商业广场各项物业费用测算

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商业项目物业费收费标准测算.doc

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商业项目物业费收费标准测算. .峨眉项目一期费用测算(A1)Ø 方案构建目的:1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。

2、一期物业前介方案+物业费用测算。

Ø 方案适用范围:该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

Ø 方案主要组成:1、市调当地水晶广场物业条件。

2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

第一章当地已开项目Ø 水晶广场大致面积情况:商铺名称面积(平方米)备注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000㎡Ø 物业人员配置及工资情况:岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009:00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修:9:00~18:00/周轮休两天运行:12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天外场秩序专员35260012H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管134009:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129Ø 人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业,并为业主提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以便为物业管理公司提供参考。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费:根据物业面积、物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并乘以物业总面积,得出业主管理费收入。

- 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,确定合理的收费标准,并根据物业的总体使用情况,计算出公共设施使用费收入。

- 其他收入:如停车费、广告费等,根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本:根据物业管理人员的数量和薪资水平,计算出人力成本。

- 运营成本:包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等,根据实际情况进行测算。

- 维修费用:根据物业的维修保养情况,计算出维修费用。

- 管理费用:包括培训费用、宣传费用等,根据实际情况进行测算。

3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果,为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务,可以制定以下报价标准:1. 业主管理费:根据物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并根据物业的总面积进行计算。

同时,可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。

2. 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,制定合理的收费标准,并根据物业的整体使用情况进行计算。

3. 其他收入:根据物业的实际情况,确定合理的停车费、广告费等收费标准。

4. 报价透明化:在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据,确保业主对费用的清晰了解。

5. 市场竞争性:根据当地物业管理市场的竞争情况,制定具有竞争力的报价标准,吸引更多的客户。

四、案例分析以某小区物业管理为例,该小区总面积为10000平方米,物业类型为住宅,服务等级为高级。

根据测算方法,计算出以下数据:- 业主管理费收入:每平方米管理费用为10元,总面积为10000平方米,故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。

商业业态物业管理收费方案(测算)

商业业态物业管理收费方案(测算)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统,商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位,共xx人,按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员,共XX人,以保证物业内清洁随产随清,按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部,共xx部,按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年,扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)

万达广场商业物业成本测算

万达广场商业物业成本测算
人工成本测算 一、人工费用
超计划在岗 月数 税前工资 (元/月/ 人) 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 (税前) (450元/月/ 人) 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 (公司承担 (公司承担部 部分) (元/月/ 人) 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) (元/月/ 人) 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 (元/年/ 人) 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 (元/年/ 人) 200 200 200 200 200 200
中秋福利 (元/年/ 人) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计

商业物业管理收费方案测算

商业物业管理收费方案测算

商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一,其合理性直接影响到物业的经营管理收益。

当前商业物业管理模式不断创新,如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案,已成为广大商业物业从业者关注的焦点。

本文将结合市场需求和经营管理需要,对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算,从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。

收费模式根据市场需求和经营管理要求,本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式,分别为管理费、租金比例和固定租金。

管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。

管理费的优点在于灵活性强,物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可,不受市场行情的影响。

但是管理费的缺点也很明显,就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。

租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。

这种收费模式可谓权衡利弊,它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系,避免僵化与过度强制。

但是缺点也有,一是不够灵活,二是存在风险。

固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取,具有稳定性和可预测性。

但是固定租金收费容易受市场行情影响,如果租赁市场繁荣,过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。

收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算,并分析测算结果。

管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2,某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。

则该收费模式的商业物业管理收费如下计算:总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算,可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。

租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金,某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。

商业综合体项目物业费测算

商业综合体项目物业费测算

世界之花项目物业管理费用测算说明一、测算原则:1.物业管理运营费的收入、支出是业权人/租户关心的重大问题,物业公司凭借多年物业管理服务的实际经验,在掌握研阅本项目的规划资料的基础上,较为客观的运用成本法测算物业运营各项费用;2.从实际出发,科学计量。

逐项测算物业运营管理各项基本费用,作为管理费收取标准;3.依法合规,费用合理,以支定费;4.物业政策:国务院令[2007]第504号《物业管理条例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》及发改价格{2007}2285号等相关法规政策二、运营管理服务成本费用项目:1.应缴运营成本的营业附加税5.5%;2.公共部位、公用设备设施、基本市政设施的日常维修和维护费;3.物业管理、服务人员的工资和按政府规定缴纳提取的劳动保障、福利费;4.物业管理区域公共保洁、灭鼠消杀费;5.物业管理区域公共绿化维护的费用;6.物业管理区域公共秩序维护防范费;7.物业管理行政办公费;8.物业管理区域公共财产三项保险费;9.物业管理公司管理利润按10%计提三、计费建筑面积及物业费收费标准1.公寓收费面积10.17万平方米,收费标准8.00元/平米.月(含电梯、人工费、维护费、绿化、保洁、秩序维护,不含供暖费)。

2.主力店(地标、喜事)收费面积13.1万平方米,收费标准20.74元/平米.月(不含高压配电运行维护、供暖费、制冷费以及电扶梯的维保费、电费等相关费用)。

3.影院收费面积1.284万平方米,收费标准21.65元/平米.月。

4.冰雪世界收费面积3406.14平方米,收费标准21.61元/平米.月5.地下一层店铺收费面积7337.79平方米,收费标准21.70元/平米.月6.自营物业面积16.7万平方米,收费标准21.53元/平米.月7.大物业面积32.2万平方米,收费标准21.07元/平米.月四、其他1.主力店、影院、自营物业不含供暖费,上述客户区域内的电费由各区域业户自行承担2.具体明细及计算过程见附件。

香缤广场商业业态物业管理收费方案(测算)

香缤广场商业业态物业管理收费方案(测算)

香缤广场商业物业管理收费方案香缤广场系深圳市惠明盛房地产投资开发公司注资兴建的高档商住大厦。

为了更好的做好香缤广场商业的物业管理,促进商厦的招商工作,根据惠明盛公司提供的相关数据资料及参照相关行业指导标准,鹏基公司对香缤广场商业(厦)物业管理进行了如下成本分析:一、商业各业态物业管理成本收费标准1、地下一层(超市):1元/㎡.月(公共场所管理成本为:3.96㎡.月)2、地面首层(精品店) :5.91元/㎡.月3、二层、三层(中高档百货) :1元/㎡.月(公共场所管理成本为3.96㎡.月)4、四层(餐饮、娱乐、休闲、文化区) :6.55元/㎡.月5、商业业态内所有电梯运行电费据实分摊6、中央空调据实按建筑面积收取注:以上价格未计物业管理税费及物业管理利润提成二、香缤广场商场物业管理服务成本测算2、香缤广场商业业态公共场所能耗费用3、公共场所管理成本三、商业物业管理成本分析(一)对商业各业态物业管理成本分析1、对共用设施设备管理产生的管理成本由各业态分摊;2、广场、停车场、公共通道用电,安全维护、清洁、绿化、监控、消防等管理成本,由各业态共同承担;3、各层专业业态因管理产生的管理成本,由各层业态分摊;4、商业业态公用设施设备(如电梯)的能耗由业态按建筑面积分摊;5、一层精品店区域内的管理、能源成本由本层各业态客户分摊;6、中央空调费用据实按建筑面积收取;(二)各层业态管理成本费用组成1、负一层至四层共用设施管理人员支出2、广场、停车场及公共通道用电费用支出3、广场、停车场、负一层至四层公用部位安全维护(36人)4、广场、负一至四层公共部位绿化养护管理(4人)5、广场、停车场、负一至四层公共部位清洁管理(12人)6、一层精品店内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理4个岗,(14人)7、一层精品店内部敞开式公共区域保洁服务(3人)8、四层餐饮、休闲、娱乐区安全维护(2个岗,8人)9、四层餐饮、休闲、娱乐区保洁服务(4人,垃圾清运)10、智能监控系统,商业业态公共场所(如广场、停车场、公共通道的、电梯[观光梯]监控、消防系统管理(2个岗,8人)11、停车场、负三层至四层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)12、一层精品店区公共部位用电据实分摊深圳市鹏基物业管理服务有限公司二00五年元月(六)香缤广场地下一层(超市)、二层、三层(中高档百货)内部专项管理及能耗由各业态自行承担。

购物中心物业管理费用测算明细

购物中心物业管理费用测算明细

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用,包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目:2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用,包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用,包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用,包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用,包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一:3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小,按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例,销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑,综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析,通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范,以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节,合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析,读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍,详细内容请参阅附件。

注意:本文档所述内容仅供参考,具体费用测算应根据实际情况进行。

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商业广场各项物业费用测算
概述
商业广场作为一个综合性商业地产项目,其物业费用的测
算对于经营者和租户来说是非常重要的,直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。

本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容,包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。

1. 物业管理费
物业管理费是商业广场的基本物业费用,用于支付物业管
理公司的管理费用。

物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异,一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。

物业管理费通常包括以下方面的费用:
•工作人员管理费用:包括物业管理人员工资、福利以及培训费用;
•办公设备及软件费用:包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用,以及相关软件的购买和使用费用;
•公共区域维护费用:包括公共区域的清洁、维修、照明等费用;
•安保费用:包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用;
•物业管理公司的管理费用:包括物业管理公司的管理费用以及利润。

2. 公共设施费
公共设施费是商业广场提供公共设施的费用,主要用于设
施的维护和更新。

公共设施费一般由商业广场的业主委员会或
物业管理公司根据实际情况确定,费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。

公共设施费包括以下方面的费用:
•电梯维护费用:包括电梯的维修、保养和更新费用;
•空调系统运行费用:包括空调系统的使用、维护和清洁费用;
•供暖系统运行费用:包括供暖系统的使用、维护和清洁费用;
•消防设施维护费用:包括消防设施的检修、更新和维护费用;
•公共卫生间维护费用:包括公共卫生间的清洁和维护费用;
•其他公共设施的维护和更新费用。

3. 保洁费
保洁费是商业广场的保洁服务费用,用于支付保洁公司的
费用。

保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算,费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。

保洁费包括以下方面的费用:
•日常保洁费用:包括商业广场日常保洁的费用,如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等;
•定期保洁费用:包括商业广场定期进行的大面积保洁费用,如地毯清洁、墙面清洁等;
•特殊保洁费用:包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用,如展览会场地清洁等。

4. 绿化维护费
绿化维护费是商业广场的绿化服务费用,用于支付绿化公
司的费用。

绿化维护费的计算方式一般是按照绿化面积计算,
费用的多少与绿化的规模和难度有关。

绿化维护费包括以下方面的费用:
•绿化植物的养护费用:包括花草树木的修剪、浇水、施肥等费用;
•绿化设施的维护费用:包括喷泉、水池、草坪等环境设施的维护和保养费用;
•绿化灯光的电费:如果商业广场存在绿化灯光的话,还需要支付绿化灯光的电费。

5. 安全管理费
安全管理费是商业广场的安保服务费用,用于支付保安公
司的费用。

安全管理费的计算方式一般是按照安保人员数量或者面积比例计算,费用的多少与商业广场的安全等级有关。

安全管理费包括以下方面的费用:
•保安人员工资费用:包括保安人员的工资、福利和培训费用;
•安防设备费用:包括监控系统、报警系统、门禁系统等安防设备的购置、安装和维护费用;
•安保巡逻费用:包括安保巡逻的人员和车辆的费用;
•应急预案费用:包括应急预案的制定、演练和管理费用。

总结
商业广场各项物业费用的测算对于经营者和租户来说至关
重要。

清楚了解各项物业费用的构成和计算方式,能够帮助经营者和租户在商业广场的经营和租赁决策中,更加准确地评估成本和风险。

只有合理控制物业费用,才能实现商业广场的可持续发展和经济效益的最大化。

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