挑战杯创业计划大赛
挑战杯创业计划大赛
挑战杯创业计划大赛
挑战杯创业计划大赛是中国大学生创业的重要赛事之一，旨在鼓励和培养大学生创新
创业意识，推动科技创新成果转化为实际产业。
以下是参加挑战杯创业计划大赛的一
般流程和要求：
1. 报名：参赛团队需在规定时间内填写报名表并提交参赛项目的创业计划书。
2. 初赛评审：由专家组成的评审团对参赛项目进行初步评审，选出晋级团队进入复赛。
3. 复赛答辩：晋级队伍需进行项目答辩，向评审团和观众呈现自己的创业计划，包括
市场调研、技术方案等内容。
4. 决赛冲刺：进入决赛的团队会得到专业指导和辅导，完善创业计划，并进行最终的
项目汇报。
5. 决赛评选：决赛期间，评审团根据项目的创新性、市场潜力、商业可行性等方面进
行综合评估，并选出获奖项目。
挑战杯创业计划大赛的参赛项目通常涉及各个领域，如科技创新、社会创新、文化创
意等。
评审团不仅会考察项目的商业前景和技术可行性，还会评估团队的执行力和商
业价值观。
获得挑战杯创业计划大赛的奖项不仅可以获得一定的资金支持，还能帮助团队进一步
推进项目，并提升团队在创业领域的知名度和影响力。
“挑战杯”中国大学生创业计划大赛简介
附件一：“挑战杯”中国大学生创业计划大赛简介一、关于“挑战杯”“挑战杯”全国大学生系列竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。
由于“挑战杯”竞赛活动展示了我国各高校的育人成果，推动了高校学生与社会间的交流与合作，已成为高校学生课外科技文化活动中的一项主导性活动，越来越受到广大学生的欢迎和各高等院校的重视，在社会上产生广泛而良好的影响，成为促进高校科技成果向现实生产力转化的有效方式。
到目前为止，“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。
这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。
二、关于“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛人类社会已迈入21世纪，以信息技术和生物工程技术为代表的高新技术竞争成为新世纪国与国竞争的焦点。
大力推进技术创新和实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代适应未来挑战的高素质人才，已经成为新世纪实现中华民族伟大复兴的时代要求。
为了适应这一要求，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联决定共同主办“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，投身实践，努力成为新世纪的复合型骨干人才。
竞赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。
自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品2024年，第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品名为《创变教育，开启孩子无限可能的未来》。
创变教育是一家面向儿童和青少年的创新教育机构，致力于培养孩子的创新思维和实践能力。
以下是关于我们的创业计划的详细介绍。
一、项目背景与介绍随着社会的不断发展，未来的职业市场对创新能力的需求越来越高。
然而，传统的教育模式大多注重知识的灌输，而忽略了培养孩子的创新思维和实践能力。
因此，我们成立了创变教育，旨在通过提供专业的创新教育课程，培养孩子的创新能力，为他们的未来打下坚实的基础。
二、产品与服务1.创新课程：我们开设了一系列创新课程，包括创意思维、科学实验、编程等。
这些课程结合了理论学习与实践操作，通过激发孩子的创造力和探索欲望，培养其创新思维和解决问题的能力。
2.创业实践：我们提供创业实践机会，帮助孩子们从实践中学习创新和创业的知识与技巧。
他们将组成团队，开展小型创业项目，从策划到执行，感受创业的酸甜苦辣，同时培养团队协作和领导能力。
3.导师辅导：我们邀请了一批经验丰富的导师，为孩子提供个性化的辅导和指导。
导师将根据孩子的兴趣和特长，制定创新教育计划，并为他们提供专业的指导，帮助他们实现个人目标和梦想。
三、核心竞争力1.专业团队：我们的创变教育团队由教育专家、心理学家、专业教师和行业精英组成。
他们有着丰富的教育经验和创新思维，能够提供高质量的教育服务。
2.创新课程：我们的创新课程设计独特，结合了理论学习和实践操作，注重培养实践能力和解决问题的能力。
3.导师辅导：我们的导师具有丰富的导师经验和行业知识，能够为孩子们提供个性化的辅导和指导。
四、市场前景与规划当前，创新教育市场发展迅猛，大部分家长和学生都意识到传统教育的不足。
根据调查数据显示，超过80%的家长表示希望为孩子选择创新教育课程，而市场上存在的创新教育机构无法满足需求。
因此，我们有信心在市场中取得竞争优势，并实现可持续发展。
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。
为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。
本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。
一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。
2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。
3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。
4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。
二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。
2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。
三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。
2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。
3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。
四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。
2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。
3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。
4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。
5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。
五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。
2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。
3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。
4.优秀奖：获奖证书。
5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。
六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。
3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。
七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。
武汉学院“挑战杯”创业大赛创业计划书
武汉学院“挑战杯”创业大赛创业计划书尊敬的评委们：首先，非常感谢您们百忙之中抽出宝贵时间审阅我们的创业计划书。
我是来自武汉学院计算机科学与技术专业的学生，荣幸参加了这次“挑战杯”创业大赛，今天我要向大家介绍我们的创业计划——“智能家居生态系统”。
一、项目介绍市面上已有很多种智能家居设备，但是他们之间的相互协作往往存在问题，导致用户的体验不够流畅，有时甚至会出现矛盾。
因此，我们打造了一个全新的智能家居生态系统，致力于为用户打造更智能、更便捷、更安全的家居生活体验。
我们的系统包括一整套智能硬件产品，如智能灯具、智能窗帘、智能门锁、智能摄像头等，并通过网络连接，实现了这些设备之间的互联互通和互相协作，便于用户通过语音控制、APP操控等手段一键智能化操作。
同时，我们还集成了人工智能、物联网技术，通过人脸识别、语音识别等技术，对用户进行智能化场景推荐，实现无缝化的家居生活体验。
二、市场分析我国现在正处于工业4.0的推进阶段，智能家居行业正处于大发展期，2019年我国智能家居市场总规模已经达到985亿元，未来也将持续呈现高速增长趋势。
随着居民生活水平的提高，人们对家居生活质量的要求也越来越高，这对智能家居产业提出了更高的要求和挑战。
目前市场上智能家居行业的特色点主要是以单品推进，在功能性上做出较大突破，但是并没有实现真正意义上的互动联动协作，对用户使用成本也提出了更高的要求。
我们的“智能家居生态系统”就是为了解决这一问题而生，打造一个集成化智能家居解决方案，一键智能化操作，让生活更便捷，更无缝。
三、产品模式我们提供的智能家居生态系统，既可以整体销售，又可以分别销售。
对建材家具厂家，则可以出售厂家合作定制的智能硬件产品组合方案，增加产品附加值。
使用者则可以根据个人需求的不同，选择单品或者整体购买，这将增加用户黏度，吸引大量忠实用户，提升整体销售额。
四、商业模式1、销售硬件：我们的公司直接销售智能硬件，实现货物的分销利润。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、 产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场、公司战略 5、总体进度安排 6、关键的风险、问题和假定 7、管理团队 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益
二、作为创业计划竞赛的参赛者， 作为创业计划竞赛的参赛者， 你将得到什么
• 1、创业的知识和技能体系 、 2、创业的合作伙伴 、 3、创业的商业关系网络 、 4、创业的良好媒体关系 、 5、宝贵的交流机会 、 6、团队精神 、 7、综合素质的提高 、 8、终身受益的经历 、
三、“挑战杯”大学生创业计划大 挑战杯” 赛参赛指南
第二部分 创业计划大赛各赛段的要求
• （一）报名阶段 报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页A4纸）。 1、机会 （1）描述创业机会 （2）描述技术、产品或服务的概念 （3）描述市场中的竞争 2、策略 （4）策略＋目标市场＝创业模型 （5）怎样赢利？ （6）怎样把产品送到顾客手中？ （7）谁是顾客？ 3、怎么做 （8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 （9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 （10）行动计划。 可选部分：技术、产品或服务的命名： • 注意： （1）以顾客为中心描述这一讲座的框架 （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
• 创业计划又名”商业计划”，是科技和风 创业计划又名”商业计划” 险投资浪潮兴起的产物， 险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的 创业者就某一具有市场前景的产品、 创业者就某一具有市场前景的产品、服务 或技术向风险投资家游说取得风险投资的 投资可行性报告书。 投资可行性报告书。创业计划大赛要求所 有参赛者组成优势互补的、 有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 经济、法律、电脑等专业人员) 经济、法律、电脑等专业人员)，提出一份 服务或产品， 据市场前景的 服务或产品，并围绕这一服 产品开展调研论证， 务、产品开展调研论证，完成一份内容翔 论证有力的商业计划书。 实、论证有力的商业计划书。
挑战杯大学生创业大赛简介
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是20 世纪80 年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。
它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术产品或服务，以获得风险资本的投资为目的，完成一份完整的创业计划书，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生创业创新类比赛的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生创业创新类最热门最受关注的竞赛。
“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。
这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届，该比赛是全国目前最具有导向性、示范性和权威代表性的全国竞赛活动。
1基本信息奖项名称：“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创办时间：1998 年主办单位：共青团中央中国科协教育部全国学联地方人民政府承办单位：国内著名大学2奖项介绍在美国，它不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业氛围中诞生了不少高科技公司，使创业计划竞赛近几年风靡全球高校。
竞赛坚持育人宗旨，引导大学生在专业学习和课外学术科技创作基础上，围绕一项具有市场潜力的产品或服务，组成优势互补的创业小组，形成规范系统、具有可操作性和说服力的商业计划，通过参加培训和比赛，不断完善项目设计，吸引风险投资介入，进而催生高新科技创业公司的实践活动。
大学生创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。
“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，由国内著名大学承办，分课外学术科技作品竞赛和大学生创业计划竞赛两类，课外学术科技作品竞赛简称为“大挑”，大学生创业计划竞赛简称为“小挑”，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。
2024年度“挑战杯”创业计划大赛实施方案
实施方案一、背景2024年度“挑战杯”创业计划大赛是由中国高校发展研究协会主办的一项旨在鼓励大学生创新创业的比赛。
该比赛的目标是发现和培养有创新和创业意识的大学生，激发他们的创新潜能，推动创新创业教育在高校的深入发展。
二、目标1.发现和培养有创新和创业意识的大学生；2.提高大学生的创新实践能力和创业能力；3.鼓励大学生自主创业，促进就业；4.推动创新创业教育在高校的深入发展。
三、组织架构1.主办单位：中国高校发展研究协会；2.执行单位：各高校“挑战杯”创业计划大赛组委会；3.参赛高校：全国各高校均可参加；4.分赛区：按地域划分，分为若干个分赛区。
四、参赛要求1.参赛对象：全日制本科在校大学生；2.参赛项目：以科技创新为基础，具有商业化潜力的项目；3.参赛条件：项目属于自主研发或自主创意，无侵权行为。
五、比赛流程1.各高校内选拔：各高校自行开展内部选拔，选出优秀项目代表参加分赛区比赛；2.分赛区比赛：各分赛区组织初赛和决赛，产生分赛区优胜队伍；3.总决赛：各分赛区优胜队伍参加总决赛，评选出获奖队伍；4.评审和评分：各阶段评审由行业专家和投资人组成的评审团进行，按照一定的评分标准进行评审；5.颁奖和宣传：在总决赛后举行颁奖仪式，并通过媒体进行宣传。
六、奖项设置1.一等奖：3个；2.二等奖：5个；3.三等奖：10个；4.单项奖：包括最佳商业计划奖、最佳技术创新奖、最佳社会公益奖等。
七、资源支持1.资金支持：各级奖项设置有奖金，一等奖为5万元人民币；2.孵化器支持：获得奖项的项目可以获得创业孵化器的支持，提供办公场地、导师指导等资源；3.投融资支持：获奖项目可以获得投资机构的关注和支持，为其提供投融资对接服务。
八、宣传推广1.媒体合作：与各大传媒机构合作，进行比赛宣传报道；2.学校宣传：在各高校开展宣传推广活动，提高参赛意愿；3.社会合作：与投资机构、企业等合作，提供资源支持和合作机会。
九、总结与展望2024年度“挑战杯”创业计划大赛的实施方案主要包括比赛流程、奖项设置、资源支持和宣传推广等方面。
2023第十三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛评分细则
2023第十三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛评分细则社会实践:项目结合社会实践、社会观察，履行社会责任的做法与成效。
在科技创新、扶贫助困、社会民生、生态环保、交流合作等方面的社
会贡献度。
未来在持续吸纳、带动就业的能力等。
实践过程:项目通过深入社会、行业、实验场所、实训基地，开展调
查研究、试点运营、试验论证，获得实践成果。
项目成果对于了解社会现状、掌握第一手资料、解决社会问题等具有参考价值。
创新意义:项目在科学技术、社会服务形式、商业模式、管理运营、
应用场景等方面的创新程度。
创新成果对于赋能传统产业、解决社会问题，助力形成新产业、新业态、新模式有积极意义。
发展过程:项目在商业模式、营销策略、财务管理、发展战略等方面
设计完整、合理、可行。
目标定位、市场分析清晰、有前瞻性。
盈利能力
推导过程合理，能够实现可持续发展、前景乐观。
团队协作:团队成员了解社会现状、关注社会民生，具备一定解决社
会问题的能力和水平。
团队成员的专业背景、创业意识、创业素质、价值
观念与项目需求相匹配。
团队组织架构与分工合理，凝聚力、执行力、整
体竞争力强。
关注学长，后面分享挑战杯系列内容！#三创赛#创青春#挑战杯大学
生创业计划竞赛#互联网+创新创业大赛#服务外包创新创业大赛#商业计划
书#商业计划书PPT#SYB创业计划书#创新创业#挑战杯#中国创翼#创客中
国#考研保研#专升本#大创。
挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇
20世纪60年代初到80年代初，国外住宅电子化开始出现；80年代中期，形成了住宅自动化概念；国内90年代初，出现了通过总线技术对住宅中各种通信/家电/安防设备进行监控与管理的商用系统，这在美国被称为Smart Home，也就是现在智能家居的原型。
从目前的发展趋势来看，在未来几年里，家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一，其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年内全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场调查机构预计，到20XX年，建设网络化家庭所带来的市场总值将高达7500亿美元，其中5700亿美元是智能信息家电硬件产品的价值，其余是软件和技术支持服务的费用。
沈阳是东北地区的中心城市，经济发展迅速。据实地调查,以均价5000元/平方米为标准，目前沈阳市有33个高档小区，平均每个小区大约有2500的住房，入住率达到70%左右，仅这些小区潜在的用户就有5.8万左右，说明沈阳智能家居市场有很大的空间。本公司将以沈阳为根据地，辐射东北市场，进而进军全国市场。
随着智能家居理念在人们生活中的不断深入，目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据报道，国家建设部计划到20XX年，60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能，按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展， 智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。
1.4组织与人力资源
公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。
在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制,对董事会负责。公司下设机构：市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。
创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作；公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问；聘请队员XX导师XX市人才市场主任XX担任人力资源顾问。
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志宏国际塑料排水板有限责任公司创业计划书青岛理工大学土木工程学院2010年4月指导老师：耿雪玉博士、副教授成员：冀言亮吕顺刘国建目录1．执行总结 (04)2．项目背景 (06)3．市场分析 (10)4．公司战略 (15)5．市场营销 (18)6．生产管理 (21)7．投资分析 (29)8．财务分析 (32)9．管理体系 (38)10．机遇与风险 (40)11．风险资本的退出 (42)附录产品使用说明书 (44)1 执行总结1.1 公司简介：志宏国际塑料排水板有限责任公司，顺应当今建材市场“低能耗，高能效”发展趋势，旨以改变现塑料排水板排水效率低下的局面，提高软土地基处理中塑料排水板联合真空预压法固结地基的效率，从根本上降低施工成本，实现我公司的价值。
公司的产品（十字形、Y形塑料排水板）具有完全独立的知识产权，并且已经提请申请了发明型专利。
我公司生产的十字形、Y形塑料排水板，解决了长期困扰地基处理施工方的难题——塑料排水板的柔软易折。
塑料排水板结合真空堆载联合预压法作为地基处理的方法被广泛的应用于软土地基处理中，传统工艺的圆筒状或板状塑料排水板在插入土体时，会存在不同程度的弯折，同时由于材质的原因会使其排水效果降低，影响最终地基处理的效果。
我公司推出的产品，在对于解决此类问题，有着非常好的效果。
1.2 市场：打入塑料排水板联合真空预压法作为一种软土地基处理方法，在工程中被广泛的应用，而传统的带状或圆筒状的塑料排水板在排水过程中极易扭曲易折，导致塑料排水板的排水效果低下，我公司产品由于具有其特殊的骨架型结构，有足够实力改变现在市场上塑料排水板效率底下的缺点，我公司产品市场前景良好。
1.3 财务分析：良好的财务状况和尽可能大的盈利空间是每个公司所追求的目标。
我们公司预算前五年的生产及收入情况呈逐年增长趋势。
见下图表第一年第二年第三年第四年第五年收入-230 9 234 405 10241.4公司发展战略1、近期战略（1—2年）立足青岛，由于青岛地处沿海地区，存在较大面积的软土地基，塑料排水板的需求量较大，发展阻力较小。
2、中期战略（3—5年）向山东拓展，特别在山东的沿海地区和内陆河流沿岸地区塑料排水板需求量比较大的地方，我们努力进入其市场。
3、长期战略（5年以上）在此基础上，再度融资，将业务扩展到周边他省和海外国家，将品牌进一步树立，可能的话就在海外设厂，更方便地为顾客提供服务。
此时我公司已具有一定规模，我公司将成为建材市场的龙头企业。
2 项目背景2.1产业背景：目前，塑料排水板市场无龙头企业，处于鱼目混杂的阶段，我公司的出现，顺应时代的发展要求，并且我公司的生产技术是在生产传统塑料排水板技术基础上发展的，生命力是在传统的基础上加和上去，其具有的传统的成分，既能满足客户对传统塑料排水板的需要，又能实现自己的鲜明特色，适合时代的发展要求。
相信，我们公司定会成为生产塑料排水板的行业霸主。
2.2产品现状：众所周知，地基与建筑物的关系极为密切，建筑物的安全与正常使用，地基基础起着非常重要的作用。
据调查统计，世界各国各种土建，水利、交通等类的工程事故中，因地基问题造成的工程事故的比例最大。
地基问题处理恰当与否、关系到整个工程质量、投资和进度，其重要性已越来越多的被人们所认识。
概括地说，地基问题主要包括下述三个方面：(1)地基承载力和稳定性问题表2.1 企业数量与年份关系在建(构)筑物荷载(包括静力荷载和动力荷载)作用下，地基承载力不能满足要求时，地基会产生局部或整体剪切破坏，影响建(构)筑物的正常使用，甚至引起建(构)筑物破坏。
(2)沉降、水平位移及不均匀沉降问题在荷载(包括静力荷载和动力荷载)作用下，地基产生变形。
当建(构)筑物沉降、或水平位移，或不均匀沉降超过相应的允许值时，将会影响建(构)筑物的正常使用，甚至可能引起破坏。
建(构)筑物沉降量较大时，不均匀沉降往往也比较大。
不均匀沉降对建(构)筑物的危害较大。
——上海13层楼整体倒塌图2.2 传统塑料排水板(3)渗流问题地基的渗流量或水力比降到超过其允许值时，会发生较大水量损失，或因潜蚀和管涌使地基失稳而导致建(构)筑物破坏，造成工程事故。
在工程设计建筑中，遇到天然地基存在上述三类问题之一或其中几个问题时，需要采用地基处理措施，以满足建(构)筑物对地基的要求，保证其安全与正常使用。
传统的塑料排水板别名塑料排水带，有波浪型、口琴型等多种形状。
中间是挤出成型的塑料芯板，是排水带的骨架和通道，其断面呈并联十字，两面以非织造土工织物包裹作滤层，芯带起支撑作用并将滤层渗进来的水向上排出，是淤泥、淤质土、冲填土等饱和粘性及杂填土运用排水固结法进行软基处理的良好垂直通道，大大缩短软土固结时间。
传统工艺的圆筒状或板状塑料排水板在插入土体时，会存在不同程度的弯折，同时由于材质的原因会使其排水效果。
降低，影响最终地基处理的效果。
2.3 产品介绍及优势：我公司着眼于以上的问题，研发出十字形塑料排水板，本公司产品在结构上采用“十字形、Y 形”（如下图所示）一方面增大了排水体的排水面积，另一方面增强排水体的强度；此外，新型材料的使用进一步加快排水速率及整体强度，从而使原有13个月的地基处理时间缩短到8个月甚至到7个月。
表2.2 传统塑料排水板的技术标准图 1.1 十字形塑料排水板图 1.2 Y字形塑料排水板1我公司产品（十字形和Y形塑料排水板）在全国乃至全世界都是极具创新的想法。
我公司（志宏国际）拥有其完全的知识产权，创新赋予了我公司巨大的竞争力；2产品独特的外观设计，使其在纵向有着极强的抗折能力，进而在竖向延伸长度上有明显的增长，打入地下的长度明显增加；3产品发展方向多元化，新材料的运用可使其更加的具有竞争力；4在全国，生产塑料排水板厂大型企业并不多，一般都是小作坊，因而我们更具实力。
5产品保护方面，由于是产品自主研发的，采取申请专利的方法保护我公司的合法权益，维持企业竞争力。
3市场分析3.1产品应用背景：淤泥质土和冲填土等饱和软粘性土地基的排水处理，常用预压排水法处理，已达到施工要求。
堆载预压法是指在建筑物或构筑物建造前，先在拟建场地上用堆土或其他荷重，施加或分级施加与其相当的荷载，对地基土进行预压，使土体中孔隙水排出，孔隙体积变小，地基土压密，以增长土体的抗剪强度，提高地基承载力和稳定性；同时可减小土体的压缩性，消除沉降量以便在使用期间不致产生有害的沉降和沉降差。
真空预压法是先在需加固的软土地基表面铺设一层透水砂垫层或砂砾层，再在其上覆盖一层不透气的塑料薄膜或橡胶布，四周密封好与大气隔绝，在砂垫层内埋设渗水管道，然后与真空泵连通进行抽气，使透水材料保持较高真空度，在土的孔隙水中产生负的孔隙水压力，将土中孔隙水和空气逐渐吸出，从而使土体固结。
饱和软黏土地基在荷载作用下，孔隙中的水被慢慢排出，孔隙体积慢慢地减小，地基发生固结变形，同时，随着超静孔隙水压力逐渐消散，有效应力逐渐提高，地基土的强度逐渐增长。
所以，土体在受压固结时，一方面孔隙比减小产生压缩，一方面抗剪强度也得到提高。
这说明，如果在建筑场地先加一个和上部建筑物相同的压力进行预压，使土层固结然后卸除荷载，再建造建筑物。
这样，建筑物所引起的沉降即可大大减小。
如果预压荷载大于建筑物荷载，即所谓超载预压，则效果更好，因为，经过超载预压，当土层的固结压力大于使用荷载下的固结压力时，原来的正常固结黏土层将处于超固结状态，而使土层在使用荷载下的变形大为减小。
由于软土的渗透性很小，土中水排出速率很慢，为了加速土的固结，缩短预压时间，常在土中设置砂井，作为土中水从土中排出的通道，使土中水排出的路径大大缩短，然后进行堆载预压的处理，使软土中空隙水压力得以较快地消散。
有时，也在土中插入排水塑料带，代替砂井。
由于塑料排水带可采用专用向土中插入塑料排水带的插板机施工，施工速度很快，得到较多应用。
可见预压法(排水固结法)可用于解决地基的沉降和稳定问题。
预压法须满足两个基本要素：即加荷系统和排水通道。
加荷系统是地基固结所需的荷载；排水通道是加速地基固结的排水措施。
排水通道可以利用地基中天然排水层，否则，可人为增设排水通道，如砂井(普通砂井或袋装砂井)、塑料排水板等。
因此，排水竖井所应用的塑料排水板对排水效果有着很大的影响。
3.11 产品应用范围交通工程：公路、铁路路基处理、堤坝和护坡层倒流排水；市政工程：道路路基、地铁隧道、垃圾填埋场地下水与地表水导排；建筑工程：建筑物上层或下层、地下室内外墙体排水防渗。
3.2竞争优势分析：3.21产品分析：3.22产品优势传统塑料排水板十字型塑料排水板形状均为带状板材板型多样变形性过富于弹性抗变形性好施工用时安装用时长便于施工，缩短了工期安装数量安装数量多减半表3.1传统塑料排水板与十字形塑料排水板的特征对比表3.2传统塑料排水板与十字形塑料排水板的技术指标对比随着大规模建设时代的到来，地基处理的重要性将日益凸显，而地基排水处理也将更多的被应用，因此排水板的性能、效果也将成为地基处理关键的一环。
虽然传统排水板（带）排水效果不错，但存在一定缺陷。
例如，传统排水板（带）在配合竖井排水施工时易折易弯。
而我们在传统排水板（带）的基础上，改变观念改变思路，采用新的成型技术，改革了传统排水板（带），可将排水效果提高数倍。
3.3产品市场发展分析：由于本公司的科技含量高且比国外成熟，成本也较国外相对较低。
如下图，按现有资料分析，我们现在正处于图中的阶段，一句话可以概括：本公司的十字形、Y形塑料排水板销售渐入佳境。
综上所述，本公司通过适当的管理及营销策略，必将能够极大的拓展市场份额，获得可观的利润。
4公司战略4.1公司概述：志宏国际塑料排水板有限责任公司是一家集生产与销售为一体的公司，公司于2010年，在青岛成立，预计注册资金820万，地点在青岛胶州工业园区。
公司拥有“十字形”与“Y形”塑料排水板的自主研发的技术，并通过其设计理念研发了具有实际施工意义的各类型号塑料排水板，并通过自产自销的经营模式，达到盈利的目的。
公司顺应当今建材市场“低能耗，高能效”发展趋势，生产高效的塑料排水板，在满足客户需求的同时不断地完善自己。
4.2总体战略：4.21公司使命：向软土地基处理施工客户提供优质高效的塑料排水板，达到盈利的目的。
4.22公司宗旨：公司以“低能耗，高能效”的方向整体把握企业的发展动向，符合我国现在提出“低碳经济”的发展方向，使企业发展具有活力与动力。
在材料上，运用新的材料参与塑料排水板的研发，芯板材料的革新能起到至关重要的作用；外型上，根据不同的施工条件，进行产品的改进；在使用过程中，采用回访的形式采集客户的信息，便于公司在各方面运营的改进，健全企业的运营模式。
4.23发展战略：明确企业在发展中可能遇到的问题，对可能出现的问题，提出预处理方案。