烟草商业企业推进精益管理的问题与对策分析
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨烟草企业作为重要的利润来源之一，其管理也越来越重要。
精益管理是一种管理理念，强调在保证产品质量和减少浪费的前提下，提高生产效率和员工积极性，并实现企业的全面发展。
本文将探讨烟草企业精益管理推进的具体措施。
一、实施高效的生产规划生产规划是企业生产经营的基础。
对于烟草企业来说，生产规划要充分考虑市场需求和销售预期，合理制定生产计划和生产指标，确保生产计划和销售计划之间的匹配度。
同时，要精确掌握各项生产指标和数据，细化到每一个环节，并对生产过程进行全面监控和调整，提高产品质量和生产效率。
二、加强供应链管理供应链管理对于保障产品质量和提高生产效率至关重要。
烟草企业应该建立健全的供应链体系，从采购、仓储、生产、销售、物流等环节入手，进行全面优化。
可采用先进的供应链管理软件，实现信息系统化、网络化、智能化，有效协调供应链各环节的关系，提高供应链合作效率。
三、持续推进员工培训员工是企业发展的核心力量，对于烟草企业来说更是至关重要。
为了保证员工技能水平和工作积极性，烟草企业应该持续推进员工培训，不断提升员工技能和理论素养。
可以通过内部培训、外部培训、专场培训等方式，为员工提供学习机会，增加员工的动力和信心，推动企业的持续发展。
四、加强现场管理现场管理是企业管理的重要环节，直接关系到产品质量和生产效率。
烟草企业应该建立现场管理标准，确保生产现场的环境卫生、设备维护、操作规范等方面的标准化和规范化。
通过现场管理，可以有效找出生产过程中的问题，及时进行调整和改进，提高产品质量和生产效率。
五、引入科技手段科技是推动企业发展的重要动力。
烟草企业应该积极引入先进的科技手段，如物联网、大数据、云计算等技术，实现信息化、自动化、智能化，提高企业生产效率和管理水平。
同时，利用新技术摆脱传统烟草制造方法，探索创新烟草产品，提升企业发展竞争力。
总之，烟草企业推进精益管理，应针对企业自身实际情况，制定合理的管理措施，加强内部协作和员工培训，优化供应链管理和现场管理，引入先进的科技手段，实现企业的全面发展。
烟草企业管理存在的问题和不足
烟草企业管理存在的问题和不足一、引言随着时代的进步和人们健康意识的提高，烟草行业在管理方面面临了许多问题和挑战。
本文将探讨烟草企业管理存在的问题和不足，并分析其原因。
通过深入了解这些问题，我们可以为改进烟草企业管理提供有益的建议和指导。
二、管理体制不完善1.组织结构模糊许多烟草企业在组织结构设置上存在困难。
由于缺乏科学合理的组织设计，导致职能重叠、层级过多以及决策效率低下等问题。
解决方法：应该进行组织结构调整，建立清晰明确的职责与权限划分，确保各部门之间协作高效。
2.沟通机制不畅通烟草企业中常常出现信息不对称、信息滞后等现象。
由于信息无法及时传递和分享，在决策上容易出现失误。
解决方法：建立科学合理的沟通机制，包括内部沟通平台、定期交流会议以及相关工具的使用。
加强员工与领导之间的沟通和沟通能力的培养。
三、市场需求变化与企业创新不足1.丧失竞争优势随着社会发展，消费者对烟草产品的需求正在发生变化，健康、低烟、环保等特点成为消费关注焦点。
然而，许多烟草企业仍停留在传统产品上，没有顺应市场需求进行创新。
解决方法：加大研发投入，提升技术水平，积极引进新科技，并通过市场调研了解消费者真实需求以满足市场变化。
2.缺乏品牌建设和营销策略许多烟草企业忽视了品牌建设和营销策略的重要性。
没有明确的定位和差异化策略，导致产品同质化严重，竞争压力增大。
解决方法：加强品牌建设，在产品设计、市场推广等方面注重差异化竞争策略。
通过有效的营销手段来提高产品知名度和影响力。
四、环保问题和社会责任意识不强1.环境污染由于烟草生产过程中的废水、废气和固体废物处理不当，导致环境污染严重。
同时，一些企业缺乏环保设施建设和管理意识。
解决方法：加强环境保护宣传教育，明确环保责任，并投入足够的资金进行环保设施建设与管理。
2.社会责任缺失烟草企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
然而，许多企业忽视对员工福利、公益事业以及消费者权益等方面的关注。
烟草企业管理存在的主要问题及建议
烟草企业管理存在的主要问题及建议一、引言作为世界上最大的烟草生产和消费国家之一，中国的烟草行业发展迅速。
然而，随着社会对健康意识的增强和反吸烟运动的推进，烟草企业面临着越来越多的管理问题。
本文将分析烟草企业管理存在的主要问题，并提出一些建议来改善这些问题。
二、主要问题分析1.市场营销策略不合理在现代市场竞争激烈的环境下，合理制定市场营销策略对于烟草企业至关重要。
然而，在实际操作中，许多烟草企业仍然使用传统的市场营销方式，忽视了新兴渠道和新兴消费者群体。
同时，部分企业还采用过度营销手段，导致虚假宣传等现象屡禁不止。
2.产品质量控制不严作为一个重要的民生行业，烟草产品质量关系到广大人民群众的健康和福祉。
然而，在一些地方和企业中，对于产品质量的监管并不严格。
存在一些制假售假、夹塞非法物质等现象，严重损害了消费者利益和行业形象。
3.企业社会责任缺失烟草企业作为一个高度关注公众健康和社会福祉的行业，在履行社会责任方面还存在诸多问题。
一些企业在产品宣传和赞助活动中，违反道德和法律规定，缺乏对社会健康的认识和尊重。
4.员工管理不合理员工是烟草企业最核心的资源之一，但一些企业在员工管理方面存在一系列问题。
例如，一些企业忽视员工培训和职业发展，导致员工积极性低下；另外，部分企业在招聘与晋升过程中存在人际关系、权力寻租等不合理现象。
三、建议改善措施1.优化市场营销策略烟草企业需要适应新市场环境，采用更加灵活多样的市场营销方式。
推动数字化转型，完善线上销售网络，并利用大数据技术精准定位目标消费群体。
同时，企业应加强市场监管，打击虚假宣传和违规营销行为。
2.加强产品质量监管政府部门应继续加大对烟草产品质量的监管，并对违法行为进行严肃处理。
同时，烟草企业要建立更为完善的产品质量管理体系，完善质量控制流程，并定期进行外部审核和抽检。
3.加强企业社会责任意识烟草企业应增强社会责任意识，积极履行公民义务和社会责任。
例如，在宣传推广活动中注重科学健康知识的普及，引导公众形成正确的吸烟意识；此外，可通过向医学研究机构捐赠资金、资助相关公益项目等方式回馈社会。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策基层烟草商业企业是中国烟草行业中的重要组成部分，其在烟草产业链中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的日益激烈和市场环境的变化，基层烟草商业企业在精益化财务管理方面面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度对基层烟草商业企业存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题（一）成本控制不力基层烟草商业企业在原材料采购、生产制造、人力成本等方面存在成本控制不力的问题。
原材料价格波动大、生产环节成本管理不到位、人力资源浪费等问题，导致企业整体成本较高，降低了企业的盈利能力。
（二）资金管理困难基层烟草商业企业在资金管理方面存在困难，主要表现在资金周转不畅、资金使用效率低下等问题。
资金紧张给企业的正常运营带来不小的影响，甚至可能导致企业经营陷入困境。
（三）财务信息不及时、准确基层烟草商业企业财务信息的准确性和及时性直接影响企业的经营决策和稳健发展。
一些基层烟草商业企业存在着财务信息不及时、准确性差的问题，这给企业的管理和经营带来了困难。
（四）缺乏财务风险管理意识财务风险管理是企业管理中的重要一环，但一些基层烟草商业企业在这方面缺乏足够的重视和意识。
企业在面对市场风险、经营风险、资金风险等方面容易出现盲目乐观或者被动应对的情况。
二、对策建议（一）加强成本管理，优化成本结构基层烟草商业企业应加强成本管理，建立完善的成本控制体系，优化成本结构，降低生产制造成本和人力资源成本，提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算制度，采取精益生产管理等方式来实现成本管理的目标。
（二）完善资金管理体系，优化资金结构基层烟草商业企业应完善资金管理体系，提高资金使用效率，优化资金结构，加强资金监管，提升资金的使用效率。
加强与金融机构的沟通合作，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的稳定和安全。
（三）建立健全的财务信息管理系统基层烟草商业企业应建立健全的财务信息管理系统，加强内部财务管理，提高财务信息的准确性和及时性。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在财务管理方面存在一系列问题，如缺乏专业财务人员、财务数据不准确、缺乏财务风险意识和成本控制不到位。
为应对这些问题，可以加强财务培训与能力建设、建立信息化财务系统、加强财务风险管理和优化成本结构提高效率。
鉴于此，基层烟草商业企业应当重视精益化财务管理，不断完善财务管理制度与机制，以提高经营效益和竞争力。
精益化财务管理对基层烟草商业企业至关重要，只有通过有效的对策措施，才能更好地应对当前的挑战和未来的发展需求。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化财务管理、财务管理问题、财务对策、专业财务人员、财务培训、财务数据、信息化财务系统、财务风险管理、成本控制、效率、竞争力。
1. 引言1.1 烟草商业企业精益化财务管理的重要性精益化财务管理可以帮助基层烟草商业企业降低成本、提高效率。
通过优化财务流程，减少不必要的人力物力资源浪费，提高资金利用效率，从而降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
精益化财务管理可以提高企业的经营决策水平。
财务是企业经营的重要支撑，精准的财务数据可以为企业领导提供准确的决策依据，帮助企业做出更加科学合理的经营决策。
烟草商业企业精益化财务管理不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还能促进企业可持续发展。
基层烟草商业企业有必要重视精益化财务管理，不断完善管理机制，提高管理水平，实现经营的持续增长和发展。
2. 正文2.1 基层烟草商业企业财务管理存在的问题1. 财务数据不准确：由于基层烟草商业企业通常规模较小，财务人员水平不高，导致会计数据的准确性无法得到保障。
这会给企业的决策造成困扰，甚至产生重大影响。
2. 缺乏财务风险管理意识：基层烟草商业企业往往缺乏对财务风险的认识和把控能力，一旦出现财务风险问题，往往难以及时解决，给企业带来巨大损失。
3. 财务成本控制不到位：基层烟草商业企业在进行财务管理时，往往没有建立合理的成本控制体系，导致企业的各项开支无法得到有效的控制，影响企业的整体经营效益。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在精益化财务管理方面存在着一些问题，包括财务决策不够科学、资金使用效率低下和财务风险管理不足。
为了解决这些问题，可以建立科学的财务决策机制、优化资金运作模式和加强财务风险管理。
这些对策的实施将有助于提高企业的财务管理水平，减少风险，并为企业的持续发展奠定基础。
在文章中，我们重点强调了对策的重要性，并展望了基层烟草商业企业在未来发展中可能面临的挑战和机遇。
通过这篇文章的研究，可以为相关企业提供一些可行的建议和指导，帮助它们更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化、财务管理、财务决策、资金使用效率、财务风险管理、科学决策、资金运作模式、财务风险、对策、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景研究背景：随着经济的不断发展和社会的快速变迁，基层烟草商业企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何实现企业财务管理的精益化成为了当前基层烟草商业企业亟需解决的重要问题之一。
传统的财务管理模式已经不能很好地适应当今市场环境的要求，需要有针对性地改进和完善。
基层烟草商业企业作为我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到烟草产业的整体发展和国民经济的稳定。
目前在精益化财务管理方面存在着一些问题，如财务决策不够科学、资金使用效率低下、财务风险管理不足等。
深入探讨基层烟草商业企业精益化财务管理的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过对这些问题的分析探讨，可以为基层烟草商业企业的发展提供有效的指导，促进烟草产业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的主要是为了深入分析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题，明确存在的挑战与难点，提出切实可行的对策和建议，从而为企业提升财务管理水平，提高经营效益，降低经营风险，推动企业可持续发展。
通过本研究，旨在为基层烟草商业企业提供可操作性强的财务管理解决方案，促进企业实现精益化管理，提升核心竞争力，实现稳健发展。
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率1. 引言烟草企业作为一个传统行业，在提高生产效率方面面临着许多挑战。
而精益管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供卓越的产品服务。
本文将探讨烟草企业如何深入精益管理，以提高生产效率。
2. 精益管理概述精益管理是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和不必要的流程，提高生产效率和质量。
其核心原则包括价值流分析、流程改进、持续改进和员工参与等。
2.1 价值流分析烟草企业可以通过对价值流进行分析，识别生产过程中存在的浪费和不必要的环节。
通过绘制价值流图，企业可以更清晰地了解流程，并找出改进的机会。
2.2 流程改进基于价值流分析的结果，烟草企业可以制定改进计划，通过消除浪费和不必要的步骤，优化生产流程。
这可能涉及到重新设计工作站布局、改进物流、优化设备设置等。
2.3 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实。
通过不断改进，企业可以不断提高生产效率和质量。
员工是企业最宝贵的资源，他们熟悉自己的工作，并具有丰富的经验。
烟草企业应充分发挥员工的作用，鼓励员工积极参与精益管理的工作。
可以通过培训、奖励等方式激励员工，使他们成为精益管理的主要推动者。
3. 烟草企业的精益管理实践3.1 价值流分析在烟草企业中，价值流分析的第一步是对整个生产流程进行梳理。
通过调查和访谈相关人员，了解整个流程的每一个环节。
然后，将这些环节绘制成价值流图，以帮助识别其中的浪费和不必要的步骤。
3.2 流程改进在完成价值流分析后，烟草企业可以确定改进的重点和目标。
可能的改进措施包括：•重新设计工作站布局，以减少员工的移动和等待时间；•优化物流，减少物料和产品在生产过程中的移动；•优化设备设置，提高生产线的灵活性和效率。
这些改进措施需要与员工进行合作，确保改进的顺利实施。
3.3 持续改进持续改进是一个长期的过程，烟草企业需要建立一个有效的机制来收集员工的改进意见和建议。
烟草行业精益化管理的问题与对策
（ 包 括 人力 、物 力 、时 间和 空 间 ），
实 力 的 提高 。
重于员工 的考勤 、劳资 、调动 、培训
二 、 目前 烟 草 行 业 精 益 化 管 理 等 ，没有关注顾客需求 、市场变化以 及企业 战略等问题 。二是从员工招聘 新 产 品 和及 时 的服 务 ，从 而 使 企 业 的 存 在 问题
精益化管理 中的 “ 精”是精 细 ，
“ 益 ” 为效 益 。精 益 化 管 理 源 于精 益 草行业 的精益化管理是具有战略意义 未来企业任务和环境对企业 的要求 ，
生产。精益化管理主要是要求企业在 的活 动 。 随着 烟 草行 业 整 体 利 润 的提 从 而 为完 成 这 些任 务 和 满 足这 些 要求 各项活动实施 的时候 ，都要秉承着精 高 ，有利于 国家税收利润 的提高 ，财 而提供人力资源的一个过程 。但 目前 益求 精 的思 想 。以最 小资 源 的投人 政资金的回流 ，从而有利于国家整体 大多数 烟草企业人力资源管理往往注
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烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。
但是，在推进过程中也存在诸多问题。
本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。
关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。
精益管理源于精益生产。
精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。
它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。
”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。
精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。
当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。
因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。
可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。
二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。
长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。
商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。
而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。
虽然，从2013年以来，行业就提出了精益管理的工作要求，并且通过开展全行业“精益十佳”评比活动来大力推广精益管理。
但是，在自上而下层层推广的过程中，每一层级的理解程度不尽相同。
仍有部分企业对精益管理的理解存在误区，一是，没有认识到企业管理的价值，认为精益管理能够给企业带来的效益很有限，二是，认为“精益管理”只是一种短期的活动式的工作，没有把其当成一种长期，持续性的工作的来抓。
这可以说是行业目前对“精益管理”认识上普遍存在的两大误区。
2、精益管理推进中整体规划和部门协作有待加强。
正是由于部分企业对精益管理在认识上存在误区，导致在开展工作时，缺少顶层设计和整体部署，各部门没有形成合力，往往是几个部门或者是企管部门在单打独斗。
试想一下，如果企业的一把手对精益管理认识不到位，重视不够，那么中层领导必然不会重视，中层领导不重视，一线员工就更加不重视。
那么精益管理牵头部门的工作必定难以开展，独木难支。
另外，商业企业职能型的组织结构，存在着部门条块化、沟通不畅等先天缺点，也不利于精益管理这样的综合性管理工作的开展。
对于商业企业而言，精益管理的内涵十分丰富，精益物流、精益营销、精益财务、精益采购等等，基本上涵盖了企业的主要业务流程及企业管理方方面面。
推行精益管理，是对企业流程进行系统化的再造，更是对管理理念的一种转型升级，需要进行顶层设计、系统推进，如果没有整体规划，和各部门的相互配合，那么工作效果必然大打折扣，有些工作甚至是无效劳动，成为了另一种新的浪费。
3、质量管理体系的基础普遍比较薄弱。
近年来，行业企业管理水平不断提升，管理要求不断提高。
国家局先后提出了“五项基础工作”、“五化”、“五个一流”再到现在的“精益管理”，这些管理要求并不是相互割裂的，而是一脉相承的，都是以质量管理体系为基础。
所以，质量管理体系的基础支撑作用一直没有变，它是开展精益管理的基础和平台。
精益管理在某种意义上说就是质量管理体系的全面落地和优化提升。
但是，从目前的实际情况看，虽然行业的体系建设工作搞了很多年，从2008年开始提出体系建设的要求，但到目前为止，管理体系与实际工作“两层皮”的现象依然存在，许多行业企业的管理流程、工作流程还不完善，甚至有空白，即使建立了管理流程和工作流程，但流程衔接，信息传递不畅、职责不明确的问题也十分普遍，大部分企业远未达到体系高效运行的水平。
这就好比，一个孩子路还没有走稳，就让他去跑，必然是要摔跤的。
总之，管理体系的薄弱，成为了制约精益管理的内伤。
4、缺乏改善与创新的动力与活力。
精益思想有五大原则，其中之一就是不断改善，追求尽善尽美。
对于尽善尽美的追求是精益管理的精神动力。
改善的意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，简单来说就是改变原有情况使好一些。
“改善”需要一定的“创新”，“创新”一定存在“改善”，“创新”是“改善”的终极要求。
日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。
也就是说，全员的持续改进，是精益管理的关键所在。
而由于专卖制度的存在，烟草行业长期处于一种市场垄断地位，缺少竞争和长期的高收益，使得行业整体上缺乏改善和创新的动力。
虽然，目前大部分的商业企业也在搞创新项目和QC项目，但往往就是少数人的事。
甚至有些企业直接把这些项目外包给咨询公司来做，把创新和改善当成了指标去完成。
在行业推行精益管理以后，各级行业企业积极响应，纷纷开展“合理化建议征集”、“金点子”、“现场改善”等活动，确实掀起了全员改善的热潮。
但问题是，这种改善如果没有精益文化来支撑，往往像一阵风一样的过去了，无法长期持续。
另外，部分企业的创新激励制度不完善，激励力度不够，也直接影响了员工进行创新和改善的积极性。
总之，行业整体在创新上的投入及创新水平与行业外的一些先进企业相仍处在一个较低的水平。
三、解决问题的对策1、提高思想认识，促进精益管理有效落地。
在2016年全国烟草工作会议上，凌成兴局长在工作报告中指出，要认清行业发展形势，贯彻“五大发展理念”，谋划好、制定好、实施好“十三五”发展规划，明确“一个发展目标”，把握“五个基本定位”。
其中，明确提出了精益管理降本增效是内功这一基本定位。
这就把精益管理工作上升到了行业发展战略的高度。
当前，行业“四大难题”日益凸显，对于商业企业来说，卷烟税利增长主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。
当前，卷烟销量和结构提升的难度越来越大，迫切需要通过实施精益管理来降本运营成本；另一方面，也迫切的需要通过精益管理来促进企业管理模式的转型，从而实现提质增效。
因此，除了通过加强宣贯、提升思想认识外，还要将降本增效目标的完成情况和精益管理的推进效果作为各级企业领导考核评价的重要内容，通过考核的引导，促进精益管理工作的有效落地。
2、引入价值流管理，全面系统推进精益管理。
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。
商业企业作为一个渠道商，上游是卷烟工业企业，下游是卷烟零售客户，简单来说，其核心价值流就是从工业公司购进——进行货源分配、销售卷烟——送货给零售客户，由此来实现卷烟商品的价值传递，从而获得利润。
在这个价值流中，涉及到了营销、物流、财务、信息中心等等许多部门。
那么，按照精益的原则，把客户满意确定为企业价值流需求，要想使这个价值流高效的在供应链上连续不断地流动，企业就需要在合适的时间、按合适的数量给零售客户提供他所需要的商品和服务。
而要想保证这个价值流能够高效运转，就需要价值流上的每个部门、每个岗位、每个员工清楚的知道自己在整个企业价值流中所处的位置和应尽的职责。
推行价值流管理，必须克服长久以来企业职能型划分导致的条块化思想，打破部门间的壁垒，把流程从职能组织的背后移到前面来，加强企业内的沟通和协作，使企业由部门职能驱动的运营转向以价值流动驱动的运营，只有这样才能使精益管理得以系统推进。
3、处理好管理体系与精益管理的关系，做好两者的融合。
管理体系与精益管理一脉相承，体系管理的八大原则：以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、过程的方法、系统管理、基于事实的决策方法、持续改进、互利的供方关系与精益思想的五大原则具有一致性。
二者目标一致：提高顾客满意程度，提升企业竞争能力；理论一致：系统论、控制论、信息论的综合集成；方法一致：PDCA循环的过程方法。
因此，精益管理不是另起炉灶，而是要与管理体系进行深度融合。
管理体系需要精益思想，精益管理需要体系支撑，两者相辅相成。
精益为体系建设确立了标杆，精益为体系上水平提供了方法。
因此，推行精益管理，并不是要把体系丢掉，而是要以精益管理为契机，补齐管理体系上的短板，夯实管理基础，提升管理水平。
4、推进精益文化建设，增强全员改善创新的动力与活力。
今年6月7日，国资委召开了中央企业精益管理文化现场交流会，会议强调，全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，也是中央企业提质增效的治本之策。
对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。
由此可见，不仅限于烟草行业，越来越多的中央企业都将开展精益管理，培育精益文化作为企业发展的要务。
那么，究竟什么才是精益文化。
在《丰田文化—复制丰田DNA的核心关键》一书中写到，“丰田模式的重心在于文化，其核心是对员工的尊重和持续改进，这从公司成立以来就从未改变过。
”由此可见，精益文化是一种人本文化，其核心在于人。
因此，企业必须充分尊重员工，加大对员工培训的投入，做好职业生涯规划，打通职业晋升通道，培养员工的主人翁意识。
并且要完善相应的的创新激励机制，激发员工改善创新的能动性。
员工是企业最宝贵的资源，而对员工智力的浪费乃是最大的浪费。
所以，推进精益文化建设，必须牢牢把握住人这个核心。
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