酒店、公寓、商业综合体项目建设成本及经营测算
酒店式公寓造价及运营成本
酒店式公寓造价及运营成本典型酒店式公寓造价及装修成本一、建安成本酒店式公寓（11层左右）建安成本（不含电梯、智能系统、消防设备等设备系统），成本为2500元/平方米左右。
如含设备系统，成本在3500元左右。
以上成本不包括公寓、公共部分的装修成本。
二、公寓内装修成本酒店式公寓户内装修成本为：(一)40平方米户型1、地面：地砖、瓷砖为主要材料，合计4500元左右。
2、墙面：墙纸，合计成本1500元左右。
3、吊顶：轻钢龙骨，石膏吊顶，合计成本4500元左右。
4、厨房＋卫生间（不含洁具、厨具）：合计成本为4800元左右。
5、洁具套件：2800元左右6、户式中央空调：30000元左右7、厨具（电磁炉、微波炉、热水器）：1500元左右1－7项合计：49600元，每平方米装修成本为：1240元。
（二）50平方米典型户型：1、地面：地砖、瓷砖为主要材料，合计5500元左右。
2、墙面：墙纸，合计成本2000元左右。
3、吊顶：轻钢龙骨，石膏吊顶，合计成本6000元左右。
4、厨房＋卫生间＋阳台（不含洁具、厨具）：合计成本为6300元左右。
5、洁具套件：3500元左右6、户式中央空调：30000元左右7、厨具（电磁炉、热水器、微波炉）：1500元左右1－7项合计：54800元，每平方米装修成本为：1096元。
公寓内装修成本不含公寓内家具和所有软装饰的费用！酒店式公寓装修成本主要集中在厨房、卫生间部分。
如从成本考虑，可不使用户式中央空调，改为分体式空调（成本为5000元左右），可大幅度节省成本。
10000平方米，小高层，标准间：24平方米财富中心酒店式公寓服务项目成本预算一、人员工资、福利费用总服务台（24H） 5人商务中心（8H） 2人洗衣店（8H） 2人客房服务 3人（视租赁合同定）PA保洁（24H）10人（负责公寓的保洁、清洗地毯、大堂石面保养等）合计：22人*2.5万/年=55万二、配套机器设备、设施费用复印机2台(行政商务中心) 6万电脑7台(行政3，商务中心2,总台2) 6万打印机2台(行政1，商务中心1,总台1) 1万碎纸机1台(商务中心) 0.2万洗衣设备 5万前台接待系统应用软件 5万地毯抽洗机 3万单擦机(用于洗地\抛光) 3万吸尘器4台 1.5万其它工具类 1万合计:30万以上机器设备按5年折旧,则每年成本为6万三、清洁剂、物料消耗费用4000元/月*12=4.8万四、以上预算未计入餐饮类收入及成本五、总体年成本1、如不计物资折旧，维持公寓四星服务水准的固定费用约为59.8万/年。
酒店式公寓物业经营管理成本测算
酒店式公寓物业经营管理成本测算1. 引言酒店式公寓是一种结合了酒店服务和公寓居住的住宿选择，近年来在城市中越来越受欢迎。
对于酒店式公寓的经营者而言，准确计算物业经营管理成本非常重要，以保证经营的可持续性。
本文将介绍如何细化计算酒店式公寓物业经营管理成本，并提供一些常见的成本项目供参考。
2. 环境及装修成本酒店式公寓经营管理成本的第一个重要部分是环境及装修成本。
这包括购买或租赁物业、进行装修和室内设计的费用。
2.1 购买或租赁物业在计算购买或租赁物业的成本时，需要考虑以下因素：•物业价格或租金：购买物业需要考虑购置成本，而租赁物业则需要考虑租金费用。
•地理位置：位于城市中心的物业价格通常更高，而位于郊区或偏远地区的物业通常更便宜。
•房间数量和面积：物业的大小和房间数量会影响价格。
•增值税和其他税费：在购买物业时需要考虑是否需要支付增值税和其他税费。
2.2 装修和室内设计费用装修和室内设计费用是指对物业进行装修和布置的费用。
这包括以下项目：•装修材料：如地板、瓷砖、涂料等。
•家具和家电：包括床、沙发、电视、冰箱等。
•灯具和装饰品：用于增加房间的舒适度和美感的装饰品。
•劳动力费用：包括装修工人和设计师的工资。
3. 运营成本除了环境及装修成本，酒店式公寓的运营成本也是经营者需要考虑的重要部分。
下面列举了一些常见的运营成本项目供参考。
3.1 房屋维护费用•清洁费用：包括对房间进行日常清洁和定期深度清洁的成本。
•维修费用：用于修理和替换设备和家具的费用。
•管道和电气维护费用：包括对水管和电气设备进行维护和修理的费用。
•园区维护费用：如果酒店式公寓附带共用的公共区域或花园，还需要考虑其维护费用。
3.2 人员工资运营酒店式公寓需要雇佣一定数量的员工，他们会产生工资和福利费用。
常见的员工包括：•前台接待员：负责办理入住和退房手续，提供咨询服务等。
•保洁员：负责房间和公共区域的清洁工作。
•安保人员：保证住客的安全和物业的安全。
酒店开发项目成本测算
酒店开发项目成本测算酒店的开发项目成本测算是在投资者考虑投资酒店项目时必不可少的环节。
通过对各个方面成本的综合测算和评估，可以有助于投资者全面了解酒店项目的投资风险，并作出明智的决策。
一、项目前期成本评估在酒店开发项目的前期，需要对项目的可行性进行评估。
这包括选址成本、土地收购成本以及项目规划和设计成本等。
选址成本主要涉及市场调研、地价评估和可行性研究的费用，以确保酒店项目的选址符合市场需求和发展潜力。
土地收购成本是指购买土地所需支付的费用，这包括土地购买款项、相关手续费和税费等。
项目规划和设计成本是指对酒店项目进行规划和设计所需的费用，包括设计师收费、勘察测量费用等。
二、建筑及设备成本建筑及设备成本是指酒店建筑物和相关设备的投资成本。
这包括土建工程费用、施工管理费用、室内装修费用以及酒店设备购置费用等。
土建工程费用是指酒店建筑物的建造成本，包括建筑材料、人工费用、施工设备租赁费用等。
施工管理费用是指对建筑工地施工过程中的管理和监督费用。
室内装修费用是指酒店内部装修所需的费用，包括装修材料、家具、灯具等。
酒店设备购置费用是指购买酒店所需的设备，如空调、电视、洗衣机等。
三、人力资源成本人力资源成本是指人员招聘、培训和管理的相关费用。
酒店开发项目需要一支专业的团队来管理和运营，这包括酒店经理、前台服务员、清洁工等。
人员招聘费用是指招聘人员所需支付的中介费用和宣传费用。
培训费用是指对新员工进行培训所需的费用，以确保他们能够熟练掌握相关工作技能。
管理费用是指对人员进行管理和监督的费用，包括薪资、福利和社会保险等。
四、运营成本运营成本是指酒店日常运营所需的费用。
这包括水电费、设备维护费以及员工薪资等。
水电费是指酒店用水和用电产生的费用。
设备维护费是指对酒店设备进行维修和保养所需的费用，以确保设备的正常使用。
员工薪资是指对酒店员工所支付的工资和奖金。
五、市场推广成本市场推广成本是指对酒店进行宣传和推广所需的费用。
某酒店、公寓、商业综合体项目建设成本及现金流测算
成本及投资收益测算
单位 计费基础 单位 写字楼成本 1,719.44 30000.00 %
看大型城市综合体成本测算10要点
看大型城市综合体成本测算10要点大型城市综合体是在城市中建立的大型综合设施，通常包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店、娱乐设施等。
在进行大型城市综合体的规划和建设之前，需要进行成本测算，以确保项目的可行性和经济效益。
以下是进行大型城市综合体成本测算时需要考虑的10个要点：1.地产成本：地产成本是指购买或租赁土地的费用。
在大型城市中，土地价格往往很高，所以需要考虑土地成本对整个项目的影响。
2.建筑成本：建筑成本是指建设各种设施的费用，包括建筑物的结构、设备、装修等。
需要对不同建筑物的建筑成本进行测算，并考虑建筑成本对整个项目的影响。
3.基础设施成本：基础设施成本是指为大型城市综合体提供基础设施的费用，包括道路、供水、供电、通信等。
需要考虑这些基础设施的建设和维护成本，并将其纳入成本测算。
4.环境治理成本：大型城市综合体的建设会对周围的环境产生一定的影响，需要进行环境治理以保护环境。
环境治理成本需要纳入成本测算，以确保项目符合环境保护的要求。
5.人力资源成本：人力资源成本包括招聘、培训、薪酬等各种与雇员相关的费用。
人力资源成本是大型城市综合体运营的重要组成部分，需要对人力资源成本进行测算。
6.运营维护成本：大型城市综合体的运营维护是一个长期的过程，包括日常维护、保洁、安保等。
需要考虑运营维护成本，并将其纳入成本测算。
7.资金成本：资金成本是进行大型城市综合体建设和运营所需要支付的利息和贷款费用。
需要考虑资金成本对项目的影响，并将其纳入成本测算。
8.税收成本：大型城市综合体的建设和运营会产生一定的税收。
需要考虑税收成本对项目的影响，并将其纳入成本测算。
9.市场营销成本：市场营销成本是指对大型城市综合体进行宣传和推广所需要的费用，包括广告、促销等。
需要对市场营销成本进行测算，以确保项目能够吸引足够的客户。
10.风险成本：大型城市综合体的建设和运营存在一定的风险，包括市场风险、政策风险等。
需要考虑风险成本，并在成本测算中进行合理的风险评估。
商业综合体项目建设成本及经营测算(自动计算)
178.80 30.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
30元/㎡ * 地下及商业
4、供电工程
715.20 120.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
120元/㎡ * 地下及商业
5、供气工程
119.20 20.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
20元/㎡ * 地下及商业
6、排污工程
238.40 40.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
雨、污水，40元/㎡ *地下及商业
7、通讯工程
178.80 30.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
30元/㎡ * 地下及商业
8、照明工程
59.60 10.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
10元/㎡ *地下及商业
9、环卫工程
11.92 2.00
元/㎡ 59600.00 ㎡
2元/㎡ * 地下及商业
10、园林绿化工程
3%
% 13500.00 万元
50.08 总建筑面积分摊
按照交易地价计算
4、其他
#REF!
-
二、前期费用
2,258.69
279.30 总建筑面积分摊
1、规划、设计费
2,188.69
2%
% 109434.52 万元
270.64 总建筑面积分摊 设计费及燃气、热力专业设计
2、水文、地质勘察费
15.00
万元
162.00 180.00 元/㎡ 9000.00 ㎡
20.03 总建筑面积分摊
180元/㎡ * 绿地面积
11、消防工程
149.00 25.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
25元/㎡ *地下及商业
12、智能化
476.80 80.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算
商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算商业综合体项目的建设成本和经营测算是项目规划和决策的重要内容。
建设成本是指商业综合体项目的投资金额，包括土地购置费、建筑物及设备购置费、装修费、工程建设费、设计费、顾问费等。
经营测算是指对商业综合体项目进行投资回报率、利润率、收支平衡等方面的计算和预测。
其次，商业综合体项目的经营测算包括投资回报率、利润率和收支平衡等方面的计算和预测。
投资回报率是指项目投资金额与项目利润之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和风险。
利润率是指项目利润与项目销售额之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和经营效益。
收支平衡是指项目收入与项目支出之间的平衡，可以用来评估项目经营的稳定性和可持续性。
在进行经营测算时，需要考虑商业综合体项目的运营周期、租金收入、销售额、经营成本和管理费用等因素。
运营周期是指商业综合体项目从开业到达到稳定经营状态所需的时间，可以通过市场调研和经验数据确定。
租金收入是指商业综合体项目出租给租户的房屋和场地的租金收入，可以通过租金市场调研和租赁合同确定。
销售额是指商业综合体项目内各类商户的销售额，可以通过市场调研和销售数据统计确定。
经营成本是指商业综合体项目的运营和管理成本，包括人工成本、水电费、物业费、维修费、保险费等。
管理费用是指商业综合体项目的管理费用，包括物业管理费、保安费、广告费、宣传费等。
根据以上信息，可以利用商业综合体项目的建设成本和经营测算自动计算出项目的投资回报率、利润率和收支平衡等指标。
可以使用电子表格软件如Excel进行计算和预测，根据项目的具体情况输入相关数据和参数，设定计算公式和模型，通过数据运算和表格图表展示得出计算结果。
可以通过调整参数和模拟预测，进行多种情景分析和决策支持。
这样可以提高计算的准确性和效率，为商业综合体项目的规划和决策提供科学依据和参考。
25万平商业综合体成本测算
1,600.00 -
300.00
1 11,836 360
560.00 5,064.00
550.00 360.00
11,836.00 11,836.00
15.00 15.00
174,659.84 174,659.84
10.00 12.00
2007.50 1,397.28 商业80元/㎡
85.64 搬用繁荣路项目 含在配套费中
10.48 与报批报建部沟通此合同尚未签订，约0.5-0.6元/m2
20元/户；100元/栋（与报批报建部沟通不交此费用）
此部分费用由施工单位交纳
0.02%*建安总造价(甲乙各一半)建筑工程交易服务费（与报批报建部沟通不交此
费用）
0.5元/平方米，目前已有
按照建筑面积收取：1.2元/平米。《散装水泥专项资金征收和使用管理办法》
规划设计费
规划报批费
栋数
占地面积 占地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 占地面积
5 施工图设计
建筑面积
6 管网设计
管网综合设计
管网单体设计
电力设计
7 环境设计费
9 智能化设计费
11
精装修设计费(公寓部分、写 字楼公共空间)
2 报批报建费
建筑面积 投资额 建筑面积 环境面积 建筑面积
装修面积
系数 工作量
地价及前期费用
序号
成本项目
一 土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费 1 土地丈量
2 现状图测绘
3 文物古迹勘探 4 初勘
5 详勘
原始指标
占地面积 幅
占地面积 点 点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
广告
20
1-2-3-4-5-6
1010
税前利润15%
152
859
趋势
第一年出租率40%， 第二年70%，第三年 100%
22461.54 8919
7
8 9 10 11 12
公寓成本与收入
项目
计算依据
平均年（万元）
营业收入
7008
公寓收入
608间，房价300
6658
餐饮收入
年收入5%
350
营业税附加 营业收入5.5%
385
营业成本
841
客房成本
客房收入10%
665.8
餐饮成本
餐饮收入50%
175
工资福利
员工数300人，人均2500元
828
能源消耗
白金五星酒店成本与收入（公寓、商业自营）
表4 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 6
7
8 9 10 11 12
项目
计算依据
营业收入
客房收入
400间，房价1000
餐饮收入
年收入25%
酒吧收入
年收入5%
其他收入
年收入5%
营业税附加 营业收入5.5%
营业成本
客房成本
客房收入10%
餐饮成本
餐饮收入50%
酒吧成本
酒吧收入20%
其他成本
其他收入30%
工资福利
员工数600人，人均2600元
能源消耗
水、电、空调等
维修保养
综合管理费 营销费用
办公费、通讯费、差旅费、布草费 、低值易耗品、管理费范畴税金 广告
管理公司收入 聘请酒店管理公司占营业收入4%
税前利润
1-2-3-4-5-6-7-8-9
所得税
税前利润15%
税后利润
平均年（万元） 22462 14600 5615 1123 1123 1235 4548 1460 2808 225 56 1872 800 300
250
250 898 12307 1846 10461
趋势
第一年入住率40%， 第二年60%，第三年 70%，第四年80%
序号 1 1.1 1.2 2 3 3.1 3.
260
综合管理费
办公费、通讯费、差旅费、布草费 、低值易耗品、管理费范畴税金
200
营销费用
广告
200
管理公司收入 聘请酒店管理公司占营业收入2%
140
税前利润
1-2-3-4-5-6-7-8-9
3354
所得税
税前利润15%
503
税后利润
2851
趋势
第一年入住率40%， 第二年60%，第三年 70%，第四年80%
序号 1 1.1 2 3 4
项目 营业收入 商业出租 营业税附加 工资福利 维修保养
5 综合管理费
6 营销费用 7 税前利润 8 所得税 9 税后利润
商业成本与收入
计算依据
平均年（万元）
1200
20000平米，50元/月/㎡
1200
营业收入5.5%
66
员工数10人，人均2000元
24
70
办公费、通讯费、差旅费、布草费 、低值易耗品、管理费范畴税金