物流运输成本及控制
物流管理中的运输成本控制方法
物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面，对企业的运作和利润产生着直接的影响。
有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。
本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。
一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。
物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。
对于远距离货物运输，选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效；而对于短途运输，选择公路运输可能更为合适。
通过合理选择货运模式，物流管理者可以降低运输成本并提高效率。
二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程，从而降低运输成本。
物流管理者可以利用现代物流技术，如全球定位系统（GPS）和物流优化软件，根据货物的起点、终点以及中途的条件，制定最佳的路线方案。
同时，避免不必要的绕行和拥堵路段，合理规划路线可以有效地提高物流效率，减少运输成本。
三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。
通过集中大型仓库的建设，物流管理者可以将货物集中存储，减少分散的运输线路和频繁的运输环节，达到规模效益。
同时，集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性，减少货损和丢失的风险。
通过精密的仓储管理系统，物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况，减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。
四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。
物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台，实现物流过程的可视化和追踪，提高货物的配送准确性和及时性。
同时，物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术，提高装卸速度和运输效率，降低人力成本和工时成本。
合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。
五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。
物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。
浅析物流运输企业运输成本控制
浅析物流运输企业运输成本控制物流运输企业运输成本控制是提高企业竞争力的重要方面。
本文将从物流运输企业的运输成本构成、运输成本控制的重要性以及运输成本控制的策略等方面进行浅析。
一、运输成本的构成物流运输企业的运输成本由多个方面组成。
首先是运输设备方面的成本，包括购置和维护运输车辆、设备等的费用。
其次是运输人员方面的成本，包括驾驶员薪水、社会保险等费用。
另外，还有燃料成本、道路通行费、车辆保险等费用。
此外，运输成本还包括仓储和装卸成本，即货物的装卸费用和仓库租金、维护费用等费用。
二、运输成本控制的重要性运输成本对物流运输企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
运输成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
如果运输成本过高，将导致企业在价格竞争中处于劣势地位，无法获得足够利润。
因此，运输成本控制是物流企业提高经济效益、降低成本、实现可持续发展的关键。
三、运输成本控制的策略1. 运输路线优化选择最优的运输路线是实现运输成本控制的关键一步。
合理规划运输路线可以缩短运输距离和时间，降低运输成本。
通过运输路线优化，可以减少燃料消耗、车辆损耗和运输人员的工时，从而降低成本。
2. 货物运输批量化将多个订单进行集中运输，实现货物运输批量化。
批量化运输可以降低单位运输成本，避免车辆和人力资源的浪费。
通过合理组织货物的运输，可以提高运输效率，降低单位运输成本。
3. 运输设备的合理利用最大程度地利用运输设备，避免设备的闲置浪费。
合理组织运输任务，避免车辆的空驶和返空运输等问题。
通过充分利用运输设备，可以提高设备的使用效率，减少运输成本。
4. 运输过程的监控和管理建立有效的运输管理系统，实时监控货物的运输过程。
通过监控运输过程，可以及时发现问题和异常情况，采取相应的措施。
有效的运输管理可以减少运输事故和货物损失，降低运输成本。
5. 与供应商和客户的紧密合作与供应商和客户保持紧密的合作关系，共同探讨运输成本控制的方法和策略。
物流运输成本控制
物流运输成本控制物流运输成本是企业运营中的一个重要成本项目，对企业的利润和竞争力都有着重要的影响。
因此，合理控制物流运输成本对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从物流运输成本的定义、影响因素以及有效控制方法等方面进行探讨，旨在帮助企业在日常运营中更好地控制物流运输成本。
一、物流运输成本的定义和影响因素物流运输成本是指企业在完成产品流向消费者的过程中所产生的运输费用和相关成本。
它包括直接的运输费用（如车辆运输费、人工费、燃油费等）和间接的附加成本（如库存成本、损耗成本、仓储费用等）。
物流运输成本的高低会受到多个因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1. 运输距离：一般而言，运输距离越长，物流运输成本就越高。
因为长途运输需要投入更多的人力、时间和资源，同时还会面临更多的不确定性和风险。
2. 运输方式：不同的运输方式有着不同的成本特点。
例如，铁路运输相对来说成本较低，而空运则成本相对较高。
选择合适的运输方式可以降低物流运输成本。
3. 运输工具和设备：物流运输成本还与所选用的运输工具和设备有关。
例如，选用先进的运输车辆和设备可以提高效率，减少能源消耗和维修成本。
4. 运输管理效率：企业的运输管理水平直接影响物流运输成本。
高效的调度和路线规划、合理的货物装载和搬运等，都可以降低物流运输成本。
5. 天气和交通情况：天气和交通情况对物流运输成本有重要影响。
恶劣的天气和交通拥堵会增加运输时间和成本，因此企业需要根据实际情况选择合适的时间和路线进行运输。
二、物流运输成本控制的有效方法1. 合理选择运输方式：根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素，合理选择最适合的运输方式。
例如，对于时间敏感的货物可以选择空运，对于大宗货物可以选择铁路或水运等。
2. 运输路线优化：通过利用物流信息系统等技术手段，进行路线规划和优化。
合理选择运输路线，避开繁忙的交通路段和高峰时段，以减少运输时间和成本。
3. 运输管理创新：引入先进的运输管理技术和设备，提高运输效率和减少能源消耗。
物流运输成本控制和效益提升工作总结
物流运输成本控制和效益提升工作总结物流运输作为供应链中的关键环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
有效的成本控制和效益提升不仅能够增加企业的竞争力，还能够为企业创造更多的利润空间。
在过去的一段时间里，我们致力于物流运输成本的控制和效益的提升，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、成本控制方面1、运输路线优化通过对运输路线的深入分析和研究，我们利用先进的地图软件和物流规划工具，重新规划了多条运输路线。
避免了迂回和重复运输，减少了运输里程，从而降低了燃油消耗和车辆磨损成本。
例如，在具体运输项目中，通过优化路线，单程运输里程减少了X公里，每月累计节省燃油费用约X元。
2、车辆装载率提升加强了对货物装载的管理和监控，合理安排货物的摆放和搭配，提高了车辆的装载率。
同时，与客户进行充分沟通，协调货物的发货时间和数量，以便更好地整合货物，实现满载运输。
在具体月份，车辆平均装载率从原来的X%提高到了X%，大大降低了单位货物的运输成本。
3、运输方式选择根据货物的特点、运输距离和时效要求，合理选择运输方式。
对于长途、大批量的货物，优先选择铁路或水路运输，降低运输成本；对于短途、紧急的货物，则采用公路运输，保证时效。
通过灵活的运输方式选择，在满足客户需求的同时，降低了整体运输成本。
例如，在具体货物运输案例中，将原本采用公路运输的货物改为铁路运输，运输成本降低了X%。
4、燃油管理建立了严格的燃油管理制度，加强对车辆燃油消耗的监控和分析。
定期对车辆进行保养和维护，确保发动机处于良好的工作状态，降低燃油消耗。
同时，与加油站建立长期合作关系，争取优惠的燃油价格。
通过这些措施，燃油成本得到了有效控制，每月燃油费用节省了约X%。
5、人员成本控制合理安排驾驶员和物流工作人员的工作时间和任务，避免了人员闲置和加班现象。
加强员工培训，提高工作效率和业务水平，降低了人工成本。
此外，优化了物流团队的组织结构，减少了不必要的管理人员，进一步降低了人员成本。
物流运输成本控制与优化预案
物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离：距离较近时，可选择道路运输；距离较远时，可选择铁路、航空或水上运输。
(9)6.2.2 运输成本：根据不同运输工具的成本特点，选择成本较低的运输方式。
(9)6.2.3 运输时间：对于急需的货物，可选择速度较快的运输工具。
(10)6.2.4 货物性质：根据货物的体积、重量、易损性等特点，选择合适的运输工具。
. 106.2.5 可达性：考虑运输工具的可达性，保证货物能顺利到达目的地。
(10)6.2.6 运输成本：包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。
(10)6.2.7 时间成本：包括货物在途时间、等待时间等。
(10)6.2.8 货物损失成本：由于运输过程中可能导致货物损失，需计算相应的损失成本。
106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线：合理规划运输路线，减少空驶和绕行现象。
物流运输中的运输成本控制
物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。
合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。
本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。
一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。
对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。
同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。
二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。
采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。
此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。
三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。
首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。
其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。
此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。
四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。
在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。
通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。
同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。
五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。
与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。
例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。
与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。
综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。
物流管理中的运输成本效益控制策略
物流管理中的运输成本效益控制策略随着企业全球化竞争的加剧，物流成本在企业成本构成中扮演着越来越重要的角色。
其中，物流运输成本是企业最大的支出项之一。
企业如何控制运输成本，提高物流效益，成为了物流管理者需要解决的一个重要问题。
本文将从运输成本和控制策略两个方面进行探讨。
一、运输成本物流运输成本包括以下几个方面：1.人力成本：如司机工资、公司员工工资等。
2.车辆成本：如购置费、保险费、燃油费等。
3.道路费用：如过路费、特别路费等。
4.维修保养费用：如车辆维修保养费用、轮胎更换费用等。
5.管理费用：如运输管理费、运输信息费用等。
以上是物流运输成本的主要构成要素。
了解运输成本的构成对制定运输成本控制策略、提高物流效益有一定的指导意义。
二、运输成本效益控制策略1.运输力度的控制运输力度是指企业运输车辆的数量和车次的多少。
对于物流企业而言，运输力度的控制能直接影响到企业的物流成本和物流效益。
因此，在控制运输力度的同时，物流企业需要将货物的供应量和运输需求进行匹配，减少被迫空车的情况发生，降低物流成本。
2.运输方式的优化选择适合的运输方式可以降低企业物流成本。
对于货运量大、路程长的货物，应采用铁路和水路运输，而对于货运量小的货物，则可以采用公路运输。
此外，针对冷链、危险品等特殊货物，则应该根据实际需要选择适当的运输方式。
3.运输路线的优化选择优质、短延迟、低成本的运输路线，可以大大降低运输成本。
在选择运输路线时，应考虑到道路的通行情况、运输的距离、货车的品质等诸多因素，从而减少货车的用时和用油量，降低物流成本。
4.运输等级的划分企业物流运输等级的划分，可以通过对客户的需求进行分析，合理分配不同的运输等级，使得运输流程更加高效。
根据不同的运输等级，可以选择不同的车型、不同的运输方案，达到物流成本和物流效益同时提高的目的。
5.物流信息技术的应用物流信息技术的应用可以大大提高物流信息的传递效率，进而提高物流运输效率。
物流运输成本控制与优化方案书
物流运输成本控制与优化方案书第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的意义 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (4)第二章物流运输成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.1.1 运输费用 (4)2.1.2 货物损耗 (4)2.1.3 人力资源成本 (4)2.1.4 设备折旧与维护 (5)2.2 间接成本构成 (5)2.2.1 管理费用 (5)2.2.2 财务成本 (5)2.2.3 市场营销与客户服务费用 (5)2.2.4 环保与安全费用 (5)2.3 隐性成本构成 (5)2.3.1 时间成本 (5)2.3.2 信息成本 (5)2.3.3 品牌与信誉成本 (5)2.3.4 法律风险成本 (6)第三章运输模式选择与成本优化 (6)3.1 公路运输成本优化 (6)3.2 铁路运输成本优化 (6)3.3 航空运输成本优化 (6)3.4 海运运输成本优化 (6)第四章运输路线规划与成本控制 (6)4.1 运输路线选择原则 (6)4.2 运输路线优化方法 (7)4.3 运输时间成本控制 (7)第五章货物包装与成本控制 (7)5.1 货物包装的材料选择 (7)5.2 货物包装的设计优化 (8)5.3 货物包装的成本控制 (8)第六章货物装载与成本优化 (8)6.1 货物装载原则 (8)6.1.1 安全性原则 (8)6.1.2 合理性原则 (9)6.1.3 效率原则 (9)6.1.4 经济性原则 (9)6.2 货物装载优化方法 (9)6.2.1 空间优化 (9)6.2.2 货物分类 (9)6.2.3 装卸流程优化 (9)6.2.4 货物固定与防护 (9)6.3 货物装载成本控制 (9)6.3.1 提高装载效率 (9)6.3.2 减少货物损失 (9)6.3.3 合理配置运输资源 (10)6.3.4 提高货物装载计划准确性 (10)6.3.5 强化人员培训 (10)第七章物流运输信息化建设 (10)7.1 信息化建设在物流运输中的作用 (10)7.2 物流运输信息系统的构建 (10)7.3 物流运输信息系统的成本控制 (11)第八章人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与素质提升 (11)8.1.1 培训体系构建 (11)8.1.2 培训内容优化 (12)8.1.3 培训效果评估与反馈 (12)8.2 员工激励机制 (12)8.2.1 建立多元化的激励机制 (12)8.2.2 个性化激励机制 (12)8.2.3 激励机制的实施与监督 (12)8.3 人力资源管理成本控制 (12)8.3.1 人力资源规划 (12)8.3.2 招聘与选拔 (12)8.3.3 员工离职与离职成本控制 (13)8.3.4 人力资源信息系统建设 (13)第九章物流运输合同管理 (13)9.1 物流运输合同的签订与履行 (13)9.1.1 签订前的准备工作 (13)9.1.2 合同签订过程 (13)9.1.3 合同履行 (13)9.2 物流运输合同的风险管理 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险控制 (14)9.3 物流运输合同的优化策略 (14)9.3.1 优化合同条款 (14)9.3.2 强化合同管理 (14)9.3.3 创新合作模式 (14)第十章物流运输成本控制与优化策略的实施与评估 (14)10.1 成本控制与优化策略的实施步骤 (15)10.1.1 明确成本控制与优化目标 (15)10.1.2 分析现有物流运输成本结构 (15)10.1.3 制定成本控制与优化方案 (15)10.1.4 优化物流运输组织与管理 (15)10.1.5 监控成本控制与优化实施过程 (15)10.2 成本控制与优化策略的评估方法 (15)10.2.1 成本效益分析 (15)10.2.2 运输效率评估 (15)10.2.3 成本结构分析 (15)10.2.4 综合评价 (15)10.3 成本控制与优化策略的持续改进 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (16)10.3.2 定期收集反馈信息 (16)10.3.3 分析改进点 (16)10.3.4 制定改进措施 (16)10.3.5 实施改进措施 (16)10.3.6 监控改进效果 (16)10.3.7 持续循环改进 (16)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的意义物流运输成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，具有显著的经济效益与社会价值。
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物流运输成本及控制
运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如专业人员缺乏，战略成本意识和全员成本意识的不足等；有技术层面的因素，如运输技术装备的落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策层面的原因，如运输资源的重复投资、重复建设，造成资源的无谓浪费，综合运输规划不合理等。
由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。
如为了降低运输成本，组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，不利于资金的快速循环和周转，增加财务成本。
反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。
在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
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要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
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5.合理选择运输方式，提高运输效率
合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
合理选择运输方式。
要合理组织多式联运。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。
采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。
提高运输工具技术装载量。
改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。
对有条件的货物，开展托盘运输。
6.科学设计运输网络，实现优化运输
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络；运用GPS、GIS等先进技术，对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能，也可进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。
配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。
通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共同配送也可以降低物流运输成本。
选择最佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。
同时也提高了供应保证程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。
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7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本
现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。
信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。
通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可以做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。
8.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本
消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。
企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。
这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。
9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本
加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。
不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。
10.加强物流运输管理和操作人才的培养
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人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给组织带来效益的资源，他将决定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。
物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。
通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。
通过他们所掌握的先进知识、理念和技术以及努力工作，实现物流运输活动的优化、效率的提高和成本的降低。
三、结束语
影响物流运输成本的因素很多，控制措施既涉及运输环节本身，也涉及供应链的整个物流流程。
要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，发现问题，解决问题，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。
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