柳传志：对创业者来说要做孤胆英雄
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。
在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。
我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。
回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。
我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。
当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。
起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。
创业的道路充满了坎坷和挫折。
起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。
但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。
我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。
在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。
没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。
我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。
我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。
无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。
只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。
谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。
我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。
在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。
首先，成功需要有坚定的信念和追求。
当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。
柳传志的创业励志故事
柳传志的创业励志故事讲奉献柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
”“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的'股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
名人创业故事概括
名人创业故事概括创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
在这个创业社会里，很多名人创业的故事在激励着我们。
那么下面是店铺分享的名人创业故事概括，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
名人创业故事概括一：曾经的农村穷小子今天都已成了中国首富!“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
”——马云“我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
”——柳传志谈起成功人士，我们总觉得他们遥不可及。
其实，他们曾经与我们一样，只是后来在我们吃喝玩乐的时候他们都把功夫用在了工作上。
甚至他们的人生更饱经风霜，但不同的是，他们不管失败多少次，都能面对生活，对生活依然充满希望。
所以我一直深刻的认为“成功是一种态度”.“17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。
人家做8个小时，我就做16个小时。
”—李嘉诚李嘉诚，1928年7月29日出生于广东省潮州市。
刚读初中的李嘉诚便与家人一起辗转到香港，一家人寄居在舅父家里。
可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，担负起了家庭的重担，为了养家糊口，且不愿意去依赖别人，决定辍学。
他刚开始在舅父的钟表公司里当学徒，之后又到一塑胶厂当推销员，由于他特别刻苦，业绩突出，两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，18岁的李嘉诚在生活的磨砺下逐渐成熟起来。
1950年他自己筹集到五万港币创办了长江塑胶厂，以生产塑料花打开了市场，被冠以“塑胶花大王”的美誉之时，他却急流勇退，转做塑胶玩具。
两年后其他的塑胶花企业产品严重滞销的时候，李嘉诚的塑胶玩具生意却在国际市场大展宏图。
在二十世纪六十年代，香港正遭遇着严重房地产危机，房地产价格一泻千里。
当别人都不看好香港房地产，远离的时候，李嘉诚慧眼独具，认为香港商业地产潜力无穷，并坚持“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼。
柳传志创业语录
柳传志创业语录导读：经典语录柳传志创业语录1、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
2、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
8、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个大抱负，因而无法量化和明确。
9、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
10、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
11、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
12、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
13、发展怕的是快一下，慢一下。
14、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
15、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
16、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！17、因为你穷。
如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？18、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
21、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
23、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
柳传志的演讲报告
柳传志的演讲报告柳传志是联想集团创始人和董事长。
他在公开演讲中强调了创业家精神和创新精神在业务中的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨柳传志的演讲报告，并分析他的观点。
柳传志在演讲中强调了创业家精神的重要性。
他告诉听众，创业家的特点之一就是不避免地承担风险，而不是避免它们。
柳传志在演讲中提到了一个成功的创业家所必需的素质。
这些素质包括勇气、毅力、适应能力、开放心态，以及能够看到客户的需求并解决它们的能力。
柳传志认为，这些素质是创新和成功的关键。
同时，柳传志也重视创新精神。
他在演讲中提到了发展智能手机的过程，他们的工程师们是如何创意地解决问题的。
柳传志提到，通过解决客户的需求，创新是一种满足顾客需求的方式。
因此，客户应该是业务所关注的核心。
他解释到，为了做到这一点，企业领袖需要关注全球市场，并保持自己的竞争力。
在演讲中，柳传志还鼓励年轻人去探索和挑战。
他鼓励年轻人要充分利用他们自己的特点和优势，并拥有一种不断学习和不断进步的心态。
他在演讲中说：“无论你从哪里开始，只要你不放弃，你就可以实现自己的梦想并改变世界。
”柳传志的演讲强调了激励员工的重要性。
他说，企业家和领袖需要明确自己的使命，传达其价值观和目标，以激励员工。
柳传志认为，员工不仅仅是企业的劳动力，而是企业的伙伴。
他相信，提供有意义、挑战性的工作和提供适当的培训和发展机会可以支持和激励员工。
此外，柳传志在演讲中还谈到了做事情的方法。
他强调了沟通、小步迭代和接受失败的重要性。
他说，鼓励创新和实现目标所需的跨学科团队合作和实验性思维。
他强调，不要害怕失败，而要从失败中学习，这样才能不断进步。
总的来说，柳传志的演讲报告是一个鼓舞人心的发言。
他提醒听众要保持创业家精神和创新精神，并围绕客户需求建立业务。
他鼓励年轻人追求自己的梦想，并提出了提高员工士气的方法。
柳传志的演讲使我们看到了成功企业家以及企业家可能拥有的素质和态度。
想创业成功？柳传志教你这五个词
想创业成功？柳传志教你这五个词联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。
回顾自己的创业感想，他总结了五个词：行动、责任、准备、坚持和团队。
这是昨日柳传志向参与联想之星创业戈壁行的团员分享的内容，腾讯科技根据参与者李瀛寰的博客内容总结如下：1.行动：立刻去做、去坚持在创办企业的过程中，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，确实会碰到无数的困难，这时候，没有别的捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。
创业的第一点就是行动，立刻去做、去坚持。
尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要创业者们踏实的去做事。
2.责任：不要不顾一切，遇到问题纡回前行在最初设定目标之后有时会遇到一些死扣，如果不顾一切的扑向这个死扣，就可能死路一条，损失极大。
比如很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，在创业初期很可能是难以成功的。
避免“死扣”，是创业过程中必须注意的环节，遇到问题一定要纡回前行。
3.准备：做重大决定前，反复把形式研究清楚当年在收购IBM PC的时候，就是把可能遇到的情况反复研究。
即使没有别人的经验，我们也要反复调查研究，可能你遇到的实际情况，跟你想象的不一样，但是想过比不想，结果会强得多。
4.坚持：有了正确的方法，坚持到底正确的方法，比如经营环境的研究，分出战略阶段等等很重要，但坚持到底极为重要。
以万通六君子的创业为例，创业者除了坚持，别无捷径可走。
5.团队：不仅要做群胆英雄，还要做孤胆英雄团队需要互相鼓励和体贴，领头人对整个战略有所安排。
但是光有“群胆”还不够，创业者还必须要有“孤胆”。
因为在企业遇到极大困难的时候，需要自己出来扛，自己定得住困难，团队就能顶得住。
经验访谈柳传志谈创业孤胆英雄死熬拼命地坚持
柳传志谈创业孤胆英雄，死熬拼命地坚持去年"创业戈壁行"徒步活动第三日，联想控股董事长柳传志突然出现在营地，参加各队的总结会、迎接晚归的戈友，一直待到深夜。
那天他很激动，讲起自己在联想，和老战友们创业的经历，出于某些原因，这些原本都已是久违的话题。
他这一代的企业家，总是把自己、公司和中国的命运紧紧联系在一起，也许柳传志老了，但他看到这些年轻人从戈壁荒漠上慢慢走近，直至相遇和拥抱，便又会想起自己几十年一路上经历的困苦和激昂，气力又充沛起来。
他说：创业不仅要有团队上的"群胆"，更要有自我的"孤胆"。
在企业最艰难的时刻，创业者一定要坚持甚至死熬，像战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
中国的未来、世界的未来是什么样的，其实真的是不确定的，这需要人们去努力、去创造，未来才会变得更好。
我曾经说过，人通常分两种，一种是奔日子的，一种是过日子的。
过日子的人追求自己的生活目标，享受人生和家庭之乐，这是人之常情。
奔日子的人却总是不满足于现状，总是给自己设定更高的目标，坚定不移地实现它，不仅改变自己的人生、家庭的生活质量，也带动社会向前发展，他们可能付出很大的代价，甚至可能失败，但是这样的人越多，中国的未来就越有希望。
创业者就是奔日子的人，这几天，看到大家在戈壁上徒步，我很感动，为了你们的坚持、对信念的追求深深地感动。
你们给自己设定这样的目标：用四天时间，在戈壁上的艰苦环境中，走完108公里的路程。
很多人脚上打了血泡，晚上累得休息不好，但是第二天一早，一声令下，继续出发。
你们是创业者，要带好团队、做好企业，没有这种精神能做得下去吗?做不下去的。
我们创办联想的过程之中，也经历过这样的环境。
在上个世纪80年代，中国改革刚起步不久，计划经济制度慢慢改变，市场经济的道路随之确立，政策、法律还不明朗，社会环境也对做企业没有足够的支持。
我们总是在政策红线上游走，又加上没有经验，碰到过无数的困难，这个时候没有别的，就是坚持自己的目标，死熬!这些年来，改革放缓，社会上的不公正现象不少，作为创业者，你们是怨天尤人、放弃自己的目标，还是踏踏实实做好自己，等待机会?这是摆在你们面前的重要选择。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
联想总裁柳传志的创业励志故事
★以下是⽆忧考为⼤家整理的关于联想总裁柳传志的创业励志故事的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多⼉童故事资源请搜索与你分享！ 1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的⼀页。
作为⼀个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。
柳传志主导的联想，如何在中关村密密⿇⿇倒下的⾼科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。
1999年，柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。
对于联想这个“巨⽆霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从⼀个亿到⼗个亿的发展历程。
40岁创业：历经艰苦 柳传志1944年4⽉29⽇⽣于上海，他的祖籍江苏镇江。
美国《商业周刊》说他是“衔着红⾊银勺⼦出⽣”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出⾝富贵，其家庭⼜富有⾰命传统。
1984年11⽉，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的⽀持下成⽴了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。
1986年7⽉柳传志正式接任总经理。
柳传志⾛上创业之路，是因为“憋得不⾏”，“我们这个年龄的⼈，⼤学毕业正赶上‘⽂化*’，有精⼒不知道⼲什么好，想做什么都做不了，⼼⾥⾮常愤懑。
” “突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回⾸过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改⾏。
我可不是，我是⾃⼰⾮改⾏不可。
”柳传志⾮要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好⼏个奖，但做完以后，却什么⽤都没有，⼀点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了⼀个双密度磁带记录器，送到陕西省⼀个飞机试飞研究所，⽤了起来。
柳传志内部讲话实录
企业的领导者要想培养自己的洞察力：第一，仔细观察与倾听。
作为企业的领导者，一定要注意对身边事物进行观察，注意发现事物的特点和细节，观察要全方位、多角度、多侧面进行，不能只盯住一点而忽略其他，犯盲人摸象的错误，这样才能抓住别人没有注意的细节。
领导者在和下属交流时必须学会倾听，了解下属的心理和愿望，善于发现问题，这就是所谓的心理洞察力。
第二，时刻保持冷静客观的态度。
作为企业的领导者，必须时刻保持头脑清醒，在全面了解事物的基础上作出冷静客观的分析，经过对不同事物的比较分析，分清各个事物间的差别和关系，才能把握事物的内涵，把握市场的走向，掌握事物的规律和趋势。
第三，学会从经验中总结提炼。
事物都是有一定的内在规律和联系的，即使大相径庭的事物间也会存在共同之处。
注意对这些事物间共同点进行比较和总结就会有新的发现，得出一些很有概括意义的结论。
在言谈中运用这些概括性的结论，能使你的观点一针见血，决策科学准确。
企业的领导者要培养全局观，需要做到以下3点：第一，多读书，以具备丰厚的知识积淀。
知识是人类认识世界、改造世界的经验总结，管理者的大局观念只有通过知识的丰厚积累才能形成。
“学愈博而见愈远”就是这个道理。
第二，多思考，以提高把握全局的能力。
对于企业的领导者来说，战略思维能力是综合性素质，关键要素是培养战略眼光，增强全局观念，树立大局意识。
第三，多实践，以验证把握全局的效力。
实践是一切真知的最终来源，也是提高理论和战略思维能力的可靠基础。
全局观念作为企业领导者的一种素质，它不可能是在脱离实践的课堂上直接培训出来的，而必须从实践中锻炼出来。
创业者，要做孤胆英雄，带好团队，但更多时候，你要做一个孤胆英雄，很多的压力，只有自己扛。
一个企业有一个坚定的领导者，才能有一个良好的企业文化。
柳传志处理不同意见有一个准则，凡是问题想不清楚，就要退到更高的一个角度去考虑，就是要从事情的最高原则也就是最根本原则上去考虑，抓住问题的核心，真正解决好这个问题。
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柳传志：对创业者来说要做孤胆英雄
2013年10月27日08:08 中国经营报微博我有话说(14人参与)作者：夏欣
七岁的柳青曾经问过柳传志这样一个问题：爸爸，你是想做大树，还是小草？柳传志毫不犹豫地回答：我要做大树，而且，只做大树。
柳传志也常说人大概分两种，一种是过日子的人，一种是奔日子的人。
他希望自己是奔日子的人。
“奔日子的人，到了一个目标就要往更高的目标去追求，坚定不移地去实现，而社会正因为这些人才有所带动，才能往前进。
做这个真的要付出很大的代价，还可能不成功。
中国有没有希望，未来有没有希望，就是看中国有多少这样的人。
”柳传志喜欢这样鼓励创业者。
孤独的英雄主义
1984年，柳传志刚开始办公司的时候，并没有今天这么高的目标，只是觉得那是个人生存价值的一个体现。
后来，随着企业越做越大，他才真正开始考虑有关企业的战略问题。
“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”是联想控股的公司愿景。
与柳传志同一时期曾经叱咤风云的企业家已大多消失在公众的视线内，柳传志是唯一坚守并带领企业不断挑战更高目标的成功企业家。
然而在联想近三十年的发展中，却是“困难无其数，从来不动摇”。
1994年，业务逐步上轨道的联想受到严重挫折。
外国电脑巨头“大兵压境”，国内原有的四大著名电脑厂家都顶不住了。
联想原定3万台的年度销售任务只完成了2万台。
这是联想历史上第一次也是仅有的一次未完成预定目标。
“那是联想最困难的时候。
”柳传志回忆，“当时我还顾着香港上市的事，弄不好真的要崩溃，但我始终杵在那儿，队伍就立刻聚拢；你战旗戳在那儿，队伍就会立刻跟上，就会形成非常坚实的企业文化。
对于创业者来说，我们不仅是群胆英雄，还要做孤胆英雄。
”今年夏天，在“联想之星”——创业戈壁行探营时，柳传志与200多名创业者交流时袒露心声。
“因为你们是创业者，在企业遇到极大困难的时候，就需要你们出来扛，你们顶得住团队就顶得住，也许创业初期不是这样，但越往后就越是如此。
”
面对困难，柳传志说，没有捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。
这也考验企业家是否具备良好的意志品质。
“我们曾经被进口商骗走300万元人民币，也曾经遇到经济危机连续两个季度亏损了2.6亿美元，每当遇到这种‘要死要活’的时候，是否能‘坚持’住至关重要。
”
2008年国际金融危机拖累联想陷入巨亏泥潭，危急时刻，柳传志义无反顾，重新出任联想集团董事局主席，在不到半年时间里，联想实现扭亏为盈，并保持盈利至今。
但凡企业家，大多有英雄主义情结。
柳传志承认，在他的内心深处，也存在着浓重的英雄主义情结，“崇尚英雄、成为英雄，这是我一直以来的坚定梦想。
”
什么是英雄主义情结？柳传志的理解，就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。
“这些年以来，我一直对‘把事情做大’有着强烈的兴趣。
做大事必定要流血流汗，要成功必然有牺牲、有付出、有委屈。
不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者、
不足以谋一域。
所谓悲壮，就是牺牲局部成就整体，做大事就要有一往无前、慷慨激昂的精神。
”
《三国演义》里有一段说袁绍兵败官渡后，回到河北，他的谋士给他出主意，如何恢复实力。
袁绍说，我的第三个儿子袁尚病成那样，我根本没心思管这些事了。
谋士就很生气，仰天长叹。
后来柳传志想明白了这个道理：因为他兵败，不只是他完了，他手下几十万兵就全得被人杀了。
柳传志说，成为领导者的首要要求是“胸有大志”。
你不能光想自己的事，这就是做领导的人必须承担的。
分苹果(524.86, -1.10, -0.21%)的规则
联想控股是民营企业，作为企业一把手，柳传志完全可以把企业留给子女或者亲属，传承下去。
但是，他没有这样做。
多年前，柳传志就表示，企业必须交给有能力、能担当的企业家经营。
1998年，还在北大读二年级的柳青拿到了康柏公司的奖学金，去那里的市场部暑期实习，而这家公司还是联想强劲的竞争对手。
学计算机专业的她却从来没想过去联想实习，因为她知道联想有个不能违反的“天条”：子女不得在公司任职，哪怕是实习也不行。
不让自己的孩子进公司，也不让有裙带关系的子女轻易进来。
联想“天条”的制约下，联想内部不会，也没有机会出现任人唯亲的现象。
柳传志以身作责的例子不胜枚举。
最耳熟能详的莫过于柳传志戒烟的故事以及联想开会迟到罚站的传统，包括柳传志自己也被罚过。
冯仑这样总结过柳传志的成功——他把利益让给了别人。
“差不多十几年前，我向柳总请教股份制改造，柳总不大算钱，产权改革拐大弯时，把利益都让给别人，工资别人高，
车、房子都给别人，这样才赢得了大家的尊重，获得主导公司的权力。
”
在治理联想之初，柳传志最重要的一条经验就是，“在苹果没有熟的时候，就制订分苹果的游戏规则”。
做公司好比大家一起种苹果，大家明确知道苹果什么时候会熟，尤其清楚在最后收益时，有多少苹果能装在自己口袋。
冯仑认为，这个“分苹果计划”，不但让大家干劲很大，未来的利益也非常清晰，更不会吵架。
先人后己，先公后私，这是柳传志身上一个特别明显的烙印。
一个可以佐证的例子就是，此前，柳传志在联想控股的股份只有不到2%。
直到联想控股制订2016年上市，重新调整公司组织架构并分配新的股权激励计划时，柳传志个人持股才上升到3.4%。
当时，包括一些入职时间不长的员工也都相应分配到一定数量的股份。
目前联想控股旗下子公司也全都采取管理层与员工共同持权的经营管理模式。
除了股东利益、社会和客户的利益放在前面之外，联想把员工的利益也放在一个很高的地位。
“保证员工的利益绝不是为了调动员工的积极性，而是保障员工能过很好的生活。
”
在联想，员工是有年度奖金的，逐年滚存在一起，等他退休的时候，能够有一笔退休金，以确保员工过很好的生活。
而且对基层员工，联想每年都会涨工资，而且根据物价的浮动水平，再加以上调；对骨干员工的薪酬是与业绩直接挂钩的。
“这一做法令整个公司内部的空气也是湿润的。
”
这也充分体现了联想企业文化中，“以人为本”的核心价值观。
谈及企业家的社会责任，柳传志说，总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更
多的人，去影响整个社会。
“最主要的是善待员工。
”
1988年，中国通货膨胀严重，物价飞涨。
虽然企业尚处于初创期，但柳传志很怕自己的员工挨饿，就在山东办了一个养猪场，希望员工能够吃上猪肉。
1992年，更多的年轻人进入联想工作，没房子住是他们的现实难题。
联想不仅把房子建好，并且为员工贷款作担保，最终有72名年轻员工在为员工交纳首期付款后，就拥有了自己的住房。
1993年，联想在尝试厘清产权私有化的时候，将每年利润的35%以员工持股会的方式，联想员工可每年享受利润分红。
优先考虑员工的整体利益，把个人利益放到最后，这才是保证联想能够在90年代初，顺利实施产权改革的关键。