道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划
xxxx政工程道路、排水、绿化、交通设施、照明工程施工组织设计
道路、排水、绿化、交通设施、照明工程施工组织设计编制：审定：市政工程总公司目录第一章概述 (1)第一节工程概况及特点 (1)第二节施工总体设想、安排及施工段划分 (4)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 (7)第一节施工总进度计划安排 (7)第二节工期保证措施 (7)第三节违约承诺 (11)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (12)第一节劳动力投入计划 (12)第二节主要材料投入计划 (13)第三节劳动力和材料投入保证措施 (13)第四章机械设备投入计划及检验设备 (15)第一节机械设备投入计划 (15)第二节拟配备本合同工程主要的材料试验设备表 (16)第三节机械设备的进场 (16)第五章施工平面布置 (18)第一节施工总平面布置原则 (18)第二节施工临时设施布置及说明 (18)第三节施工总平面布置图 (19)第六章关键施工技术、工艺项目实施的重点、难点和解决方案 (20)第一节施工前期准备工作 (20)第二节施工测量 (22)第三节路基工程 (23)第四节特殊路基（软基处理）工程 (26)第五节桥涵工程 (30)第六节排水工程 (32)第七节路面工程 (38)第八节道路附属工程 (43)第九节绿化工程 (45)第十节照明工程 (47)第十一节交通设施工程 (49)第七章安全文明施工保证措施 (51)第一节安全生产保证措施 (51)第二节文明施工及环境保护措施 (56)第三节落实安全文明施工承诺 (60)第八章质量保证与承诺 (61)第一节工程质量目标与承诺 (61)第二节工程施工内部质量管理体系 (61)第三节质量保证措施及奖罚说明 (64)第九章新技术应用和违约责任承诺 (71)第十章雨季施工的工作安排 (73)第一章概述第一节工程概况及特点一、工程概况井岗山市红一路道路位于井岗山市高新技术产业开发区内，是该产业园区规划道路网中东、西方向的交通性支路，属于新建道路工程。
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。
4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。
劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。
施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。
人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。
其余人员根据工程进度分期进场。
劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。
劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。
- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。
对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
道路绿化施工组织设计方案(绿化技术标)
一、 施工组织概述(一) 总体设想1、基本情况1.1本工程 (工程名称）1.2中央隔离带绿地设计标高（土层下沉后高度）比现有道路侧石底五公分，两侧按设计要求放坡。
1.3所有水、电预埋管道、接口等施工时应与相关单位密切配合施工。
该项目是以土方换填、种植树木、灌木、草皮为主。
2、工程特点难点该段 (工程名称） 。
工程保养期为二年。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，而且牵涉到和与其他施工单位协调配合工作，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为市道，车流量大，当地环境十分复杂，施工存在一定的难度。
但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
3、施工条件本标段工程施工机械设备和材料可经周边道路进入施工现场。
交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。
4、工期要求本工程要求工期 天，计划开工时间初定为 年 月，实际开工时间要按合同规定。
我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
施工进度网络图。
5、主要工程量本工程主要为绿化种植土方换填和道路绿带绿化、行道树的种植工程。
6、工程范围：6.1道路绿化施工(包括中心分隔离带、路各侧的绿化)、养护包活管理。
6.2中心分隔离带、路各侧的绿化种植土方换填。
(二) 施工方案针对性植物种植质量须达到《园林绿化技术规程要求》，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于0.6m。
植物种植前应根据现场地形状况，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为60cm。
植物种植时讲究艺术性，灌木及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。
种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。
道路绿化工程施工方案设计
施工组织设计第一章工程概况第一节编制说明第二节施工总体流程第三节施工组织管理机构第四节管理目标第二章施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置第二节施工平面管理第三章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划及说明第二节工期保证措施及违约责任承诺第三节地面交通组织第四章工程施工工艺科学组织措施第一节测量控制方案第二节花木种植与养护方法第三节主要分项工程施工技术方案及措施第五章资源配备计划第一节机械设备的投入计划第二节人力、物力投入计划及措施第六章工程质量管理体系与措施第一节质量保证措施第二节质量管理体系及职责第三节施工质量控制体系第四节施工过程中质量保证措施第五节各施工环节的质量控制措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理制系第二节环境保护管理措施第八章工程重点部位及难点的施工措施方案第一节工程特点第二节工程施工重点及难点组织措施第九章冬季施工保证措施第十章新技术、产品、工艺的应用与承诺第一节新技术、产品、工艺的推广管理第二节新技术、产品、工艺的推广计划第三节新技术、产品、工艺实施措施和承诺第十一章安全管理体系与措施第一节安全文明施工管理体系第二节安全文明施工措施十二章保修服务方案及措施第一章工程概况第一节编制说明一、工程概况XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段道路绿化工程，此次工程内容包涵了土壤处理、栽植穴（槽）挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。
计划开工工期年月日至年月日，质量要求为国家标准验收合格。
二、编制内容及范围本施工组织设计内容包括资源配备计划，施工进度安排，机构设置，施工部署，施工目标，主要工程施工方案及冬季施工方法，质量、安全、环境管理体系及措施以及后期养护管理等。
是自开工至竣工的全过程组织管理措施。
三、编制依据（1）XXXX道路绿化工程招标文件。
（2）XXXX道路绿化工程施工图纸。
园林工程、景观工程投入主要物资计划
园林景观工程-拟投入的主要物资计划（园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划）一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
市政道路园林景观工程施工方案
目录(1）施工组织设计第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求二、根据设计图纸和设计说明三、主要技术标准、规范、规程、规定四、施工现场踏勘情况第二章、工程概况及特点一、工程概况二、施工环境三、工程特点第三章、施工现场管理力量配备一、项目组织机构关系图二、项目主要管理力量配备情况及岗位职责三、项目部机构及主要人员第四章、施工现场总平面布置及说明一、施工总体布置二、施工现场总平面图第五章、各分部分项工程的主要施工方案及技术保证措施、交付标准第一节、施工准备一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工场外协调六、周转材料的配备保证第二节、硬质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、土方工程第三节、软质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、施工技术措施二、确保良好保养管理的组织措施和技术措施三、养护管理的规范及标准四、对养护管理人员的组织安排五、养护管理的作业机构六、草坪的养护管理七、绿地苗木的应急补救措施八、大型乔木种植施工技术措施九、软质景观交付标准第四节、项目重难点分析及采取措施一、植物种植中采取的各项措施和方法二、场内管网保护措施及方法三、对已完成道路路面及路沿石的保护、人行道铺装成品保护措施第五节、后期园林绿化养护管理Ⅰ、植物养护管理标准Ⅱ、草坪养护管理标准第六节、主要材料、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施一、设备、大型苗木及材料进场检验二、主要设备供应计划三、主要自报价材料清单及供应保证措施四、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施第六章、工程工期保证措施及施工进度计划一、工期规划及要求二、施工进度计划图三、工程控制点的保障措施第七章、工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构及主要职责三、质量管理的措施四、质量管理及检验的标准五、质量保证技术措施第八章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及方法四、安全组织技术措施五、针对施工现场特殊环境的安全控制措施第九章、环境保护管理及文明施工一、环境保护管理二、文明施工的目标、组织机构三、文明施工考核第十章、原材料、半成品、成品保护措施一、原材料、半成品、成品保护的目的二、原材料、半成品、成品保护措施三、结构、主体工程产品的保护措施第十一章、雨季季节性施工措施一、雨季施工措施与管理第十二章、资源配备计划与先进性一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料的措施二、降低成本措施、缩短工期、减轻劳动强度、提供功效等措施三、劳动力资源、机具设备、材料充足供应的保障第十三章、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合二、与总包单位的施工配合三、与监理公司的配合四、与设计单位的配合第十四章、竣工交接第十五章、售后服务承诺及保证措施一、售后服务承诺及质量保证措施1、承诺2、用户服务目的3、服务原则4、服务标准二、售后服务的质量保证措施2.1技术人员保证2。
工、料、机等资源配备
第十章工、料、机等资源配备第一节劳动力计划1劳动力组织计划1.1 劳动力动员及进场劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。
按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。
根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、管道工、钢筋工、砼工、木工、道路工、绿化栽植工、修剪工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。
施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。
1.2 劳动力管理现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。
建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。
做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。
第二节材料供应计划工程材料由施工单位自行采购，业主监控施工单位自购材料质量和等级，业主有权对材料供应商进行考察，并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。
重要材料采购前由监理、业主和施工单位进行联合考察，材料采购前应有两家以上侯选厂家待业主评估。
在经调查、检验、试验及评审确认后，通过议价及谈判，与相关供应商签订合同。
按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料，并对材质负责，采购前向总监理工程师提供产品合格证和样本。
2.1、材料供应计划安排工程中标后，我公司将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。
在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。
建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。
工程物资（材料）供应计划遵循“提前计划，适量储备，加强管理，及时调整、保障供给”的物资供应原则。
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道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划
一、项目概述
道路绿化工程是指通过在城市道路两侧及中央隔离带等地方进行绿化，以提升城市环境质量、改善生态环境、美化城市景观的一项工程。
道路绿
化工程劳动力机械设备和材料的投入计划，是为了确保工程的顺利进行和
完成，提前做好充分的准备和安排。
二、项目投入计划
1.劳动力投入
2.机械设备投入
3.材料投入
4.时间安排
根据工程进度和施工计划，需要提前确定投入计划的时间安排。
包括
劳动力的招聘和培训、机械设备的调度和运输、材料的采购和调配等。
确
保投入计划与工程进度相符，并确保各项工作的顺利进行。
5.质量控制
在投入计划中，应考虑质量控制措施的安排。
包括但不限于人员素质
的要求、机械设备的质量检查、材料的质检等。
确保投入的劳动力机械设
备和材料符合工程标准和要求，以提高工程的质量和效益。
6.成本控制
在投入计划中，应考虑成本控制的要求。
包括但不限于劳动力的薪酬、机械设备的租赁费用、材料的采购成本等。
通过优化资源配置和提高管理
效率，控制成本，提高投入的效益。
三、项目实施和监控
1.项目实施
根据投入计划，组织人员按照规定的时间和任务进行工作。
确保劳动
力机械设备和材料按照计划投入使用，并进行有效的协调和配合。
同时，
及时解决工程实施过程中的问题和困难，确保工程的顺利进行和完成。
2.项目监控
通过招聘、培训和人员考核，对劳动力进行监控和管理。
对机械设备
的使用情况进行监控和维护，确保其正常运转和安全使用。
同时，对材料
的采购和使用进行监控和控制，确保其质量和数量符合要求。
四、项目总结和反馈
根据投入计划的执行情况，及时总结和反馈工程实施过程中的问题和
经验。
在下一次类似工程中，及时调整和优化投入计划，提高工程的效率
和质量。
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