施工项目成本管理几个重要阶段论文
项目工程成本控制论文
浅议项目工程成本控制今年以来，随着电建分公司的成立，耳闻目睹公司领导在完善公司管理、谋求公司发展上的呕心沥血和求实精神，其强烈的危机意识和社会责任感，深深地感动着我。
在此，写下我个人在项目工程成本控制方面实践过的一些做法和不成熟的思路，与各位同仁探讨，抛砖引玉，以期在城建期刊这个平台上，有更多、更完善的思想争鸣，为电力建设添砖加瓦。
第一节成本管理的事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。
由于各级部门人员素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题，为此，转变观念、统一认识、明确责任乃公司及项目成本管理重中之重；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。
此外，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。
事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。
第二节成本管理的事中控制事中控制是成本控制的关键环节，关系到整个过程的成败，必须坚持以项目经理为核心全面加以落实，包括以下几个方面的内容：一、人工费控制（1）建立合理的用工制度。
即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。
（2）提高人员素质，对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素质。
（3）人工费的控制必须抓住合同环节，项目部雇用劳务，在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议，合同单价必须控制在计划之内，其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用，如此安排人工费才不会超支，而且还可以留有余地，以备关键工序不时之需。
二、材料费用控制工程材料费在预算成本中比重一般占60%以上，所以材料费在整个控制过程中尤显重要，控制主要在采购、保管、消耗三个环节。
（1）建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度（如果有可能应该健全采购审计制度，切实控制采购成本）、材料采购管理办法、材料退库制度。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
施工企业工程项目成本管理论文
施工企业工程项目成本管理论文1成本管理的变化(1)为核算单位上来，并向项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力。
(2)由于工程项目具有一次性的特点，所以项目部是一次性的临时组织。
因此，工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。
项目部为确保必盈不亏，成本管理就必须进行事前管理和过程中的控制。
采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理方法。
(3)因为市场经济下的工程项目建设，其成本状况随着生产过程的推进会产生较大的变化，各种不稳定因素会随时出现，从而影响工程项目成本。
如材料价格的变化、甲方资金的支付状况、工程项目的设计变更等等，都会使项目成本的实际成本处在不稳定的环境中。
对项目层次来说，项目班子在承包后要完成上缴利润，就必须采取有效的措施控制成本。
2工程项目成本管理存在的问题推行项目施工法，加强工程项目成本管理本身对于施工企业行之有效，但在目前实施过程中却存在许多突出问题。
2．1工程项目成本管理认识上存在误区工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
长期以来，有些项目经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，其实不然。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加。
由此可见，如果认为成本管理只是财务人员的工作，就不可能搞好工程项目成本管理。
2．2项目部缺乏工程项目成本的控制依据工程项目成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，通过调研发现，大约有65%的项目部成本管理办法不完善，项目部对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只会按照人工费、材料费、施工机械费、间接费用等比例套算，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
阐述施工项目成本控制全阶段
那 （） ２ 择优确 定专业分包单位， 防止垄断性造价 。在建设过程 中， 一些 行计算。如果没有在工程变更实施前进行测量核算 ， 么会对整个 工程
４ 结束 语
安 装 工 程 具 有 复 杂 性 、 响 因 素 多 变 性 等 特 性 ， 程 实 施 阶 段 会 出 影 工
现一些图纸 以外的小项 目和 隐蔽工程 。对 于建 设单位 而言， 不仅要对隐
１ 投标 阶段
（） １ 以经 营部为主， 根据项 目的招标基本情况和付款 要求， 由公司高 层 分管领 导明确投 标项 目的管理模式 ， 拟定项 目责任人 。
（） ２ 以工程部为主 ， 组织各部室对项 目部进行综合交底 ； 同时项 目部 需公司各部门能给予积 极的支持 ， 简化审批流程和减少流转 时间。
（） ５ 以设计部为主， 组建深化设计 团队。 在材料招标前尽可能完善材
为材料 招标提供完整 的书面依据 ： 新材料新 工艺等 四 对 公类 、 酒店 类等） 装 修档次 以及难度情 况， 、 每季度拟 定材料费 、 人工费 、 料 的技术参数 ， 新技术 的应用 ， 总工室应提供有力的技术支持。 措施费 、 目管理费 、 项 财务费、 现场经费等公司内部信息价 。 （） ６ 以项 目部为主， 成本部监督， 进行施工班组招标 。根据投标情况 ，
中， 业主可以获得 具有竞争性 的价格 ， 从而控制工程造价 。 （） ４ 严格把握安装工程变更签证。在施工过程 中， 难免会出现 设计变
更的强狂，如 果没有能够很好的处理就会给施工方提 出索赔 留下伏笔 。
行认真 核查， 子项单价、 对 数量和金额的变化情况进行严格 的检查 ， 按照
出现管线“ 打架 ” 的现 象。确定和控制施工单位提 出问题 的合理性 、 经济 所 以造价工程 师要根据变 更内容对工程量清 单和估算工程 变更价格进 承包合同中工程变更价格 的条款确定变更价格 ， 该变更造 成的影响进 对 产生无法弥补的影响， 一旦变更付诸实施 ， 就无法进行测量核算 。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
应用文-论施工项目成本管理的几个重要阶段
论施工项目成本管理的几个重要阶段'【摘要】成本是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的成本范围内，是实现项目成本管理的关键。
【关键词】施工项目，成本管理工程施工项目管理的重点，主要集中在管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。
因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。
施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。
1 工程投标阶段在工程投标阶段，根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况，根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，在此基础上确定该项目的预测成本，然后结合本企业的实际管理与施工水平，结合竞争对手的情况，提出投标决策意见。
当做出投标决策后，便立即进入投标阶段。
在此期间，注意做好两项工作：首先，根据《招标文件》的要求、图纸及工程量清单，依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等，结合拟采用的施工设计、施工方案、技术组织措施以及现场实际情况编制出一份详细合理的工程预算。
一份好的工程预算，不仅增加了中标机会，而且也是工程项目成本管理中进行成本控制的重要依据。
其次，认真研究有无“开口”项目，并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。
2 工程施工准备阶段工程中标签订合同后，项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路，以分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制计划成本，并编制明细而具体的成本实施计划，并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解，把责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。
工程项目成本管理分析论文
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理，从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析，阐述了项目成本管理的措施。
关键词：工程成本管理措施目前，我国的建筑企业的竞争比较激烈，大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益，都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润，我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制，这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化，对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性，建筑企业为了更好的获得生存的机会，对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念，建筑企业已经清楚的意识到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定，主要的成本影响因素是直接工程费，直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次，还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程项目的成本，我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制，我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的，尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理，在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析：人工费：人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
应用文-浅议施工企业项目阶段的成本控制
浅议施工企业项目阶段的成本控制'\r\n关键词:施工项目\xa0\xa0成本控制\xa0\xa0市场\xa0\xa0价格竞争论文摘要:在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。
加强成本、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
成本是项目施工过程中各种\xa0耗费的总和。
成本管理\xa0的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和\xa0每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段\xa0；第\xa0三阶段\xa0为竣工验收后的成本\xa0分析与考核阶段\xa0。
从项\xa0目规\xa0划开始到竣工验\xa0收后的成本核算\xa0(对施工企业而言\xa0：即从\xa0中标签约开始\xa0到施工准\xa0备\xa0、现场施\xa0工\xa0、直至竣\xa0工验\xa0收1．每个环节都离不开成本管理，就成本管理\xa0的完整工作过程来\xa0说\xa0，其内容一般包括\xa0：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下\xa0面仅\xa0就施\xa0工企\xa0业单\xa0项工程项\xa0目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面\xa0引以阐述。
\xa0 一\xa0、加强项目的管理\xa0工程施工合同管理与招投标\xa0管理有着密切\xa0的内部联\xa0系\xa0．它是有效控制施工进度\xa0、施\xa0工质量\xa0、施工资金投入\xa0的法律\xa0性文件。
然而在实\xa0际调查\xa0中发现\xa0，有\xa030％的施工企业\xa0中标后，施工\xa0合同\xa0与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员\xa0，而没有配备现场的合同管理人员，以配合项\xa0目经理根据合\xa0同的有关规定\xa0．在承包商内部对原有的工作程序进行修改而避免习惯性和随意性等错误的发生。
控制项目成本在项目管理几个重要阶段论文
浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段【中图分类号】tu681【文献标识码】a【文章编号】1674-3954（2011）02-0112-02项目成本管理是工程建设的重要目标，也是直接影响企业成本的重要因素，由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。
控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下，对工程项目实施过程中发生的费用，通过进行有效地计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，降低企业成本，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，获得最大的经济效益和社会效益。
但是，在现实的项目建设中普遍存在着制度不完善，管理水平不高，造成成本大与支出，经济效益低下的不良局面，主要原因就是在项目建设管理过程中不重视及没有很好的控制项目成本。
项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，控制的重点主要是降低成本支出和增加预算收入，这就需要在成本形成过程中一方面要以收定支，定期进行成本核算和成本分析，以便及时发现成本变化，掌握成本节、超原因，另一方面要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算。
有效地控制项目成本是一项多层次和系统的工作，从项目工程招投标一直到项目竣工结算，整个过程应该是由浅入深、由粗到细、逐步分解、逐层控制的过程，每个环节都非常重要，在实施过程中要至始至终及时纠正和有效的控制投资偏差，使项目施工成本始终控制在工程每个阶段、每个环节的投资限额之内。
项目工程成本主要控制的几个阶段：一、项目工程投标阶段工程投标阶段是项目成本控制的基础阶段，应在实事求是的基础上，综合分析项目整体情况，测算出项目工程的成本额，并为投标决策提供意见，决策的正确性是进行合理成本控制的前提。
1、投标前企业应从管理、技术、经济方面选出足够的、水平相当的管理人员，组成强有力的投标阵容参加投标，责任落实到各专业及责任人。
2、充分了解和分析项目的有关情况，根据招标文件的要求和公司自身情况，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，即结合工程实际对本企业的技术优势和实力做出合理的评价。
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论施工项目成本管理的几个重要阶段【摘要】成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成本管理的关键。
【关键词】施工项目，成本管理
工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。
因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。
施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。
1 工程投标阶段
在工程投标阶段，根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况，根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，在此基础上确定该项目的预测成本，然后结合本企业的实际管理与施工水平，结合竞争对手的情况，提出投标决策意见。
当做出投标决策后，便立即进入投标阶段。
在此期间，注意做好两项工作：首先，根据《招标文件》的要求、图纸及工程量清单，
依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等，结合拟采用的施工组织设计、施工方案、技术组织措施以及现场实际情况编制出一份详细合理的工程预算。
一份好的工程预算，不仅增加了中标机会，而且也是工程项目成本管理中进行成本控制的重要依据。
其次，认真研究有无“开口”项目，并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。
2 工程施工准备阶段
工程中标签订合同后，项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路，以分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制计划成本，并编制明细而具体的成本实施计划，并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解，把责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。
3 工程施工阶段
3.1 认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。
3.2 优化施工组织设计。
施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。
因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地
安排各分项工程的进度。
选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。
综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用。
同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。
3.3 精心组织，抓好过程管理。
组织力是一个企业的核心竞争力，减少管理层和管理人员，做到分工明确，事事到人，确定适宜的质量成本，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本；同时抓好施工过程中的各项管理，避免施工质量问题造成的返工及现场施工用料的管理不到位造成的浪费等。
3.4 合理安排进度，降低工期成本。
精算工期，提高预见性。
进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用的增加，同时造成企业信誉成本的增加。
3.5 抓好进度结算，转嫁资金风险。
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款；同时对分包商和供货商提出相当的垫资要求，降低资金使用成本。
3.6 及时办理签证。
由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，项目部应主动将期间发生的工程变更从自身角度出发，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。
对由于建设单位原因造成工程延误及损
失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压缩到最低。
在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”“分包违约，没有追偿”等的弊端。
3.7 严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结。
在合理周密的合同基础上，严格审核结算账单，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关，减少项目不应有的开支，止住项目成本的“出血点”。
在合同履行过程中，不断总结。
对出现的问题，在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细，让分包商和供货商无空子可钻。
3.8 加强材料成本管理。
在工程施工中，材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达70%左右，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。
在部分自购材料采购中，严把质量价格关，通过货比三家，利用时间差来降低采购成本。
同时，材料的入库验收一律采用严格检查的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。
3.9 密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。
对市场价格上涨的材料严格按合同价执行，对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商或分包商，节约成本，减少支出。
3.10 按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核
和奖惩兑现。
4 工程竣工验收阶段
在竣工验收阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。
5 结语
作为施工企业，搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作，忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。
项目部作为成本管理的中心，要充分发挥其核心作用，借鉴先进、科学的成本管理经验，扎扎实实做好每一阶段的工作，使工程成本管理突显成效。