企业评优方案
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案为了激励企业员工的工作热情和努力工作的精神，提高企业的绩效和发展速度，对企业的业绩和员工表现进行评估和表彰是非常重要的。
企业年度评优方案是一个全面的方案，旨在通过一系列严格评估和以此为依据的表彰，鼓励员工的绩效表现，优化公司管理和经营状况，推动公司的发展。
一、评奖标准和内容1.营业额：本企业要求全年的营业额增长必须达到20%，超出20%者将根据超出程度给与奖励，没有完成考核指标者不予表彰。
2.成本控制：本企业要求全年的成本控制，如人工、材料、管理费用等均必须控制在行业平均范围内或优于行业平均水平。
合理节省成本的部门可获得表彰。
3.销售额：全年销售额最高的部门或个人将获得“最佳销售奖”，销售额超额完成者将根据超额程度给与奖励。
4.创新奖：对于在企业发展中有创新方案，创造出新产品，或有极大的贡献者，企业将给与表彰和奖励。
5.优秀员工：本企业将评选出优秀员工，评选对象是全公司员工，根据综合评分排名，评分由工作表现、工作态度、责任心等方面评估。
每个部门将评出一名优秀员工，此外在全公司范围内将评出一二等奖。
二、评选流程1.评选范围：本次企业年度优秀员工表彰评选活动范围为全企业在职员工。
2.推荐方式：本企业将以推荐推举相结合的方式，即由每个部门推荐一名优秀员工，推荐要附有推荐信以及个人申报表。
员工自己也可以申请，但须附有推荐人的推荐信并通过部门的推荐方能参与评选。
3.评选标准：参考员工申报表和部门领导推荐表，根据综合评分排名确定中奖者。
将评估工作表现、工作态度、责任心等方面的综合情况。
4.评审标准：由享有威望和声誉的评审专家组成，荣获评审专家的认可的员工，获得“年度最佳员工”等奖项。
三、表彰形式1.获奖证书：荣获奖项的员工将得到企业颁发的获奖证书，以证明他们在工作中的优秀表现。
2.奖金奖励：获奖员工将得到公司颁发的奖金奖励，奖金数目将根据公司当年的经济状况和员工的表现综合考虑，但是奖金不得超入50%的金融营业收入。
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
企业年度评优方案
企业年度评优方案
一、评优目的
为了促进企业内部竞争力的提升和为消费者提供更优质的产品
和服务，本企业拟定了年度评优方案，以发现和表彰在企业经营和
各项业务方面表现出色的员工和部门。
二、评优原则
1. 公平公正，基于客观评价标准。
2. 突出认可、鼓励和促进单位和个人为企业发展做出的积极贡献。
3. 重视绩效和业绩，综合考虑员工的工作表现和团队贡献。
三、评优类别
1. 公司优秀员工
通过考核考试，团队贡献，工作表现等多种方式综合评估，表
现优异的员工，将被评选为优秀员工，他们将成为推动公司发展最
鲜明的标志。
2. 优秀团队
优秀团队是由杰出员工精心组成的团队，致力于合作开发，充
分展示企业合作精神，组成此类团队的员工不仅在工作中表现突出，而且在团队精神、目标协调和团队管理等方面也表现出色。
3. 最佳创新项目。
企业年度评优方案设计
企业年度评优方案设计一、方案背景企业年度评优是公司对员工一年工作成果的肯定和鼓励，旨在激发员工积极性，提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以意识流的方式为大家呈现一份完整的企业年度评优方案。
二、评优对象1.全体在职员工2.特殊岗位：如实习生、临时工等，可根据实际情况适当放宽评优范围三、评优标准1.工作业绩：以年度工作任务完成情况为主要依据，包括项目完成度、业绩指标达成情况等。
2.团队协作：以团队精神、协作能力为主要评价内容，包括与同事的沟通协作、团队项目的贡献度等。
3.工作态度：以敬业精神、工作积极性为主要评价内容，包括对待工作的态度、遵守公司规章制度等。
4.个人成长：以业务能力提升、学习成果为主要评价内容，包括参加培训、获得证书、技能提升等。
四、评优流程1.提名阶段：各部门负责人根据评优标准，提名本部门优秀员工，提名人数不超过部门人数的20%。
2.评审阶段：成立评优委员会，由公司高层、人力资源部门和各部门负责人组成，对提名员工进行评审。
3.公示阶段：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
4.颁奖典礼：举行年度评优颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、奖项设置1.优秀员工奖：根据评优结果，评选出10名优秀员工，给予表彰和奖金。
2.最佳团队奖：评选出表现突出的团队，给予表彰和奖金。
3.最佳新人奖：评选出年度最佳新人，给予表彰和奖金。
4.特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予表彰和奖金。
六、方案实施1.制定详细的评优方案，明确评优标准、流程、奖项设置等。
2.各部门负责人组织员工学习评优方案，确保员工了解评优政策和要求。
3.评优委员会根据提名情况，对员工进行评审，确保评审过程的公平、公正、公开。
4.对评优结果进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
5.举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。
七、方案调整与优化2.针对存在的问题和不足，调整评优标准、流程等。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
企业年度评优方案设计
企业年度评优方案设计企业年度评优方案设计一、背景和目的企业年度评优是对企业过去一年工作的总结和肯定，也是对企业员工的激励和奖励。
评优的目的是为了激励员工积极工作、提高绩效，并推动企业的发展壮大。
本方案旨在设计一套科学、公正、公平的评优体系，确保评优结果客观准确、合理公正。
二、评优内容根据企业的具体情况和发展目标，可以确定以下评优内容：1. 绩效评估：根据员工在过去一年中的工作表现和成果，进行综合评估。
2. 创新能力评估：评估员工在创新和改进方面的表现。
3. 团队合作评估：评估员工在团队协作、沟通合作等方面的能力和表现。
4. 个人成长评估：评估员工在自我学习和个人成长方面的表现。
三、评优流程1. 确定评优指标和权重：根据评估内容，确定相应的评优指标，并确定各项指标的权重。
2. 数据收集和分析：收集员工的工作数据、绩效评估结果等相关信息，并进行分析和整理。
3. 评估委员会评定：由专门设立的评估委员会对员工的评估结果进行评定，并给予相应的评优等级。
4. 结果通知和反馈：将评优结果通知给员工，并提供评定依据和反馈意见。
5. 奖励和激励措施：对评优的员工给予相应的奖励和激励，如奖金、晋升、培训机会等。
四、评优标准和等级1. 评优标准：根据评估指标和权重确定评优标准，以达到评估的科学性和客观性。
2. 评优等级：可以设立多个评优等级，根据分数段确定员工的评优等级。
五、公示和申诉1. 公示：将评优结果进行公示，让员工了解评优过程和结果，确保透明公正。
2. 申诉：对于对评优结果不满的员工，可以提出申诉，并由独立的申诉委员会进行审查和决定。
六、方案执行和改进1. 方案执行：严格按照评优流程和标准执行评优方案，并确保程序的公正公平。
2. 持续改进：根据评优实施的经验和反馈，及时调整和改进评优方案，增强评优的科学性和有效性。
七、总结和结论通过制定科学、公正、公平的评优方案，可以激励员工积极工作，提高员工绩效和企业业绩。
企业评优评先方案
企业评优评先方案企业评优评先方案是为了激励和表彰企业在各个方面取得的杰出成绩和突出贡献。
以下是一个可能的企业评优评先方案的步骤：1. 设定评优评先的标准和指标：企业应根据自身的发展目标和核心价值观制定评优评先的标准和指标。
这些标准和指标应该能够量化和衡量企业在各个方面的表现，例如财务绩效、市场份额、客户满意度、创新能力等。
2. 收集和分析数据：企业应该收集和分析与评优评先标准和指标相关的数据。
这些数据可以来自不同的部门和业务领域，包括财务报表、市场调研、客户反馈等。
数据分析的目的是为了确定企业在各个方面的表现，并识别出表现突出的部门和个人。
3. 设立评优评先的奖项：基于数据分析的结果，企业可以设立不同的奖项，如最佳销售团队、最佳客户服务团队、最佳创新项目等。
奖项应该与企业的发展目标和核心价值观相吻合，并能够体现企业对杰出成绩和突出贡献的认可和激励。
4. 组织评审和评选过程：企业应该设立一个评审委员会或者专门的评审团队，负责组织评审和评选的过程。
评审委员会或评审团队应该由各个部门和业务领域的代表组成，确保评选的公平、公正和客观。
5. 宣布评优评先的结果：一旦评选结果确定，企业应该及时宣布和公布评优评先的结果。
公布的形式可以是内部通知、发布公告、举行颁奖仪式等。
同时，企业应该对获奖部门和个人进行表彰和奖励，表达对他们的认可和鼓励。
6. 持续改进：企业评优评先方案应该是一个持续改进的过程。
企业应该及时收集和反馈各个部门和个人的意见和建议，以便进一步完善评优评先的标准和指标，提高评选的公平性和公正性。
通过实施企业评优评先方案，企业可以激励和激励员工追求卓越，推动企业全面发展和提高竞争力。
公司评优方案范文
公司评优方案范文一、方案背景公司评优是为了激励和奖励那些对公司发展有杰出贡献的员工，提高员工的积极性和团队合作精神，促进公司整体发展。
通过设立公司评优制度，能够明确评优的标准和程序，使员工们能够更加明确自己的目标和方向，同时也能够提高公司的核心竞争力。
二、评优标准1.综合表现：员工在日常工作中的勤奋程度、工作质量、工作效率等综合表现。
2.创新能力：员工的创新意识和创新能力，在工作中能够提出新的想法和解决方案，促进公司的发展。
3.团队合作：员工在团队合作中的贡献和表现，包括沟通能力、协作能力等。
4.业绩贡献：员工在公司发展过程中的业绩贡献，包括销售业绩、客户满意度、项目成果等。
三、评优程序1.提名阶段：公司设立评优委员会，由各部门领导和人力资源部成员组成。
评优委员会根据员工的综合表现和推荐，提出评优候选人名单。
2.材料筛选：评优委员会对提出的评优候选人材料进行筛选，对符合评优标准的员工进行初步评估。
3.评审阶段：评优委员会组织评审，对评优候选人进行综合评审，并按照评优标准进行评分。
4.公示环节：评优委员会将评优结果进行公示，以便员工和公司能够了解评审情况。
5.颁奖仪式：公司组织颁奖仪式，为获奖员工颁发奖项和奖金，并对他们的贡献和付出进行表彰和鼓励。
四、奖励机制1.奖品奖励：向获奖员工颁发奖金、奖状、奖杯等奖品，以体现公司对他们的重视和认可。
2.晋升机会：对于获得优秀员工奖的员工，公司将提供晋升的机会，让他们有更大的舞台展示自己的能力。
3.培训机会：为获奖员工提供培训机会，提高他们的业务水平和个人能力。
4.荣誉称号：对获得优秀员工奖的员工，公司将给予荣誉称号，作为他们未来发展的资本。
五、预算安排公司应根据年度预算安排一定的资金用于评优奖励和颁奖仪式的组织。
预算应合理、公平，并由评优委员会监督和管理，确保奖励的公正性和有效性。
六、方案效果评估方案实施后，公司应进行对评优方案的效果评估，对员工的工作表现、员工满意度、公司绩效等进行评估，以确定评优方案的有效性和改进的空间，为今后的评优工作提供参考。
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2015年度企业内部评优方案
一、评选目的
弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。
二、评选原则
公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；
以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观，以业绩导向原则；
在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；
通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。
人力资源部负责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。
三、评选范围
所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。
四、奖励项目及评选条件
●总体评选项目
✓团队奖
⇨最佳协作团队奖
⇨最佳效益团队奖
⇨最佳管理团队奖
✓个人奖
⇨管理薪星奖
⇨璀璨新星奖
⇨金点子奖
⇨技术达人奖
⇨销售达人奖
⇨机智达人奖
⇨安全达人奖
⇨服务达人奖
●评选标准
✓最佳协作团队奖
团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；
能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率的提升；
企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。
✓最佳效益团队奖
高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作，对企业产生了较大的影响和积极的作用；
能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献； 本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面影响。
✓最佳管理团队奖
团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；
通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；
团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；
团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。
✓管理薪星奖
评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员（班组长级别至经理级级别）；
具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部门的人才培养发挥了积极的作用；
能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；
具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。
员工对上级管理的满意度与认同度高（综合考评中“培养他人”、“领导经验”评价分
4.5分以上）；
✓璀璨新星奖
评选对象为入职时间在一年以内的正式员工
高度认同企业文化，把公司形象和利益放在首位，主人翁意识强，勇于提出工作改进建议或主动优化岗位工作流程，对岗位或部门工作目标达成，有突出贡献者；
在新进岗位认真学习，能较快适应岗位要求，具备较大的发展潜质，符合后备人才要求； 独立完成工作，工作业绩突出（年度综合考评结果为1-3格），且核心素质单项排列在企业前20%。
✓金点子奖：
评选对象具有较强的创新精神和创新意识，勇于突破传统思维，在工作实践中敢于推动创新或提出建议；
能够发挥独立自主的精神，对生产经营、技术管理、成本管控、内部管理等方面提出了可行性建议或创新，对工作目标的达成产生了巨大推动作用；
通过工作建议或创新方案的实施，节约了运营成本、提高了工作效率、优化了工作流程，产生了较大的经济效益或普及性；
有详尽的建议或创新方案实施过程记录，所产生影响得到建议或方案实施相关人的高度认可；评选对象；
✓技术达人奖
评选对象为任职岗位需要相应极强专业技术的人员；
所负责的技术工作能够按照要求高质量、如期完成，年度内零安全事故；
工作技能运用得当，促进了岗位工作质量的提高或优化了岗位工作流程；
为专业技术人才培养与岗位技术传承发挥了较大的作用，指导并培养了本职岗位的技术人才，或完善了岗位技术指导手册编写运用；
技术能力得到上级与同事的共同认可，持初级以上专业职称证。
✓销售达人奖：
评选对象为工作中具有销售类职责的员工；
销售过程符合公司与团队管理要求，团结同事、诚信正直，极力维护公司利益与形象，对销售全程负责，结果意识强；
本年度团队与个人销售业绩均已完成，个人销售业绩排列于所属销售团队中前三名。
✓机智达人奖：
有极强的集体意识，站在公司的立场考虑问题，将公司的利益放在首位；
面对突发事件或异常情况时（客户投诉、遭受委屈或不公平对待等情况），以公司利益为出发点，积极、冷静的进行有效处理，为公司塑造了良好的企业形象与口碑；
事件处理结果积极正向，有详细记录和结果评估，并得到总办会领导审批同意。
✓安全达人奖：
具有较强的安全意识，严格遵照相关制度与要求执行，所负责职责中无安全隐患；
对岗位工作高度负责，全年无安全事故，为他人树立了良好的学习模范；
面对危险或紧急事件时（抗洪抢险、消防灭火、自然灾害、财产安全等情况），及时作出正确处理，极力维护了公司财产或客户安全。
✓服务达人奖
重点奖励工作在一线普通岗位的基层员工；
爱岗敬业，勤于奉献，能够从点滴做起，自觉维护企业形象；
为人诚信、正直，工作务实，高度认同企业文化，积极维护公司利益；
在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和工作成果得到了同事们的一致认可；
最近三年连续考核结果达到优秀（综合考评结果在1-3格范围内），称为了同岗位中的标杆行为模范。
●奖励方式及奖金额
以下奖项企业为获奖人发放锦旗或荣誉证书，并发放奖金，标准如下：
✓团队奖
⇨最佳协作团队奖：8000元/团队。
⇨最佳效益团队奖：8000元/团队。
⇨最佳管理团队奖：8000元/团队。
✓个人奖
⇨管理薪星奖：1000元/人。
⇨璀璨新星奖：1000元/人。
⇨金点子奖：1000元/人。
⇨技术达人奖：1000元/人。
⇨销售达人奖：1000元/人。
⇨急智达人奖：1000元/人。
⇨安全达人奖：1000元/人。
⇨服务达人奖：1000元/人。
五、评选办法和评选程序
1.评选办法及奖金额
团队奖：以部/处为单位，申报团队的人数不超过10人，由每一团队自主申报提名；
个人奖：采用部门评选推荐制，由各部门内部征询意见后提名推荐（部门组织员工投票产生候选者）；
2.评选程序
提名：各个部门负责团队内部评选，推荐优秀候选人，各候选团队和候选人根据评选表填写相关材料。
初评：主管领导审核分管部门推荐的候选人评选资格，人力资源部负责资料评审。
公示：公布各项团队奖、个人奖候选名单。
终评：总办会进行终评。
表彰：对获得团队与个人奖的全体对象进行表彰。
六、评选时间安排
七、材料申报事宜
各部门提名的候选人需详细填写“评选表”，要求列明对应的评选方向与具体情况，并用具体案例或数据进行说明（相关说明涉及财务数据或需其他职能部门证实的，需由相关部门签署意见后视为有效）。
评选表经主管领导审核后，以邮件及书面（领导签字）形式提交人力资源部。
未按照时间节点将材料报送的部门将视为弃权；如出现虚假上报情况，将给予参选部门或个人取消评选资格的处分，所评奖项即为无效。
附件1：年度优秀员工评选表
附件2：年度优秀团队评选表
人力资源部
2016年1月
2015年度三元盈晖个人奖项评选表
2015年度三元盈晖团队奖项评选表。