业安全生产管理
浅谈如何加强建筑企业安全生产管理摘要：本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。
只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。
关键词：建筑企业；安全；管理建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。
安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。
因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。
1 工程项目安全生产常见问题1.1 建筑市场不规范建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以?w扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。
1.2 安全生产管理水平差只重效益，不重安全。
在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。
企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。
建筑行业内流行的一种说法“:安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。
施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
1.3 建筑工人安全素质低在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。
这些建筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。
因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如:不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患1.4 缺乏安全救援措施由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈施工总承包模式下的安全管理
浅谈施工总承包模式下的安全管理摘要：随着经济的发展，建设项目越来越多，建筑业总承包管理模式中安全管理难度日益加大，本文从对建设施工有影响的政府监管、设计勘察、建设单位、总承包单位、分包单位分析现状及原因，并根据现阶段情况提出合理化建议及措施。
1 背景随着我国社会经济的不断进步，建筑业施工总承包管理模式逐渐成为主流，越来越多摩天大楼拔地而起，基础设施建设如火如荼的同时，受各方影响，施工过程安全管理的难度正逐渐加大。
如何在施工总承包模式下实现长期稳固的安全生产管理，成为新阶段新时期企业安全管理的重点和难点。
2 当前现状及存在问题分析施工总承包模式下安全生产除受“人、机、物、料、环”的影响外，还受到政府、设计勘察、建设单位、施工总承包单位、分包等多方的影响，具体如下：2.1 政府监管目前建筑工程施工安全政府监管理念、方法、手段等跟不上建筑业快速发展的步伐，监管不利、监管效能不高的问题日益凸显，己不能满足建筑安全生产形势发展的需要。
综合监管和行业监管的职责分工交叉或脱节、沟通不够，职责划分不清，往往各行其是，造成建筑施工安全某些领域的安全监管不协调、不到位。
监管机构的职权行使受控制于同级政府，监管机构的人事任免、经费来源等不能得到充分的保障。
监管工作经费普遍紧张，车辆、设施、办公条件等相对较差。
由于这些问题及因素的存在，建筑安全监管机构难发挥应有的作用。
另一方面，建筑施工安全监管机构的非独立性，导致监管人员大部分时间疲于应付非施工安全监管的其他工作。
2.2 设计勘察在日趋激烈的建筑市场竞争中，有些设计单位，特别是中小型设计单位，由于技术力量薄弱，专业人员配备不齐，质量保证体系不完善，面临着强烈的生存危机。
他们为了承揽到任务，一切按业主的意志行事，为投其所好，将规范、规程的要求弃置一边，从建筑设计方案上一味地迁就业主。
一些企业的经营者为了追求经济效益，往往忽视质量，对建筑方案与整个工程设计相互影响和相互作用的重要性认识不足。
浅析如何做好总承包模式下的安全管理[工程类精品文档]
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浅析如何做好总承包模式下的安全管理[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，在市场经济比较发达的今天，在重视经济利益的今天，总承包安全管理尤为重要，针对目前全国多数大型企业走总承包发展路线的策略，我对目前所从事总承包模式下的安全管理工作提出几点认识：一、明确目标管理每个项目伊始，都建立明确的安全生产、环境保护等目标，然而目标的制订与管理确是两会事，很多项目都有大而化之的目标，如何实现很多时候都是空谈。
首先我们应当从目标的分解与落实入手，切实的落实到每一个人。
比如说死亡事故为零，那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现，这就要求我们针对目标进行详细的分解，针对各自的施工特点制定简单而精细的执行措施，措施制定后应组织进行宣传，要使每一个作业人员、管理人员、领导充分认识项目如何实现目标的各项管理方法、手段、技术等要求；其次针对目标我们要有一定的奖励机制。
中国这个社会，每年都要有一定百分比的GDP增长，在现实的施工管理过程中，尤其是对作业人员的管理尤为欠缺，事儿是作业人员干出来的，如何让作业人员严格按照规范、规程办事是我们管理的核心，奖励机制如果能很好的深入作业人员，将对我们实现目标起着至关重要的作用。
二、健全安全管理组织机构、狠抓项目管理工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。
2021年建筑施工企业安全管理探索
2021年建筑施工企业安全管理探索1推进建筑施工安全管理信息化建设的重要性建筑工程的有很多特点，其涉及的范围非常广，包括动态化管理、露天作业、高空作业多、手工操作难度大等，而且在使用的过程中很多都是农民工，他们在安全方面意识比较薄弱，没有很好的自我保护能力，从此很容易出现安全事故，埋下了很大的安全隐患。
一直以来，安全生产工作是工程开展的关键部分,因此也是受到了政府部门的高度重视,目前也出台了很多相关的安全管理条例,加强了对施工企业安全管理人员的管理，但是因为建筑工程的非常复杂，施工操作难度大，科技含量非常高，因此埋下很大的安全隐患。
建筑工程施工作业面广，危险点多，施工安全方面不能时时刻刻，面面俱到，因此施工安全还是不能够达其要求的，因此进一步加强安全控制非常重要。
随着社会的不断发展，建筑施工企业市场竞争越来越激烈，积极的推进信息化管理成为了企业发展的主要趋势，因此需要引起重视。
如今在建筑施工中需要确保安全第一，不断地提高建筑施工企业的安全，对此需要有信息技术作为支撑。
采用信息技术能够进一步帮助建筑施工企业突破地域限制，不断地进行安全管理，同时也能够进一步控制成本。
信息化管理工作能够统一标准，达到信息共享的作用，也能够不断地进行施工现场动态监管，在整个过程中需要做好事前、事中以及时候的控制，从而能够有效地控制风险，进一步促进企业的发展。
2建筑施工企业安全管理信息化应用2.1优化安全管理信息系统的细节。
2.1.1实名制管理信息系统。
在施工现场需要配备专业的务工人员，对相关工作人员的基本信息、技能状况、从业经历、考勤记录、工资等方面进行相应的记录，同时还需要重点加强安全教育培育培训工作。
企业需要进一步完善劳务人员实名制资料，同时安排相关的人员进行管理，在进行工程项目承包的时候需要进行实名制记录，并做出核实。
总承包企业也需要配备相应的人员进行整个过程的管理，并且对劳务实名登记人员安全教育培训以及安全业绩档案的方面进行核实，保留相应的资料。
建筑施工安全问题分析及安全管理对策探析(2021新版)
建筑施工安全问题分析及安全管理对策探析（2021新版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位：________________________姓名：________________________日期：________________________编号：AQ-SN-0382建筑安全I Building Safety建筑安全第一，加强监理队伍自身素质建设，在施工安全的监理责任难以明确的情况下，监理工程师能否做好工程项目的施工安全管理工作很大程度上取决于监理队伍自身素质的高低。
作为工程质量监督的监理企业和监理人员，有责任也有义务为防止和减少工程质量和安全事故贡献绵薄之力，这是目前建设监理工作的现实需要，也是监理人员职业道德的根本所在。
施工安全是一项技术很强的工作，监理工程师必须了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，使自己真正成为一名有经验的专门人才，充分发挥在施工安全方面的预控作用。
因此，必须加强监理队伍自身的建设，塑造一批高素质的监理人员，这对于施工的安全管理工作尤为重要。
第二，充分利用经济制衡机制和手段加强施工安全责任主体的安全意识。
施工安全问题源头还在于责任主体的不良行为。
要使得监理工程师在施工安全中发挥真正的作用，首先必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，督促施工单位健全安全保证体系并切实搞好自控。
为此，必须从企业外部形成能迫使施工企业自我校正其不良行为的环境和机制。
一方面要保证施工企业进行安全施Building Safety建筑安全工能获得合理的收益，企业对施工安全措施和设施的投入应有必要的补偿；另一方面，又应大大提高施工企业不良行为的违法成本，有效的处罚必须要有较大的力度，不能等到事故发生后才来处罚；即使尚未酿成事故，但经查实己形成不安全状态或有不安全行为时即应处罚。
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2021年建筑施工总承包模式下
安全管理浅析
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021年建筑施工总承包模式下安全管理浅
析
摘要：建筑施工企业发展越来越多样化，安全管理存在很多的问题，必须得到很好的解决。
要得到解决就必须加强各级安全管理，加强教育，提高劳务分包的安全意识和安全管理水平，强化总承包的职能和权利。
关键词：总承包；安全管理；建筑施工
近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为发展较快的行业之一，建筑施工企业的经营的方式也越发多样化，随着企业改制的不断深入，尤其国有大中型施工企业的大项目管理模式，工程分包是不可避免的，尤其是劳务分包，非常普遍。
但是国家对申请成立劳务公司的企业在安全方面没有过多的要求，导致劳务公司不重视安全工作，不认真进行安全教育和安全培训，人员不固定，
固定人员很少，接的活多了就到处招募大量外来务工人员。
每年，每个季度劳务公司没有承揽相应量的工程量时，人员流失多。
此外，总承包企业和劳务公司不注重劳务工的长期安全知识和岗位知识培训。
因此建筑生产安全问题也越来越突出。
根据国家安全生产监督管理局的统计，建筑施工事故：2005年1015起、死亡1193人；2006年888起，死亡1048人；2007年859起、死亡1012人；2009年673起、死亡794人。
其中大部分事故是发生在安全管理缺陷，如何缓解严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。
第1章总承包劳务分包安全管理存在的问题分析
1．1总承包企业资源缺乏
这里的资源指的是对工程进行全面控制的人力资源和财力资源。
人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的施工过程中，总承包企业往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上、管理上的漏洞，留下了安全隐患。
1．1．1总承包企业管理人员以监督者的身份出现现场的管理人
员以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中，这就犯了安全管理的大忌——安全管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室空想出来的。
1．1．2隐患处理不及时
总包企业的安排得不到很好、及时的落实，可能有些安全隐患被发现，但是总包企业没有人力去处理，需要分包企业来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。
1．1．3财力资源缺乏
总包企业对工程款是没有绝对的控制权的。
在工程款的使用上总包企业只是起一个传递的作用，这就造成了安全管理上的被动。
众所周知，安全需要人力和物力的投入，只有达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大地降低。
而现实情况是怎样的？在现阶段的建筑施工过程中，
存在大量的物的不安全状态不能被发现，而分包商不进行投入，总承包企业苦于没有资金和其他原因等只好听之任之，转而从控制人的不安全行为上控制安全事故，从而失去了控制安全事故的最好办法。
1．2企业安全意识淡薄
现阶段建筑行业的全分包模式非常盛行，引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，行业利润逐渐降低，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，总包企业如果按投标要求配置人员、机械设备、安全防护用品等，利润会非常低，甚至亏本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包企业机会，而也埋下了安全隐患，主要表现在三个方面。
1．2．1对安全工作的认识不足
分包企业认为安全工作是总包企业的事，安全工作是表面工夫，只要搞好关系就得过且过，从而忽视了安全管理的本质，这就注定在安全投入上的严重不足，其中包括人力投入的不足和财力投入的不足。
现阶段，绝大多数的全分包企业是不管安全工作的，由少量总包企业的人员来管理，甚至出现身兼数职的情况。
财力的投入不足表现在以下两方面：一是对下级专业队伍的选择上，全分包企业首先考虑的不是专业程度、人员配置、业绩，而是报价，只要报价足够低，其他的都是次要的，这就造成分包队伍的专业素质低下，为后续的施工留下安全隐患。
1．2．2建筑材料缺陷
在材料的选择和使用上，在材料的选择上分包企业考虑的是价格而不是品质，有时候为了节约资金甚至购买劣质材料，在材料使用上能省则省，甚至出现偷工减料的现象，所有这些直接造成了物的不安全状态。
1．2．3缺乏安全管理体制
安全管理是一门系统的工程，需要专门的部门和专业的技术人员来进行管理，而分包企业连单独的安全管理机构都没有设置，即使有也是人员配置不足，或者身兼数职，根本不可能科学而实际的制定符合自己企业的各种安全管理规定和制度，列出施工现场的重
大危险源并采取有效措施进行控制，并且对施工现场缺乏了解，导致施工现场安全管理不到位或失控。
第2章总承包劳务分包安全管理工作的对策
2．1强化总包企业的职能和权力
总包企业要从分包企业的选择上和经济上加强对施工过程的控制力度，另外，还要利用社会现有的各种资源加强对分包企业的控制力度。
2.1.1分包企业的选择
总包企业要有一套完善的管理模式即收集和建立各种分包企业的档案，其中包括该企业的资质、安全许可证、专业化程度、人员配置、机械设备配置、企业业绩和过去几年的安全生产状况等，对安全不达标、不遵守合同等有劣迹的分包企业要首先排除在外，而是单单看分包企业的报价和领导的个人喜好、关系网。
2.1.2经济上加强控制
在经济上加强控制是指在签订分包合同时，从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用金，一旦分包企业不能按要求履行安全
责任时，总包企业可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包企业的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包企业。
2.1.3社会监督
利用社会资源指的是利用安全监督部门、政府职能部门、社会媒介等对施工过程进行监督、视察和曝光等促进分包企业自觉的重视安全管理。
2．2提高分包队伍的安全意识和安全管理水平
在分包施工中，安全生产的真正主体是分包企业，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包企业的安全生产条件，规范分包企业安全生产行为，明确和落实分包企业的安全生产责任。
2.2.1落实安全生产责任
分包企业要将自己的安全生产管理责任制层层落实，并在和总包企业沟通后制定适合本项目施工的相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核目标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险。
一切行
为必须照章办事，养成遵章守纪的良好的劳动习惯。
2.2.2规范安全生产行为
组织开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高重要岗位的安全意识，把建筑安全政策法规与安全行为转化为自觉行为规范，从而降低事故发生率。
2.2.3改善安全生产条件
加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新材料、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力。
建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
第3章安全施工的建议
建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，实现安全防护水平明显提高、文明施工管理水平明显提高、施工人员综合素质明显提高的良好安全氛围，强化安全基础，整合社会资源，推动安全发
展，人人讲安全，时时抓安全，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
参考文献
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部事故快报,官方网站资料，2011，12.
[2]张景林,崔国璋主编.安全系统工程[M].煤炭工业出版社,2002,82-83.
[3]吴穹,许开立主编.安全管理学[M].煤炭工业出版社,2006,95-96.
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。