项目经理长期驻现场承诺函
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书一、背景介绍在项目实施过程中，项目经理和项目负责人的常驻现场是确保项目顺利进行的重要因素之一。
为了明确双方责任和义务，特制定本承诺书，以确保项目经理和项目负责人能够全程常驻现场，为项目的顺利完成提供保障。
二、承诺内容1. 项目经理承诺作为项目经理，我郑重承诺将全程常驻项目现场，并履行以下职责：1.1 确保项目实施过程中的各项工作按时、按质、按量完成；1.2 组织、协调项目团队的工作，确保团队成员高效配合，提高项目执行效率；1.3 及时解决项目实施过程中出现的问题和难题，确保项目进度不受影响；1.4 监督项目进展，确保项目目标的实现，并及时向上级汇报项目进展情况；1.5 积极配合相关部门的工作，确保项目与其他部门的协调顺利进行；1.6 维护项目的声誉和形象，确保项目在市场上的竞争力。
2. 项目负责人承诺作为项目负责人，我郑重承诺将全程常驻项目现场，并履行以下职责：2.1 确保项目在合同约定的时间内完成，并按照合同约定的质量标准交付；2.2 组织、协调项目团队的工作，确保团队成员的工作任务合理分配，提高项目执行效率；2.3 及时解决项目实施过程中出现的问题和难题，确保项目进度不受影响；2.4 监督项目进展，确保项目目标的实现，并及时向上级汇报项目进展情况；2.5 积极配合相关部门的工作，确保项目与其他部门的协调顺利进行；2.6 维护项目的声誉和形象，确保项目在市场上的竞争力。
三、双方权利和义务1. 项目经理的权利和义务1.1 享有按时、按质、按量完成项目的权利；1.2 享有组织、协调项目团队工作的权利；1.3 享有解决项目实施过程中问题和难题的权利；1.4 享有监督项目进展和向上级汇报的权利；1.5 享有配合相关部门工作的权利；1.6 享有维护项目声誉和形象的权利。
2. 项目负责人的权利和义务2.1 享有按时、按质、按量完成项目的权利；2.2 享有组织、协调项目团队工作的权利；2.3 享有解决项目实施过程中问题和难题的权利；2.4 享有监督项目进展和向上级汇报的权利；2.5 享有配合相关部门工作的权利；2.6 享有维护项目声誉和形象的权利。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书恭敬的业主/领导：您好！感谢您对我们公司的信任和支持，我们将竭诚为您提供优质的服务。
为了确保项目的顺利进行和质量的保证，我们郑重承诺，项目经理和项目负责人将常驻现场，并履行以下职责和义务：1. 项目经理和项目负责人的常驻现场职责：1.1. 确保项目的顺利进行，按照合同约定的时间节点、质量标准和成本要求完成项目；1.2. 组织、指导和协调项目团队的工作，确保各个环节的协调配合，提高工作效率；1.3. 监督施工进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行解决，确保项目发展顺利；1.4. 跟进材料供应和设备安装，保证施工过程的顺利进行；1.5. 协调各方利益相关者，包括业主、设计师、监理单位等，确保项目各方的合作和沟通畅通；1.6. 做好项目文档的管理和归档，包括合同、图纸、技术文件等，以备后续的验收和维护。
2. 项目经理和项目负责人的常驻现场义务：2.1. 严格遵守相关法律法规和公司的规章制度，保证施工过程的合法合规；2.2. 关注施工现场的安全环保工作，确保施工过程中的安全和环境保护；2.3. 积极参预项目的质量控制和质量管理，确保施工质量达到设计要求；2.4. 负责现场人员的培训和管理，提高团队成员的专业素质和工作效能；2.5. 及时处理现场工作中的纠纷和问题，保持良好的沟通和协调能力；2.6. 定期向业主/领导汇报项目发展情况，及时反馈问题和解决方案。
3. 项目经理和项目负责人的常驻现场优势：3.1. 及时发现和解决问题，避免因问题延误项目进度；3.2. 提高现场工作效率和协调能力，确保项目质量和安全；3.3. 加强与业主/领导的沟通和信任，建立良好的合作关系；3.4. 提供现场技术支持和解决方案，确保项目顺利进行。
我们郑重承诺，项目经理和项目负责人将全程常驻现场，并履行以上职责和义务。
我们将以高度的责任心和敬业精神，为您提供优质、高效的服务，确保项目的顺利进行和质量的保证。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇项目经理和项目负责人常驻现场承诺书本承诺书由项目经理和项目负责人代表全体参与项目的工作人员，向业主郑重承诺：根据合同约定，我们将保证项目经理和项目负责人常驻现场，全程参与项目的管理和指导，确保项目的高质量完成。
以下为详细内容：一、背景为了保证项目工作的顺利进行，充分发挥项目经理和项目负责人的作用，我们明确双方责任，确保项目各项任务顺利完成，特制定本承诺书。
二、承诺内容1. 常驻现场：项目经理和项目负责人将会常驻项目现场，全程参与项目管理和工作指导。
他们将及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题，并提供必要的技术支持和指导。
2. 沟通协调：项目经理和项目负责人将负责与业主、设计师、施工队等各方进行充分的沟通和协调，确保项目目标的明确、工作计划的顺利执行以及各方需求的合理满足。
3. 管理监督：项目经理和项目负责人将对项目的施工进度、质量和安全进行严格的管理和监督。
他们将组织制定项目管理规范和工作流程，确保项目按照合同要求有序推进，并保证施工过程中的安全和质量。
4. 问题处理：项目经理和项目负责人将及时发现和处理项目中可能出现的问题，协调解决施工过程中的纠纷和争议，保证项目的顺利进行。
5. 风险控制：项目经理和项目负责人将积极评估项目风险，制定相应的应对措施，并确保施工过程中的安全和环境问题得到充分重视和有效控制。
三、实施机制1. 负责人任命：项目方将指定专门的项目经理和项目负责人，并将其任命公示，确保其权威性和约束力。
2. 工作计划：项目经理和项目负责人将制定详细的工作计划，包括各个阶段的任务和时间安排，明确责任和权力范围。
3. 工作报告：项目经理和项目负责人将定期向项目方提交工作报告，包括项目进展情况、质量控制和问题解决情况等，并及时汇报重大事宜。
4. 总结评估：项目结束后，项目经理和项目负责人将对项目进行总结评估，提出改进意见和经验教训，为今后的项目管理提供参考。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书承诺书尊敬的各位领导：我作为项目经理/项目负责人，郑重承诺并保证在项目实施期间，将全力以赴、勤勉尽责地履行职责，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为此，我特向各位领导提交以下承诺：一、履行职责作为项目经理/项目负责人，我将全面负责项目的组织、协调和管理工作。
我将积极参与项目的规划、决策和执行，确保项目目标的实现。
我将根据项目需求，制定详细的工作计划，并合理安排资源，确保项目进度的控制和管理。
二、常驻现场为了更好地管理项目，我将常驻现场，与项目团队成员密切配合，及时解决项目中出现的问题和难题。
我将在现场提供指导和支持，确保项目的顺利进行。
同时，我将与各相关部门保持紧密联系，协调解决项目中的各项事务。
三、团队管理我将建立一个高效的项目团队，并负责团队的组织和管理。
我将根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，充分发挥每个成员的专长和优势。
我将关注团队成员的工作情况，及时提供指导和培训，提高团队的整体素质和工作效率。
四、质量控制我将严格遵守项目的质量管理要求，确保项目交付的成果符合相关标准和规范。
我将制定详细的质量控制计划，并组织实施质量检查和评估。
我将密切关注项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施，确保项目的质量达到预期目标。
五、风险管理我将积极识别项目中的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
我将与团队成员一起分析和评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对策略。
我将密切关注项目中可能出现的风险事件，并及时采取措施，降低风险对项目的影响。
六、沟通协调我将保持与各相关方的良好沟通，及时向各位领导汇报项目的进展情况、存在的问题和需要的支持。
我将与项目团队成员保持密切沟通，及时传递项目的相关信息和决策，确保项目各方的利益得到充分考虑和协调。
七、合规管理我将严格遵守公司和相关法律法规的规定，确保项目的合规管理。
我将建立健全的项目管理制度和流程，确保项目的各项工作符合法律法规和公司的要求。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书承诺书尊敬的各位领导：我作为项目经理/项目负责人，郑重承诺本人将全程常驻项目现场，并履行以下职责和义务，确保项目的顺利进行和高质量完成。
一、职责和义务作为项目经理/项目负责人，我将承担以下职责和义务：1. 确保项目目标的达成：我将与团队成员密切合作，明确项目目标，并制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 组织和协调工作：我将负责组织和协调项目团队的工作，确保各项工作有序进行。
我将合理分配资源，协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利。
3. 监督项目进展：我将定期检查项目进展情况，及时发现和解决问题。
我将与团队成员保持良好的沟通，确保项目的进展情况及时反馈给相关方。
4. 风险管理：我将制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
我将密切关注项目进展中的潜在风险，并及时采取措施进行调整和应对。
5. 质量管理：我将确保项目按照质量要求进行，制定质量管理计划，并监督项目实施过程中的质量控制。
我将确保项目交付的成果符合质量标准，并及时处理质量问题。
6. 成本控制：我将制定项目预算，并进行成本控制。
我将监督项目实施过程中的成本支出，并寻求降低成本的方法和措施，确保项目在可控范围内完成。
7. 人员管理：我将负责项目团队的人员管理，包括招募、培训、激励和评估等。
我将建立良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥他们的最佳水平。
8. 沟通和报告：我将与相关方保持良好的沟通，及时向上级领导和相关方报告项目进展情况、问题和解决方案。
我将确保信息的准确传递和沟通的高效性。
二、常驻现场作为项目经理/项目负责人，我将全程常驻项目现场，履行以下职责和义务：1. 现场管理：我将亲自管理和监督项目现场的工作，确保施工进度和质量的控制。
2. 协调与沟通：我将与项目团队、供应商、业主和监理等各方保持密切的协调和沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 安全管理：我将负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全措施得到落实，保障工人和工程的安全。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书尊敬的相关部门领导：感谢您对我们项目的关注和支持。
为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，我们郑重承诺，项目经理和项目负责人将常驻现场，并履行以下职责和义务：1. 项目经理和项目负责人将全程参与项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目经理和项目负责人将严格遵守相关法律法规和公司规章制度，保证项目的合法合规运作。
3. 项目经理和项目负责人将负责协调各部门和团队之间的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利推进。
4. 项目经理和项目负责人将制定详细的项目计划和工作安排，并及时调整和优化，以应对项目执行过程中的变化和风险。
5. 项目经理和项目负责人将组织并参与项目的进度和质量管理，及时发现和解决问题，确保项目的进展和质量符合预期要求。
6. 项目经理和项目负责人将负责项目的资源调配和管理，合理安排人力、物力和财力，确保项目的资源利用效率最大化。
7. 项目经理和项目负责人将建立健全的项目管理体系，包括项目文件管理、风险管理、变更管理等，确保项目的可控性和可持续性。
8. 项目经理和项目负责人将积极与相关利益方进行沟通和协商，及时回应他们的需求和关切，确保项目的顺利推进。
9. 项目经理和项目负责人将定期向相关部门领导和项目组成员报告项目进展情况，并接受监督和指导。
10. 项目经理和项目负责人将积极参与项目评估和总结，总结经验教训，为公司今后的项目提供参考和借鉴。
我们深知项目经理和项目负责人在项目中的重要作用，也明白常驻现场对于项目的推进和管理至关重要。
我们将全力以赴，履行好以上承诺，确保项目的成功实施。
谨此承诺书，敬请领导监督。
衷心感谢您对我们项目的关注和支持！此致敬礼。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书承诺书尊敬的各位领导：根据公司对项目经理和项目负责人在项目现场的要求，我愿意并自愿履行以下承诺，以确保项目的顺利进行和圆满完成：一、履行职责作为项目经理/项目负责人，我将始终以高度的责任心和敬业精神履行我的职责。
我将全面负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
我将积极参与项目的决策和规划，确保项目目标的实现。
二、常驻现场我将常驻项目现场，与项目团队一起工作，密切关注项目的进展和问题。
我将与项目团队保持良好的沟通和合作，及时解决项目中的各种困难和挑战。
我将根据项目需要，适时调整工作计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
三、安全管理我将严格遵守公司和项目现场的安全管理规定，确保项目的施工过程安全可控。
我将加强对项目现场的安全监督和检查，及时发现和处理安全隐患，确保项目人员的生命安全和财产安全。
四、质量控制我将严格按照项目的质量要求和标准进行施工管理。
我将加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合合同约定和客户要求。
五、进度管理我将制定详细的项目进度计划，并按照计划进行项目的组织和管理。
我将加强对项目进度的监控和调度，及时发现和解决影响项目进度的问题，确保项目按时完成。
六、成本控制我将制定合理的项目预算和成本控制计划，并按照计划进行项目的经济管理。
我将加强对项目成本的监控和分析，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益达到预期目标。
七、团队建设我将注重项目团队的建设和培养，提高团队成员的工作能力和专业素质。
我将积极推动团队协作，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的凝聚力和战斗力。
八、沟通协调我将加强与项目各方的沟通和协调，确保项目的各项工作顺利进行。
我将及时向上级报告项目的进展和问题，积极寻求上级的指导和支持，确保项目的顺利推进。
九、法律合规我将严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，不违反法律法规和道德规范进行任何行为。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书尊敬的相关方：我们（公司名称）作为本项目的承建方，郑重承诺，项目经理和项目负责人将常驻现场，全程参与项目的管理和监督工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
一、项目经理和项目负责人的职责1. 项目经理将全面负责项目的组织、协调和管理工作，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等。
他/她将确保项目按时交付、符合质量要求，并与相关方保持密切沟通，及时解决项目中的问题和风险。
2. 项目负责人将负责项目的具体执行和现场管理工作，包括但不限于施工进度的监督、质量的把控、安全的管理等。
他/她将确保施工过程中的合规性和安全性，并与项目经理密切配合，共同推动项目的顺利进行。
二、常驻现场的承诺1. 项目经理和项目负责人将常驻项目现场，确保及时响应项目需要，并能够随时调配资源、解决问题。
他们将与项目团队紧密合作，确保项目的各项工作有序进行。
2. 项目经理和项目负责人将遵守相关法律法规和项目管理规范，严格执行项目计划，并及时向相关方报告项目进展情况和存在的问题。
他们将积极主动地与相关方沟通，及时解决项目中的风险和难题。
3. 项目经理和项目负责人将确保项目的质量和安全，确保施工过程中的合规性和环境保护工作。
他们将组织专业人员进行现场检查和监测，及时发现和解决施工质量和安全隐患。
4. 项目经理和项目负责人将确保项目的进度控制和资源调配，合理安排施工工序和人员配备，确保项目按时交付。
他们将与相关方保持密切沟通，及时调整项目计划，解决项目进度延误的问题。
三、违约责任1. 如果项目经理和项目负责人未能履行常驻现场的承诺，导致项目进度延误、质量问题或安全事故等不良后果，我们将承担相应的法律责任，并承担由此产生的经济损失。
2. 如果项目经理和项目负责人的行为违反了相关法律法规或项目管理规范，导致项目无法正常进行或引发纠纷，我们将承担相应的法律责任，并承担由此产生的经济损失。
四、承诺有效期本承诺书自双方签字之日起生效，有效期为项目开始至项目竣工验收之日止。
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承诺函
就辽宁华电铁岭发电有限公司圆形储煤仓及地道栈桥EPC总承包工程、输煤栈桥转运站PC总承包工程消防工程安装，我司承诺，若我司中标，《施工承包单位安全资质审核表》中拟聘任项目经理吴作武将常驻现场，切实管理负责施工过程中的安全、质量、进度等所有项目经理职责，严格遵守合同4.3条规定，具体如下：
承包人应在工程场地设置项目经理部。
项目经理部是承包人履行其在本合同项下义务的执行机构，代表承包人完成本合同范围内的全部工作。
项目经理部应包括下列人员：
（1）项目经理。
承包人应任命一名具有相关项目工程施工经验、熟悉项目建设全过程的合格人员作为项目经理，承包人任命或更换项目经理均应经发包人同意。
项目经理应常驻工程场地，如果项目经理需要临时离开工程场地，应请示发包人，并授权一名项目副经理履行项目经理的职责。
项目经理未经发包人批准擅自离开工程场地的，承包人应按【10000】元/日向发包人支付违约金。
（2）项目总工程师、各专业主管工程师。
如果项目总工程师需要临时离开工程场地，应请示发包人，并授权一名资深专工履行职责。
项目总工程师未经发包人单位批准擅自离开工程场地的，承包人应按【5000】元/日向发包人支付违约金。
（3）质量保证人员和安全监察人员；
（4）其他专业工程师。
上述所有人员均应有建设类似项目的经验。
承包人应当合理规划和调配项目经理部的人员组成，若项目经理部出现人员短缺的情况，则承包人需增派合格的人员予以补充。
在合同履行期间，上述所有人员均应与承包人投标/竞标文件、《施工承包单位安全资质审核表》中的人员保持一致，承包人不得擅自更换、替换项目经理及有资质的项目部工作人员。
如确有客观原因需要变动，承包人应至少提前30日向发包人提交具备同等经验、资质的人员名单并经发包人书面批准后，方可予以更换。
否则，根据人员变动对项目工程现场的实际影响，承包人应按20000元至100000元不等向发包人支付违约金（违约金详见下表）。
同时，发包人有权解除合同，并由承包人承担由此造成的一切损失。
序号人员类别支付违约金金额
1 项目经理100000元
2 项目总工程师80000元
3 各专业主管工程师50000元
4 质量保证人员25000元
5 安全监察人员25000元
6 其他专业工程师20000元
发包人有权要求承包人立即从工程中撤出其认为不能胜任职责、玩忽职守或不服从发包人正常工作安排的人员，上述人员一旦被撤换，无发包人的批准不得重新在工程场地上工作。
承包人应根据发包人的要求从速替换根据本条被撤出的人员。
发包人有权反对承包人从工程中撤换业务熟练、经验丰富的技术、管理人员和技工。
承包人在撤换这些人员时应充分尊重发包人的意见。
承包人（盖章）：
法定代表人（签字）：。