管理评审决议
管理评审结论与决议
人力资源的情况
从公司的发展来看，人力资源是一个非常重要的，特别是现在员工流动率较大，要求我们必须形成一个很好的培训体系，ISO9000管理体系建立为我们提供一个很好的培训模式，一定要按要求实施培训，各车间主管要抓好技能培训
设备管理的情况
印刷行业的设备管理与保养很重要，我们很多的保养留于形式，必须彻底做好设备保养，减少设备故障率。
人事部
2004年底
文件的控制的情况
文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按ISO9000要求执行
记录控制情况
记录的填写，保存，清晰和检索基本能达到要求，但是有部分的记录没填写完整，希望每个部门主管落实记录完整性
质量方针的宣贯情况
质量目标已经在公司明显地方粘贴，并对每个员工进行了培训。
质量目标的落实情况
XXXXXXX有限公司
管理评审结论和决议事项
质量管理体系评审
评审结论和决议事项
内容
执行部门
进度
采购的情况
公司采购推行ISO9000以后，给公司带来不同的管理模式，从供方的管理到自身采购的完善，包括采购产品的验证，采购在不断的完善。
生产和服务提供的情况
公司这阶段业务不断发展，生产部门的各车间的努力是分不开的，ISO9000的推行，要求车间的管理上要按作业指导书的规定执行，做好各项的生产记录和报表，还要做好5S管理的工作，在产品的防护也要加强，防止产品的破损。
生产部
已经完成并改善
数据分析情况
公司对数据的分析基本按ISO9000要求执行
改进的情况
在持续改进方面，充分发挥质量管理体系的各项工具与目标，不断提升公司的管理水准
纠正与预防措施这方面，公司还是很好的依据现有的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具做好公司质量体系的持续改进
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审决议
管理评审决议
为了评价有关质量环境管理体系改进和变更的需要，作出决定和措施，以保证公司质量环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以促进体系的改进和管理水平的提高，2005年XX月XX日，X总经理主持了自公司质量环境管理体系建立、实施以来的第一次管理评审。
评审通过会议的形式进行。
相关部门根据评审计划准备了评审输入资料，并在会议上作了详细汇报。
与会者就评审计划安排的事项和各部门提出的问题进行了充分的讨论，最后形成了评审决议，具体内容如下：
通过以上评定，证明了公司质量环境管理体系基本持续的适宜性、充分性和有效性。
以上决议中需跟进的由组织部门制订具体的工作计划，并组织实施。
《管理评审报告》分发至：总经理、管理者代表质量环境管理体系范围内的各部门。
整理：XXX/2005-XX-XX 审批：。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
管理评审决议
淮南市科鉴环境检测咨询有限公司
管理评审决议
各部门：
经过一天的管理管理评审现形成以下决议：
一、对管理体系的总体评价：
1.按《实验室资质认定评审准则》建立的管理体系基本上是科学合理的，是适应本公司的实际的，能够满足我公司的工作及客户要求。
2.新的管理体系自2011年10月20日建立，运行7个多月以来，取得很好的效果，总体是有效的。
3.质量方针、以及大部分质量目标贯彻情况较好，职工的质量意识在逐步提高，特别是管理层的意识在逐步提高，管理工作也逐步得到规范。
4.内部管理体系审核发现的问题，各有关部门进行了认真的纠正，符合质量方针的精神。
二、下一步发展方向
1.进一步加强本公司人员的内部培训。
2.客户满意度调查工作需进一步加强。
3.加强能力验证和实验室间比对。
二0一二年六月十一日。
管理评审结论报告书
■满意
□不满意
各种改进的建议
□现阶段的资源已满足
■长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评审结果
质量管理体系基本能满足公司目前的需要，运行基本充分有效、基本能达到预期的目标。
2010年的质量方针和质量目标暂不作调整。
ATV事业部和国贸中心，应对今后一段时期内，随着国际经济形势转暖，产品销售可能走强的趋势，以及下半年俄罗斯市场销量提升和摩托车产品销售起动等情况进行分析，通过适度合理的安全库存建立，以及与供应商良好合作关系的重新建立，保证产品销售计划完成，通过进行产品质量提升、生产管理人员的素质和业务培训，从而保证公司年度质量目标的达成。
2．部分事业部未及时对上半年的相关质量目标分解，质量目标分解考虑不全面，如ATV事业部、车模事业部未对顾客满意度进行测量。在年终的质量目标执行报告中，各事业部应按公司规定的指标和统计要求进行考核评价。
■满意
□不满意
检讨评估质量管理体系运行过程中的适宜性、有效性及充分性
从内部审核情况看，在体系运行过程中，没有发生重大产品、制造流程、适用法律、法规的变化，也未出现重大的产品质量事故和重大的顾客投诉。
管理体系的运行符合公司发展的需要，与公司的实际运作相符合，管理体系覆盖了与质量活动相关的所有过程与部门，管理体系的各种方法及措施的实行能控制过程运行，保证产品能够满足顾客的要求，管理体系的运行具有实质性的成效。质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的。
ISO9001质量管理体系管理评审报告
年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。
一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。
(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。
对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。
评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。
特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。
针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。
由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。
ISO17025：2017管理评审程序
密级SECRECY：版次ISSUE：代替SUPERSEDE：符合ISO/IEC17025：2017的检测和校准实验室程序文件ISOIEC17025：2017 文件编号管理评审程序（共 10 页）此处可填写实验室名称此处可填写实验室英文名称发文单位 DESIGN DEPARTMENT：编制 PREPARE：审校 CHECK：审定 EXAMINE：标审STANDARD：批准APPROVAL：管理评审程序1 目的指导建立和实施管理评审方案，对质量管理体系和检测/校准/检验活动定期进行评审,以确保其持续适宜和有效，并进行必要的变更或改进，确保质量安排持续满足组织的需要。
定期评价质量方针和目标的适宜性和变更的需求，提供质量管理体系改进的机会，确保质量方针和质量目标的实现。
2 范围本程序文件规定了管理评审的职责、依据、时机、步骤及评审后的工作要求。
本程序文件适用于质量管理体系和检测/校准活动的管理评审。
3 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
CNAS-GL012 实验室和检查机构管理评审指南4 术语4.1管理体系控制实验室运作的质量、行政和技术体系。
（ISO/IEC 17025）4.2质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
（ISO 9000）4.3质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
（ISO 9000）4.4管理评审最高管理者根据质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的系统评价。
5 要求5.1 职责5.1.1 实验室负责人策划管理评审，并主持管理评审会议，对质量管理体系的持续适用性和有效性负责。
5.1.2 质量负责人负责管理评审组织工作，确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施, 负责并记录管理评审的结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年度管理评审决议
2011年公司质量、环境、安全三体系运行是根据2011年三体系运行计划和管理评审决议进行的。
由于公司领导的重视和各部门的支持。
公司三体系运行取得了较大的进步。
首先是成功地召开了2010年管理评审会议，会上王悦铜总经理做了管理评审决议，共13条，为公司2011年三体系运行指明了方向。
先后进行了两次滚动式审核和两次全要素审核，对中层以上领导干部进行了一次三标一体标准培训和内审员培训，对管理手册、程序文件做了较大修改，组织编制了管理标准（规章管理制度汇编），工作标准（岗位任职说明书），对员工进行了技能考核，对干部将要进行测评，更新了环境因素和重大危险源，组织了多次应急预案演练，合同评审、不合格品处置和纠正预防措施也开始运行。
值得关注的一点公司对组织架构进行改革，组织技术攻关小组，解决阳极产品电阻率偏高的问题，进一步明确了职责和权限，经过半年多的努力，终于攻下这一难关，使电阻率稳定在58µΩm以下，实现了公司的质量目标。
今天召开的管理评审会议，各部门的报告准备的比较充分，内容符合实际，不讲空话，注重实效。
把三体系运行中的绩效、存在的问题做了全面的总结，并提出了改进的方向。
根据大家的发言，对本次管理评审作出如下决议。
一、巩固技术攻关成果，珍惜攻关成果，在稳定工艺之后，要对公关试验进行全面技术总结，不管是失败的经验还是成功的经验，都要认真总结，现在是怎么做的，就怎么写，从使用的原材料，煅烧、成型、焙烧各工序的调试的工艺参数要进行全面的复制，形成文件。
由技术质量部整理归档，纳入档案管理，变为公司的宝贵财富。
二、技术质量部根据攻关技术总结，吸收攻关中的成功经验和工艺参数，修改公司阳极生产作业指导书。
修改后的作业指导书，应该是一份完整的指导书，具有可操作性，能够指导生产，不管谁来操作，都能生产出合格的产品。
三加强执行力度，修改后的作业指导书，包括管理标准、工作标准，一经批准下发，就
要严格执行，任何人不得随意改动，如需更改，必须经过批准，否则就是违法的。
四、树立科学发展观，实践是检验真理的标准，坚持现场办公，掌握第一手资料，基于事实的决策，生产合格的产品不是撞大运、碰运气，而是依靠实践，科学的判断。
指导生产活动。
五、加强信息沟通，实现资源共享。
不要鸡犬之声相闻，老死不相往来。
技术系统，生产系统，生产车间和各部门的管理工作是一个系统工程，每一个环节必须有机的联系、有效的运行，才能保证生产出合格的产品。
六、明确职责和权限，理顺工作关系，相互尊重，相互支持，你中有我，我中有你，。
一切按程序办，文件上怎么说，我们就怎么做，要发扬团队精神，形成一支能打硬仗的员工队伍。
七、要想生产合格的产品，必须提高全员素质，这包括。
技术人员、管理人员、操作人员。
就公司目前人员素质状况来看，还不能适应公司发展的需要。
2012年人力资源部要根据岗位说明书的要求，结合2011年技能考核和干部测评的结果，提出21012年培训计划，全面提升公司人员素质。
提高胜任工作的能力，满足公司发展的需要。
八、员工是生产主力军，公司领导应通过培训、教育、绩效考核、现场交流，听取他们的意见，发扬民主作风，让他们畅所欲言，有么说么，不打棍子，不抓辫子，充分发挥他们的聪明才智，为实现公司的目标做贡献。
九、本公司三体系运行是不平衡的，个别部门个别条款运行不到位。
如商务部顾客满意度调查和顾客反馈信息收集不到位，设备部编制的2011年设备大修计划和大修记录不完整等。
技术质量部要和这些部门加强交流，重点辅导，帮助解决难题，使三体系的所有条款都能达到正常运行，提高体系运行的有效性。
总经理：王悦铜2011年12月27日。