电大《企业集团财务管理》期末考试题_整理版
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《企业集团财务管理》期末综合练习题一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）B32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
(√ )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。
(√)3.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)C100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
（√）95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
（×）88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
（×）74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
（×）94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（×）8.从母公司的角度，金融控股型司或事业部。
（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
（×）43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下: （１）战略目标抑或策略目标,都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2)并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要；(3）要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别:(１）在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利,按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2)在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
(3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团,拟并购其它企业(目标公司）的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力,拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？(1）增资扩股(2）股权置换（3）金融机构信贷(4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外,还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2)并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；(3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
(2)在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权.（3)公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标. 对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装,再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得.对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？(1)增资扩股（2）股权置换(3）金融机构信贷(4)卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外,还有集团企业的筹资中心和融资中心功能. 6.财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：（1）必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；（2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；（3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；（4）必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。
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简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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・S ・・2.5. 7. 9. 10,12. 13. 1-L 15.16,17.IS.19.20.2L22.23.简答题比较并购战略目标与策賂目标。
并购的战賂目标是实施整个并 购过程必须始终遵循的基木思路与方向抬引，具有长远性、战 略性的特点：而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略 目标的实现产生不利影响W 素的考虑.是战略目标实现过程的 阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点--者 的区别与联系如下：＜1）战略目标抑或策略目标.都是管理 总部在购并目标制订过程必须统筹考虏的两个有机的、不可分 割的组成部分：（2）并购战略目标是制定策賂目标的基木依据. 策略目标必须服从于战賂目标的需要：（3）要站在战略与战术 或策略不同的角度•对并购目标的进行分类。
比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比 较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中•予公司的股 份是被半作一种股票福利，按比例分至卽公司的股东于•中：而 分拆上市中，在_级市场上发行子公司的股权所御归I#公司所 有。
＜2）在公司分立巾，母公司通常对被分立出的子公司不再 有控制权：而在分拆上市中谢公司依然会保持对被分拆出去的 子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金： 而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
比较资木型与产业型企业集团并购战賂目标。
对于资木型企 业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机•常常是基于目 标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出 售，以期获御更大的资木利得。
对于产业型企业集团而言，并 购目标公司的着眼点，或者是基于战賂发展结构调整上的需要 —借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带來长期利益的 朝阳行业，而更乡的则是为r 收购后与企业集团丿京有资源进行 “整合”一谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能 力，拓展市场竞争空间•推动战略发展结构目标的顺利实现。
并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权S 换（3〉金融机构 信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
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'.简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利,按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
（2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
（3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入.3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷(4)卖方融资(推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外,还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
电大《企业集团财务管理》期末考试试题 已整理排版
简答题1.比较并购战略目标与策略目标.并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1)在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
(2）在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权。
(3）公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得.对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划?（1）增资扩股（2）股权置换（3)金融机构信贷（4）卖方融资(推迟支付)（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。
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《企业集团财务管理》期末综合练习题一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）B32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
(√ )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。
(√)3.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)C100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
（√）95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
（×）88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
（×）74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
（×）94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（×）8.从母公司的角度，金融控股型司或事业部。
（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
（×）43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
(× )86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
(√ )14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
(√)15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在"上一下"级间的财务管理互动关系(x )。
17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x )。
91.财务报表分析是单纯的财务高度集中于集团总部。
（√）、13.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
(x )114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
(x )36.财务战略与经营战略之间存在"天然"互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
(x)79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。
(√)0.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
(x)5.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。
一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。
(x )106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。
(x)D75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。
(√ )58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。
(x )35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
（×）105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
(√ )40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
(x当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
( √)F22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
（√）81．“负债”是公司将在履行的责任与权利。
（×）98."负债"是公司将在履行的责任与权利。
( x)G98．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
（×）93．管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
（√）89．贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。
（√）55．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（√）37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
（×）49．管理层收购中多采用杠杆收购方式。
（√）112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。
(√)87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。
(√)H30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
(×)J92．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
（√）91．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
（√）85．经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。
（×）20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
（×）23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
（×）33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
（√）34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
（×）57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
（√）59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
（×）60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
（×）65．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
( ×)66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组应该单独设立。
( ×) 67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
（√）集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
( ×)5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
（√）6.交易成本理论认为,"市场"与"企业"是相同并可相互替代或互补的机制(x)110.经济增加值的核心理念是"资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险"。
(√ )111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√ )103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。
(x )10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)23"集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
(x )38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
(√)39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
(x )68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
(√)70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
(√ )理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
(x72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。
(x )73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。
在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。
(x )120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
(√)81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。
(√)80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构,工作组应该单独设立。
(x)78.集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。
"做大"导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
(x )K28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
（√）L99．利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。
（×）90．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。
（×）40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。
（×）109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x )1118.利用EV A进行评价,其核心是确定∆EV A是否小于零,也就是"当年EV A-上年EV A"是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。
( x)N64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。
(x )Q2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。
(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。