【柳传志经典语录】_柳传志语录大全
柳传志经典语录大全(100句)
柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
柳传志经典语录语句
柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。
他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。
以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。
1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。
不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。
只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。
2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。
世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。
3. 成功需要激情和专注。
无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。
只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。
4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。
每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。
不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。
5. 让担当变得有责任感。
一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。
只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。
6. 不要抱怨现状，要主动改变。
在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。
只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。
7. 创新是企业的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 用实力说话，不要依赖运气。
成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。
要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。
9. 不要停止学习，不断进步。
在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。
无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。
10. 基业长青靠的是文化。
柳传志的经典名言语录
柳传志的经典名言语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。
一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的`温度最为适合。
那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。
对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。
因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。
这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。
在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。
对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。
所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
柳传志名言_柳传志管理名句名言
柳传志名言_柳传志管理名句名言1)偏执也就是对目标的执着!——柳传志2)前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。
当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
——柳传志3)长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——柳传志4)哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
——柳传志5)看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
——柳传志6)“变”是联想永远不变的主题。
——柳传志7)营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力。
——柳传志8)在中国打仗，我们打的什么优势打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
你到外国去还有吗——柳传志9)不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
——柳传志10)不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。
你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
——柳传志11)创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
——柳传志12)掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。
像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
——柳传志13)我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。
柳传志精彩语录
柳传志精彩语录柳传志精彩语录1、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
2、将5%的梦想变成100%的现实。
3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。
第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。
如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
7、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
8、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
9、成功之道：小公司做事，大公司做人。
10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
11、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
12、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
柳传志经典语录大全
柳传志经典语录大全1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、好的企业就像是一支军队。
3、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
6、集体的威信大大高于个人的威信。
7、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
8、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
9、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
11、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
12、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
13、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
14、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
15、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
16、事为先，人为主；事为先，人为主。
17、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
18、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
20、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
21、社会责任：增强实力，回馈社会。
22、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
柳传志名言
柳传志名言柳传志名言1、偏执也就是对目标的执着！2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。
但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
5、一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。
你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
8、执着追求，甘于奉献。
9、治理一家企业是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。
你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
10、要有理想，但是不要理想化！11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
柳传志的名言名句语录
柳传志的名言名句语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。
一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。
那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。
对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。
因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。
这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。
在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。
对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。
所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
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柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
1、人生在世，要受许多委屈。
而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。
智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是不要理想化!
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你(杨元庆)知道我的大鸡和小鸡的理论。
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、(联想并购IBM PC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若
一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
12、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。
我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。
这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。
像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。
任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
13、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。
首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
14、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
(联想投资的理念是事在先，人为重。
)
15、不要成为改革的牺牲品。
(后来改为：不要在改革中犯错误。
)
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
20、哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
21、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
22、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
23、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
24、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，柳传志如是说。
25、小公司做事，大公司做人。
26、治理一家企业是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。
你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
27、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
28、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
29、中国企业是有机会走出去的。
联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
30、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。
在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。
基于这个考虑，就出来再重新工作。
我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
31、执著追求，甘于奉献
32、创业一定不要把事情想得那么简单。
33、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
34、没有奉献精神，创业很难实现。
35、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
36、偏执也就是对目标的执著!
37、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
38、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
39、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。
40、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。
41、管理就像一个房屋的结构一样。
42、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
43、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养猪和养儿子的区别对待。
44、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
45、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
46、社会责任：增强实力，回馈社会
47、成功之道：小公司做事，大公司做人
48、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
49、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
50、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。