摩托车销售管理系统需求1
摩托车销售安全管理制度
一、总则为加强摩托车销售安全管理，预防安全事故的发生，保障员工和消费者的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有摩托车销售门店、员工及外来人员。
三、安全管理职责1. 销售门店负责人：负责本门店的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
2. 员工：遵守安全操作规程，积极参与安全培训，提高安全意识。
3. 外来人员：遵守公司规章制度，服从安全管理。
四、安全管理制度1. 销售门店安全设施（1）门店应配备符合国家标准的消防器材，并定期检查、更换。
（2）门店应设置明显的安全警示标志，提醒员工和消费者注意安全。
（3）门店应设置安全通道，确保人员在紧急情况下能够迅速疏散。
2. 员工安全操作（1）员工在销售、展示、维修等过程中，应穿戴好个人防护用品。
（2）员工在操作摩托车时，应严格按照操作规程进行，避免发生意外。
（3）员工在搬运摩托车时，应使用适当的工具，避免造成自身或他人伤害。
3. 消费者安全（1）销售人员在向消费者展示摩托车时，应提醒消费者注意安全，不得驾驶无牌无证、非法改装的摩托车。
（2）销售人员应向消费者提供摩托车安全使用说明书，指导消费者正确使用摩托车。
（3）消费者在试驾摩托车时，应在销售人员陪同下进行，不得超速、逆行、闯红灯等违法行为。
4. 安全检查与隐患整改（1）门店负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患，立即整改。
（2）员工应主动发现安全隐患，及时报告给门店负责人。
（3）门店负责人应定期对安全隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
五、安全教育与培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，应进行岗前安全教育培训，使其熟悉公司安全规章制度。
3. 安全教育培训内容包括：安全操作规程、消防知识、急救知识等。
六、奖励与处罚1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
摩托车销售领域的市场营销策略解析
摩托车销售领域的市场营销策略解析摩托车是一种广泛使用的交通工具，具有较高的市场需求和潜力。
然而，摩托车市场竞争激烈，销售人员需要制定有效的市场营销策略来吸引消费者并提高销售额。
本文将深入探讨摩托车销售领域的市场营销策略，帮助销售人员更好地开拓市场和提升销售业绩。
1. 了解目标市场在制定市场营销策略之前，销售人员需要充分了解目标市场。
摩托车市场可以细分为多个群体，如年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
销售人员应通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特征和需求，以便有针对性地制定营销策略。
2. 品牌定位与推广品牌定位是摩托车销售中的重要一环。
销售人员需要明确品牌的定位和卖点，并将其传达给消费者。
通过巧妙的广告宣传、产品展示和口碑营销，销售人员可以提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。
3. 多渠道销售摩托车销售可以通过多种渠道进行，如实体店铺、网上商城、经销商等。
销售人员应根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，并结合线上线下销售的优势，实现销售的最大化。
同时，销售人员还可以考虑与其他相关行业合作，如摩托车装饰品、保险等，共同拓展市场。
4. 个性化服务与客户关系管理摩托车市场竞争激烈，销售人员需要通过个性化的服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
销售人员应主动与潜在客户建立联系，了解他们的需求和偏好，并提供相应的解决方案。
同时，建立良好的客户关系管理体系，及时跟进客户的反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
5. 产品创新与技术升级摩托车市场需求不断变化，销售人员需要关注市场趋势和技术发展，及时调整产品线和销售策略。
通过产品创新和技术升级，销售人员可以提高产品的竞争力和附加值，吸引更多消费者购买。
6. 售后服务与用户体验售后服务是摩托车销售中的重要环节。
销售人员应建立完善的售后服务体系，提供快速、专业的维修和保养服务，增加消费者的满意度和口碑。
此外，销售人员还可以通过用户体验的提升，如试乘试驾、产品展示活动等，增加消费者对产品的信心和认可度。
摩托车销售行业的销售流程与管理
摩托车销售行业的销售流程与管理摩托车销售行业作为一个竞争激烈的市场，销售人员面临着许多挑战。
为了取得成功，销售人员需要掌握一系列的销售技巧，并且了解销售流程与管理。
本文将探讨摩托车销售行业的销售流程与管理的重要性，并提供一些有效的销售策略。
一、销售流程的重要性销售流程是指销售人员在与客户进行交流和销售过程中所遵循的一系列步骤。
一个良好的销售流程可以帮助销售人员更好地了解客户需求，提供个性化的解决方案，并最终达成销售目标。
以下是摩托车销售行业的一般销售流程：1. 客户接触：销售人员首先要与潜在客户建立联系。
这可以通过电话、电子邮件、社交媒体等方式进行。
在这个阶段，销售人员需要通过有效的沟通技巧引起客户的兴趣和关注。
2. 需求分析：一旦与客户建立了联系，销售人员需要了解客户的需求和期望。
这可以通过提问和倾听来实现。
销售人员应该询问客户关于摩托车的用途、偏好、预算等方面的问题，以便能够提供最佳的建议和解决方案。
3. 产品展示：在这个阶段，销售人员需要向客户展示适合其需求的摩托车产品。
销售人员应该详细介绍每款摩托车的特点、性能和优势，并回答客户的问题和疑虑。
此外，销售人员还可以提供试乘服务，让客户亲身体验产品。
4. 谈判与成交：一旦客户对某款摩托车感兴趣，销售人员需要进行价格谈判和交易条款的商讨。
销售人员应该具备良好的谈判技巧，以确保达成双方满意的交易。
在成交后，销售人员应该及时处理相关的手续和文件，并提供售后服务。
二、销售管理的重要性销售管理是指对销售团队和销售活动进行有效管理和监督的过程。
一个良好的销售管理可以提高销售团队的工作效率和销售绩效。
以下是一些有效的销售管理策略：1. 设定明确的销售目标：销售团队应该设定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并与公司的整体战略相一致。
2. 建立有效的销售团队：销售团队的组建是销售管理的重要一环。
销售人员应该具备专业的销售技能和良好的沟通能力。
摩托车销售的市场危机应对与风险管理
摩托车销售的市场危机应对与风险管理摩托车销售行业一直以来都是一个具有竞争激烈和风险较高的行业。
面对市场危机和竞争压力，销售人员需要采取有效的应对措施和风险管理策略，以保持业绩增长和市场份额的稳定。
本文将探讨摩托车销售市场的危机应对和风险管理的重要性，并提供一些实用的建议。
一、市场危机的挑战1.1 市场需求下降：摩托车销售市场受到宏观经济环境和消费者购买力的影响。
经济衰退、收入下降等因素可能导致消费者对摩托车的需求减少，从而对销售业绩产生负面影响。
1.2 竞争加剧：摩托车销售市场竞争激烈，各大品牌和经销商争夺有限的市场份额。
新品牌的进入和竞争对手的价格战可能导致销售额下降和利润率下降。
1.3 消费者心理变化：消费者的心理变化也会对摩托车销售产生影响。
例如，对环境保护的关注和对交通安全的担忧可能导致消费者对摩托车的需求减少。
二、应对市场危机的策略2.1 多元化产品线：销售人员可以通过增加产品线的多样性来应对市场需求下降的挑战。
例如，推出更环保和节能的电动摩托车，以吸引那些对环境保护关注的消费者。
2.2 提升产品品质和服务：提高产品的品质和服务水平是吸引消费者和提高市场竞争力的关键。
销售人员应该与制造商合作，确保产品质量达到消费者的期望，并提供优质的售后服务。
2.3 建立品牌形象和市场知名度：品牌形象和市场知名度的建立对于摩托车销售至关重要。
销售人员可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度，并与消费者建立情感链接。
2.4 与经销商合作：与经销商的合作可以帮助销售人员扩大销售渠道和提高市场覆盖率。
建立良好的合作关系，并与经销商共同制定市场推广和销售策略，以实现共赢。
三、风险管理的重要性3.1 销售风险的识别和评估：销售人员应该对市场风险进行全面的识别和评估。
了解市场竞争对手、消费者需求变化、政策法规变化等因素，有助于制定相应的销售策略和风险管理措施。
3.2 多元化销售渠道：过度依赖某一销售渠道可能增加销售风险。
摩托车销售的关键销售流程
摩托车销售的关键销售流程摩托车作为一种重要的交通工具，具有广泛的市场需求。
作为一个专业销售人员，了解摩托车销售的关键流程对于提高销售业绩至关重要。
本文将介绍摩托车销售的关键流程，包括市场调研、客户开发、销售谈判和售后服务等环节，帮助销售人员更好地开展工作。
一、市场调研在进行摩托车销售之前，进行市场调研是必不可少的一步。
销售人员需要了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等信息，以便制定合适的销售策略。
市场调研可以通过参观展会、阅读行业报告、与经销商交流等方式进行。
通过市场调研，销售人员可以了解市场的现状和趋势，为后续的销售工作提供有力支持。
二、客户开发客户开发是摩托车销售的重要环节。
销售人员需要积极寻找潜在客户并与其建立联系。
这可以通过多种方式实现，如电话营销、参加行业活动、与经销商合作等。
在客户开发过程中，销售人员需要了解客户的需求和购买意向，以便提供个性化的销售方案。
同时，建立良好的客户关系也是客户开发的关键。
销售人员需要与客户建立信任和友好的关系，以便在后续的销售过程中更好地合作。
三、销售谈判销售谈判是摩托车销售的决定性环节。
在与客户进行销售谈判时，销售人员需要展示产品的优势和特点，回答客户的疑问，解决客户的问题，并最终达成销售协议。
在销售谈判中，销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧。
他们应该能够准确把握客户的需求，提供合适的解决方案，并灵活应对各种谈判情况。
同时，销售人员还需要了解产品的竞争优势和售价策略，以便在谈判中取得有利的结果。
四、售后服务售后服务是摩托车销售的重要一环。
销售人员需要与客户保持良好的沟通，提供及时、有效的售后服务。
这包括为客户提供产品的维修保养、技术支持、配件供应等服务。
通过良好的售后服务，销售人员可以增强客户的满意度，提高客户的忠诚度，并为后续的销售工作打下良好的基础。
此外，销售人员还可以通过售后服务了解客户的反馈和建议，为产品改进和市场调整提供有价值的信息。
五、销售技巧除了以上关键流程，销售人员还需要具备一定的销售技巧，以提高销售业绩。
摩托车销售策划方案
摩托车销售策划方案篇一：摩托车促销方案挥洒激情、超越梦想”－－豪爵铃木促销活动策划案来源：作者：日期：XX-02-12动策划案第一部分、活动策划背景引言：大国崛起，盛世零八，中国奥运，历史机遇，举世瞩目的第29届奥林匹克体育运动会将于XX年8月8日在中国北京盛大开幕。
奥运会不仅是世界各国顶级体育精英竞技的舞台，更是国内外强势品牌的必争之地。
XX年8月8日将至，北京奥运鼓荡的期待和精彩将愈发浓烈，期待和精彩不仅仅来自于民众、体育健儿，更来自于无数的企业和品牌。
奥运经济就是注意力经济，会因为注意力资源的相对集中让众多的企业和品牌一炮走红；奥运经济又是品牌经济，良好的市场营销策划往往会造就一批知名产品和企业品牌；奥运经济更是借势经济，将对企业和品牌的发展产生强大的推动力量，发挥类似加速器或催化剂的强大效能。
奥运经济因其特有的聚合、裂变和辐射效应，而蕴藏着巨大的经济潜力。
在这样的利好形势下开展与奥运题材相关的活动，对企业而言无疑是一次千载难逢的好机会。
奥运平台的载体可凝聚各阶层的注意力，利用这样一个载体来传达企业和品牌的诉求和形象，把企业对奥运会的热情传达给企业已有的或潜在的消费者，企业品牌资产的能量自然会高倍释放，而不会因为奥运会的结束而终结。
巧妙搭乘奥运直通车，根据企业自身特质，抓住品牌内涵，紧密结合奥运策划营销活动、借力奥运塑造自己全新的品牌形象的同时，也使品牌美誉度、亲和力获得快速提升，为其巩固和进一步拓展市场份额奠定坚实的基础……第二部分、活动实施策略一、活动目的：1、破解冰封、激活市场：摩托车行业自今年4月份以来受价格上涨、国家宏观经济等不利因素影响，进入了寒冬时期，市场表现低迷，经销商迷失方向。
通过活动缓解压力，活跃气氛，营造良好市场环境。
2、重整旗鼓、树立信心：经销商面对销量连月持续下滑，束手无策，信心深受重创。
通过活动，修复经销商受伤心灵，帮助经销商绝地反击、突出重围、重树信心。
3、调整结构、健康发展：以活动为依托，调整产品销售结构，培育市场，引导消费需求，促进豪爵全系列产品平衡、健康发展。
豪爵销售方案
一、方案背景随着我国经济的持续增长，摩托车市场逐渐呈现出繁荣的态势。
豪爵作为国内知名摩托车品牌，凭借其卓越的品质和良好的口碑，在市场上占据了一席之地。
为进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，特制定本销售方案。
二、销售目标1. 提高豪爵品牌在摩托车市场的占有率；2. 实现年度销售目标，提升企业经济效益；3. 增强经销商与豪爵品牌的合作力度，共同发展。
三、销售策略1. 产品策略（1）丰富产品线：根据市场需求，推出更多符合消费者需求的摩托车产品，满足不同消费群体的需求。
（2）优化产品结构：提高产品品质，降低成本，提升产品性价比。
（3）创新产品形态：紧跟行业发展趋势，推出具有创新性的产品，提升品牌形象。
2. 价格策略（1）实行差异化定价：根据不同地区、不同车型、不同市场定位，制定合理的价格策略。
（2）提供优惠政策：对经销商、代理商和消费者实施优惠政策，提高产品竞争力。
（3）建立价格体系：建立健全价格管理体系，确保价格稳定。
3. 渠道策略（1）拓宽销售渠道：积极拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖。
（2）优化经销商网络：提高经销商准入门槛，选拔优质经销商，优化经销商网络布局。
（3）加强品牌宣传：通过广告、活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4. 推广策略（1）线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道，开展线上营销活动，提高品牌曝光度。
（2）线下推广：举办各类活动，如新品发布会、骑行活动等，吸引消费者关注。
（3）口碑营销：鼓励消费者分享使用体验，提高品牌口碑。
四、执行措施1. 加强团队建设：选拔优秀人才，组建专业销售团队，提高销售执行力。
2. 优化供应链：与供应商建立长期合作关系，确保产品供应稳定。
3. 落实政策：严格执行销售政策，确保政策落地。
4. 监督考核：建立健全考核机制，对销售业绩进行监督和考核。
五、总结本销售方案旨在通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，实现豪爵品牌在摩托车市场的持续发展。
通过团队协作和共同努力，相信豪爵品牌在未来的市场竞争中能够取得更加辉煌的成就。
摩托车销售中如何进行销售数据统计与分析
摩托车销售中如何进行销售数据统计与分析摩托车销售是一个竞争激烈且数据驱动的行业。
为了取得成功并保持竞争优势，销售人员需要进行销售数据的统计与分析。
这些数据可以帮助销售人员了解市场需求、客户偏好以及销售绩效，从而制定有效的销售策略。
本文将探讨摩托车销售中如何进行销售数据统计与分析的方法和步骤。
1. 收集销售数据首先，销售人员需要收集各种销售数据，包括销售额、销售数量、销售渠道、产品类型、地理位置等。
这些数据可以通过销售报告、销售系统、客户调研等方式获得。
销售人员应确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析工作。
2. 数据清洗与整理收集到的销售数据通常是杂乱无章的，包含了重复、不完整或错误的信息。
因此，销售人员需要对数据进行清洗和整理。
清洗数据包括删除重复数据、填补缺失值和纠正错误。
整理数据则是将数据按照一定的格式和结构进行排列，以便后续的分析和可视化。
3. 数据分析工具的选择在进行销售数据分析之前，销售人员需要选择合适的数据分析工具。
常见的工具包括Microsoft Excel、Tableau、Power BI等。
这些工具可以帮助销售人员对数据进行可视化、统计和分析，从而更好地理解销售情况和趋势。
4. 销售数据可视化销售数据可视化是将数据转化为图表、图形和仪表盘的过程。
通过可视化，销售人员可以更直观地了解销售情况和趋势。
例如，销售额和销售数量可以通过柱状图或折线图展示，销售渠道和地理位置可以通过地图展示。
销售人员可以根据可视化结果发现潜在的销售机会和问题，并制定相应的销售策略。
5. 销售数据分析销售数据分析是利用统计和分析方法对销售数据进行深入研究的过程。
销售人员可以通过分析数据找出销售的关键驱动因素、客户行为模式和市场趋势。
例如，销售人员可以通过分析销售渠道数据了解哪些渠道带来了最高的销售额，通过分析产品类型数据了解哪些产品最受欢迎。
这些分析结果可以帮助销售人员调整销售策略，提高销售绩效。
6. 销售数据预测销售数据预测是根据历史销售数据和市场趋势预测未来销售的过程。
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第1章项目背景随着信息技术在管理上的越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。
管理信息系统是一个不断发展的新型学科，任何一个单位要生存和发展，都要高效率地把内容活动有机的组织起来，这就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。
随着我国经济的快速发展，摩托车销售行业面临数据和业务越来越庞大的现状，那么如何充分利用计算机来实现摩托车销售公司庞大商品人员信息的控制和传输，从而方便销售行业的管理和决策，就成为了一个重要的课题。
目前的摩托车销售公司都设立了专门的售后服务站，随着销售产品的数量增多，服务方式的多样化改变，开发一集摩托车整车销售、配件零售和售后服务为一体的多功能管理系统，代替传统的人工管理方式，在降低成本的同时提高了公司的工作效率并防止了财产的流失。
为此，开发了一套行之有效的摩托车销售管理系统来管理销售公司的日常销售工作以及仓库存储等功能。
目的是为了提供一个快速、简单规范的管理平台。
第2章需求分析2.1 系统需求计算机的运用能够准确记载和查阅有关摩托车销售公司经营活动的大量数据，帮助销售公司经营者掌握和分析营销情况，及时作出正确决策，并且有利于公司内部的财务、工资、人员、库存、销售情况等管理，因而大大提高了现代销售公司的管理水平。
摩托车销售公司管理系统应该满足以下需求：（1）为保障系统的健壮性，对于可能发生问题的输入要进行检验，同时要给出合理的提示信息。
（2）业务上满足摩托车销售公司管理系统的基本需求，能够方便地进行销售管理、员工管理、货物管理和客户管理、（3）为客户管理系统和销售管理系统提供数据支持。
（4）与传统的手工管理相比，要添加基础数据的管理和用户权限的设置。
（5）所有的界面都要有信息的浏览功能，同时要保障数据的安全、可靠。
2.2 功能需求根据系统的需求分析，为了保证系统的安全性，需对不同权限的人员分别设置功能。
本系统的功能要求如下：1.前台销售：前台销售人员主要进行货品信息查询、交易信息的录入、车辆维修情况的记录和收取相应款项通过手工输入每次交易的详细情况，包括必要的货品信息、交易金额以及相关客户信息（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）。
2.仓库管理：综合查询库存明细记录、货品出入库统计、根据销售情况设置货品的存储数量范围，从而进行库存报警设置，以避免造成商品积压或缺货。
3.财务统计：对本月内所有费用支出和营业收入进行统计核算，并对成本和利润进行分析以便掌握市场、可对历月盈利情况进行查询汇总。
4.基本信息管理：记录本单位的基本信息、客户信息管理、员工信息管理、经销商信息管理。
5.销售管理：对本店零售和对经销商批发销售进行单据统计、对当天和选定日期进行销售汇总查询。
6.系统管理：系统管理员将根据上司的安排添加系统用户并进行相应的权限设置、对系统数据进行备份、恢复以及清空、压缩和修复操作。
2.3 性能需求系统的运行对运行环境还有一些要求：1、硬件环境考虑到企业规模的扩大和硬件价格的降低，讲本系统配置在较优秀的服务器硬件上，可以充分发挥系统的性能。
●处理器：Intel Pentium 4 3.06 GX或更高。
●内存：1G（推荐）●硬盘空间：40GB2、软件环境●操作系统：Windows 2000/XP●开发软件：Microsoft Visual 2003●数据库：Microsoft SQL Server2000第3章概要设计3.1 基本设计概念和处理流程本系统采用面向对象方法进行分析和设计，针对摩托车销售公司管理业务，同时考虑到开发成本和安全性的问题，本系统设计成一个相对封闭的多用户运行系统。
使用纯面向对象的C#语言作为开发语言，Microsoft Sql Server2000作为数据库服务器，Windows XP操作系统作为开发平台，能够很好地实现本系统的开发及测试，并且能够很好地保证本系统的稳定运行。
系统基本的流程是：用户登录→主界面→选择各项操作3.2 系统层次模块图“摩托车销售公司管理信息系统”由登陆和主界面两个模块组成，登陆进入主界面后可根据自己的权限进行相应的操作，主要有基本信息、销售管理、仓库管理、财务管理、数据管理和系统管理等6个模块。
如图3.1图3.1 系统层次模块图3.3 模块设计3.3.1．登录模块输入用户名称和密码，如果用户名、密码正确，则允许进入主控制台；并根据相应的用户权限，显示相应界面，如果输入错误则给出信息提示重新输入。
修改密码：这是每个系统用户都可进行的操作，根据需要修改自己的登陆密码。
2．基本信息本单位信息：输入自己本单位的信息，将让其在系统主界面上显示。
员工信息：显示所有员工的信息（编号、姓名、性别、年龄、身份证号、联系电话、家庭住址），并可以进行相应的增删改查操作。
经销商信息：显示所有下级经销商的信息（编号、单位名称、联系人姓名、联系电话、邮政编码、地址），并可以进行相应的增删改查操作。
客户信息：显示所有客户信息（编号、姓名、性别、身份证号、联系电话、家庭住址），并可以进行相应的添加和修改操作，该信息由销售时前台销售人员录入。
供货商信息：显示所有供货商信息（编号、单位名称、联系人姓名、联系电话、邮政编码、地址），并可以进行相应的增删改查操作。
3．销售管理摩托车、配件库存查询：前台销售人员要通过查询摩托车和配件的库存信息来确定是否有客户需要的货品；可根据选择的摩托车的品牌、型号、颜色以及配置来从数据库中读取相关数据，根据选择的配件的名称和型号来从数据库中读取相关数据。
无论是本店零售还是经销商的批发都要打印出库单，这就需要销售人员填写零售出库单和批发出库单。
零售出库单：根据系统日期自动生成出库单号，销售人员要录入客户相关信息和商品信息，并据此信息给客户开具发票，也可打印该出库单。
批发出库单：根据系统日期自动生成出库单号，选择经销商并录入货品信息，并据此信息给客户开具发票，也可打印该出库单。
销售查询：查询选择的日期段内的销售情况，便于了解市场，也利于财务统计。
4．仓库管理摩托车入库：和摩托车库存查询在同一个窗口，但能进行数据的添加操作，还要标记经办人的名字，便于管理。
配件入库：和配件库存查询在同一个窗口，但能进行数据的添加操作，还要标记经办人的名字。
库存报警设置：对仓库中的库存货品进行库存上限和下限的数量限制，设定后系统运行时将自动检索库存表中超出库存数量范围的货品信息，并以警告的符号出现在主界面中，能够及时地提醒相应工作人员应该采取什么行动。
5．财务管理其它支出：相当于备注一样的一个费用支出单，自动生成支出单号，选择日期，登记支出金额、支出项目、备注信息和经办人。
将其独自放在其它支出表中。
其它收入：相当于备注一样的一个除销售营业外的收入单，自动生成收入单号，选择日期，登记收入金额、收入项目、备注信息和经办人。
将其独自放在其它收入表中。
员工工资管理：本权限由会计操作，根据每个员工的基本工资、销售提成和一些违纪扣除最后算出该员工本月的工资，并可选择打印该员工的工资明细表。
通过查询选择月份内的所有收入单、货品出库单和维修费用的累加算出本月的总收入，根据本月的工资支出、纳税支出和其它费用支出的累加算出本月的总支出费用，最后根据本月销售的货品的成本、总收入和总支出计算出本月的盈利金额，并可选择打印报表。
货品定价：这是专属于财务人员的一个操作，他能根据市场要求对每类货品进行零售价和批发价的参考价制定，并要将进价录入摩托车的库存信息里，便于对营业额的计算以及对成本的核算。
6．数据管理这是系统管理员的专职工作，为了保证数据的安全和完整性，系统管理员要定期进行数据的备份，并在出现问题时对数据进行恢复操作，同时还要能够在需要的情况下对一些老数据进行清空处理。
7．系统管理查询系统用户：显示所有系统用户的信息（员工编号、用户名、姓名、性别、联系电话和用户类型），便于有问题时及时地通知到每个用户，并可以按照要求进行相应的增删改查操作。
系统帮助：对该系统的相关提示和说明信息，它可指导初次使用该系统的用户进行操作。
第4章数据库设计4.1数据库分析与设计4.1.1实体及其属性整个系统各实体可用以下关系来表示（其中主键已用下划线标识）：本单位信息（单位名称，联系电话，传真，邮政编码，联系地址，法人代表，公司账号，email）员工信息（员工编号，姓名，性别，年龄，身份证号，联系电话，家庭住址）客户信息（客户编号，姓名，性别，身份证号，联系电话，家庭住址）供货商信息（供货商编号，单位名称，联系人，电话，邮政编码，地址）经销商信息（经销商编号，单位名称，联系人，电话，邮政编码，地址）摩托车库存信息（品牌，型号，颜色，配置，入库日期，供货商编号，经办人，数量）配件库存信息（配件编号，名称，型号，进价，数量，入库日期，供货商编号，经办人）员工工资信息（员工编号，基本工资，销售提成，扣除，工资，日期）系统用户信息（员工编号，用户名，密码，用户类型）已售信息（出库单号，品牌，型号，颜色，配置，数量，金额，客户编号，经销商编号，销售员工编号，日期）财务统计（日期，营业额，其它收入，其它支出，纳税额，工资支出，成本，盈利额）其它收入（收入单号，收入项目，金额，经办人，日期）其它支出（支出单号，支出项目，金额，经办人，日期）车辆维修记录（发动机号，车架号，客户姓名，经办人编号，配件编号，维修费用）库存报警设置（品牌，型号，配置，库存上限，库存下限）摩托车定价（品牌，型号，配置，进价，零售价，批发价）4.2数据库表设计该系统数据库采用SQL Server 2000 数据库。
整个数据库系统共有本单位信息、客户信息、经销商信息、供货商信息等16个表及相关的表间关系组成。
1、本单位信息表记录本单位的一些基本信息，其结构如表4.1所示。
表4.1 本单位信息表2、员工信息表记录公司员工的信息，其结构如表4.2所示。
3、客户信息表记录本店所有客户的信息，其结构如表4.3所示。
表4.3 客户信息表4、供货商信息表记录所有与公司有供货批发关系的单位信息，其结构如表4.4所示。
表4.4 供货商信息表5、经销商信息表记录所有本公司的下级销售网点的单位信息，其结构如表4.5所示。
表4.5 经销商信息表6、摩托车库存信息表对所有入库而未销售的摩托车信息进行存储，其结构功能如表4.6所示。
7、配件库存信息表对所有入库而未销售的配件信息进行存储，其结构功能如表4.7所示。
表4.7 配件库存信息表8、员工工资信息表对员工每月的工资收入及相关数据进行存储，其结构功能如表4.8所示。
表4.8 员工工资信息表9、系统用户信息表记录本系统的用户帐户信息，其结构功能如表4.9所示。
10、已售信息表记录本店所有已售出的摩托车的信息，其结构功能如表4.10所示。