成功带领团队的法则
怎么带领好团队
怎么带领好团队带领一个好团队需要具备以下几点能力：1.明确目标和愿景：作为领导者，首先要明确团队的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
这样可以激发团队成员的工作动力和积极性，让大家都知道自己在团队中的重要性和贡献。
2.建立良好的沟通机制：有效的沟通是团队合作的关键。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解他们的需求、问题和进展情况，并提供必要的支持和指导。
同时，鼓励团队成员之间的交流和合作，营造良好的团队氛围。
3.激发团队成员的潜力：作为领导者，应该了解每个团队成员的优势和特长，并通过适当的培训和指导来激发他们的潜力。
激励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，从而增强团队的凝聚力和成员的归属感。
4.制定清晰的责任和角色分配：为了保证团队的高效运作，领导者需要制定清晰的责任和角色分配，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责和目标，并且能够相互配合和协作。
同时，要给予团队成员适当的自主权，让他们在工作中有一定的决策权和自由度。
5.激励和奖励措施：为了激励团队成员持续发展和取得优异表现，领导者应该建立激励和奖励机制。
可以通过提供培训机会、晋升机会、奖金或其他形式的奖励来激励团队成员，让他们感到自己的努力和贡献得到认可和回报。
6.处理冲突和问题：在团队中，难免会出现一些冲突和问题。
领导者需要具备解决问题和处理冲突的能力，及时采取适当的措施进行调解和解决，以确保团队的和谐和稳定。
7.持续学习和改进：作为领导者，应该时刻保持学习的心态，不断提升自己的管理和领导能力。
通过参加培训、阅读相关书籍和学习他人的成功案例，不断改进自己的领导方式和团队管理能力。
总之，带领一个好团队需要领导者具备明确的目标和愿景、良好的沟通能力、激发团队成员潜力的能力、清晰的责任和角色分配、激励和奖励措施、处理冲突和问题的能力，以及持续学习和改进的态度。
通过这些措施，可以建立一个高效、和谐和有凝聚力的团队。
怎么领导好一个团队
怎么带领好一个团队？一、做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。
三、自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
四、鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
五、讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。
人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。
不怕错误，就怕不做！德才兼备以身作则要头脑清晰、思维敏捷做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严要严格管理、严于律己自我约束团结同志不要偏听偏信如何提高员工的责任心员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
十二条法则教你如何带团队!
十二条法则教你如何带团队！带团队就是带野心、带欲望、带状态企业说到底是人，管理说到底是借力。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。
作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
7招教你如何带好团队
7招教你如何带好团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
团队管理四大法则
团队管理四大法则
一、目标明确
一个团队要想取得成功，首先必须有一个明确的目标。
这个目标应该是具体的、可衡量的、可实现的，并且具有明确的截止日期。
团队成员应该清楚地了解团队的目标，并知道自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。
在制定目标时，团队领导需要与团队成员进行充分的讨论和沟通，确保每个人都理解并认同团队的目标。
二、沟通协作
有效的沟通协作是团队成功的关键。
团队成员之间应该建立开放、坦诚的沟通渠道，分享各自的观点、想法和信息。
这有助于提高团队的凝聚力和工作效率，减少误解和冲突。
团队领导应该鼓励成员之间的沟通，并确保每个人都能够自由地发表自己的意见和建议。
同时，团队成员也应该学会倾听和理解他人的观点，尊重彼此的意见，共同协作完成任务。
三、激励与发展
激励和发展是保持团队活力和动力的关键因素。
团队领导应该了解如何激发每个成员的潜力，让他们感到受到重视和支持。
这可以通过赞扬、奖励、认可等方式实现。
同时，团队成员也应该有发展的机会和空间，不断提升自己的技能和能力。
通过持续的学习和发展，团队成员将更有信心和动力去迎接挑战和完成任务。
四、应对变化和挑战
团队管理中还需要应对变化和挑战的能力。
在面对突发情况或外部环境变化时，团队需要迅速调整策略和行动方案，以保持竞争力和适应性。
团队领导应该鼓励成员保持灵活性和适应性，并培养他们的创新思维和解决问题的能力。
同时，团队领导也应该为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们应对挑战和困难。
通过不断适应变化和挑战，团队将更加稳健和强大。
带团队的六个管理方法
带团队的六个管理方法
首先，建立良好的沟通渠道。
团队成员之间的沟通是十分重要的，良好的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
领导者需要倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，保持沟通的畅通。
其次，激励团队成员。
激励是激发团队成员工作积极性和创造力的重要手段。
领导者可以通过表扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，让他们感受到自己的价值和成就，从而更加投入工作。
第三，设定明确的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的工作目标和任务，领导者需要明确传达工作要求，让团队成员明白自己的责任和使命，从而更好地完成工作。
第四，培养团队合作意识。
团队成员之间需要相互合作，共同完成工作。
领导者可以通过组织团队建设活动、培训等方式，提高团队成员的团队合作意识，增强团队凝聚力。
第五，善于倾听团队成员的意见和建议。
团队成员通常都有丰富的经验和独特的见解，领导者需要善于倾听他们的意见和建议，吸取他们的智慧，共同完善工作方案。
最后，及时调整团队策略。
在工作中，团队策略可能需要根据
实际情况进行调整，领导者需要及时发现问题，调整团队策略，以
适应外部环境的变化，确保团队的工作方向正确。
总之，带团队需要具备一定的管理技巧，良好的沟通、激励团
队成员、设定明确的目标和任务、培养团队合作意识、倾听团队成
员的意见和建议、及时调整团队策略，是带领团队走向成功的关键。
希望以上方法能够对大家有所帮助，也希望大家能够在实际工作中
灵活运用，成为优秀的团队管理者。
高效团队管理的三大黄金法则
高效团队管理的三大黄金法则在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队管理成为了组织成功的关键。
一个高效的团队能够更好地应对挑战、创新和实现目标。
然而，要建立一个高效的团队并不容易，需要领导者掌握一些黄金法则。
黄金法则一：明确目标和角色一个高效的团队需要明确的目标和每个成员的角色。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都清楚自己的角色和责任。
这样可以避免任务重叠和责任模糊，提高团队的工作效率。
此外，领导者还应该定期与团队成员沟通，确保他们对目标的理解和认同，并提供必要的支持和资源。
通过明确目标和角色，团队成员能够更好地协作和协调，实现高效的工作。
黄金法则二：建立良好的沟通和信任沟通是团队管理中至关重要的一环。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享意见、想法和问题。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，减少误解和冲突。
此外，领导者还应该建立信任。
信任是团队合作的基石，没有信任，团队无法顺利地进行工作。
领导者可以通过展示诚信、尊重和支持团队成员来建立信任。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间建立互信，共同努力实现团队目标。
黄金法则三：激励和培养团队成员激励和培养团队成员是高效团队管理的另一个关键。
领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并根据其个人特点制定相应的激励和培养计划。
激励可以是物质奖励，也可以是赞美和认可，激励可以激发团队成员的积极性和创造力。
此外，领导者还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
通过培养团队成员的个人成长，团队可以更好地应对变化和挑战。
结语高效团队管理是组织成功的关键。
通过明确目标和角色、建立良好的沟通和信任、激励和培养团队成员，领导者可以建立一个高效的团队，实现组织的目标。
然而，团队管理不是一蹴而就的过程，需要领导者不断学习和改进自己的管理技能。
只有不断进步，才能带领团队走向成功的道路。
带领团队成功的十个方法
带领团队成功的十个方法对于任何一位领导者来说，成功并非仅仅是个人的成功，更重要的是带领团队获得成功。
在如今这个竞争激烈的时代，领导者必须拥有一定的能力和智慧去发挥每个团队成员的潜力并将其调动起来，才能使团队在竞争中不断前行。
因此，我们需要探讨一下带领团队获得成功的十个方法。
1. 定义明确的目标和愿景任何一位领导者要想带领团队获得成功，首先必须明确目标和愿景，给团队成员提供清晰的方向和目标，以便他们能够准确地知道自己应该做什么和为什么要做。
这样可以激发成员的热情和积极性，提高团队的执行力。
2. 激发成员的激情和自信领导者需要激发成员的激情和自信，让每个人都能够认为自己的工作是有意义的，能够产生真正的成果。
领导者需要认真聆听每个成员的建议和想法，并且给予肯定和鼓励，让每个人都能够发挥最大的潜力，从而创造更大的价值。
3. 制定合理的计划和方案领导者需要进行合理的规划，制定合适的计划和方案，让团队成员在明确任务和目标的前提下，能够更加有针对性地完成工作。
领导者还需要不断地跟进，及时调整计划和方案，以应对变化和突发情况。
4. 展现行动和激励成员的行动领导者应该首先自己展现出行动力和决断力，让成员相信自己的决策正确、有效，通过自己的行动和表现来激励团队成员的积极性和创造力，同时也要在团队中强调和推崇行动力和创新精神。
5. 建立良好的团队氛围和沟通机制建立良好的团队氛围和沟通机制是团队成功的关键。
团队成员需要在轻松的氛围下，相互信任和尊重，形成良好的互相沟通和协作的机制。
同时，领导者也需要及时和成员们进行沟通和交流，将想法和心得进行分享，营造共享的团队文化。
6. 发挥每个成员的长处和潜力领导者要发挥团队成员的特长和潜力，让每个人在自己的领域中得到更多的发挥。
领导者需要帮助和指导成员去挖掘自己的优势和特长，并且让他们在合适的场合发挥自己的潜力，从而提高整个团队的绩效。
7. 关注个人成长和发展领导者需要关注每位成员的个人成长和发展，让他们能够不断地进行自我学习和提升。
怎样才能带领团队
怎样才能带领团队
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像
经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！
负能量包括：抱怨、消极、浮躁、冷淡、自卑、妒忌、攀比、多疑。
带出高效团队的领导力法则
带出高效团队的领导力法则高效团队的领导力法则在一个高效团队中，领导者扮演着至关重要的角色。
领导者必须有能力激励团队成员，推动团队向共同目标迈进。
以下是一些帮助领导者建立和领导高效团队的关键法则：1.明确目标和愿景领导者首先必须明确团队的目标和愿景。
这意味着领导者必须能够清楚地传达他们希望团队实现的目标，并激发团队成员的共同愿景。
明确的目标和愿景将会帮助团队成员更好地明白他们所做的事情的重要性，从而推动团队向前发展。
2.建立健康的沟通高效团队必须建立起健康的沟通渠道。
领导者应该鼓励团队成员进行开放、透明的沟通，充分分享他们的想法、观点和反馈。
领导者也应该倾听团队成员的意见，并鼓励他们相互之间进行合作和交流。
有效的沟通将有助于消除误解和冲突，促进团队的合作和协作。
3.赋予团队成员责任和自主权领导者应该赋予团队成员责任和自主权，让他们有足够的自由来决定和执行任务。
这将鼓励团队成员更加投入并尽力发挥自己的能力。
领导者应该相信团队成员的能力，并为他们提供必要的支持和资源。
4.培养团队的信任和合作团队成员之间的信任和合作是高效团队的基石。
领导者应该帮助团队建立信任的氛围，鼓励团队成员相互信任并相互支持。
领导者可以通过开展团队建设活动、培养团队精神和共同目标来加强团队的合作和凝聚力。
这将帮助团队成员感到彼此之间的支持和尊重，从而促进团队的高效工作。
5.激励和奖励团队成员领导者应该激励和奖励团队成员的努力和成就。
这包括及时给予肯定和赞扬，提供发展机会和培训，以及给予适当的奖励和认可。
激励和奖励将激发团队成员的积极性和工作动力，进一步增强团队的凝聚力和合作性。
6.促进团队的学习和创新领导者应该鼓励团队成员不断学习和创新。
这可以通过创建一个积极的学习环境和鼓励团队成员提出新的想法和解决办法来实现。
领导者还可以提供培训和发展机会，促使团队成员持续提升自己的能力和知识。
促进团队的学习和创新将帮助团队应对新的挑战和机遇，保持竞争优势。
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带好团队的12套激励方法和108个技
企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？
一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
来源：官方微信：swdtzq 关注我们通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
来源：官方微信：swdtzq 关注我们而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、要有宽容的激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、要有赞美的激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，来源：官方微信：swdtzq 关注我们能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、要有情感的激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、要有竞争的激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、要有文化的激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、要有惩戒的激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励。