商业综合体项目物业费测算
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17#楼，建筑面积约17 000 m2,实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租,独立经营,其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2 ,经营面积为11 140 m2,柜位面积为7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳,不作考虑。
基本照明部分,根据经验,负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2, 营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2X12h X30X12X 11140 m2+ 1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m2X 12h 营业时间X30天X12个月X商场建筑面积）+1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
供暖时也需考虑通风负荷。
华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m2左右，如果管理严格，则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。
商业业态物业管理收费方案(测算)
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
商业广场各项物业费用测算
商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。
本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。
1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。
物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。
物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。
2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。
公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。
公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。
3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。
保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。
保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。
商住综合体物业费标准
商住综合体物业费标准
一、公共服务费
1.公共服务费包括保安、绿化、清洁、公共秩序维护等项目。
2.费用标准根据商住综合体的规模、设施设备条件、服务等级等因素确定。
3.费用按照建筑面积或物业使用面积进行分摊。
二、设施设备运行维护费
1.设施设备运行维护费包括电梯、空调、供暖、给排水、照明等设施设备的运行维护费用。
2.费用标准根据设施设备的类型、数量、运行维护要求等因素确定。
3.费用按照建筑面积或物业使用面积进行分摊。
三、停车费
1.停车费包括停车场地的租赁费用以及停车管理费用。
2.停车场的租赁费用根据停车场地的类型、地理位置、面积等因素确定。
3.停车管理费用包括车辆停放秩序维护、车位引导等服务费用。
4.费用按照车辆数量进行分摊。
四、增值服务费
1.增值服务费包括租赁代理、家政服务、维修服务等项目。
2.费用标准根据商住综合体的服务项目、服务质量等因素确定。
3.费用按照服务项目进行收取。
五、其他费用
1.其他费用包括装修管理费、车位租赁费等项目。
2.费用标准根据商住综合体的管理要求、政策规定等因素确定。
3.费用按照相关规定进行收取。
商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。
当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。
本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。
收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。
管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。
管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。
但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。
租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。
这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。
但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。
固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。
但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。
收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。
管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。
则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。
租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。
商业项目物业费收费标准测算
峨眉项目一期费用测算
（A1）
➢方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案.
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
➢方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容.
➢方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划.
第一章当地已开项目
➢水晶广场大致面积情况：
➢物业人员配置及工资情况：
➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章XXXX物业情况
➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：
➢配置说明：
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休,月休八天；
2、工程专员(3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天;
3、秩序领班(2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天;
5、保洁专员（5人/8H工作制)：每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）：
772680/12=64390元/月二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本：
1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米.。
商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算
商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算商业综合体项目的建设成本和经营测算是项目规划和决策的重要内容。
建设成本是指商业综合体项目的投资金额，包括土地购置费、建筑物及设备购置费、装修费、工程建设费、设计费、顾问费等。
经营测算是指对商业综合体项目进行投资回报率、利润率、收支平衡等方面的计算和预测。
其次，商业综合体项目的经营测算包括投资回报率、利润率和收支平衡等方面的计算和预测。
投资回报率是指项目投资金额与项目利润之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和风险。
利润率是指项目利润与项目销售额之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和经营效益。
收支平衡是指项目收入与项目支出之间的平衡，可以用来评估项目经营的稳定性和可持续性。
在进行经营测算时，需要考虑商业综合体项目的运营周期、租金收入、销售额、经营成本和管理费用等因素。
运营周期是指商业综合体项目从开业到达到稳定经营状态所需的时间，可以通过市场调研和经验数据确定。
租金收入是指商业综合体项目出租给租户的房屋和场地的租金收入，可以通过租金市场调研和租赁合同确定。
销售额是指商业综合体项目内各类商户的销售额，可以通过市场调研和销售数据统计确定。
经营成本是指商业综合体项目的运营和管理成本，包括人工成本、水电费、物业费、维修费、保险费等。
管理费用是指商业综合体项目的管理费用，包括物业管理费、保安费、广告费、宣传费等。
根据以上信息，可以利用商业综合体项目的建设成本和经营测算自动计算出项目的投资回报率、利润率和收支平衡等指标。
可以使用电子表格软件如Excel进行计算和预测，根据项目的具体情况输入相关数据和参数，设定计算公式和模型，通过数据运算和表格图表展示得出计算结果。
可以通过调整参数和模拟预测，进行多种情景分析和决策支持。
这样可以提高计算的准确性和效率，为商业综合体项目的规划和决策提供科学依据和参考。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
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世界之花项目物业管理费用测算说明
一、测算原则：
1.物业管理运营费的收入、支出是业权人/租户关心的重大问题，物业公司凭借多年物业管理服务的实际经验，在掌握研阅本项目的规划资料的基础上，较为客观的运用成本法测算物业运营各项费用；
2.从实际出发，科学计量。
逐项测算物业运营管理各项基本费用，作为管理费收取标准；
3.依法合规，费用合理，以支定费；
4.物业政策：国务院令[2007]第504号《物业管理条例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》及发改价格{2007}2285号等相关法规政策
二、运营管理服务成本费用项目：
1.应缴运营成本的营业附加税5.5%；
2.公共部位、公用设备设施、基本市政设施的日常维修和维护费；
3.物业管理、服务人员的工资和按政府规定缴纳提取的劳动保障、福利费；
4.物业管理区域公共保洁、灭鼠消杀费；
5.物业管理区域公共绿化维护的费用；
6.物业管理区域公共秩序维护防范费；
7.物业管理行政办公费；
8.物业管理区域公共财产三项保险费；
9.物业管理公司管理利润按10%计提
三、计费建筑面积及物业费收费标准
1.公寓收费面积10.17万平方米，收费标准8.00元/平米.月（含电梯、人工费、维护费、绿化、保洁、秩序维护，不含供暖费）。
2.主力店（地标、喜事）收费面积1
3.1万平方米，收费标准20.74元/平米.月（不含高压配电运行维护、供暖费、制冷费以及电扶梯的维保费、电费等相关费用）。
3.影院收费面积1.284万平方米，收费标准21.65元/平米.月。
4.冰雪世界收费面积3406.14平方米，收费标准21.61元/平米.月
5.地下一层店铺收费面积7337.79平方米，收费标准21.70元/平米.月
6.自营物业面积16.7万平方米，收费标准21.53元/平米.月
7.大物业
面积32.2
万平方
米，收费
标准
21.07元/
平米.月
四、其他
1.主力店、影院、自营物业不含供暖费,上述客户区域内的电费由各区域业户自行承担
2.具体明细及计算过程见附件。