以我为标带队伍,善抓执行出绩效------谈谈工商所长如何高效工作(讲义)
工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料(精选多篇)
工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料(精选多篇)第一篇：工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料年初以来，为提高工商所长队伍的综合能力素质，××市工商局把实行所长竞争上岗，增强内在活力作为加强所长队伍建设的突破口，不断强化工商所长队伍建设，取得了明显的效果。
一、围绕监管执法，在用人机制上实现三个转变一是针对工作职能转变队伍建设思路。
停收“两费”以后，我局采取整合机构、放权加压等有效措施，不断加大了监管执法重心下移的推进力度，但仍然存在着职能权限不到位、日常监管跟不上，人员素质不适应等问题，特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有一定的距离，为使工商所成为行政执法主干线、监督管理主战场、全面建设主阵地，我局通过引入竞争上岗，改革用人机制，使一批能力强、素质高、作风硬，具有综合管理能力的工商所长脱颖而出，建立了一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的所长队伍，充分发挥了领头雁作用，带领全所人员实现职能到位。
二是针对监管需要转变选人用人机制。
按照小局大所，分层分类，属地管理的要求，实现简单化、浅层次、粗放式管理形式，向规范化、综合型、高层次的监管模式转变，在办理个体工商执照上，由过去的“六个环节”向“一受一核”制转变；在管理方式上，由过去的模糊管理向分层分类管理转变；在监管内涵上，由过去的单一监管向综合监管转变；在机构设置上，由过去的一场一所向属地化综合工商所转变。
由于监管方式和监管领域发生了深刻变化，决定了工商所的地位和作用越来越重要，对工商所长的要求也就越来越高。
我局采用竞争上岗的方法选用工作能力强，群众信得过的干部当所长，适应了监管方式的转变。
三是针对“四性”转变所长管理手段。
面对已经变化了的新形势，我局从工商行政管理长远发展的战略高度，认真负责地对全市基层工商所所长队伍的建设情况进行了综合性调查分析，针对在所长配备使用和日常管理上存在着管理使用上的随意性、选拔任用上的盲目性、工作作风上的懒惰性、能力素质上的平庸性等“四性”问题，打破旧的思维定式，建立新的用人机制，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，在机构整合的基础上，采取优胜劣汰的竞争办法选能人，靠制度保证所长队伍的稳定性。
抓班子带队伍范文
如何抓好班子带好队伍抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。
“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。
作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。
在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。
只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。
“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。
对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。
面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。
“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。
“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。
我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。
“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。
这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。
要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。
坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。
如何提高执行能力与工作效率
如何提高执行能力与工作效率第一篇：如何提高执行能力与工作效率如何提高执行能力与工作效率何谓执行能力？也即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
简单地说就是“做”的能力。
就个人而言，就是把要干的事干成的能力。
对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。
这两种能力都会影响执行力。
其中管理者的管理能力是尤为关键的。
要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。
领导不令行静止，赏罚不明，指令不清必然也会影响执行力。
就如何提高执行能力，加快办事效率我谈三个方面看法。
一是端正态度。
态度决定一切，心志决定能力。
责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。
不然的话就会觉得工作起来没有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。
激情是提高个人执行力的源头，员工工作热情很大程决定于领导的对其工作的理解、支持与重视。
做为高级管理者对培养下属这种责任感和信念致关重要。
任何个人能力有限，赋予部属责、权、利的有效受权，部属才会做事有责任感和成就感，才能激发人的工作激情，成就部属就是成就自已。
二是良好的执行计划能力。
良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；对组织或领导所作出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作，必须通过认真领会，吃透吃准，正确把握，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。
设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料：1. 领导岗位上，如何做到抓班子、带队伍、强作风、守纪律？这是每一位领导者都需要深思的问题。
在领导岗位上，领导者需要具备较高的责任感和使命感，不仅要关注工作的结果，更要注重工作的过程，抓好班子建设，带好队伍，树立良好的作风，严守纪律。
2. 抓班子，首先要做到“知人善任”，也就是了解每个班子成员的特长和短板，科学地进行任务的分工和安排。
需要及时召开班子会议，充分发挥集体智慧，协调各项工作。
要注重激励和关心班子成员，在工作中提供必要的支持和帮助，促进班子成员的成长和发展。
3. 带队伍，领导者需要具备较强的领导能力，要有激励员工的能力，有目标的带领团队，也有组织的能力，发扬团队协作精神。
要注重团队建设，加强员工之间的交流和协作，营造和谐的工作氛围，提高工作效率。
同时要注重员工的激励和关怀，树立正确的价值导向，激发员工的工作激情，促进团队的发展和壮大。
4. 强作风，领导者首先要树立正确的工作态度，严谨细致，勇于担当，做到言行一致。
要注重工作细节，严格要求自己和班子成员，对工作进行严格的把关，确保工作的质量和进度。
同时要树立正确的工作导向，做到工作中积极进取，不断改进，勇于创新，提高工作的效率和质量。
5. 守纪律，领导者不仅要带好班子、队伍和作风，更需要自己率先垂范，身体力行，做到言行一致，带领团队全面落实工作纪律要求。
要注重执行力，坚决执行组织的各项决策和部署，严守纪律，杜绝以身试法，带好头、做好表率，亲自上阵，严明纪律，切实维护集体的利益。
6. 总的说来，在领导岗位上，抓好班子、带好队伍、树立良好的作风，严守纪律都是领导者应该重视的问题。
需要加强自身能力的培养和提高，发挥集体智慧、克服困难，善于总结和传承、敢于担当责任。
做到抓班子、带队伍、强作风、守纪律，需要领导者不断提高自身的能力素养，不断完善自身的领导艺术，推动企业和组织的健康稳健发展。
抓班子,带队伍,强作风,守纪律是每一位领导者都必须重视的重要课题。
如何做好工商所的工作
如何做好工商所的工作工商所作为工商行政管理系统的最基层单位，处在工商行政执法的第一线，直接面对的是各类市场主体和广大人民群众，工商所干部的执法形象直接代表着工商部门的执法形象，执法水平直接代表着工商部门的执法水平，工作效益直接影响着工商部门的工作效益.如何做好工商所的工作，我们认为应做好以下几点:一、工作思路要清晰“上面千条线，下面一根针.”基层工商所是工商行政管理部门监管执法的前沿阵地，又是为经营者、消费者服务的重要窗口，直接面对企业和群众，是工商行政管理工作的最终落脚点和着力点。
工商所的工作千头万绪，面广量大,要对工商所的工作有足够的认识，工作中要有系统性、前瞻性和创造性，就是要有一盘棋的思想，掌握工作的主动权。
不能抱有“只要在具体工作中服从上级、服从领导安排，把费收好，把案子办好，不违法违规就足够了”的想法，上面怎么说，我就怎么做，这样会使工作陷入头痛医头、脚痛医脚的状态中,疲于应付。
在每项工作开展前都要认真分析，结合辖区实际，制定切合实际的工作方案，才能使工作有效落实，才能抓出自己的特色。
二、基本情况要清楚“知己知彼，百战百胜”，要将辖区内的监管环境和生产经营户基本情况彻底摸清，做到“三清”,一是对辖区经营户数要清楚，二是对经营户基本情况要清楚，三是对工作的切入点和主攻点清楚。
根据辖区的实际情况，认真分析研究，建立科学合理的监管机制，规范工作流程.这样才能在具体工作中掌握各项工作的轻重缓急，抓住重点，做到有的放矢，避免盲目性。
三、有凝聚力和战斗力的干部队伍是基石人是做好一切工作的决定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人这块基石，作为工商所长必须关心人、尊重人、理解人、沟通人的感情，才能充分调动干部职工的积极性.首先要坚持以人为本的工作理念。
和谐宽松的工作环境才能充分发挥人的潜能，实现人尽其才，人尽其用，最大程度发挥团队的战斗力。
一要因势利导，面对各种复杂的问题，要保持始终保持清晰的思路，灵活驾驭，因势利导,变不利为有利，转劣势为胜势；二要因人而异,每位同志都有不同的秉性、气质、性格，在工作中，应有针对性地开展工作，有的放矢，才能取到事半功倍的效果，才能避免因个性差异而产生的冲突；三要因才施用。
工商局积极探索实践工商所绩效考评新办法
工商局积极探索实践工商所绩效考评新办法工商局积极探究实践工商所绩效考评新方法××市工商局坚持在完善考评机制、细化考评措施上创新路、求实效，积极构建考评内容标准齐全、考评手段综合多样、考评方式延伸联动的工商所绩效考核体系，推进工商所依法履责，促进工商所职能到位。
一、环绕激发活力，着力构建科学有效的考评机制针对工商所实际，确定了“全员责任化、岗位指标化、任务具体化”的工作思路，在构建层级责任化、考评定时化、监督日常化的考评机制上狠下功夫。
一是建立工商所三级责任制，增强履责意识。
环绕解决“干什么”的咨询题，在对所长、副所长、内勤、巡查员、法制员岗位职责进行整合界定的基础上，推行工商所层级考评责任制。
按照“突出重点，兼顾全面”的原则，形成共性目标和个性目标两大责任体系，将重点工作目标逐项量化分解到所内各个岗位，分级分层确定年度工作任务，使工作任务量保持在“跳一跳够得着”的水平，并据此制定了《岗位目标责任书》，逐级逐人认标、领标，签订了层级考评责任状，解决了干与别干、干好干坏一具样的咨询题。
二是实行工商所月份考评制，增强降实意识。
环绕解决“如何干”的咨询题，降实“长期目标保进度、短期目标保速度”的目标考评总要求，实行工商所月考评制度，扎实推进各项工作任务顺利完成。
各所考评小组每月制定《月工作推进表》，明确工作项目、工作内容、考核方法、进度要求、工作措施、责任人、承办人等，做到人手一份，使工作人员的每项工作都有章可循、有据可依，并按日记载、月考评公示的方式，对学习、业务职责完成、工作纪律等事情进行通报点评。
在此基础上，工商所每月召开所务会对工作执行事情进行检查，及时发觉和解决咨询题，确保进度和工作质量。
三是强化工商所考评监督制，增强自律意识。
环绕解决“干不行如何办”的咨询题，在工商所推行了连带责任考评监督制，即所长与副所长、副所长与各巡查组长、巡查组长与巡查员的平均成绩挂钩，任何人在考评中处于末位，都要相应扣罚上一级__％的考评成绩，并与评先评优、擢升使用挂钩。
如何管理并提高团队的绩效和成果？
如何管理并提高团队的绩效和成果？在当今的竞争激烈的商业环境中，团队的绩效和产出对于企业的成功至关重要。
一个高效的团队能够带来更多的创新、更高的产出和更快的响应速度。
然而，要管理和提高团队的绩效和成果并不容易。
本文将探讨一些管理团队绩效的有效方法，帮助团队取得更好的业绩。
寻找合适的成员一个成功的团队的基础是由具备适当技能和经验的成员所构成。
当招聘新成员时，一定要确保候选人具备适应和融入团队的潜力。
寻找那些具备相似价值观和工作风格的人，这将有助于提高团队的协作和凝聚力。
建立一个多样化的团队多样性是提高团队绩效的关键之一。
带来不同背景和经验的成员可以为团队提供新的观点和创新思维。
一个多元化的团队有助于避免团队内部的群体思维，并且能更全面地解决问题和面对挑战。
做好招聘和面试过程通过精心设计的招聘和面试过程，可以筛选出最适合团队的人才。
在招聘过程中，要充分了解候选人的技能、个人品质和团队合作能力。
通过面试和模拟情景测试等方式，可以更好地了解候选人在真实工作场景中的表现。
确保每个新成员都与团队的价值观和目标相契合，这将为团队的绩效打下坚实的基础。
制定明确的目标和期望一个高效的团队需要明确的目标和期望，这样每个成员就能知道他们的工作重点。
明确的目标有助于激励团队成员，提高他们的专注度和工作效率。
同时，明确的期望也有助于评估团队成员的表现，及时调整并提供必要的反馈。
制定SMART目标SMART目标是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）的目标。
制定SMART目标有助于明确每个成员的工作重点，并监测进度和结果。
这样团队成员就有了明确的方向和激励，可以更有效地追求卓越的绩效。
和团队成员共同制定目标团队的成员参与制定团队目标是非常重要的。
这样做可以促进成员之间的沟通和理解，使每个人都有责任感和投入感。
共同制定的目标能够更好地反映团队的需求和愿景，有助于激发团队的凝聚力和动力。
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以我为标带队伍善抓执行出绩效——谈谈工商所长如何高效工作各位领导，各位同仁，大家好！国家局建立并开通网络推进学习平台，为全系统提供了更便捷更灵活更实效的学习路径，必将在构筑个人学习能力和推进学习型机关建设，促进工商管理目标实现起到有力地推动作用。
感谢总局行政学院的领导给我提供这次反思工作，自我完善提升，与各位领导同志们交流的机会，我将结合工作实践就如何做好工商所长做个汇报和交流，以期能为大家提供一点参考。
如何当好所长属于管理学范畴，管理既是科学又是艺术，由于各位所长个人领导风格不同，所处的外部环境和内部可用的人、财、物权等保障不同，以及工商所组织规模和管理任务不同，（工商所有的3、5人，有的30、50人），因而如何做的更好，很难有一个标准。
加之本人水平和时间所限，难免存在有待商榷的地方，敬请各位领导、同仁批评指正。
·····工商所长处于承上启下的中层领导层级，我一样曾做过8年所长，现又干了8年多县级局这个“大所长”，所长一没人权，二没财权，有着很多无奈和感慨：资源少任务重，上面千根线，下面一根针——茫然？⏹两费取消，罚没一完成，万事都不愁——这难道就是工商管理的全部？⏹责任很大、工作很繁，工作成就、自豪感呢？⏹机关太官僚，基层太辛苦——为何？⏹工资阳光了，队伍太难带——靠啥？⏹下级埋怨，上级不满，中层所长怎办？工作牵头万绪，常常茫然不知所措，职业成就感淡化，激情不在。
······如何做一名高效的中层管理长，我将和各位共同探讨三个方面的问题：⏹一是工商行政管理环境及组织目标（共同愿景）⏹二是关注中层（所长）的领导力（以我为标）⏹三是提高团队执行力（实现高效）······1. 工商行政管理环境及组织目标为什么要讲组织目标呢，在此我想请各位共同思考几个问题：？千里马组成的团队车拉的一定快吗当我们感叹手下人员素质不强，没有执行力时，有没有想过，都是精英的工商所一定是最优的团队，它的绩效一定最优吗？在团队中1+1一定会大于2吗？答案是不尽然的。
这取决于共同努力的方向——组织目标是不是成为团队成员共同的愿景。
······那么如何定位我们工商的组织目标呢？我们将从四个方面阐述······为什么说有为有位首先看看什么才叫”组织”：组织的关键要素不是一个建筑或一套政策或程序，它是有人及其相互关系组成的。
当人们彼此作用，成为履行有助于达成组织目标必不可少的职能时，组织就出现了。
这里要说明的是组织由人组成，有明确的目标，这些人彼此关系协调开展工作，用以实现组织目标。
这些要件缺一不可。
所以这里“有为”就是指我们围绕组织目标有作为，有效果。
那么作为政府的职能部门就是要围绕政府的经济调节、市场监管、公共服务、社会管理来进行组织目标定位。
“为”的结果就是能不能通过低成本的投入最大限度为人民提供优质的公共产品和公共服务。
有位：是指组织存在的重要性和必要性。
政府部门围绕政府职能发挥的作用越大，越不可替代，职能独占且到位，这个部门就会有更大的发展空间。
这里让我们想起了城管这里我不禁想起城管这个部门，现在大多已改称城市执法局。
2000年初我在市局广告科任科长，因户外广告管理常与他们打交道，那时候应该说他们隶属上无主管，工作上无依据，政府让干啥就干啥，占道经营、市场溢市、野广告清理、户外广告设置、洗车场、破墙开店等等，别人不愿干的，难管的都成它的事，引发的矛盾也多，城管年年行评倒第一、倒第二。
但有一天，让我感悟到了这个部门的强势发展。
下班高峰，小商贩占道，交通堵塞，下班人群直嚷：“城管呢，城管怎么也不来管管？”。
七八个大盖帽管不了，就让一个大盖帽管。
时至今日，我们可以看到城管不仅部门升格，成为政府的组成部门，而且职能很明晰，很广泛。
有些地方的政府机构改革更有以这个部门为主体，统领多个职能部门的趋势。
为什么，原因很多，很复杂，有一点应引起我们的思考，城市管理局在履行政府部门四大职能干的做来越多，作用越来越大了，所以空间也会更广。
总局周伯华局长提出的四个只有，我们应时刻谨记，好好领会。
······1.2优势与机遇——坚定信心社会主义市场经济法制性要求为工商部门提供了更广泛的作为空间，我国经济社会现正处于的转轨转型阶段，经营方式、经济模式不断变化，使工商工作面临更多新情况新要求，周伯华局长在广东调研时指出：“工商部门有着监管市场、与市场主体紧密联系的优势，有着制定服务经济发展方式加快转变的政策优势，有着维护消费者合法权益、普遍联系消费者的群众优势，有着省以下垂直管理和触角遍布城乡的体制和队伍优势”。
纵观工商部门从办管一体、官办分离到垂直管理体制的不断变革，国家总局新“三定”方案确定，“四高”、“四统一”等系列目标要求观念的提出，已成为我们工商各级部门共同努力的方向。
为推进我们工商目标的实现，各地工商部门都在执行层面予以了更具体的诠释，近年来我们江苏省工商局不断将“四高”“四统一“要求，落实到实际工作，落实到服务型、监管型，法制型“三型”工商建设之中，全省政务、经济户口管理全部实现了互联网运作。
数据网络管理的优势显现。
挑战与责任需要变革创新。
实现高效执行，我们还面一些瓶颈。
监管对象变化大，涉及面广。
工商行政管理工作涉及301部法律法规；人员队伍更新缓慢，结构老化，原有的从事市场监管的人员提技能、变观念的难度大，进入慢、淘汰少，活力缺乏。
以及考核手段少且弱。
考核内容、标准设置不合理、不规范，考核结果难以运用。
基于罚没入库数量的考核与组织目标相脱离，不仅工商执法权威受到削弱，而与之相关联的考核机制也无法用工商四高目标起到有效引导。
监管模式上，层级分工授权，岗位责任不明晰、不系统。
三聚氰胺事件，流通领域食品安全、网售实名注册考验着我们的执行能力。
全责监管也好，网格化也好，责任区也好，在监管模式变革的同时，干什么、谁来干、效果如何衡量，实绩考核应用等环节仍局限于点上操作。
周伯华局长在2008年明确要求，工商行政管理工作中需要“四个转变”，即监管领域低端到高端，监管方式粗放到精细，监管方法突击、专项到日常规范，监管手段传统到现代化。
······组织目标分析大家应该注意到，近年来国家工商总局周伯华局长对工商组织理论、组织目标不断进行了丰富和完善。
涵盖了问题分析、工作标准、阶段性重点工作等等。
我做了个图解分析，各位看起来会更直观。
······处于核心的四高定位为我们的组织目标，其中，高质量服务、高效能监管是我们对外承担的工作职能（干什么），队伍和高科技的手段为干什么提供的必需保障。
具体工作职能开展要以“四个统一”为标准，也就是监管与发展、与执法、与服务、与维权相统一。
而职能开展的保障“高素质队伍”要达到政治、业务、作风“三过硬”。
高科技的手段就是要实现“四个转变”，在四高目标推进过程中，要做到制度化、法制化、规范化、程序化。
“四个只有”一针见血的指出了“监管目标”确定的必要性。
······我们工商部门每一个干部职工要时刻牢记自己的责任，只有上下一体、千方百计将国家总局确立的组织目标履职到位，才能确保工商事业发展。
王岐山副总理在2010年全国工商工作会议上明确要求我们要“认清形势，进一步增强责任感和紧迫感”、“要切实加强市场监管，有效防止监管的系统性风险和区域性风险”，工商所长作为组织目标实现的关键点都应有事业发展的危机感和强烈的责任意识。
使命在我，责任在我。
······下面我们来看看第二方面的内容——关注中层领导力领导是一门学科，领导学有厚厚一打理论，这里我结合工作体会同大家做个。
中层领导力的提升至少应包括包括内因——所长自身如何做，还应包括外因----上级如何的培养选任，辅导激励，两者缺一不可。
因为该课交流对象为中层所长，介于时间关系，所以立足所长自身谈谈：中层的作用培养领导者特质高度的自我监控······•2.1何谓中层？中层的作用？我们都组织的战略决策在高层——◆决策的执行在基层◆决胜在中层——而保证决策转化成执行成果的关键是中层，正是我们常说的决胜在中层。
······那么作为中层，主要职责就是要保证上级交办的任务执行好。
看似很简单，但这个过程实际上并不是简单的听命于上层，这就需要中层发挥自己的作用，去听、去看、去问、去说、去做。
高层说三句，中层也说三句等于没执行。
让我们来看一个案例：紧急报告不紧急今年五月，我们县政府要求工商部门第二天将全县经济主体发展状况写个分析报上来，这是个常规工作，我们每半年报一次，回来后我就要求他们尽快准备一下吗。
我说：“王主任，你抓紧把经济主体分析报告弄一下，主要反映今年1-4月情况，抓紧报给县政府。
”王主任马上说：“好的，没问题。
”就走了。
到了晚上我突然想起用了两个抓紧，却没有将抓到何时为紧。
王主任没问什么时间报，也没问具体有什么要求，随口答应，态度很好，但肯定没法落实。
虽然已经深夜但我还是不得已拿起了电话。
作为中层我们在接受上级命令时，一定要问清楚。
局长说：“王科长，这事你准备一下。
”王科长说：“这事需要几个部门协调，请分管领导出来牵个头。
”—明确人“局长，这期间有时要加班，你看我们就按工作误餐的标准安排了，你看行吗？”——明确经费“要我拿出报告，上述条件到位了我两天一定把它完成。
”——明确时间了解上司的想法，并让上司知道你了解的正确性和程度，让上司知道你所需要的人、财力、时间等资源，这是中层执行好上级任务不能忽略的选项。
当然也是我们上级在部署任务是作为可行性应一并考虑的问题。
······大家常常抱怨基层执行力不强，看看下面列举的这些现象能提高执行力吗？言之无物，鹦鹉学舌____国家局、省局、市局讲：统一思想、高度重视、细化举措、强化责任、严格落实，到我们县局、工商所应该在如何落实上拿出个具体可操作的东西，细化举措，我们要解决的是如何把人员、任务、时间分配好，何时完成，怎样回复。
如果我们中层所长仍然是一字不差，顺序不变，实际是难以保证任务的完成的。