工艺技术项目管理办法
工艺开发管理制度
工艺开发管理制度一、总则为规范和规范公司工艺开发管理，保障产品质量和生产安全，特制定本工艺开发管理制度。
二、适用范围本工艺开发管理制度适用于公司所有产品的工艺开发管理工作。
三、工艺开发管理职责1.技术部门负责制定工艺开发计划，组织实施工艺开发工作，并进行工艺参数的调试和优化。
2.质量部门负责编制工艺开发验收标准及验收流程，并进行工艺开发过程中的监督和验收。
3.生产部门负责实际生产过程中的工艺管理和调整。
4.工程部门负责提供工艺开发所需的设备、工装和工艺技术支持。
四、工艺开发流程1.立项阶段：技术部门根据市场需求、产品规划等情况，制定工艺开发项目立项书，提出工艺开发需求和目标，经过评审后立项。
2.方案设计：技术部门与设计部门根据产品需求和工艺实际情况，制定工艺开发方案并进行初步设计。
3.方案评审：技术部门组织相关部门对工艺开发方案进行评审，确保方案合理、可行。
4.试制样品：技术部门组织生产部门根据工艺开发方案，制作试制样品，并进行实际生产试验。
5.工艺确认：质量部门对试制样品进行工艺验收，确保工艺参数满足产品质量要求。
6.工艺调试：生产部门在工艺确认基础上，对生产设备进行工艺调试和优化，确保工艺参数稳定。
7.工艺验收：质量部门对工艺进行最终验收，确认工艺稳定可靠，达到产品生产要求。
五、工艺变更管理1.工艺变更申请：生产部门如需对工艺进行变更，需向技术部门提交工艺变更申请，说明变更原因和影响。
2.变更评审：技术部门组织相关部门进行工艺变更方案评审，确保变更合理、可行。
3.变更实施：经评审通过的工艺变更方案，由技术部门指导生产部门进行实施。
4.变更评估：生产部门在变更实施后，需要对新工艺进行评估，确保新工艺能够满足生产要求并进行稳定生产。
六、工艺管理记录1.工艺开发记录：技术部门需对工艺开发过程进行详细记录，包括立项、方案设计、试制样品、工艺确认等环节。
2.工艺调试记录：生产部门进行工艺调试和优化过程中，需对各项工艺参数进行记录。
工艺质量管理规程
目录前言 (4)一、工艺管理组织结构图 (5)二、工艺管理信息流程图....................................... 错误!未定义书签。
三、工艺管理职责 (8)第一部分工艺管理 (10)第一章日常工艺管理 (11)一、工艺技术改造项目管理 (11)二、工艺检修管理 (11)三、工艺检查管理 (13)四、工艺台帐管理 (15)五、工艺优化调整的程序： (16)第二章各系统的工艺管理 (16)一、矿运系统工艺管理： (16)二、粉磨系统工艺管理： (17)三、烧成系统工艺管理： (26)四、包装系统工艺管理 (37)第三章工艺事故管理 (38)一、目的 (38)二、范围 (38)三、引用文件 (38)四、工艺事故界定 (38)五、工艺事故分类 (39)六、工艺事故防范 (39)七、工艺事故时间计算 (39)八、工艺事故的处理 (39)九、工艺事故的处理程序： (40)十、事故的责任分析与事故责任者的确定 (41)十一、工艺事故责任者的处理 (41)十二、工艺事故责任者的处罚标准 (42)第四章典型的工艺应急预案 (44)一、中控室系统停电应急预案 (44)二、回转窑系统结蛋的处理规范 (45)三、回转窑系统出现故障造成系统正压过大的处理预案 (47)四、煤磨防暴防火安全操作应急预案 (48)第二部分质量管理 (49)第一章进厂原燃材料质量管理制度 (50)一、进厂原燃材料质量管理的职责及分工 (50)二、矿山石灰石管理 (50)三、进厂原燃材料验收程序 (53)四、进厂原燃材料检测控制程序 (57)六、进厂原燃材料监督抽查 (59)七、原燃材料储备紧急预案 (60)第二章助磨剂进厂及使用管理制度 (62)一、目的 (62)二、职责 .................................................... 错误!未定义书签。
三、内容 .................................................... 错误!未定义书签。
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法-
航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法（１９９２年２月１０日航空航天工业部发布）第一章总则第一条为加强航天产品（以下简称产品）研制过程中关键工艺技术的攻关（以下简称工艺攻关）管理，保证产品制造质量，加速产品研制进程，提高生产效率和制造工艺水平，降低产品成本，特制订本办法。
第二条工艺攻关是产品研制中的重要环节，其任务是采取有效的技术措施（包括工艺方法、工艺手段和测试设备及其相关的技术），解决产品研制中出现的工艺技术难题。
突破关键工艺技术可以缩短产品的研制周期，完善和稳定生产工艺，并能为产品的设计定型、工艺定型和批量生产奠定可靠的基础。
按照攻关成果而形成的工艺文件、工艺装备，应能生产出符合设计要求、质量稳定的产品。
第三条凡属技术难度大、制造工艺不稳定、质量难以保证和明显影响产品研制周期的工艺技术，均可列为工艺攻关项目。
第四条工艺攻关要按照产品研制程序分阶段进行，实行分级管理。
工艺技术难度不大的一般项目属厂（所）级管理项目，难度较大、攻关周期较长、攻关经费数额较大的项目属院级管理项目；难度大、周期长和攻关经费数额大（战略型号暂定１５万元以上，战术型号暂定６万元以上）的项目属部级管理项目。
第五条工艺攻关要充分利用已有的新工艺、新技术和新设备，并尽可能同技术改造相结合，更新工艺手段，以缩短攻关时间，降低攻关经费，保证攻关质量和按时完成任务，同时提高产品的制造工艺水平。
第六条工艺攻关要按照大力协同的原则，充分发挥航天系统高等院校、工艺研究所的作用。
第二章组织管理第七条工艺攻关项目实行部、院（局、基地、总公司、以下简称院）、厂（所）三级管理，厂（所）的工艺管理部门主要负责攻关项目的立项申请、项目论证、计划编制、组织协调、监督检查和总结鉴定等方面的组织管理工作，部、院的工艺主管部门则负责攻关项目的立项审查批准、计划编制、组织协调、监督检查和参与项目论证及总结鉴定工作。
工艺指标管理规定
工艺指标管理规定总则第一条工艺技术管理是企业生产管理基础工作的核心，为规范技术管理工作，优化生产操作，促进技术进步，严肃工艺纪律，最大限度地发挥装置能力，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于矿冶各工序控制工艺。
第二章管理体系及职责第三条工艺技术管理体系（一）工艺技术管理实行统一分级管理，即：生产设备处、车间、班组，以生产设备处为主，基点设在车间、班组。
（二）建立以主管技术的总工程师为主的工艺管理机构和责任制，生产设备处是从事工艺管理工作的职能机构，下设车间工艺技术员。
（三）生产设备处、车间、班组建立三级工艺管理网络和监督网络。
第四条各部门的职责如下：(一) 生产设备处是本规定的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、分析、监督、检查及考核。
(二)车间为生产装置工艺技术的具体管理部门，负责管辖范围内工艺数据的收集、分析、监控及资料的收集等工作。
第三章管理内容及要求第五条工艺指标管理要求（一）工艺指标即生产装置操作过程控制指标，其内容包括：工艺运行指标、设备运行参数控制指标等。
（二）生产装置操作过程控制指标实行指标分级管理，生产设备处根据各岗位操作法中的控制指标，确定出各岗位工艺控制指标A类工艺控制指标、B类工艺控制指标、C类工艺控制指标，实行指标分级管理，每年由生产设备处根据装置工艺改造变化情况及新装置投用情况不定期对各分级指标进行调整修订。
（三）工艺指标分级原则如下：A类指标:对直接危及到生产装置的安全稳定运行及最终产品质量的工艺指标，列为A类工艺控制指标；B类指标:因波动造成A类工艺控制指标有明显影响，最终危及到生产装置的安全稳定运行及产品质量的工艺指标，列为B类工艺控制指标；C类指标:除A类、B类以外的其它工艺指标，对装置的安全稳定运行及产品质量不会带来太大影响的，列为C类工艺控制指标。
（四）各级控制指标必须严格控制在规定的范围内运行。
1、各操作岗位严格按《岗位操作法》及工艺指标要求进行现场操作，操作记录要如实准确反映装置运行的各项控制指标，A类工艺控制指标出现异常要及时向当班调度汇报。
工艺技术部管理文件
工艺技术部管理文件工艺技术部管理文件为了更有效地管理工艺技术部的工作，提高工作效率和质量，制定本管理文件，以规范部门的运作。
一、职责分工：1. 工艺技术部负责产品的工艺技术研发和改进工作，包括工艺路线的规划、工艺参数的优化等。
2. 工艺技术部负责制定生产工艺技术标准和工序操作规程，并监督实施情况。
3. 工艺技术部负责协助生产部门解决工艺技术难题，并提供技术指导和支持。
4. 工艺技术部负责跟踪国内外工艺技术的最新发展，及时引进先进技术和设备。
5. 工艺技术部负责对工艺质量进行检测和评估，并提出改进建议。
二、工程项目管理：1. 工艺技术部负责管理工艺设备的选型和采购，确保设备质量和性能满足生产需求。
2. 工艺技术部负责工艺设备的安装调试和培训工作，确保设备正常运行。
3. 工艺技术部负责新产品的试制和试产，确保生产顺利进行。
4. 工艺技术部负责新工艺的开发和推广，提高生产工艺的效率和经济性。
三、质量管理：1. 工艺技术部负责建立和维护工艺流程和产品质量管理体系，确保产品符合质量要求。
2. 工艺技术部负责制定质量控制和检测标准，确保产品质量的稳定性。
3. 工艺技术部负责对制定的质量控制计划进行监督和检查，确保其有效实施。
4. 工艺技术部负责处理产品质量问题和客户投诉，并采取相应的改进措施。
四、技术培训：1. 工艺技术部负责组织内部技术培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 工艺技术部负责与供应商和客户进行技术交流，了解市场需求和行业发展趋势。
3. 工艺技术部负责搭建技术沙龙和学习交流平台，促进员工之间的技术交流和合作。
以上是对工艺技术部的管理文件的要点总结，具体操作细节和流程可根据实际情况进行调整和补充。
工艺技术部作为公司的核心部门，应积极主动地推动工艺技术的创新和优化，不断提高产品和服务的质量，为公司的发展和竞争力提供坚实的技术支撑。
工艺管理制度包含哪些制度
工艺管理制度包含哪些制度一、工艺管理组织机构和职责1、制定并明确工艺管理的组织结构，包括工艺管理部门的职责分工、人员配备和权责关系等；2、明确各级工艺管理人员的职责和权利，包括工艺负责人、工艺技术人员和工艺操作人员等；3、建立工艺管理人员的考核奖惩制度，激励工艺管理人员尽职尽责，完成工艺管理工作。
二、工艺设计与技术标准1、工艺设计规范和标准的制定和修订程序，包括评审、批准和发布等流程；2、产品工艺流程图和工艺文件的编制要求，包括工艺参数、工艺装备、工艺设备等内容；3、产品工艺设计验证、试样能力验证、试生产的程序要求和风险评估。
三、工艺管理的文件管理1、建立和完善工艺管理文件的编制、审批、发布和变更程序，确保文件合理、严密、准确；2、工艺管理文件的备份、归档、查找和销毁的管理程序，保证文件的完整性、可追溯性和保密性；3、明确不同层级工艺管理文件的权威性和适用范围，建立跟踪和更新机制。
四、工艺标准化和质量控制1、制定和实施工艺标准化的管理制度，保证工艺的规范性和稳定性；2、建立产品工艺试验、检验和测试程序，确保产品质量稳定；3、设置产品工艺控制点和工艺监控点，对异常情况进行预警和预防。
五、工艺设备和工艺材料的管理1、建立工艺设备和工艺材料的认证和登记制度，对设备和材料的进出、使用和报废进行严格控制；2、制定和实施工艺设备和工艺材料的维护和保养程序，确保设备和材料的正常使用和寿命；3、建立工艺设备和工艺材料的追踪和风险评估制度，对设备和材料的安全性进行监控和管理。
六、工艺管理系统的评价和改进1、建立和实施工艺管理系统的内部审核和外部审核程序，确保工艺管理的合规性和有效性；2、建立工艺管理系统的问题反馈和处理程序，及时解决和纠正工艺管理中的问题；3、建立工艺管理系统的持续改进机制，通过不断优化工艺流程和改进操作方法，提高生产效率、降低成本，提高产品质量。
以上是一个完善的工艺管理制度应当包含的基本制度内容，企业应该根据自身的实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定和不断完善适合自己的工艺管理制度，以提高生产效率，降低成本，保证产品质量。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
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1.目的为加强公司产品研制与生产制造过程中工艺技术项目管理，促使公司工艺技术工作的科学化、规范化和制度化，保证产品制造质量，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，促进工艺人才培养，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司产品研制与生产制造过程中的工艺试验研究与工艺技术攻关。
利用公司资源形成的所有技术研究成果、产品开发成果，其所有权均属四川九州电子科技股份有限公司。
3.参考文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求QG/ 设计和开发控制程序4.定义公司工艺技术项目可分为两级，公司级和部门级。
对公司工艺进步有重大影响、产生效益较大及需要在公司层面进行推进的项目可申请为公司级工艺技术项目。
公司级工艺技术项目以公司开发计划为依据，由科技管理部统一发布，研制单位负责实施，科技管理部组织进行技术鉴定和考核。
部门级工艺技术项目从立项到实施由本单位自行管理，同时按月将项目立项和完成情况报工艺所（技术中心）备案。
5.职责科技管理部：负责公司工艺技术项目开发计划的编制和下发；负责对公司工艺技术项目实施情况进行检查和考核；负责实施过程的跟踪管理；负责组织成果鉴定；负责项目技术文件的归档管理工作。
研制单位：负责项目的实施和实现，负责组织项目阶段性评审，按照公司相关要求提供研发阶段相应资料和（或）实物产品，负责鉴定资料的准备和齐套，负责技术成果转化。
鉴定评审委员会：负责对工艺技术项目研发成果达到预期效果的程度进行评估，鉴定评审委主任为总工程师，成员则由公司（或外聘）相关领域专业人士组成。
6.立项原则符合国家、行业技术和公司发展规划的项目。
有针对性的解决生产过程中制造工艺不稳定、质量问题突出、技术难度大、生产周期长、效率低等问题的项目。
降低工人劳动强度，改善劳动条件的项目。
提高材料利用率，降低物料的项目。
工艺技术储备项目。
项目完成后有明显的技术经济效益。
7.工作流程立项申请工艺所（技术中心）根据公司工艺技术现状、产品设计要求和制造难点，组织产品研发、生产等相关环节讨论，提出工艺技术项目，并填写《工艺技术项目立项申请表》（GJZ-KG-F0022），报科技管理部。
科技管理部对提出的工艺技术项目进行初步审查，汇总整理形成立项建议汇总稿，提交公司论证。
立项论证a.立项论证工作一般采取会议形式,由科技管理部组织,总工程师主持,召集公司生产车间、工艺、质量、制造、财务、规划等相关部门人员参与；b.项目立项论证会的主要内容是：研制必要性、可行性、成本效益分析以及保障条件分析等；c.科技管理部根据会议意见对立项建议稿进行修订完善，形成公司工艺技术项目计划送审稿，提交公司经理会讨论。
公司年度工艺技术项目开发计划审批和下达公司经理会讨论批准实施的项目，由科技管理部编制工艺技术项目开发计划，计划应明确项目名称、时间节点、成本、所需经费、开发方式、承担单位、工作令等，计划完成审签、批准后下发执行。
公司根据生产经营的需要，每年可多批次下达工艺技术项目计划。
项目工作令的编制工艺技术项目开发计划的调整因生产变化、经费或成本超出预算、技术难度超出预想等原因导致项目实施不能满足原计划要求时，由研制单位提前一个月向科技管理部书面提出《调整报告》（GJZ-KG-F0024），科技管理部组织对承担单位提出的调整报告进行审查、核实和分析，提出调整建议，送总工程师审批，总工程师批准后执行。
研制过程管理公司工艺技术项目开发计划下达后，研制单位在十五日内完成《工艺技术项目开发任务书》（GJZ-KG-F0023）的填写，并提交科技管理部。
科技管理部负责组织对《工艺技术项目开发任务书》进行初审，主要审查任务书与计划的符合性，对不符合要求的退回研制单位修改；对于符合要求的，由科技管理部组织进行相关部门进行会签，报送总工程师审签、总经理批准后生效。
会签完成后的《工艺技术项目开发任务书》由科技管理部进行管理。
研制单位按项目实施计划组织力量迅速开展工艺技术项目研发工作。
项目实施过程中，项目小组成员（或项目负责人）要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段进行技术小结。
总结鉴定项目完成后，研制单位及时进行技术总结，并填写《工艺技术项目总结报告》（GJZ-KG-F0025），报科技管理部。
总结的重点：能否达到《工艺技术项目开发任务书》中规定的技术指标及经济效益。
做好鉴定准备工作，项目研制单位应准备以下技术资料和实物样品：⑴工艺技术项目总结报告；⑵质量管理部出具的质量分析报告（含检验或测试数据）；⑶原始记录文件；⑷实物样品（照片或录相片）；⑸财务部出具的经济分析报告；项目研制单位完成资料准备后，填写《鉴定申请表》（GJZ-KG-F0026），一起提交科技管理部。
资料审查通过后，科技管理部提请总工程师召集鉴定会议。
鉴定委成员四分之三以上作出的结论是同意通过鉴定，则该项目结论为通过，否则视为未通过。
定型遗留问题跟踪管理科技管理部负责拟制工艺鉴定会议纪要，报经总工程师审批后下发；同时根据工艺鉴定会议纪要要求，填写并下发《工艺鉴定遗留问题跟踪表》（格式见），科技管理部负责跟踪检查遗留问题的整改落实情况。
在项目完成遗留问题整改后，将相应整改情况通报总工程师及相关部门；技术成果管理项目完成后，项目组及时整理有关设计图纸、文字和软件等资料，提交科技管理部进行归档；项目形成的成果则应及时按一定的审批程序纳入相应的工艺文件中。
8.记录1. 工艺技术项目立项建议书表单号：GJZ-KG-F00222. 工艺技术项目开发任务书表单号: GJZ-KG-F00233. 调整报告表单号: GJZ-KG-F00244. 工艺技术项目总结报告表单号: GJZ-KG-F00255. 鉴定申请表表单号: GJZ-KG-F00266. 鉴定意见书表单号：GJZ-KG-F00277. 鉴定证书表单号：GJZ-KG-F00288.工艺鉴定遗留问题跟踪表表单号：GJZ-KG-F00289. 四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表表单号：GJZ-KG-F00739.本办法自下发之日起执行，原九股司2013【45】号《工艺研究与攻关管理办法》同时废止。
10.本办法的解释权归科技管理部。
文件等级：内部公开（封面）工艺技术项目立项建议书项目名称：拟制单位：单位负责人：一号黑体60457525小二号黑页面边缘 25填写说明正文一、立项理由二、项目目标及方案（解决的重点、难点问题）三、项目实施进度、计划四、预期达到的成果五、项目经费及开支预算六、经济效益预测文件等级：内部公开工 作 令：工艺技术项目开发任务书项目名称及型号： 起 止 时 间： 开 发 单 位： 总 经 理 批 准：50一号黑体501010 10 10 三号黑体小二号黑100页面边缘填写说明（正文）文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司工艺技术项目调整报告项目名称工作令调整原因：调整内容：原为：改为：申报单位意见科技管理部意见填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。
文件等级：内部公开工艺技术项目总结报告项 目 名 称： 工 作 令： 研 制 单 位： 项 目 组 成 员：一号黑体501010 10 10 小二号黑10050页面边缘填写说明一、项目背景二、项目总体方案三、开发过程总结重大技术突破点及解决的工艺技术难题；研制过程中出现的技术难题及解决措施；目前仍存在的问题及后续解决措施；四、目标完成情况五、项目实施情况六、产生经济效益文件等级：内部公开工艺技术项目鉴定申请表项目名称工作令研制单位项目负责人申报申报日期单位领导项目简介实物、资料准备情况科技管理部负责人日期总工程师填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。
表单号：GJZ-KG-F0026文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司工艺技术项目鉴定意见书项目名称：工作令：研制单位：鉴定人：鉴定意见鉴定结论备注：公司鉴定委员必须按公司有关规定和鉴定内容要求如实认真地填写鉴定意见，给出明确的鉴定结论。
文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司鉴定证书表单号：GJZ-KG-F0027(20 )鉴定字号项目名称：工作令：研制单位：总工程师：鉴定日期年月日鉴定结论：主持人：（签字）工艺鉴定遗留问题跟踪表项目名称工作令鉴定时间遗留问题：要求完成日期实际完成日期处理情况：处理人：处理责任单位处理责任单位意见填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。
文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表工作令：项目名称：序号资料名称 页数 备注1 PDM 系统234567项 目过工艺技术项目开发任务书 ( )份8工艺技术项目调整报告( )份9工艺技术项目鉴定申请表( )份10工艺技术项目总结报告( )份272829提供单位提供人提供单位领导归档前标准化审查线路: 结构:接收单位接收人接收单位领导主管领导审批意见表单号：GJZ-KG-F0073文件等级：内部公开电子文档目录序号文件名归属整件文件大小文件生成日期提供人应用软件备注1 2文件制定·修改履历。