配电工区2013年工作思路
2013年电力局安全生产工作总结及2013年安全生产工作打算
2013年电力局安全生产工作总结及2013年安全生产工作打算XX年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。
现将XX 年安全工作进行简要回顾，并将XX年安全工作目标进行安排。
一、XX年安全生产目标完成情况：1、全年安全生产365天；2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；3、未发生重大农电电网事故；4、未发生经济损失在200xxxx以上的火灾事故；5、未发生电气误操作事故；6、未发生高空坠落事故；7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故；8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—1000xxxx以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.11、截止XX年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。
二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。
从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。
我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。
所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。
电力2013年工作计划
电力2013年工作计划2013年工作目标1、确保安全生产实现“双零”目标2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标3、确保各项经营指标全面完成4、争创省公司标杆班组;5、争创市公司“红旗党支部”六、下段工作举措一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。
为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。
逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；二．抓安全生产，防范事故发生进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。
1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭；2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务；3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。
供电工区2013年QC.
降低配电所倒闸操作现场违章率小组名称：新矿业集团泰兴物业有限责任公司供电工区安全管理QC小组2013年12月目录一、前言 (3)二、小组概况 (3)四、现状调查 (8)五、目标制定 (12)六、原因分析 (13)七、要因确认 (15)八、制定对策 (16)九、对策实施 (16)十、效果检查 (19)十一、巩固措施 (20)一、前言泰兴物业公司供电工区负责新矿集团中心区办公、后勤生产、商业、居民供配电管理工作；管辖的配电场所有：机关配电所、一所配电所、泰兴会所箱变、八一箱变、幼儿园箱变、青云箱变、南山箱变、五四配电所、新矿佳苑箱变、矸石山配电所、六三配电所、北河配电所12个，负责这些配电场所的运行维护、检修、预防性实验、倒闸操作等工作，是保证新矿集团中心区安全优质供电的关键，工区共有维护检修人员15。
工区以QC小组活动为平台，紧紧围绕企业的经营战略、方针和目标，结合现场存在的问题，以降低成本、安全生产、提高效益为目的，普及先进的创新理念，开展技术攻关，解决了生产实践中大量急难问题，获取了多项荣誉和良好的经济效益。
我们供电工区QC小组组建于2013年4月，成员8人，由管理、维修和值班岗位上的骨干力量组成。
在工作中，从各种不合理的环节入手，广泛深入地开展QC小组活动。
在解决降低配电所倒闸操作现场违章率的问题上，取得了明显的活动效果。
二、小组概况1、QC小组概况：2、小组成员和分工：3、活动日程及推进计划三、选题理由随着社会经济的迅速发展，用电需求的不断提高，人们对供电的可靠性要求越高；供配电设备作为电力系统的重要设备，它的安全运行具有重要意义。
倒闸操作是配电所安全工作的重中之重，管理人员在倒闸操作过程中如发生误操作，轻则导致线路跳闸，重则可能造成中心区停电，危及设备、人身和电网安全，而且社会影响大，因此我工区对倒闸操作工作高度重视。
所以摆在我们面前的突出问题就是，如何实现供电安全的可靠性，降低配电所倒闸违章率成为摆在我们面前的一个实际课题。
配电工年度工作计划
一、综述配电工作是保障电力供应安全和电网运行稳定的重要工作之一。
作为一名配电工，要充分认识到自己工作的重要性和责任，努力提高自身技能，不断完善工作方法，严格遵守操作规程，确保电力供应的可靠与稳定。
本年度的工作计划主要包括各项工作任务及工作目标的具体安排，以期能顺利完成工作任务。
二、技能培训和提高1. 定期参加培训班和学习交流会，学习新的配电技术和理论知识，提高自身专业技能水平。
2. 进一步掌握电力设备的运行原理和维护方法，熟练操作各类维护设备。
3. 学习电网安全保护知识，并熟悉安全操作规程，确保在工作中严格遵守安全规定。
4. 学习新能源电力技术，了解电动汽车充电设施的建设和维护，为未来能源发展做好准备。
三、巡视和巡查1. 按照公司的巡视和巡查计划，进行定期巡检。
及时发现并处理电力设备的故障和隐患，确保电力供应的稳定。
2. 做好台区和用户设备的巡视工作，检查电缆、变压器等设备的运行情况，发现问题及时处理或汇报上级。
3. 定期开展对抄表员的培训，确保抄表工作的准确和及时进行。
四、配电维护1. 组织配电抢修队伍，确保在重要节点发生故障时能快速响应和恢复电力供应。
2. 对重要设备进行定期维护，更换老化的配电设备，提前预防故障。
3. 定期对变电站和配电室进行检修和清理，确保设备的运行安全和正常。
4. 组织开展设备巡查，落实设备运行记录，及时发现设备故障，确保设备运行的可靠性。
五、应急准备和处理1. 制定应急预案，明确应急事件发生时的工作流程和责任分工。
2. 定期组织应急演练，提高应急响应和处理能力。
3. 协调各部门的配合，确保在应急事件发生时能够迅速响应和处理。
1. 严格遵守公司的工作纪律和规定，确保工作的有序进行。
2. 提高服务意识，尽快处理用户的电力问题，确保用户的供电质量。
3. 配合各部门的工作，及时汇报工作进展和问题，并寻求解决方法。
七、自我提升1. 多读书，增强文化素养，扩大知识面，为自己的职业发展打下基础。
供电2013年工艺总结
供电车间2013年工作总结一、2013年工作思路2013年，供电车间以成本管控为中心，转变观念，明确责任与义务，狠抓设备基础管理，突出强化设备的定检工作和巡检工作，较2012年相比，极大地遏制了局部停电和厂控大型电机的烧毁事故，二、主控指标及完成情况1、维修费用：月份计 划实 际节（+）超（-）备 注16566.77496-929.3 270476483.94563 378535107.44849 44507.737470.23-34756.34 578516084.581766.42 65725.28670.03-2944.83 755123843.471668.53 85712.598058.01-915.05 93285.48058.01-4772.61 105312.598209.50-2896.91 115312.5913909.91-8597.32 124856.7713045.11-8188.34 小计69542.54126436.23-59153.75 2、安环费用月份安全整改安全防护其他备注110039.90安全整改费用：1、合成车间照明安全整改。
2、35KV变电站、各分配电室应急照明安全整改。
3、电动机重复接地整改。
4、35KV变电站超细干粉灭火器更换。
25498.080300 4124208.23570.94566056.5858.38 647144.77786.33 729601.870817086.130 96483.750100011957.0301223492.36299.15合计330568.71714.8三、全年影响因素、处理情况全年我车间共计发生事故9起，其中人身伤害事故1起，设备事故8起，事故损失73867元。
电气设备事故，因元器件老化引发的事故有3起，分别是4月1日4万吨励磁速熔熔断失磁掉闸、4月29日及9月12日因保护出口继电器腐蚀短路导致3万吨掉闸；对老化的元器件进行了更换，并对同类的元器件进行了统计并有计划的更换。
2013年全年供配电主要工作
2013年全年供配电主要工作一、基础管理1、根据机电质量标准化及机电设备达标升级的规定要求，我部在今年年初先后重新修订完善了《机电管理考核细则》、《机电设备操作规程》、《机电设备检修规程》、《地面变电所运行规程》；同时编制了一采风机房无人值守变电所运行操作规程、分并列运行操作规程，双回路分列运行专项停送电管理制度等。
2、按照机电质量标准化的要求，在今年4月完成了一采风机房无人值守变电所各项规章制度、图纸牌板、各项记录本，共计制作牌27块，记录薄85本，现一采风机房变电所的各项规章制度、图纸已按照要求吊挂完毕，各项记录本也配发到位，保证了集团公司各项要求切实落到实处。
3、根据机电设备安全技术会诊的要求，6KV架空线路名称、杆号、安全警示及安全提示等标示要求齐全完整，针对上述现状我部制作了80块塔杆名称编号，45块安全警示标志，为高压架空线路的标准化管理奠定了基础，目前，部分架空线路名称编号及安全警示标志已张挂于塔杆，完善了我矿高压架空线路的管理。
二、供配电管理1、根据集团公司太煤化机字〔2013〕90号文件的要求，并在结合我矿实际情况的基础上，我矿制定了详细的春检实施方案并以矿文件的形式下发到各部室、队组，同时各部室、队组根据春检要求，提前对高压配电柜、直流系统等机电设备进行了清扫维护，对地面6KV架空线路和井下供电系统进行了巡查，对不安全隐患及时进行了消缺，为预防性试验提前做好了各项准备。
与此同时，在3月25日～29日期间全力协助集团公司供电工区电气试验人员完成地面变电所和压风机房在内的34台高压配电柜、2台高压电机、工人村及工业广场 20台变压器、6KV架空线路18组跌落式氧化锌避雷器及新购置的15组跌落式避雷器（用于工人村架空线路）的测试。
同时在4月16日～20日期间配合有资质的单位完成井下中央变电所、1030大巷变电所、一二采区变电所、大巷配电点及地面库存在内的11台高压配电柜、36台高爆开关、29台干移变、3台电力变压器、12条高压铠装电缆及火药库入井轨道通讯机房在内的6处重要地点接地电阻的测试。
配电线路工个人工作计划
一、前言作为一名配电线路工，我深知自己的工作责任重大，关系到电力系统的安全稳定运行和人民群众的生活用电。
为了更好地完成本职工作，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 确保配电线路的运行安全，减少故障发生，提高供电可靠性。
2. 提高自身业务水平，熟练掌握配电线路的施工、维护、检修等技能。
3. 优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强团队协作能力，与同事共同完成工作任务。
三、具体工作计划1. 技术培训与学习（1）参加公司组织的配电线路施工、维护、检修等方面的培训，提高自己的业务水平。
（2）利用业余时间学习相关书籍和资料，掌握配电线路的最新技术和发展动态。
（3）向有经验的同事请教，学习他们的工作经验和技巧。
2. 工作执行与实施（1）严格按照配电线路施工、维护、检修等规范操作，确保工作质量。
（2）定期对配电线路进行巡检，及时发现并处理隐患，确保线路安全运行。
（3）加强与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
（4）优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 安全管理（1）严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。
（2）加强施工现场的安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
4. 团队协作与沟通（1）加强与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。
（2）关心同事，帮助同事解决工作中遇到的困难。
（3）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
四、工作总结与评估1. 定期对工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。
2. 向领导汇报工作进展情况，听取意见和建议。
3. 根据工作目标和计划，对自身的工作进行评估，不断提高自己的业务水平和工作能力。
五、结语作为一名配电线路工，我将以高度的责任心和敬业精神，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习、提高自己，为电力系统的安全稳定运行做出更大的贡献。
2013年变电运行工区工作思路
2013年运行工作思路
二O一二年度，我们认真贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展战略，坚持“服务、创新、务实、谋事”的工作准则，牢固树立“十个理念”，要转变全员观念，继续发扬“从严、从细、从实”的工作作风,加强基础管理，促进企业发展，构建和谐企业，打造“四最团队”。
坚持“以人为本”的安全理念，在狠抓安全基础的前提下，将科技进步作为第一生产力，加快科技创新、制度创新和管理创新。
着力推进安全生产方式转变，实现安全生产科学管理，可控、在控、能控,增强安全生产的责任感和使命感，坚决杜绝违章、人身事故和电网事故的发生，加强培训，以培养复合型人才为目标，创建学习型变电运行工区。
1、运行管理工作的重点是：220kV以上变电站以创建华北供电公司红旗站为目标，加强运行管理工作，加强对变电站的考核力度，全面规范变电站的各项工作。
以创建红旗变电站为契机，全面提升运行管理水平。
2、充分发挥计算机在管理上的作用，使生技股及各站的各项工作计算机管理化；我工区所辖变电站继续认真落实省公司微机垂直一体化管理工作。
3、大力开展运行分析工作，每季召开一次运行分析会，每月生技股人员至少参加一次站内安全运行分析会，做到变电站出现的异常均有分析报告上报；加强各种报表及电压无
功和可靠性的管理工作；高度重视有载调压及电容器的投切工作，站长和报表员对报表要认真分析，确保数据准确性和可靠性。
4、继续加强变电站规范化管理，认真开展倒闸操作规范化训练活动。
5、我们将按照工区的培训计划，认真搞好运行专业的培训工作，加大对副值及新进站人员的培训力度，组织好省公司组织主岗变电站运行人员的轮训及上岗工作。
6、做好5座220kV变电站的生产准备及投运工作。
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2013年工作思路
一、主要工作简述
1、结合反措、缺陷处理、工程建设、设备例行试验、状态评估后的例行检修试验的原则开展了春检、迎峰度夏、秋检迎峰度冬及节假日的保电工作。
2、以防止配网设备损坏为核心开展了一系列的反措工作。
如电缆试验配网设备缺陷处理、电缆通道的治理，开闭站、配电室的综合治理。
3、配网设备新增的组织实施和启动工作，圆满完成设备的增容改造和重点线路的分流改造。
二、存在的问题
1、设备的消缺率低
2、停电计划的制定和执行上存在不全面性，临停较多。
3、有些工作前期准备不是很充分，各专业的协调配合有空白点
4、围绕如何确保三个不发生，没有去主动的思考工作上的漏洞，防范的措施，‘
5、工作量大，人员数量偏少，整体业务素质亟待提高。
6、作业人员工作积极性、主动性不强，政治敏感度不高，工作责任心不强
7、人员、设备的安全隐患依然存在，各项安全管理制度落实不彻底。
8、配网网络结构还待进一步完善，负荷转移能力差。
9、配网用户管理存在盲区，配网供电可靠性差
三、下一年的工作思路。
1、总体目标：紧紧围绕三个不发生的要求，抓好各项基础工作和标准化治理，同时做好安全评价和风险评估的结合，深入开展安全风险管理工作，确保人身电网设备的安全，不发生人身事故和认为责任事故。
不发生大面积停电事故，一是合理安排配网运行方式，将电网的风险降到最低，二是切实加强配网运行管理，确保巡检质量，保证隐患及时发现和处理
不发生人身事故及误操作事故一是消除设备作业隐患，具体就是安全措施防范措施的完善，标牌标示的完善，现场的标准化作业，二是做好现场的监护，三是禁止超范围工作
不发生重大设备损坏事故，一是严格落实反措，二是缺陷的及时发现（巡视、红外）三是缺陷的及时消除，
2工作思路
坚持谁主管、谁负责的原则，从现场作业和作业环境规范化作为切入点，紧紧围绕预防为主的思想，在预防上下工夫，超前规划，超前控制。
不断的摸索和实践科学管理模式，实现从“处理”到“预防”的转变，确保不发生人身事故和人为责任事故。
人员上：抓好各类人员的（班组长、三种人）达到工作的“尽职、尽责、精细、规范”的要求。
管理上：对于计划内的工作，必须做好三项内容，工作预案（提前根据工作内容，由管理人员制定安全的、合适的、高效的具体实施方案）；人员及现场规范管理（工作现场，严格做到设备的安全措施到位，管理人员监督到位，工作人员的安全措施到位）；规范作业环境（认真做好作业环境的治理，对安全隐患要一步到位的进行整改）。
执行上：坚持到位制，明确各级生产管理人员，工作人员到岗和现场到位的标准和职责，使每个工作现场都有人负责、有人监督。
计划外的工作，按最大危险因素分析，控制和实施，认真的做好事故预想和风险分析。
严格履行好规程，确保工作安全、高效的完成。
3主要工作：
3.1认真落实反措，提高设备的消缺率
全面落实反措的要求及加强设备缺陷管理工作。
通过巡视、红外技术监督等手段，使隐患缺陷早发现，早处理。
提高设备的消缺率和设备的健康水平，继续落实防止设备损坏的各项措施，将电缆设备的维护检测作为一个重点。
防人身方面：全面消除设备装置性违章，
3.2合理规划，完善制度，有效的解决实际问题。
要积极的与上级部门联系，努力解决网架结构不合理，以建设坚强智能电网为目标，努力提高配网运行水平。
做好各项制度的建设，按照新要求、新标准，针对日常运行中发生的新问题、新矛盾加强安全生产制度化建设，通过建立健全各项规章制度和各种应急预案的及时修订，明确作业流程，确保各项工作对内实现有效、规范，对外有序、全面。
状态检修、PMS系统应用的持续开展，一是充分利用红外诊断等技术监督手段，细致开展设备状态评价工作，有效的推进配网设备的状态检修。
二是加大PMS系统的运行管理的培训作业，提高安全生产管理的效率。
三是继续做好配网线路的在线监测信息化工作。
3.3强化监管，实效培训，消除违章现象。
推动配网管理工作向细化、量化、科学化发展，结合实际认真分析配网系统中设备、人员、管理上的薄弱环节，针对问题制定出相应措施，彻底消除装置违章，杜绝管理违章，加强监管降低行为性违章的发生，确保安全稳定运行。
开展形式多样的培训工作，重点在新设备，新技术的应用上。
联系培训部门做针对性培训工作，提升人员的业务能力。
3.4开展标准化建设，创精品线路。
依据配网设备标准化建设规范对所属配网线路进行标准化整治工作。
3.5加强管理，有序的开展各项例行工作。
认真组织落实好季节性工作和节日保电工作，将迎峰度夏、国庆春节等节日的保电和各项安全大检查有效串联和结合，确保全年安全生产工作有序，高效的开展。