上海鑫益瑞杰即时激励制度方案

上海鑫益瑞杰有色合金有限公司

即时激励制度

编制：

审核：

审批：

深圳市中旭企业管理顾问有限公司

上海鑫益瑞杰顾问组

二零壹贰年伍月

第一章总则 (3)

第二章即时激励制度的实施办法 (4)

第三章工具表格格式模板 (7)

第一章总则

第一条公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，

通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公

司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立

模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行

为习惯。

第二条即时激励的实施方式：按照不同周期，根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工，给予公开表扬和物质奖励。

第三条公司实施即时激励的原则：

1、即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图，即对能保证

该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力

方向与公司战略导向相统一的目的。

2、细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月）、

长（每年）三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特殊情况，

应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。

3、事实求是，以事实和数据为基准的原则。激励的所有依据均为有据可查的事实或

客观数据，在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有人对

评比结果真实性的监督。

第四条即时激励制度的适用范围：公司所有临册（试用期内）和注册（正式）员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。第五条即时激励制度的管理组织与常设管理机构：

1、总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织，可进行制度修正、

流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。

2、监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构，是即时激励管理流程的

具体执行者。同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修

改意见，报总经理办公会讨论。

第二章即时激励制度的实施办法

第六条评比周期、名额与奖励方式：

1、评比周期与名额：根据本制度【第一章第三条第2款】“细化评比周期”原则，

确定评比周期、名额为：

每周评比一次“周明星员工”：3名

每月评比一次“月度先进员工”：5名

每年评比一次“年度优秀员工”：5名

2、奖励方式：

第七条典型行为与评比加分对照表：

第八条评比制度：

1、根据本制度【第二章第七条】，凡是认为有表格中所罗列的优秀行为的，即可向即

时激励制度的常设管理机构：监察部申报。申报时，按要求现场填写《员工先进事

迹申报表》（附件一）。既可以自我推荐，也可以推荐他人；部门负责人也可以以部

门推荐的方式申报本部门的员工。在申报表格上，应明确填写被推荐人的姓名，部

门，职务和具体的优秀行为（时间，地点，事件经过，推荐理由阐述等）。

2、监察部收到申报表格后，应在一个工作日内进行核实，根据推荐人提供的事件描述，

查阅相关记录或者调查走访员工反映。在确认事件属实后，根据以上对照表格进行

评分，建立《员工个人品牌分统计表》（附件二）。以周、月或年为节点（具体根据

评选类型区分），把在评选周期内得分最高的前x名（x=二章六条中规定的各类型

明星员工的名额）定为明星员工，并通知人力资源部。

3、人力资源部在接到监察部通知后的一个工作日之内作成《明星员工表彰公告》（附件

三）进行张贴。并填写“资金申请表”，根据当期明星员工的实际奖金突出奖金申

请，报总经理审批后从财务部提款。将奖金交予监察部。监察部长于次日早会时，

当众把奖金颁发给获奖员工。

4、如果员工出重大违纪或失误，被公司处以记过以上处分的，其品牌累计积分清零。

分值清零后如有加分表现，从零分开始计算。

第九条明星员工评选流程

第三章工具表格格式模板附件一

上海鑫益瑞杰有色合金有限公司员工先进事迹申报表申报人：部门：职务：申报时间：

被推荐人：部门：职务：

首先，感谢您对于优秀行为的发现与推荐，为了让公司客观而真实地了解你所推荐的同事，并详细知悉您推荐他/她的理由，请您尽可能详尽地填写如下项目：

1.详细阐述：

被推荐人具备何种优秀事迹或优秀行为：

您能为以上的阐述提供尽量多的客观事实依据或数据罗列吗？

2.您以上所描述的被推荐人的事迹和行为，除了您之外，还有其他的见证者或知悉者

吗？如果有，那么他/她是谁？

监察部调查结果：

监察部长意见：

附件二

上海鑫益瑞杰有色合金有限公司员工个人品牌分统计表

姓名：部门：职务：

加分时间加分理由所得分值

…………………………………………………………………………………………………………………

……（可根据实际情况延伸）

合计得分：

附件三

上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星员工表彰公告

员工改善提案奖励办法(修订稿)

为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。” 二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面： 1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等； 2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等； 3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等； 4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等； 5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。四、实施细则： 1、提交流程：注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。

2、评分标准： 1)奖励标准（详见附表一）； 2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。 3、其他说明： 1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。 2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。 3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。

附表一；（单位：分）附表二：

改善提案书

企业员工激励机制全套方法

精心整理企业员工激励机制全套方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。物质 ” 励。 (一) —— 激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。（二）能力激励在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提

高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 ”、“决策人 (四) 是一社会交往、以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题（一）物质激励要和精神激励相结合物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发

改善提案激励制度

改进提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改进意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改进、时时改进、处处改进的公司文化，使全员逐渐养成持续改进的习惯。 2 适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改进：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：她人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改进取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排她性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改进提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其它原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。

4 指导原则 4.1年度提案改进成果列入各部门绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改进提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改进提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其它有益改进案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改进或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围

生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限

6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）

企业员工激励方案1

企业员工激励方案管理心理学工业0801 刘保祥0805080115 一、选择激励对象：（组织环境群体特征) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产) 三、选择激励理论并说明选择理由罗伯特豪斯的综合激励模式理论 ?理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 ?工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 ?奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 ?激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 ?满意将导致进一步的努力。 —1—

四、策划激励方案（可操作性）一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—

员工提案激励方案

第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、年度改善工作目标： 1. 年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2. 年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3. 合理化建议落实率90%以上。二、2016年合理化建议工作计划： 1. 部门每月完成一次合理化建议评定； 2. 改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。第七条合理化建议管理组织及职责一、改善推进办公室职责： 1. 负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2. 提报总经理合理化建议评选结果； 3. 对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4. 编制合理化建议提报流程并监督执行； 5. 负责公司级合理化建议的落实和推动。二、各部门职责： 1. 负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作并建立档案； 2. 负责部门级合理化建议的采纳和落实； 3. 提交改善推进办公室公司级合理化建议。 4. 推荐部门优秀合理化建议； 5. 每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。三、各班组职责 1. 按时组织相关人员提交合理化建议； 2. 筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围； 3. 提交部门级、公司级合理化建议； 4. 推荐班组级合理化建议； 5. 负责班组级合理化建议的采纳和落实；6. 对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。第八条合理化建议工作具体要求：一、提报时间及要求 1. 各班组每月25日前筛选10条合理化建议上交上级部门； 2. 每月5日前汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况； 3. 各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选；二、填写要求

公司员工激励方案

公司员工激励方案一、满足各层次需求 1.物质需求：在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求：在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求；满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求：对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；二、激励措施 1.目标激励对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略

改善提案激励制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；

员工提案奖励办法

编号：SY-AQ-01002 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑员工提案奖励办法 Incentive measures for employee proposals

员工提案奖励办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。二、原则员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

四、奖励办法。 1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。 2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。 3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。 4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。 5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

企业员工激励机制全套方案

企业员工激励机制全套方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。一、员工的基本需要激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

员工提案激励方案

员工提案激励方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司管理制度合理化建议管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。第二条适用范围公司。第三条定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第四条受理范围 1. 管理制度、管理方法的提案； 2. 工作方法、工作程序的提案； 3. 安全技术、环境保护的提案； 4. 提高产品质量、降低生产成本的提案； 5. 生产设备、工艺革新的提案； 6. 节能挖潜的提案； 7. 节省材料、能源、经费的提案； 8. 员工培训方面的改进等提案； 9. 企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案； 10. 企业发展战略、财务管理方面的提案； 11. 职务范围内，重大突破性提案； 12. 非职务范围内，有利于公司发展的各项提案； 13. 其他各项有利于公司形象的提案。第五条不予受理的范围： 1.人事等有关基本厂规的事项; 2. 违反公司制度和文化的建议 3. 个人不满的事项； 4. 重复的提案； 5. 上司的指示、部门的课题； 6. 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 7. 与改进公司管理无关的事项。第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、年度改善工作目标： 1. 年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2. 年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3. 合理化建议落实率90%以上。二、 2016年合理化建议工作计划： 1. 部门每月完成一次合理化建议评定； 2. 改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。第七条合理化建议管理组织及职责一、改善推进办公室职责： 1. 负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2. 提报总经理合理化建议评选结果； 3. 对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4. 编制合理化建议提报流程并监督执行； 5. 负责公司级合理化建议的落实和推动。

企业员工激励机制全套方案

员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度）激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

提案改善奖励管理制度

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1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争

力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。 2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。、职责及说 3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3.3品管部： 3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认； 3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 3.4提案提出部门： 3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审； 3.4.2将已实施的提案进行效果验证。 3.5提案实施部门： 3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6提案改善推动小组 3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 3.7总经办负责提案的奖励。 3.8提案改善推动小组成员： 3.8.1组长：管理者代表； 3.8.2副组长:副总及总监； 3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成； 3.8.4具体管理机构：品管部。 3.9各部门提案改善推动小组成员：部门经理；:组长3.9.1． 3.9.2副组长:部门主管； 3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。 3.10计划 3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励； 3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 4、改善项目分类 4.1改善项目分为三种： 4.1.1是自提自改的改善项目； 4.1.2是自提他改的改善项目；

关于企业激励员工三点建议

1、关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议企业的发展需要员工的支持，员工决不仅仅是一种工具，员工是企业的基础。员工的素质与活力是企业发展的根本动力。所以企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动员工的积极性和主动性。只有这样，企业才能不断的发展壮大。而员工的主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用，因此企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力和责任心的员工队伍的支持。而要取得员工的支持，首先要尊重和激励员工。所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。使他们工作仅仅只是为了获取报酬，而应付。管理者尊重员工，员工自然就会尊重管理者和企业。这种上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业和员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。而激励的主要手段，就是建立有效的激励机制。行之有效的奖励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。企业应该给一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉和一定的物质奖励。人都具有自我肯定和争取荣誉的需要，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。而物质是人类生存基本需求，丰厚的物质奖励是调动员工工作积极性和责任心最强有效的催化剂。所以企业和管理者在薪酬决策时应综合考虑员工的岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。因此我建议公司可以每个季度对员工进行一次评比，选出表现最好的员工给以丰厚的物质奖励和必要的荣誉。年底的时候再进行一次总评选，选出当年综合表现最好员工，然后再给一次奖励。同时，每季度和年底也对表现最差的员工进行一定的处罚和批评教育。一个企业除了具备完善的奖励机制外，还应该拥有严格的处罚条例。对那些工作不积极、缺乏责任心和没有上进心的员工进行处罚。让他们意识到个人的收入是和自己的表现挂钩的，想要获得丰厚的报酬就必须要有与之相符的付出。只有当自己的切身利益受到威胁时，他们才会动力和意愿去改掉自己懒惰、缺乏责任心和没有上进心的毛病。没有压力就没有动力，只有如此才能使得每个员工充满活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中去。当然奖励和处罚的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。只有做到赏罚分明，员工才会有动力；才会有良好的积极性、主动性；才会非常乐意的去执行公司的每项规章制度，做好公司的每项工作。所以我觉得企业管理者要提高员工的工作积极性和责任心，主要要做到三点：一、建立丰厚的奖励机制，奖励工作表现比较突出的先进员工。二、拥有完善的处罚条例，对经常迟到早退、无故旷工、工作散漫没有责任心的员工进行严

企业员工激励方案

公司员工激励一、目的 1、为了激发车间员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高公司的核心竞争力。 2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同公司文化，热爱公司，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。二、激励对象：全体车间职工三、激励措施： 1、开展优秀员工评选工作（1）公司评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。（2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。（3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。（4）被评上优秀员工的人稳定性会增强（5）对员工进行评比，在职工中树立劳动典型 2、任务分化激励（1）推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确车间的任务目标，再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。（2）对超额完成任务的员工给予表扬。 3、工作中的小十点：（1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。（2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。（3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。（4）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。（6）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。（7）定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与公司发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。姜总签字：

公司员工激励机制

?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流激励机制激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的

鼓励提案建议奖金制度

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鼓励提案建议奖金制度第一条总则 1.为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。 2.提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。 3.本条例技术部分由总工室和科技项目评审委员会组织实施。(科技项目评审委员会由办公室\技术部\质检,三部门组成) 第二条奖励范围 1.本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议(管理类、技术类、人事类、项目引进类)；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 2.合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用： (1)改善经营管理，提高产品质量和经济效益。 (2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。 (3)开拓新的业务、增加企业收入。 (4)新技术应用取得明显的经济效益。 (5)改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 (6)节约能源及其它费用开支，降低生产成本。 (7)降低工程造价，节约基建投资。 (8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。第三条申报和审查程序 1.提案建议申报材料统一提交办公室，办公室分类，并转交到负责审核部门。 (1)管理类交行政副总批阅后，提交董事长审阅。 (2)技术类交总工室，由总工会同生产部、技术部主要领导审核，并拿出统一意见，有重大意义的提案汇报董事长，一般化的立即实施。 (3)人事类的提案，统一转交董事长，并做好保密工作。 (4)项目引进类的，及时交董事长，办公室做好查询、核实和服务接待工作。第四条奖励

我国企业激励机制存在的问题及对策建议

我国企业激励机制存在的问题及对策建议段华友海南师范大学经济管理学院李婉琼琼台师范高等专科学校摘要：任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节之一，也是吸引人才，留住人才的迫切需要。企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分重要的问题。关键词：激励，激励机制，员工现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的，人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，则是决定现代企业管理成败的关键。可见，企业建立激励机制并发挥其作用的重要性。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔曾对激励下过定义，他们认为，激励是一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。企业管理中的激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励，简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织目标的特定行为的过程。而激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。一、激励理论及其类型（一）激励理论。研究企业激励机制的理论基础是行为科学理论。长期以来，西方各国的许多心理学家和管理学家从不同的角度来研究人的激励问题，提出了很多的激励理论。这些理论包括：内容型激励理论：注重研究影响行为的变量的性质，主要回答影响人的行为的因素；过程型激励理论：主要研究对人们行为起决定作用的某些关键因素，弄清他们之间的相互关系，并在此基础上预测或控制人的行为，这类理论主要有期望理论，目标理论和强化理论；状态型激励理论：是从需要的满足与否或状态来探讨激励问题的主要有公平理论和挫折理论；综合激励理论：是试图将各种激励理论归纳起来，克服各个激励理论的片面性，从系统的角度结合人的行为激励过程探讨激励问题。学习和研究激励理论的目的，就是在组织中建立起合理的激励机制，以便最大限度地把所有员工的潜能都发挥出来，全面提高绩效。（二）激励的类型。激励的类型有很多种,具体有以下几种分类: 1．物质激励。是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，物质激励是一种基本的，非常有效的激励手段。它的主要表现形式有发放工资，奖金，津贴，福利等；根据马斯洛的需求层次理论，物质需要是人们最低层次的需要，但物质需要是人们生存发展必