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国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。
在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。
下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。
一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。
二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。
2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。
3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。
三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。
2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。
3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。
4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。
四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。
2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
单选题(共10题，共20分)1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( )。
A战略调整B竞争优势.C战略主动权D核心竞争力参考答案: B2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者第二类是组织中的相关者，第三类是( )。
A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案: C3.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的( )。
A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案: C4.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的()。
A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案: C5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的( )。
A行业市场B目标市场C区城市场D细分市场参考答案: D6.从经营风险角度看，风险相对较小。
效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是( )。
A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考箐案: A7.企业在组织上突破有形界限，把--些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的--种经营形式，这种形式被称为( ).A虚拟战略B虚拟管理.C虚拟经营D虚拟品牌参考答案: C8.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A品牌B管理C竞争力D服务参考答案: C9.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( )A组织环境B组织目标C组织设计D组织文化参考答案: D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能念偏离既定的标准，这种控制属于( )。
A事前控制B事后控制C事中控制D战略控制参考答案: A案例分析题(热出现。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。
企业战略管理的基本要素包括（）。
A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。
A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。
A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。
A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。
7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。
8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。
三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。
10.简述企业战略管理的目标和意义。
四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。
文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。
请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。
2024年月电大企业战略管理考试资料
一、管理学原理
1、宏观管理学：宏观管理学是一门应用行政科学理论和技术，以及
与其有关的实用性知识、技能，主要包括行政管理、决策管理和组织管理
这三个方面。
它不仅是一门单纯的理论科学，而且还是一种实用的实践性
学科。
它的目的是辅助政府有效地实现其任务，并有利地对社会和自然环
境进行管理和改造。
2、组织管理：组织管理是管理学的重要组成部分，是指人们为了实
现组织的目标而采取的系统性活动。
组织管理被视为一项行政职能，其目
的是用科学的方法和技术实现组织的效率、能力、效能和发展。
它的内容
包括有关组织构建、组织行为、组织绩效、组织文化和组织能力等方面的
技术问题和问题。
3、决策管理：决策管理是组织管理中重要的一个环节，是一种组织
决策的过程，涉及到组织的范围、目标、战略和活动的实施。
组织决策有
助于实现组织的长远目标，可以按照规定的程序去实现。
决策管理的重要
性在于它不仅指导组织实施目标，而且还有助于把握决策机会、节约资源，提高组织效率。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1.企业战略管理的定义是什么？
答：企业战略管理是根据公司的愿景、价值观、长期目标和选择的战
略路径，为了实现目标而采取的技术和管理方法。
2.企业战略管理的目的是什么？
答：企业战略管理的目的是为了帮助企业更有效地达到更高的成功率、更大的营运绩效等目标，而采取最有效的组织架构、股权架构、管理结构、企业文化等手段。
3.什么是战略管理的细分模型？
答：战略管理的细分模型是一种帮助企业制定细粒度的战略计划的组
织模型，用于建立和改进企业框架内的广泛管理活动。
它根据企业环境、
组织战略、动力和过程将大型的企业管理领域分割成一系列更可控的小型
任务，帮助企业达成目标。
4.企业战略管理的核心概念是什么？
答：企业战略管理的核心概念是指使企业更容易实现长期目标的思考
过程，包括组织战略、激励机制、决策模式、组织执行力、全球化战略和
信息科技等；它们都是企业达成目标所必不可少的一种方式。
5.企业组织战略的关键是什么？
答：企业组织战略的关键是建立一个可行的企业架构，以合理地分配
和协调资源，从而实现公司长期目标，为了此目的，可以采取成本降低和
高效率的方式。
电大《企业战略管理》期末复习资料
电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下，通过对内外部资源的整合和利用，制定与实施相应战略，从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
以下是期末复习资料的内容：1.企业战略管理的基本概念和原理：包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。
2.环境分析：外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。
外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。
内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。
3.竞争战略：竞争战略是企业战略管理的核心内容，包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。
4.经营范围战略：经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略，包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。
在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。
5.成长战略：成长战略是企业发展的重要战略，包括市场发展、产品发展和市场渗透等。
在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。
6.国际化战略：随着全球化的发展，企业国际化已成为趋势。
国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式，企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。
7.组织结构设计和管理：组织结构是企业战略管理的重要支撑，合理的组织结构有助于实施战略。
企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计，并制定相应的管理措施和流程。
8.绩效评估和调整：企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。
通过绩效评估，企业可以了解战略实施的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
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《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每个小题2分。
共20分)1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于( )。
A．前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或( )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。
A．新的消费需求 B．新的竞争者C．新的替代产品 D．新的政治法律变化3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是( )。
A．成本领先战略 B．营销战略C．竞争优势战略 D．差异化战略4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．品牌延伸 B．个别品牌C．家庭品牌 D．多品牌5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为( )。
A．集团多元化 B．水平多元化C．同心多元化 D．相关多元化6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是( )。
A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求7．战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A．可接受性 B．可实现性C．可检验性 D．可挑战性8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和( )。
A．动态相加效果 B．动态相乘效果C．动态积累效果 D．动态使用效果9．战略控制的目的主要是控制( )。
电大企业战略管理考试题目和答案-直接打印版
企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。
企业战略的特征1、企业战略具有全局性。
这是企业战略最根本的特征。
全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。
也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。
2.企业战略具有长远性。
这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益，使企业长期利益最大化。
3.企业战略具有纲领性。
这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。
它是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。
战略不在于精细，而在于洞察方向。
4.企业战略具有抗争性。
这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。
它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。
也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
而非一般的企业策划。
5.企业战略具有风险性。
这是指企业战略考虑的企业的未来，而未来是不确定的，因而企业战略必然具有一定的风险性。
企业战略体系：公司战略、竞争战略、职能战略公司战略：成长、稳定、收缩型战略成长型战略：密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。
主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。
市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。
产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
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企业战略管理46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（ B ）。
B．产品差异化战略21. 2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。
这一政策对房地产行业的影响是（ A ）A.提高进入壁垒A 46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( A )A资产负债率18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。
这是（ B ） B．市场发展战略B 40、波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C ) C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。
A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
B．低成本集中化C、7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
B．产品开发4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品工程）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。
D．普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。
A．债券13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。
B．独特性6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。
21．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A ) A．债券D、7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。
22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D ) D交叉回避9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ C ）。
C: 多元化经营11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）D.面包63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C、确定采取降价策略还是个性化策略17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。
B．规模经济28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
C．多元化战略62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。
C、社会文化因素13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（ D ）D.成长性指标F10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。
23、反映企业短期偿债能力的的指标是( D ) D流动比率31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( D ) D利息保障系数49、反映企业生产性的指标是( B ) B人均净利润11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。
12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。
5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A、发展建筑玻璃产品G15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( B )B联合统一32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ B ）B 多元化战略33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（ B ）B后向一体化22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。
A．企业生存目的H13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。
19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析)5、宏观环境分析常用的模型是（ B ）。
B: PEST模型27、海尔公司的企业使命可能是（C）。
C、创中国的世界名牌J3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( 稳定的高利润 )。
16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。
18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。
44、进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度)14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。
1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。
19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。
20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。
21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。
22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。
2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 )16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）C．经营资源—价值活动—竞争优势39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。
B．主动的收缩战略41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）D．以上都不行14。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）C．经营资源—价值活动—竞争优势K24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。
C、信息记录30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。
A．市场开发战略35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。
B．水平多元化L25. 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。
40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( B ) B水平多元化M51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。
C．品牌延伸26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( C ) C企业使命21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。
A．满足顾客的某种需求5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（D）。
D. 企业价值观60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D．企业愿景27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。
7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）A替代品8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
B．经济环境60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革N12. 你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。
P28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。
Q10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配。
1. 企业战略最根本的特征是（全局性）。
29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。
30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。
31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。
45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(低成本战略)。
32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。
33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。
48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）R34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。
35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。
33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略。