手机企业计划书
手机策划书制作教程3篇
手机策划书制作教程3篇篇一手机策划书制作教程一、策划书概述在当今数字化时代，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机策划书是为了满足企业或个人推广和营销手机产品的需求而制定的一份详细计划。
它包含了目标市场、产品定位、营销策略、宣传渠道等重要信息，是手机推广和营销的重要指导文件。
二、策划书主要内容1. 市场分析目标市场：确定你的手机产品主要面向的用户群体，包括年龄、性别、职业、地域等方面的特征。
竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出竞争优势。
市场趋势：了解手机市场的发展趋势，包括技术创新、功能需求、用户喜好等，以便更好地定位产品。
2. 产品定位产品特点：明确你的手机产品的独特卖点，如高性能、高像素、长续航等。
目标用户需求：深入了解目标用户的需求，将产品特点与用户需求相结合，打造具有吸引力的产品。
产品定位：根据市场分析和用户需求，确定手机产品在市场中的定位，如高端、中端、低端等。
3. 营销策略定价策略：制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求、竞争对手等因素。
销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、运营商合作等。
促销活动：设计有吸引力的促销活动，如打折、赠品、抽奖等，促进销售。
4. 宣传渠道线上宣传：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等方式进行线上宣传。
线下宣传：通过展会、活动、广告投放等方式进行线下宣传。
口碑营销：鼓励用户分享使用体验，通过口碑传播扩大产品知名度。
5. 实施计划时间安排：制定详细的实施计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
人员安排：确定负责市场推广、销售、客户服务等各个环节的人员。
资源需求：评估所需的资源，包括资金、物料、技术支持等。
6. 风险评估与应对风险识别：分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手、技术风险等。
应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
7. 效果评估评估指标：确定评估手机策划书效果的指标，如销售额、市场份额、用户满意度等。
创业计划书手机怎么做
创业计划书手机怎么做一、创业概述随着移动互联网的发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机行业竞争激烈，但也蕴藏着巨大的商机。
本创业计划书旨在构建一家专注于手机设计、生产和销售的公司，为消费者提供创新、高品质的手机产品。
我们将致力于与国内外先进的手机制造商合作，借鉴国际上的先进技术和设计理念，为用户打造出色的手机产品，实现双赢。
二、市场分析1. 行业背景：手机行业是一个竞争激烈的领域，各大手机制造商都在推出新产品，不断提升技术水平和产品质量。
同时，消费者对手机的需求也在不断提升，他们追求性能更好、外观更时尚、功能更丰富的手机产品。
2. 市场需求：随着科技的发展和人们生活水平的提高，手机已经成为人们日常生活中必不可少的物品。
消费者对手机的需求除了基本的通讯功能外，还希望手机具备更多的功能，如拍照、游戏、支付等。
因此，市场对于性能强大、功能丰富、设计精美的手机产品需求大幅增长。
3. 竞争分析：手机行业竞争激烈，国内外各大手机品牌都在争夺市场份额。
国内手机市场主要由华为、小米、OPPO、Vivo等品牌主导，它们凭借不断创新和良好的产品质量赢得了消费者的信赖。
国际手机市场则主要由苹果、三星、华为等品牌主导，它们凭借领先的技术和设计理念获得了较高的市场份额。
三、产品定位1. 产品特点：我们的手机产品将以“创新、性能、设计”为核心特点，提供给消费者更加出色的手机体验。
我们将引入国际先进的技术和设计理念，不断推出新品，贴近用户需求，为用户带来更加便捷、智能的手机产品。
2. 产品定位：我们的手机产品将主要面向年轻消费群体，他们对于手机产品的需求更加注重性能、外观和功能。
我们将根据不同的用户需求推出多款不同风格、定位的手机产品，从中高端到低端，满足不同用户的需求。
3. 品牌理念：我们将打造独特的品牌理念，致力于为消费者提供更加智能、用户友好的手机产品。
我们将注重产品的研发和设计，追求卓越的品质，为用户创造更加美好的手机生活。
手机行业计划书模板3篇
手机行业计划书模板3篇Mobile phone industry plan template汇报人：JinTai College手机行业计划书模板3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：手机销售计划书模板实用版2、篇章2：手机项目计划书例文3、篇章3：手机商业计划书范本最新版篇章1:手机销售计划书模板实用版一、市场现状分析（一）用户分析我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。
（二）竞争情况分析目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。
这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。
而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
（三）市场机会与问题分析1、竞争优势与潜力：（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；（2）建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。
手机企业计划书
手机企业计划书篇一：手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
手机生产创新创业计划书
手机生产创新创业计划书一、创业项目背景随着科技的不断发展和消费升级，手机已经成为人们日常生活中必不可少的物品之一。
手机不仅仅是通讯工具，更是人们娱乐、社交、办公等各方面的必需品。
当前市场上的手机种类繁多，功能各异，但也存在很多问题，比如价格昂贵、功能冗余、品质不稳定等。
因此，我决定打造一款性价比高、功能强大、品质稳定的手机产品，满足不同用户的需求。
二、创业项目概述1. 创业项目名称：手机生产创新2. 项目定位：致力于打造高性价比、强功能、稳定品质的手机产品，满足不同用户需求。
3. 创业项目目标：成为手机行业的领军企业，赢得广大用户的信赖和青睐。
4. 项目规模：启动初期，打造一款主打产品，逐步扩大产品线和市场份额。
5. 项目地点：总部位于城市中心区域，生产基地设在工业园区，方便物流和人员管理。
三、市场分析1. 行业现状：手机市场竞争激烈，各种品牌不断涌现，产品层出不穷。
但绝大部分产品价格昂贵，功能繁多，使得用户在选择时感到困惑。
2. 市场需求：用户对手机的需求越来越多样化，不同用户对手机的需求也不尽相同，需要满足不同用户群体的需求。
3. 市场机会：市场上存在着对高性价比、强功能、稳定品质的手机产品的需求，我们可以抓住这一机会，推出符合市场需求的产品。
四、产品定位1. 产品定位：中高端手机产品2. 产品特点：性价比高、功能强大、品质稳定3. 主打功能：摄影、游戏、办公三大功能4. 产品系列：暂定推出一款主打产品，后续逐步扩大产品线五、生产技术1. 生产设备：引进先进的生产设备和技术，确保产品质量和生产效率2. 品质管理：建立严格的品质管理体系，确保产品品质稳定3. 研发创新：加大研发投入，不断创新产品设计和功能，提升产品竞争力六、营销策略1. 定位策略：以性价比高、功能强大、品质稳定为产品定位，吸引用户2. 促销策略：推出优惠促销活动，吸引用户购买3. 渠道建设：开设线上线下多种销售渠道，扩大产品销售范围4. 品牌建设：打造独特的企业品牌形象，提升市场竞争力七、人力资源1. 人员招聘：引进技术精湛、经验丰富的人才，提升企业的核心竞争力2. 培训机制：建立完善的培训机制，提升员工技能和工作效率3. 激励机制：建立激励机制，激励员工为企业发展贡献力量八、财务规划1. 初期投资：启动初期需要一定的资金投入，包括研发费用、市场推广费用等2. 盈利模式：通过产品销售和服务费用等多种途径实现盈利3. 成本控制：合理控制各项成本，确保企业稳健运营九、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需把握市场动态，降低市场风险2. 技术风险：手机技术不断发展，需不断研发创新，规避技术风险3. 财务风险：企业刚创立时资金紧张，需谨慎财务管理，规避财务风险十、总结通过以上的创新创业计划书，我们将打造一款性价比高、功能强大、品质稳定的手机产品，满足不同用户的需求。
手机工作计划书4篇
手机工作计划书4篇手机工作计划书1一、市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成.同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品.因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手.很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作.2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧.一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持.严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课.所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求最新手机店创业计划书最新手机店创业计划书.3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场.同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配.作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线.正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变二、选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等.只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当.一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营;3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地.企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三、投资计划1、装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入.品种要多，但不能乱，要有条理.适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情.场地按120平方米算地面砖用20元/平米的120*20=2400人工费：24元/平米*120平米=2880元;漆：刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=长2.5米，高0.8米，宽50厘米20xx高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800收银台半圆形高1.3米500手机修理桌半圆形高1.3米500灯具：普通日光灯管8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板.不干胶300元估算总计：元左右2、经营设备电脑收银设备：5000音响800手机国产机600以下100只，品牌机600到1200进100只20xx到3000进50只充电器，电板等一系列东西20xx手机卡50张750手机维修设备1500合计大概、成本房租5000工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500耗损预估;3716合计一个月元4、营业效益预计一天卖出手机10只成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本20xx 的每只赚300日营业收入元1000+1000+300=2300手机工作计划书2第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
手机的战略策划书3篇
手机的战略策划书3篇篇一《手机的战略策划书》一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本策划书旨在为手机制造商提供一个全面的战略规划，以满足消费者不断变化的需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是年轻消费者，他们对科技产品有着较高的兴趣和需求。
我们也将关注商务人士和老年人市场，为他们提供适合的手机产品。
2. 市场趋势智能手机市场份额不断增长，功能手机市场逐渐萎缩。
消费者对手机的性能、拍照、屏幕等方面要求越来越高。
5G 技术的普及将为手机市场带来新的机遇和挑战。
3. 竞争情况手机市场竞争激烈，主要竞争对手包括苹果、三星、华为等知名品牌。
我们需要不断创新，提高产品竞争力，才能在市场中立足。
三、产品策略1. 产品定位我们的手机产品将定位于中高端市场，以满足消费者对高品质、高性能手机的需求。
2. 产品特点强大的性能：采用最新的处理器和图形芯片，确保手机运行流畅。
优秀的拍照功能：配备高像素摄像头和先进的拍照技术，满足用户对拍照的需求。
高清屏幕：采用高品质的屏幕，提供清晰、逼真的视觉体验。
长续航能力：配备大容量电池，支持快速充电技术，确保手机续航能力。
3. 产品线规划我们将推出多个系列的手机产品，以满足不同消费者的需求。
产品线包括旗舰系列、中端系列和入门系列。
四、价格策略1. 定价目标我们的定价目标是实现利润最大化，同时保持产品的竞争力。
2. 定价方法我们将采用成本加成定价法和市场需求定价法相结合的方式，确定产品的价格。
3. 价格调整我们将根据市场情况和竞争对手的价格策略，适时调整产品价格，以保持产品的竞争力。
五、渠道策略1. 销售渠道我们将通过线上和线下相结合的方式，销售手机产品。
线上渠道包括官方网站、电商平台等；线下渠道包括专卖店、零售商等。
2. 渠道管理六、促销策略1. 广告宣传我们将通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
如何制作手机策划书3篇
如何制作手机策划书3篇篇一如何制作手机策划书一、策划书概述二、策划书内容1. 市场分析目标市场：确定手机的目标市场，包括年龄、性别、收入、地域等因素。
市场规模：分析目标市场的规模和潜力，包括市场需求、市场增长率等。
竞争情况：调查竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，了解市场竞争情况。
2. 产品分析手机特点：详细描述手机的功能、性能、外观、质量等特点。
产品优势：分析手机的独特卖点和竞争优势，突出产品的差异化。
产品定位：确定手机在市场中的定位，包括价格定位、品牌定位等。
3. 营销策略定价策略：制定合理的价格策略，包括批发价、零售价、促销价等。
销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
促销策略：制定促销活动计划，包括广告、促销、公关等。
服务策略：提供优质的售后服务，提高客户满意度。
4. 推广活动广告宣传：制定广告宣传计划，包括广告媒体、广告内容、广告投放时间等。
促销活动：策划促销活动，包括打折、赠品、抽奖等。
公关活动：开展公关活动，提高品牌知名度和美誉度。
人员推销：组织销售人员进行推销活动，提高销售效果。
5. 销售计划销售目标：制定销售目标，包括月销售目标、季销售目标、年销售目标等。
销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
销售团队：组建销售团队，培训销售人员，提高销售能力。
6. 财务预算成本预算：制定成本预算，包括研发成本、生产成本、营销成本等。
收入预算：制定收入预算，包括销售额、利润等。
财务报表：编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
三、策划书评估1. 评估标准市场适应性：评估手机产品是否适应市场需求。
竞争力：评估手机产品的竞争力是否强。
营销策略：评估营销策略是否合理。
财务可行性：评估财务预算是否可行。
2. 评估方法市场调研：通过市场调研了解手机产品的市场适应性和竞争力。
专家评估：邀请专家对手机产品进行评估。
财务分析：对财务预算进行分析，评估财务可行性。
四、策划书调整根据评估结果，对手机策划书进行调整和完善，确保手机产品能够成功推向市场。
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手机企业计划书篇一：手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
计划书分为：行业通用版、专业定制版。
行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。
我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。
企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
《手机项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、手机相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国手机行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对手机项目未来发展前景进行了研判。
本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。
我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。
【说明】商业计划书分通用版和定制版【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。
详情请咨询在线客服>>投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 2内容详情/syjhs/商业计划书合作流程：双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。
第一章概要1.1 项目背景1.2 项目基本情况1.3 项目总体描述1.4 主要财务指标1.5 项目投资亮点1.5.1 亮点一1.5.2 亮点二1.5.3 ……1.6 项目投资回报第二章公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况2.1.1 公司简介2.1.2 经营宗旨及目标2.1.3 公司商业模式2.1.4 项目的赢利点2.1.4.1 核心赢利点2.1.4.2 产业链赢利点2.2 公司的发展战略规划2.2.1 企业定位2.2.2 公司的发展战略2.2.2.1 企业发展目标2.2.2.2 企业发展策略2.2.2.3 企业发展计划2.2.2.4 战略实施步骤**【商业计划书收费标准】**第三章手机市场分析3.1 国际手机市场分析投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 33 内容详情/syjhs/3.1.1 国际手机市场现状及趋势3.1.2 国际手机产业发展的启示3.2 国内手机市场分析3.2.1 国内手机市场规模及增长3.2.1 国内手机市场利润规模及增长3.2.1 国内手机市场发展面临的问题3.3 手机产业发展态势3.3.1 行业生命周期3.3.2 市场竞争对手分析3.3.3 行业发展态势分析3.3.4 手机市场潜力分析第四章项目目标市场分析4.1 项目建设给客户带来的价值4.1.1 价值一4.1.2 价值二4.1.3 ……4.2 手机目标市场分析研究4.2.1 手机市场规模分析及预测4.2.2 手机目标客户的购买力4.2.3 手机市场中关键影响因素4.2.4 手机细分市场分析研究4.3 项目计划拥有的市场份额4.4 企业竞争力分析4.4.1 企业在整个行业中的地位4.4.2 和同类型企业对比分析4.4.3 竞争对手分析4.4.4 SWOT分析4.5 竞争策略第五章产品/服务介绍5.1 项目方案5.1.1 项目建设规模5.1.2 产品/服务特点5.1.2.1 产品/服务性能5.1.2.2 技术特点投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 4 内容详情/syjhs/5.1.3 项目盈利模式5.1.3.1 盈利模式一5.1.3.2 盈利模式二5.1.3.3 ……5.2 项目业务描述5.2.1 经营业务5.2.1.1 手机方案设计5.2.1.2 业务一5.2.1.3 业务二5.2.1.4 ……5.2.2 服务对象（客户定位）5.2.3 服务市场（市场定位）5.3 产品/服务的竞争优势5.3.1 项目运作优势5.3.2 专业人才优势5.3.3 ……5.4 市场验证第六章项目建设计划6.1 项目建设主要内容6.1.1 建设规模与目标6.1.2 项目建设内容6.1.3 项目进度安排6.2 原材料保证6.3 建设工期计划**【商业计划书范文】**第七章运营管理及营销策略7.1 公司管理7.1.1 组织形式7.1.1.1 公司组织结构7.1.1.2 公司管理团队7.1.2 人力资源管理7.1.2.1 考评制度7.1.2.2 激励机制7.1.2.3 员工培训投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 55篇三：手机公司策划书创为手机有限责任公司策划书[键入文档副标题]目录第一部分产业背景 (3)第二部分企业介绍 (3)2.1 公司理念 (3)2.2 公司简介 (3)2.3 公司情况 (4)2.4 企业发展战略 (4)2.4.1前期（1到4年） (4)2.4.2 中期（5到6年） (4)2.4.3 长期（7到12年） (4)第三部分市场现状分析 (5)3.1 移动运营商分析 (5)3.1.1 中国移动通信集团： (5)3.1.2 中国联合网络通信集团： (5)3.2 用户市场分析 (6)3.2.1 智能机已成主流 (6)3.2.2 不同消费人群的价格定位 (6)3.3 竞争情况分析 (7)3.4 SWOT分析 (8)3.4.1 优势(Strength) (8)3.4.2 缺点（Weakness） (9)3.4.3 机会（Opportunity） (9)3.4.4 威胁（Threats） (10)第四部分营销策略 (10)4.1 产品策略 (10)4.2渠道策略 (10)4.3 价格策略： (11)4.4 广告策略 (11)4.5服务策略 (12)第五部分人事管理 (12)5.1 组织形式 (12)5.1.1 前期 (12)5.1.2 后期 (13)5.2 部门职责 (14)5.3 人员招聘 (14)5.3.1 聘用条件 (14)5.3.2招聘方法 (14)5.4 人员激励机制 (15)5.5.1 薪酬管理原则 (15)5.5.2 员工福利 (15)第一部分产业背景移动电话，通常称为手机，早期又有“大哥大”的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是摩托罗拉公司发明的。
迄今为止已发展至4G时代了。
手机分为智能手机和非智能手机。
随着各类电信服务的快速增长，智能手机的出现。