【经典】企业财务部门组织架构图ppt模板

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完整版公司企业组织架构图PPT模板

人力资源部
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CEO 职务姓名
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组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
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团队成员
销售团队
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CTO
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部部
门门
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标准公司组织架构图

财务中心组织架构图PPT课件

1、财务管理职能
主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制制度定执考行核情指况标的并监组督织。实协施助，参与集团公司投资等重大经济工活作动，的从事调集研团、财论务证目、标分析的确及研定财究和务；利分润析分，配财方经案政策的实信施息
2、资金管理功能
公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们并企入业财现务有管的理条职件能下。，可
财务组织架构图
安徽鸿翔
主助
办理
会会
计计
..
丁维勤
谢蕾
财务部王朝奇（经理）
安徽天恩
主办统会计计员 ..
刘玉秀Biblioteka 待定思天
鸿
达
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物
投
络
业
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刘
刘
刘
王
玉
玉
玉
薇
秀
秀
秀
薇
财务管理中心（职能）
财务管理中心是集团公司的财务结算中心，中心提供帐务结算、发票开具、财务报表、财务分析等功能。财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
安徽助理
安徽
安徽
安徽
安徽
部门
鸿翔主办
会兼计
会计统计
天恩主办

组织架构图PPT模板

资讯部
检测部
行政部
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总经理
副总经理
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
职务名称
职务名称
职务名称
董事会
总经理
股份制办公室
电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
总经理
研发部
THANKS FOR WATCHING
感谢聆听
适用于企业/集团/公司/政府单位等组织架构的应用PPT模板
绿色调（蓝/红/绿三种色调任选）
组织架构图
01
高级管理层
总经理办公室
人力资源部
企管部
质量部
市场部
资材部
TUKUPPT
安保部
财务部
工程部
生产保障部
股东大会
Board of shareholders
机修组长
姓名：贺熊猫工号：0122
预约接待
姓名：郭熊猫工号：0112
销售顾问
姓名：胡熊猫工号：0102
驾驶员
姓名：邹熊猫工号：0153
钣金组长
姓名：蒋熊猫工号：0123
保修接待
姓名：江熊猫工号：0113
销售顾问
姓名：习熊猫工号：0103
股东大会
董
事
会
运
营
团
队
食品部
食府部
资讯部
检测部
行政部
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姓名：邓熊猫工号：0012

企业财务部门组织架构图ppt课件

总经理
经理
副经理
主办会计
财
收固费
利往现银二分
务
入定用
润来金行级支
管
核资核
核核出出公机
理
算产算
算算纳纳司构
员
会核会
会会
会会
计算计计计
计计
会
计
大型集团公司财务部组织构造图
财务部经理
采购与物料管理处
消费与本钱管理处
货物与货款管理处
并表与分析管理处
国
进
委
其
半
员
计专
专专专
员员员员
银
食
信固原制统 Nhomakorabea主
会
行
堂
誉
定
始
单
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办
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现
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证
资
单
会
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金
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会
产
据
计
计
案
出
出
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会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
员
计
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进展账务处置；准确及时编制公司财务报告；参与公司的运营分析；为公司消费运营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司消费运营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运才干进展分析；对公司的债务债务控制进展分析；为公司的消费运营提供良好的资金支持。
售
消
内
口
托
他

企业组织架构ppt

总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程领导力与管理通用能力人力资源财务和税务供应链客户服务生产运营 TTT系列销售营销
适用课程所有中高层管理人员所有工作人员每个分公司的人事部总部和分公司财务部门人员各分公司的生产和销售部门所有人员各分公司的销售高层管理人员和分公司生产部人员人事部下属的培训人员各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程领导力与管理通用能力人力资源财务/税务供应链客户服务生产运营 TTT系列销售营销
适用部门三个层级的管理者都适用所有工作人员人事部所有人员财务部所有人员生产部和研发部所有人员适用于市场部下属的销售人员总经理、生产部和研发部人事部下属的培训部所有人员市场部所有工作人员
课程领导力与管理通用能力人力资源财务和税务供应链客户服务生产运营 TTT系列销售营销
适用课程业主兼经理所有人员业主兼经理业主兼经理所有人员所有人员所有人员业主兼经理所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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组织企业构架图
部门职务姓名
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部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员团队成员团队成员
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组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
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职务姓名
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组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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职务姓名
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职务姓名
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部门
职务姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
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CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名

完整版公司组织架构图PPT模板

客服主
管
姓名
照片
保洁主
管
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照领
片
班
姓名
工
照
程维
片修
主
管
姓名
绿
照
化
片主
管
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
客服管
家
姓名
客
照
服助
片理
领
班
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
照片
姓名
综
照片
合维修
工
姓名
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
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组织架构图
部门
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部门
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部门
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2021/4/5
CEO
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部门
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部门
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部门
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部门
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部门
添加标题
部门
添加标题
部门
添加标题
组织架构图
某某某有限公司简介
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财务部组织架构及岗位职责.ppt

收入/税务核算岗
总账报表岗
11
财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
12
财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责：组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解：根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。根据权限，审批相关费用支出。指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。对财务人员进行日常管理和工作考核。
8
财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源和支持。

宏酷财税-企业财务部门组织架构图

15
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
风华电子科技公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10年同类产品开发经验的专家级人才姚立军先生担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，姚立军在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人李成明，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？
间接报酬（福利）
社会基本保险各类带薪休假单位补充保险
其他福利培训发展
货币性报酬的构成、功能及其特征
薪酬构成
功能
决定因素
1、保障
2、体现职位价值、职位价值、能力价值、
基本工资能力价值
资历
奖金
对员工业绩良好的回报
个人、团队和组织的绩效
福利
1、提高员工满意度 2、避免企业年资负
债
就业与否、法律
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员：
一般公司的财务部组织结构图
财务总监财务经理财务助理
预算主管
财务成本控制主管
应收账款主管
资金主管
会计主管
财务分析师
投资主管
融资主管
预算专员
税务专员
核算专员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专员
融资市场分析专员
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
职位名称出纳
离退休事务主办行政事务主办工会财务主管总经理秘书行政事务主管
成本会计培训主管会计主管项目经理人力资源经理财务经理市场经理

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01
公司概述
拥有员工数量
建议与标题相关并符合整体语言风格
企业员工3080 人
产品总销售额
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旗下分支机构
建议与标题相关并符合整体语言风格
2018年共取得8.888.888元
01
公司概述
公司地理位置
XX通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
02
价值观念
专注专业
精诚协作
开放成长
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人力资源部
综合部
餐饮管理系统研发部
酒店管理系统研发部
康乐管理系统研发部
无线电子菜谱研发部
新概念产品研发部
售后部门 ①
售后部门 ②
售后部门 ③
01
公司大事记
2013年 12月
门户网站发布
产品同时在线人数达100万
创新力
执行力
01
业务分布图
业务分布图
15%
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15%
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30%
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15%
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25%
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01
成就分享
稳重专业目标合作
远见
服务独到
创新
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2014年 9月
产品获省科技进步奖
2012年 10月 2013年 8月
研制成功自主产权品牌
2014年 5月
公司年销售额达200万人民币
2015年 5月
公司成立
01
经营理念
远见力决策力
诚信铸就品质创新引领未来
感召力
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
LOGO
诚信铸就品质·创新引领未来
LOGO
LOGO
COMPANYLOGO
产品展示
品牌宣传公司介绍
公司介绍产品宣传PPT模板

汇报人：****
目录页
01 02 03
04 05
关于我们企业文化产品和服务
展望未来
联系我们
01
关于我们
公司概述
核心成员介绍公司大事记业务分布图
公司团队组织结构图经营理念
01
公司团队
狼一样的团队
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。身为市场营销专业的我们，要勇于挑战自己，面对巨大的挑战，也同时给予我们相同的机遇。把握机会，战胜自我，相信一定会成功。营销达人的我们，有能力，有个性，有毅力，必定会有所收获。
02
品牌价值
品牌价值
品牌1
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品牌2
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品牌3
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品牌4
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成就分享
01
公司概述
XX通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。公司拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。2014年XX通讯实现营业收入814.7亿元人民币，净利润26.3亿元人民币，同比增长94%。目前，XX通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户，智能终端发货量位居美国前四，并被誉为“智慧城市的标杆企业”。
01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
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高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
周无名
高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
吴无名
高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
02
企业文化
公司文化价值观念品牌价值管理理念
工作方式
02
公司文化
公司文化
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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企业文化：诚信、踏实、优质、一流！
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孙名氏
高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
01
组织结构图
董事会
特许授权合作伙伴法务部
总经理
市场部经理市场部
某某公司
某某有限公司
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
国内事业部