烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草物流中心精益物流评价体系研究
烟草物流中心精益物流评价体系研究在当前烟草行业的国际化竞争趋势下,我国烟草商业企业承受着国际烟草巨头冲击与国内市场渐趋饱和的双重压力,亟需提升企业自身核心竞争力以应对严峻挑战。
同时,随着物流业的迅速发展,物流行业服务质量不断提升,烟草行业的高额利润也无法掩盖烟草物流管理模式粗放、成本过高、资源浪费等问题。
因此,对于作为烟草商业企业“第三方利润源”的烟草物流而言,推行烟草精益物流建设,持续改进烟草精益物流管理水平,成为挖掘其降本增效潜能的重要途径。
然而,目前我国烟草精益物流研究尚未成熟,缺乏完善的评价指标体系及有效的评价方法,不能满足烟草物流中心对于烟草精益物流实施情况进行科学评价的迫切需求。
针对上述问题,本文首先建立了较为全面合理的精益物流评价指标体系,并采用主客观赋权组合法确定各指标对于精益物流水平的重要程度,基于此,运用灰色综合评价法构建烟草物流中心精益物流评价模型。
最后,以安阳市烟草物流中心为例,验证了该评价模型的有效性,并根据评价结果提出了相应改进措施。
主要研究内容包括:(1)选取精益物流评价指标并设计指标体系。
依据一定选取原则,以精益物流运营水平和精益物流管理水平双提升为目标,共选取仓储、分拣、配送、客户服务、员工、成本、信息等7个准则层指标,进一步将其划问分为27个三级指标,从而设计出一套科学完善的精益物流评价指标体系。
(2)确定指标权重及构建评价模型。
在所设计的指标体系基础上,先运用模糊数学与层次分析法结合的模糊层次分析法计算主观权重,再使用熵权法确定客观权重,通过主客观结合方法确定指标的综合权重。
由于指标信息不完备,本文采取灰色综合评价法构建了三层精益物流评价模型。
(3)实证研究及提出相应对策。
基于上述理论模型,以安阳市烟草物流中心为例,首先进行实地调研以收集相关指标数据,其次采取主客观组合赋权法计算出各指标权重,然后运用已建立的模型对安阳市烟草商业公司物流中心精益物流水平展开评价,最后针对评价结果给出相应的改善措施。
烟草精益物流成本评价体系研究
烟草精益物流成本评价体系研究烟草商业企业的物流实现了卷烟从烟草工业企业到零售户的转移,其发展虽然迅速,但是当前仍然处于粗放式管理阶段,卷烟销售的高额利润,常常掩盖了管理上的缺陷。
如何提高烟草商业企业物流管理的水平,降低企业成本是每一位物流管理者亟待解决的问题。
随着精益管理理念的深入,如何规范全行业精益物流管理的发展变得愈发重要。
近几年全国各地的烟草商业企业在基础设施建设方面借助信息技术、自动化等先进的科学技术,大部分已经实现了高效作业、高效管理；在管理方面,全国各个地市基本都推行了现场管理,建立了严格的规章制度,为精益管理打下了良好的基础。
然而做到以上提到的这些之后,我们发现目前大部分管理评价体系指标机械单一,评价缺乏灵活性,导致评价体系无法作为指导企业发展的有力工具。
随着信息化技术的不断发展,大数据下智能化分析为解决复杂的数据搜集、分析、评价提供了有力的工具。
精益物流评价体系一方面作为评价考核依据,另一方面将指导企业发现问题,并能够及时解决。
本文以作者在山东省各个地市烟草商业企业实地调研为基础,通过查阅大量相关文献发现,目前大部分企业的管理评价体系存在很大问题,不能很好的指导企业发现问题,并且精益的思想几乎没有用在评价体系当中。
本文运用理论结合实际研究方法、定量与定性分析相结合等研究方法,以物流成本为研究对象,首先对烟草商业企业仓储、分拣、配送、管理四环节的作业流程进行分析,进而进行优化,构建了各环节的作业流程图；之后通过实际调研,建立了“四环节四层级”的精益物流成本评价指标体系,以AHP层次分析法为基础赋予指标权重,并进行权重检验；然后运用定额管理理论确定了人机定额标准,紧接着以偏离计分法为基础制定了指标打分方法；最后,以ABC成本分类法为基础,以山东省实际费用数据为例分析企业总成本的构成,发现影响成本的关键点,提出成本控制的方案和管理改进意见。
最终所完成的烟草商业企业精益物流成本评价指标体系能够帮助企业实现人机效率、成本的采集、核算,协助企业发现物流短板,并提供改善对策。
烟草物流系统的整合优化研究
烟草物流系统的整合优化研究烟草物流系统作为烟草行业的重要环节，对于提高烟草企业的竞争力至关重要。
近年来，随着烟草行业的快速发展，烟草物流系统面临着越来越多的挑战。
为了提高物流效率和降低成本，烟草物流系统的整合优化成为了烟草企业亟待解决的问题。
本文将对烟草物流系统的整合优化进行深入研究，提出切实可行的策略和建议。
烟草物流系统是指将烟草产品从生产地运输到消费地的过程。
这个过程包括运输、仓储、配送等多个环节，涉及到多个主体，如烟草工业企业、烟草批发企业、烟草零售企业等。
（1）运输效率低下：由于运输线路规划不合理、运输方式单一等原因，烟草物流系统的运输效率较低。
（2）仓储管理落后：烟草产品的仓储管理仍采用传统的人工管理模式，信息化水平低，导致仓储成本较高。
（3）配送效率不高：配送路线规划不合理、配送车辆调度不科学等原因，导致烟草物流系统的配送效率不高。
针对以上问题，烟草物流系统的整合优化应从以下几个方面入手：（1）优化运输模式：采用多式联运的方式，发挥各种运输方式的优势，提高运输效率。
（2）推进信息化建设：引入先进的仓储管理系统和配送管理系统，提高仓储和配送的信息化水平。
（3）优化配送方案：合理规划配送路线，科学调度配送车辆，提高配送效率。
为了实现烟草物流系统的整合优化，可以采取以下策略：（1）加强烟草物流系统的规划：在全面分析市场需求的基础上，制定合理的物流系统规划方案。
（2）引入先进的物流技术：积极推广物联网、大数据、人工智能等技术在烟草物流领域的应用，提高物流运作的智能化水平。
（3）完善烟草物流标准体系：制定统一的烟草物流标准，实现不同环节、不同主体之间的无缝对接。
以某烟草企业为例，该企业在整合优化物流系统方面进行了积极探索。
该企业引入了先进的仓储管理系统和配送管理系统，实现了仓储和配送的信息化管理。
该企业采用了多式联运的方式，有效提高了运输效率。
该企业还完善了烟草物流标准体系，实现了不同环节、不同主体之间的无缝对接。
浅析烟草卷烟工厂精益物流建设
浅析烟草卷烟工厂精益物流建设王生华【期刊名称】《物流工程与管理》【年(卷),期】2014(000)011【摘要】With the rapid development of world economy,logistics has become an important part of indispensable world of social and economic development,the tobacco industry logistics industry as the industry situation changes,logistics has become the industry'score business.As the logistics industry will change from cost center to profit center,industry industrial commercial enterprises to carry out various measures to leanlogistics construction.In particular the cigarette factory is to lean logistics thought toproject management ideas,positive innovation,use of all kinds of management tools from the aspect of cost control,improve the efficiency of the work to promote lean logistics.%随着世界经济的高速发展，物流已经成为世界社会经济发展不可或缺的一个重要组成部分，烟草行业物流业随着行业局势的改变，物流已成为行业核心业务。
烟草物流精益管理体系研究报告
烟草物流精益管理体系研究报告一、研究背景作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。
2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。
这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。
2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工商如何协同建物流”的问题。
2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。
烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。
2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。
这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究引言随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业在提高竞争力和降低成本方面面临着巨大的压力。
为了适应这种市场环境，企业需要不断改进自身的物流系统，以提高效率、降低成本、保障质量，这就需要通过引进精益物流管理技术来实现。
本文将围绕衡阳烟草公司，探讨精益物流在该公司的实施研究，分析其现状和存在的问题，提出改进方案，为烟草行业的物流管理提供参考。
一、衡阳烟草公司物流现状分析衡阳烟草公司作为烟草行业的领军企业，在市场竞争中占据着一席之地。
在其物流管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.物流成本高。
由于物流环节中存在着大量的浪费，包括库存堆积、运输过程中的低效率、物流信息不畅等，导致了企业物流成本的不断增加。
2.物流效率低。
目前企业的物流配送过程中存在着诸多问题，包括信息不对称、交通拥堵、配送不规范等，导致企业物流效率低下。
3.物流质量不稳定。
由于烟草产品的特殊性，要求物流过程中对产品的储存和运输质量控制要求极高，而目前企业在这方面也存在一定的问题，产品质量不稳定。
以上问题不仅影响了企业的运营效率和成本控制，还可能影响到企业的市场竞争力和品牌形象，企业迫切需要引进精益物流管理技术，提升物流管理水平，降低成本，提高效率。
二、精益物流在衡阳烟草公司的实施方案精益物流以减少浪费为核心，通过不断改进流程、优化资源利用，实现物流成本的降低和效率的提高。
针对衡阳烟草公司物流管理的现状，可以从以下几个方面着手，实施精益物流管理技术：1.物流过程再造。
对企业的物流过程进行全面梳理和优化，找出并消除造成浪费的环节，优化运输路线和仓储计划，提高物流效率和降低成本。
2.供应链管理优化。
建立完善的供应链管理系统，保持信息畅通，提高对供应链环节的管控，降低库存和物流成本，提高物流效率。
3.物流信息化建设。
通过引入信息化物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和智能化管理，提高配送效率和质量。
对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨
对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨摘要：当前时代，全球烟草市场处于供给约等于需求的态势，但国际上的卷烟市场整体被英美等国家垄断。
我国的烟草企业想要在国际市场竞争的洪流中站稳脚跟并不是易事。
我国加入WTO及烟草控制组织之后，烟草企业则面临着更大的压力。
从企业规模、市场品牌等方面来看都还是和国际社会有一定差距，国际烟草的发展也在近年以来逐渐靠近中国市场，这对于我国内地的烟草企业而言既是挑战也是机遇。
本文主要分析对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨。
关键词：烟草工业企业；卷烟成品物流；精益思想；精益物流体系引言烟草工业企业烟草成品物流现状分析与精益物流系统讨论，烟草工业企业烟草成品精益物流系统建设。
建立了精益物流模式后，精益物流指出了实施过程中为提高服务、提高效率、降低成本和实现精益物流的最终目标而必须遵循的推动思路和路径。
1、烟草精益物流概念精益物流起源于丰田的精益生产方式，通过各种方式消除物流作业过程中的浪费、减少各项作业时间，从而提高顾客满意度。
精益物流的核心是消除一切不增值的环节，从而以最小投入，创造出最大的价值，同时不能降低客户的满意度。
精益物流的有效实施对于烟草物流中心的发展具有现实意义。
对于我国烟草工业企业而言，建设精益物流体系，对“卷烟上水平” 具有关键作用，同时还能充分利用物流这个“第三利润源泉”。
精减、高效和客户满意是建设烟草工业企业精益物流的基本目标。
烟草精益物流体系具有以下几个主要特点：具有准时性，并由顾客拉动需求；物流质量水平高，且运行成本低；信息准确高效，具有完善的信息系统；坚持不断改善，具有连续改进的机制。
2、精益物流评价综述目前在烟草精益物流评价方面已经有一些成果，但这些研究才刚刚起步。
刘毅等以平衡计分卡为工具，分别从物流成本、客户服务、运行管理和学习创新四个方面构建了精益物流评价体系。
张丹羽基于 KPI、BSC 等理论，提出了卷烟物流一体化服务评价体系。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业在生产和销售过程中面临着越来越多的问题。
而精益物流正是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增加市场竞争力的管理方法。
本文将探讨精益物流在衡阳烟草公司的实施研究。
一、精益物流的概念精益物流是指通过精益生产、精益运营等一系列手段提高物流效率、降低物流成本、改善物流质量、提高服务水平的管理方法。
它的核心理念是通过不断地消除浪费来提高效率和质量，从而降低成本，提高竞争力。
二、衡阳烟草公司的情况分析衡阳烟草公司是一家以生产、销售烟草为主的企业，其面临的主要问题包括：1. 生产过程中存在着一定的浪费，例如原材料浪费、人工浪费等。
2. 储存、库存管理不够科学，如仓库秩序混乱，货物存放无序等。
3. 供应链管理不够完善，如供应商选择不够科学，物流配送不够准确等。
1. 精益生产首先，精益生产是精益物流的核心内容之一。
针对衡阳烟草公司生产过程中存在的浪费现象，可以通过“3S”管理、标准化操作等手段对生产流程进行优化，降低生产成本，提高生产效率。
其中，“3S”管理是指把场所、设备、物品等要素进行分类（Seiri）、整理（Seiton）和清扫（Seiso），从而达到管理的目的。
标准化操作是指通过制定作业操作规程、添加检查标准和操作标记等措施，把所有员工的操作方式和水平变得相似和精细化，从而减少变化和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 优化储存、库存管理其次，对于储存、库存管理不够科学的问题，可以通过“5S”管理、物流状态监测等方式进行储存、库存的规范化管理。
其中，“5S”管理是指整理、整顿、清扫、清新、持续的一种管理方法，从而达到将工作场所改善为能够“一目了然”的状态，以方便员工操作、提高工作效率和品质。
物流状态监测是指通过监控温度、湿度、氧气含量等参数，利用物联网技术等实现对储存、库存状态的客观监测和动态调整，从而降低货物损耗和存放成本。
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烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点
卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：
（一）生产规模大、周期长：
卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：
卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：
卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：
从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
二、卷烟成品精益物流体系构建
在卷烟成品生产过程中，精益物流体系建设非常重要。
精益物流管理是一种精益生产的业态，用于处理复杂的制造难题。
其
基本思想是通过去除废物的形式来提高工作效率，并减少需要的人员、时间、设备和空间。
卷烟成品精益物流体系建设要注重以下几个方面的问题：
（一）优化价值流：
价值流显然是实现精益物流的重要部分，它可以将物流、生产、质量和社会管理纳入一个统一的工作体系中。
所以，对于卷烟生产企业来说，优化价值流显然是最重要的部分之一，应该从产品设计始于到客户的服务，形成与生产流程相适应的结构性商业流程管理。
这样可以使流程成为流程的主人，提高生产效率，减少浪费并改善周期。
（二）管理库存：
卷烟生产中库存是一个令人头痛的问题。
优化卷烟成品精益物流体系的一个重要方面就是要减少库存。
通过在供应链中及时进行信息的共享和处理，可以有效地控制库存成本及库龄。
例如，将现有在途和库存中的货物进行充分利用，可以减少库存开支。
（三）减少浪费的概念：
为了减少浪费、向消费者提供更好的产品品质、提高生产效率，卷烟生产企业可采用生产方式约束器，降低生产效率、减少浪费并提高工作效率。
同时，也可以通过相应方法减少浪费的影响，例如采用规范化的生产流程，控制生产中的偏差，提高生
产效率并实现流程优化。
（四）协调供应链关系：
协调物流供应链关系是企业进一步优化精益物流体系建设中的重要工作。
通过对供应链环节的全面关注和协调，卷烟生产企业可以使其供应链和竞争对手的供应链集成，从而实现协同服役能力。
例如，控制供应链上存在一些具有竞争性的企业，就可以使企业能够更快速更有效地响应客户需求。
同时，通过共同推崇品质管理和协同管理的方式，还可以构建供应链的完整化管理。
三、提高烟草工业企业的竞争力
精益物流体系建设可以提高烟草工业企业的竞争力，进一步降低成本并提高效率。
同时，通过提高生产企业的供应链管理能力，可以更快速地响应市场的变化并提供更优秀的客户服务。
这对于烟草工业企业来说，具有特别重要的意义。
（一）提高生产效率：
卷烟成品精益物流体系的建设可以极大地提高生产效率，降低硬件成本并减少生产时间。
通过定期将生产流程中的工作方法和工具持续地设定到一个相对比较有序并且流程化的环境中，可以实现供应链的简化并提高生产效率。
（二）减少浪费：
在精益物流的逻辑下，不断地减少生产过程中的浪费可以极大地降低成本。
此外，减少浪费还可以增加运输路径的理性化和控制和成本的控制，使卷烟成品的质量和安全性得到更好的保障。
（三）提高客户服务：
在竞争激烈的市场环境中，提高客户服务也是卷烟生产企业必须关注的一个重要问题。
卷烟成品精益物流体系的建设可以让企业及时地满足顾客的需求，并且提供快速的服务和产品交付。
这不仅可以加强企业与客户的关系，还能够加强其品牌形象并提高市场地位。
四、结论
在本文中，我们浅谈了烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建。
从烟草行业的特点出发，我们讨论了卷烟成品生产的物流特点，以及价值流、库存管理、浪费减少和供应链管理等方面提出了精益物流体系建设的方法。
此外，我们还阐述了卷烟成品精益物流体系的作用，包括提高生产效率、减少浪费和提高客户服务。
对于烟草生产企业来说，建立精益物流体系是一个逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐趋势。