通信工程建设管理指导意见
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通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理,明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建和扩建等活动及实施通信建设工程的安全生产监督管理，须遵守本规定。
第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一,预防为主的方针。
发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。
第四条基础电信运营企业（以下简称“建设单位”）、通信工程勘察设计企业（以下简称“设计单位")、通信建设监理企业(以下简称“监理单位”)、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业（以下合称“施工单位")等单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。
第二章监督管理职责第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理。
第六条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作,其主要职责是：(一）贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策,制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准.（二）监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，组织开展对全国通信建设工程安全生产情况的监督检查。
（三）组织、指导全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。
(四）协助有关部门对重大以上生产安全事故进行调查处理。
第七条各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：（一）贯彻、执行有关安全生产的法律、法规、规章、政策和技术标准，制定地方性通信建设工程安全生产管理制度。
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。
2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。
4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。
6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。
7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。
8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。
9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。
10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。
以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
通信建设工程安全生产管理规定
通信建设工程安全生产管理规定《通信建设工程安全生产管理规定》一、总则为规范通信建设工程安全生产管理，保障人身和财产安全，促进通信建设工程的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
二、安全生产责任1. 通信建设工程的业主单位应当制定安全生产责任制度，明确安全生产的管理机构和负责人，并配备专业的安全生产管理人员。
2. 承包商和施工单位应当严格执行安全生产规定，设立安全生产专职负责人，落实安全管理责任。
三、安全生产管理1. 通信建设工程必须进行安全生产评估，并编制相应的安全生产方案。
2. 在施工过程中，必须设置施工安全警示标志，明确安全操作区域和禁止作业区域。
3. 施工现场应当设置安全生产管理机构，保障施工人员的安全培训和防护用具的配备。
4. 施工期间，应建立安全生产日志，及时记录施工现场的安全隐患和事故情况。
四、应急预案1. 通信建设工程的业主单位应当制定安全生产应急预案，建立紧急事故应急救援组织和管理体系，提高应急救援的能力。
2. 施工单位应当熟悉应急预案，定期组织进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、安全监督1. 业主单位应当委托相关资质的安全生产监督机构对通信建设工程的施工安全进行监督检查。
2. 安全生产监督机构应当及时报告发现的安全隐患和违规行为，配合有关部门进行相关处置。
六、法律责任1. 对违反安全生产管理规定的行为，相关单位和个人将依法承担相应的法律责任。
2. 对因安全生产管理不到位造成的事故，相关单位和个人将受到相应的行政处罚和刑事追责。
3. 对通信建设工程的业主单位和承包商，存在重大安全责任事故未及时报告或隐瞒事故真相的，将依法追究法律责任。
七、附则本规定自颁布之日起实施。
涉及通信建设工程安全生产管理的其他相关规定和要求，均应参照执行。
通信建设工程安全生产管理规定
通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，根据新修订的《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施等活动及实施对通信建设工程安全生产的监督管理，须遵守本规定。
第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第四条从事通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位（以下简称：安全生产责任主体），必须遵守安全生产法律、法规和本规定，执行保障生产安全的国家标准、行业标准，推进安全生产标准化建设，确保通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。
第二章监督管理第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局（以下简称：通信行政监督部门）负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作。
通信行政监督部门可以委托通信工程质量监督机构，依法对通信工程安全生产情况进行检查。
第六条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：（一）制定通信建设工程安全生产的规章制度和标准规范。
（二）监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，依法对安全生产责任主体生产安全情况进行监督检查。
（四）建立全国通信建设工程安全生产通报制度，及时通报通信建设工程的安全生产情况。
（五）组织、指导全国通信建设相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称：安全生产三类人员）的安全生产考核工作。
（六）建立安全生产违法违规行为信息库，记录相关单位的安全生产违法违规行为信息。
（七）协助有关部门对较大以上生产安全事故进行调查处理。
第七条各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程安全生产的监督管理工作，主要职责是：（一）制定地方性通信建设工程安全生产管理制度。
通信建设工程安全生产管理规定
通信建设工程安全生产管理规定通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为了保障通信建设工程的安全生产，防止事故发生，减少人员伤亡和财产损失，制定本规定。
第二条本规定适用于从事通信建设工程的企业、单位和个人，包括工程设计、施工、监理、设备安装、维修等各个环节。
第三条通信建设工程应遵守国家和行业的相关法律法规，建立和完善安全生产管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全责任第四条通信建设工程的相关单位和个人应当明确安全责任，建立安全责任制，明确安全生产管理人员、安全监督员等职责，落实安全管理的责任。
第五条通信建设工程的业主应成立安全生产委员会，负责组织和协调安全生产工作，制定安全生产规章制度，落实安全生产的各项要求。
第六条通信建设工程的设计、施工、监理、设备安装等单位和个人应当建立安全管理制度，明确安全生产的责任和要求，并按照相关规定进行培训和考核，提高安全生产意识和技能。
第三章安全生产措施第七条通信建设工程在进行施工、维护、设备安装等工作时，应当采取合理的安全措施，确保施工现场的安全。
第八条通信建设工程在进行高空、封闭、潜水等特殊作业时，应当配备专业人员进行安全保障，并严格按照相关要求进行操作。
第九条通信建设工程在进行现场施工作业时，应当设置警示标志、防护栏杆等安全设施，确保作业现场的安全。
第四章事故应急管理第十条通信建设工程在发生安全事故时，应迅速启动应急预案，组织人员进行应急处理，尽快控制事故发展，减少人员伤亡和财产损失。
第十一条通信建设工程应建立健全事故调查制度，及时调查处理事故原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
第十二条通信建设工程应建立事故应急救援队伍，提前做好应急准备，保障事故救援工作的顺利进行。
第五章法律责任第十三条对违反本规定的单位和个人，根据相关法律法规进行追责，并可能受到行政处罚、经济赔偿等处理。
第十四条通信建设工程的施工、安装、监理等单位和个人，在违反本规定的情况下造成事故，应承担相应的法律责任。
通信建设管理办法
通信建设管理办法
第一条
为了加强通信建设管理，规范通信业务的开展，保障通信网络的安全稳定运行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
通信建设涉及的范围包括但不限于通信基础设施建设、通信网络建设、通信设备建设等。
第三条
通信建设应当根据国家规划和发展需求，合理布局和规划，保障通信服务的覆盖范围和质量。
第四条
通信建设的主体应当具备相应的资质和技术能力，按照相关法律法规进行注册和备案。
第五条
通信建设应当遵守国家的安全标准和技术规范，保障通信网络的安全可靠运行。
第六条
通信建设应当按照工程质量标准进行设计、施工和验收，确保通信基础设施的安全可靠。
第七条
通信建设涉及的土地使用应当依法办理相关手续，尊重土地承包权和使用权，保护环境和生态资源。
第八条
通信建设应当遵守合同约定，履行相应的义务和责任，不得侵犯他人合法权益。
第九条
通信建设应当按照相关法律法规进行资金管理，严禁挪用和滥用资金，保障资金安全。
第十条
通信建设涉及的信息安全应当遵守相关法律法规，加强信息安全保护，防止信息泄露和非法使用。
第十一条
通信建设应当加强与相关部门的信息共享和协同配合，做好沟通和合作，共同推进通信事业发展。
第十二条
通信建设应当加强人才培养和队伍建设，提高通信技术和管理水平，推动通信行业的创新发展。
第十三条
通信建设管理办法的具体实施细则由通信主管部门制定并公布。
第十四条
本办法自发布之日起实施。
《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部通信〔〕号)
《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部通信〔〕号)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施建设等活动，以及实施对通信建设工程安全生产的监督管理，须遵守本规定。
第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第四条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位（以下简称安全生产责任主体），必须遵守安全生产法律、法规和本规定，执行保障生产安全的国家标准、行业标准，推进安全生产标准化建设，确保通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。
第二章安全生产责任第五条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位应建立安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，确保安全生产责任制的落实。
第六条建设单位的安全生产责任：（一）建立健全通信工程安全生产管理制度，制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。
（二）工程概预算应当明确建设工程安全生产费，不得打折，工程合同中应明确支付方式、数额及时限。
对安全防护、安全施工有特殊要求需增加安全生产费用的，应结合工程实际单独列出增加项目及费用清单。
（三）工程开工前，应当就落实保证生产安全的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任。
（四）不得对勘察、设计、施工及监理等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
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2014年通信工程建设管理指导意见（工程建设部）为明确公司2014年通信工程建设重点目标，加强工程建设管理工作，落实公司转型发展要求，现提出以下2014年通信工程建设管理指导意见，请各分公司遵照执行。
一、深化多网协同，再造网络竞争新优势2014年是我们以4G建设为契机重建竞争优势的关键一年。
全年计划建设工作的总体思路是：全面落实集团公司计划建设会议和江苏公司工作会议精神，坚定信心、抢抓机遇、深化变革，坚持“三轮驱动”，牢固树立“网络能力是运营商最核心竞争力”的观念，坚持精确规划、高效建设原则，全力以赴建好4G网络，深入推进多网协同发展，以奋发有为的精神状态推进企业全面健康可持续发展。
根据总体工作思路，2014年重点做好如下几方面的工作：（一）超常规建设4G，快速架构优质网络4G网络建设是2014年计划建设战线最重要的任务，要发力4G、保证覆盖、形成优势。
从美、韩等运营商经验看，尽快形成网络覆盖、确保网络质量与用户体验是4G发展的关键。
我们必须以毫不犹豫、只争朝夕的精神，抢抓发展窗口期，转变小步快跑的传统建设节奏，按目标网全面推进4G共址站配套改造和新建站选址，保质保量保速度完成2014年大规模建设任务，真正做到覆盖“快人一步”，质量“胜人一筹”。
今年，公司4G建设的总体策略是：“又好又快”，确保“人无我有、人有我优”，4G一期、二期在保证质量的基础上加快建设进度。
总体目标是：一期工程3月底前必须具备商用条件，二期工程上半年完成共址站建设，下半年结合网络测试优化及仿真结果，完成新建站址补点建设。
2014年底前将4G网络打造成公司具有核心竞争力的优质网络。
一是组织开展4G一期工程劳动竞赛。
调动公司内外资源，汇聚多方力量，形成合力，力争2014年一季度末实现全省城区、县城城区的4G网络覆盖，以及全部高校的深度覆盖。
二是提前启动4G二期工程。
二期宏站要在6月底基本完成（确保共址完成），室分要在7月底基本完成（高校室分确保8月底完成），实现全省城区、县城城区、乡镇中心区连续覆盖、部分农村数据热点（单小区日均流量超600MB）有效覆盖，以及高铁、重点高速公路、主要旅游景点、重要集团客户的4G覆盖，力争达到TD6.2后覆盖规模。
高铁4G覆盖主要涉及沪宁、京沪、宁杭、沪汉蓉四条线路，涉及苏州、南京、无锡、常州、镇江、徐州六个地市，计划新增932个4G站点，其中新增物理站点101个，省公司在2月底前完成方案评审及设备选型，3月上旬前完成配置清单确认；各分公司要在2月20日之前完成精确建设方案的上报，3月底前完成共址站的配套改造及新选站点的选址，5月底前完成新建站点的配套建设，6月底前完成新建和共址站点的全部建设开通任务，全面提升高铁数据业务感知，打一个漂亮的翻身仗。
三是加快新技术应用。
推进4G核心网建设，实施2/3G分组域核心网、EPC融合改造，推动VoLTE试点工作，优化网络结构，提升网络性能。
4G建设任务重、时间紧、人手少，为保证建设进度和质量，省公司成立了4G建设协调小组，及时研究、指导、处理好各类问题与矛盾，做好经验共享。
各分公司要学习借鉴无锡公司的成功经验和做法，主动加强与当地政府的沟通协调，积极争取政府的支持和帮助，成立由政府领导参加的TD-LTE（4G）建设领导小组，简化审批手续，提供绿色服务通道，加快4G基站选址进度。
在建设过程中，要狠抓设备供货，提前梳理设备清单，明确到货时间，规范借货流程，确保不拖后腿。
要统筹好4G与3G的关系，对具备条件的区域，坚持以4G带3G的原则，并做好现有资源腾挪和搬迁补盲。
要提高基站建设精度，以终为始，强化基站规划评估手段，降低网络干扰，提升客户感知。
要确保优化与建设同步，从源头上把控网络质量。
（二）新起点推进协同，确保网络质量和效益2G网络仍是当前及今后一段时间内我们话音业务的竞争优势所在，要严控投入、充分挖潜、保障质量。
2014年，2G网络原则上不再进行规模扩容，严控新增资源投入，加大存量盘活力度，确保网络覆盖、话音质量双领先。
一是要进一步完善小区级利用率忙闲评估标准，加大拆闲补忙力度，原则上不再新增载频LICENSE，实现全网站点负荷均衡。
二是加强新技术试点与推广（包括1+1PDCH、小包检测、数据业务下行功控等），推进苏北区A接口IP化改造，提升网络质量与数据业务承载能力，PDCH 承载效率力争提升到11kbps。
三是优化弱覆盖解决思路与手段（PICO、MDAS等），降低弱覆盖解决成本。
低价值和低利用率区域可利用“一拖多微型直放站”等手段解决；城市规划新区、城镇化改造区域要做好2G网络的跟进建设。
3G网络仍是当前承载数据流量的关键网络，要加快建设、局部优化、确保分流。
随着4G的大规模建设及终端的全面成熟，3G网络投资将面临极大的风险，需要我们平衡好“当下”和“未来”的关系。
今年，3G网络建设的总体策略是：从严控制投入，对于流量热点及深度覆盖需求区域，尽量通过厂家优惠及网络调整利旧解决，对于新增3G设备，确保向4G的平滑升级，保护投资。
一是力争2014年一季度完成TD6.2增补工程，上半年完成TD7期工程全部站点，实现100%乡镇覆盖，满足现阶段乡镇数据业务快速增长及网络分流的需要。
二是加大新技术引入，增强TD网络业务承载能力；推进家庭级、企业级TD FEMTO的应用，解决深度覆盖问题，降低网络覆盖成本。
三是针对部分负荷过高的站点，进行容量扩容，确保合理的利用率与用户感知，确保分流效果，计划增加载频5万个。
WLAN要发挥减轻2G压力、控制3G投资、辅助4G流量疏导的作用，精确布点、优化感知、支撑分流。
2014年WLAN要坚持规划建设与业务发展相匹配、选点部署与数据流量相匹配的建设原则，以传统热点、集团客户、特色区域、2/3G双高小区为建设目标，确保满足业务发展和分流需求。
要完善设备入网检测及验收手段，提升网络质量。
要加强WLAN业务运营，借助自动认证、“一键切换”、网络提速等手段提升分流效果，力争手机WLAN 流量占比提升至60%，零业务AP控制在8%以内。
城域网要做好分区规划，实现架构扁平化，加强战略资源储备，强化4G建网和全业务发展支撑。
加快基础资源建设，提升城域传送网带宽提供能力，完善综合业务接入区覆盖，全力保障4G基站、集团客户及家庭宽带接入，避免传输资源成为瓶颈。
一是提前做好统筹规划，扩大传送网容量。
超前建设省内干线传输系统（省内干线十一期工程新增带宽8000G，是前十期规模的总和)，加快城域传送网汇聚层容量扩容，推进OTN系统下沉至汇聚层，推广单波100G技术应用。
根据4G流量增长情况，推动城区业务密集区域接入层环路向10G PTN升级。
二是加大投入，多方式建设管道、节点机房等基础资源。
重点针对市中心及城市繁华地段，加强资源储备，优化网络结构，提升网络承载能力。
2014年节点机房新增215个，自有率力争达到77%，新建通信管道5500管程公里，市政道路管道覆盖率达到82％，三年拍照断头管道整改率达到80%。
三是完善综合业务接入区规划建设。
推进重点集团客户厚覆盖，城市建成区域综合业务接入区完成率100％（提升8％），重点集团客户管覆盖率达到99%，其中厚覆盖率达到56％（提升5%）。
四是运用新技术高效简洁组网，合理配置传输保护方案，提高资源利用效率。
城域汇聚层试点组建POTN环路，降低机房资源占用，简化业务转接；城域核心层L3 PTN 设备之间试点40GE PTN链路直联。
根据通信网络保护要求启动传输保护配置新策略，减少不必要的多层保护，提高资源效益，实施过程中应兼顾现状保持稳定，逐步释放存量资源。
五是重点提升已建小区宽带实装率，发挥家庭宽带投资效益。
新增宽带采用FTTH建设模式，城区补盲，乡镇扩建，以效益为前提统筹有线及900M WLAN布点；计划新增覆盖用户204万（达到1600万），形成规模效应，实装率达到28.5％；重点提高PON网络和城域网端到端的承载能力及服务质量，满足互联网电视业务发展需要。
二、做实精细管理，实现工程建设水平新跃升（一）注重落实，工程管理“抓两头、控中间”一是严把设计会审关。
根据不同项目的特点，确定合理的设计周期，明确勘察设计模板和设计内容，有效提升设计质量，使设计能有效指导施工。
明确设计会审的参加人员和职责，实现发现问题可溯源。
网优工作前移至规划审核、站点设计方案会审阶段，真正将精确规划、精确建设落地实施。
引入设计人员认证上岗机制，满足大规模建设时期对设计人员能力的基本要求。
二是严把施工过程质量检查关。
随着工程实时信息系统APP 版上线试用，监理人员只能在施工现场通过手机上传质量控制关键点照片和相关信息，确保现场检查的实时性及准确性，实现工程建设各关键点的有效监控。
同时，将分公司月度内控自查工作纳入EPMS系统，内控人员按要求定期抽查现场施工质量，通过监理现场检查与内控随机抽查的有效结合，进一步提升现场施工质量。
三是严把验收交维关。
优化验收交维系统，改进统计功能，真实反映项目验收的参与人员和质量情况。
完善项目验收工作模板，明确验收内容、验收方式、移交清单等。
细化验收流程，在站点入网前完成现场验收工作，确保新建站点“不带病入网”。
（二）优化流程，规范实施室分工程一是完善室分工程管理制度建设。
制订《2014年版全省室分工程建设管理办法》，从规划组网、查勘设计、设计会审、施工集成、监理监督、入网开通、验收检查、审计等多个层面进行提炼总结，形成完善的室分工程建设标准和规范。
二是提升室分工程基础管理水平。
做好室分配套设备、材料的标准化管理,确保规范有序使用；加强室分建设点变更、设计变更、施工变更等情况的实时跟踪管理，制定特殊情况下绿色通道流程；重点推进室分工程电子设计图纸信息的全生命周期管理,杜绝后期工程出现“重复查勘、无有效设计信息可以共享”的问题。
三是不断开展室分项目创新研究。
研究四网室分工程建设方案，如：分布系统主要问题工程建设快速排障方法、分布式室分设备试点、WLAN 的异厂家AP插花可行性研究等。
根据室分建设场景，探索一体化机柜综合解决方案，推广“一体化施工”方案，规范室分机房配套建设。
（三）完善支撑，做强工程管理信息化尽快完成EPMS4.0版本的开发上线,确保各项流程进一步贴近工程建设实际,力争杜绝“两张皮”现象，提升“实用性”。
一是细化各专业流程。
按照工程项目、任务的维度重新细分各专业管理流程，便于省市公司对不同专业、不同类型工程项目进行管理。
二是开展数据挖掘分析。
重点关注工程建设关键控制点和财务进度，加强工程进度、物资、质量、造价管理等趋势性分析，实现工程建设管理全过程主要指标的显性化和客观化呈现。
三是升级界面功能。
实现针对不同角色的个性化页面、系统功能地图、一站式管理、智能联想等新功能，做到界面更友好、操作更便捷。