烟草商业企业如何推进精益管理
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨烟草企业作为重要的利润来源之一，其管理也越来越重要。
精益管理是一种管理理念，强调在保证产品质量和减少浪费的前提下，提高生产效率和员工积极性，并实现企业的全面发展。
本文将探讨烟草企业精益管理推进的具体措施。
一、实施高效的生产规划生产规划是企业生产经营的基础。
对于烟草企业来说，生产规划要充分考虑市场需求和销售预期，合理制定生产计划和生产指标，确保生产计划和销售计划之间的匹配度。
同时，要精确掌握各项生产指标和数据，细化到每一个环节，并对生产过程进行全面监控和调整，提高产品质量和生产效率。
二、加强供应链管理供应链管理对于保障产品质量和提高生产效率至关重要。
烟草企业应该建立健全的供应链体系，从采购、仓储、生产、销售、物流等环节入手，进行全面优化。
可采用先进的供应链管理软件，实现信息系统化、网络化、智能化，有效协调供应链各环节的关系，提高供应链合作效率。
三、持续推进员工培训员工是企业发展的核心力量，对于烟草企业来说更是至关重要。
为了保证员工技能水平和工作积极性，烟草企业应该持续推进员工培训，不断提升员工技能和理论素养。
可以通过内部培训、外部培训、专场培训等方式，为员工提供学习机会，增加员工的动力和信心，推动企业的持续发展。
四、加强现场管理现场管理是企业管理的重要环节，直接关系到产品质量和生产效率。
烟草企业应该建立现场管理标准，确保生产现场的环境卫生、设备维护、操作规范等方面的标准化和规范化。
通过现场管理，可以有效找出生产过程中的问题，及时进行调整和改进，提高产品质量和生产效率。
五、引入科技手段科技是推动企业发展的重要动力。
烟草企业应该积极引入先进的科技手段，如物联网、大数据、云计算等技术，实现信息化、自动化、智能化，提高企业生产效率和管理水平。
同时，利用新技术摆脱传统烟草制造方法，探索创新烟草产品，提升企业发展竞争力。
总之，烟草企业推进精益管理，应针对企业自身实际情况，制定合理的管理措施，加强内部协作和员工培训，优化供应链管理和现场管理，引入先进的科技手段，实现企业的全面发展。
如何在烟草行业推进精益管理
（二） 中国烟草行业面临的问题
1、市场竞争国际化 2、内部竞争复杂化 3、行业改革进入攻坚战 4、生产管理方法落后 5、市场需求趋于饱和 6、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈
（三）中国烟草行业面临问题的解决方法
要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草
企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积 极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出 最大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草 行业在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践 指引。
控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念， 建立健全烟叶、物流信息测量反馈系统和评价机制，细 化费用指标，并将指标层层分解到部门到岗到人，不断 优化对标指标。持续开展对标管理。通过对标，查找管
理短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目
标追赶。
精益管理与QC小组活动相结合
精益管理与 QC 小组活动相结合，寻找突破口。加
班组建设
现阶段六西格玛管理体系， 其主要应用特点：
结合创优指标 按步开展导入和推 进 利用信息科技手段 协同精益生产和六 西格玛管理 加强维护与优化 体系目标化 管理流程化
六西格玛 管理体系
流程信息化 基础管理规范化 体系改进持续化
三、如何在烟草行业中推行精益管理
1、筑牢精益管理理念
思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都 必须从提高思想认识、转变思想观念入手。 首先要树立精益管理意识。全体员工尤其是领导干部要 统一思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理的目的和 意义，主动学习精益管理的内涵和本质，真真正正导入精益 管理理念，使精益思维根植于大脑，从而自觉应用精益管理 持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、 管理、服务等各个领域，不断释放改革的红利，实现以最少 的投入创造最大的价值。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业作为传统行业，一直以来都面临着生产成本高、市场竞争激烈、产品营销难等问题。
为了解决这些问题，烟草企业开始引入精益管理的理念和方法，打造高效的生产流程和卓越的产品质量，提高市场竞争力。
精益管理的核心思想是通过最大化价值和最小化浪费的方式来提高生产效率和质量，为企业创造更多的价值和利润。
这个理念和方法被广泛应用于汽车、电子、制造等行业，烟草企业也开始逐渐引入。
在烟草企业中，精益管理主要包括以下方面：
一、流程改进
通过对生产流程的深入分析和优化，消除浪费、提高效率、降低成本，从而实现产品质量的提升和降低生产成本的目的。
二、人才培养
精益管理需要具备一定的技能和知识，因此企业需要为员工提供培训和学习机会，培养专业技能和精益管理的能力，从而推动公司实现持续改善和提高。
三、质量控制
烟草企业非常注重产品质量，通过引入精益管理，可以进一步提高产品质量的稳定性和符合性。
通过实施捕捉与解决问题的意识、建立全员的品质意识，推动精益管理深入到质量控制的各个环节。
四、文化建设
烟草企业引入精益管理的过程中要注意文化建设，既要根据企业的特点和具体情况确定理念和方法，又要与企业文化进行融合，促进企业文化的建设和发展，形成适合企业的精益文化。
总之，烟草企业引入精益管理是一项必要的举措。
它可以帮助企业实现生产流程的优化、提高产品质量、提高员工技能和企业文化建设，从而推动企业发展和增强竞争力。
但需要注意的是，精益管理也需要根据企业的情况进行定制，不可以简单的照搬外部的方法和理念，还需要加强内部的管理和文化建设。
【精品】烟草商业企业如何推进精益
烟草商业企业如何推进精益管理【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式,提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值.【关键词】改善提高效率减少浪费一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署,是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升,成本费用得到有效控制,投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。
从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,提升企业效益的有效手段;从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力,转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。
因此,推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。
二、如何持续推进精益管理(一)导入精益理念“精”就是少投入(包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具,全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益,实现企业管理升级。
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率1. 引言烟草企业作为一个传统行业，在提高生产效率方面面临着许多挑战。
而精益管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供卓越的产品服务。
本文将探讨烟草企业如何深入精益管理，以提高生产效率。
2. 精益管理概述精益管理是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和不必要的流程，提高生产效率和质量。
其核心原则包括价值流分析、流程改进、持续改进和员工参与等。
2.1 价值流分析烟草企业可以通过对价值流进行分析，识别生产过程中存在的浪费和不必要的环节。
通过绘制价值流图，企业可以更清晰地了解流程，并找出改进的机会。
2.2 流程改进基于价值流分析的结果，烟草企业可以制定改进计划，通过消除浪费和不必要的步骤，优化生产流程。
这可能涉及到重新设计工作站布局、改进物流、优化设备设置等。
2.3 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实。
通过不断改进，企业可以不断提高生产效率和质量。
员工是企业最宝贵的资源，他们熟悉自己的工作，并具有丰富的经验。
烟草企业应充分发挥员工的作用，鼓励员工积极参与精益管理的工作。
可以通过培训、奖励等方式激励员工，使他们成为精益管理的主要推动者。
3. 烟草企业的精益管理实践3.1 价值流分析在烟草企业中，价值流分析的第一步是对整个生产流程进行梳理。
通过调查和访谈相关人员，了解整个流程的每一个环节。
然后，将这些环节绘制成价值流图，以帮助识别其中的浪费和不必要的步骤。
3.2 流程改进在完成价值流分析后，烟草企业可以确定改进的重点和目标。
可能的改进措施包括：•重新设计工作站布局，以减少员工的移动和等待时间；•优化物流，减少物料和产品在生产过程中的移动；•优化设备设置，提高生产线的灵活性和效率。
这些改进措施需要与员工进行合作，确保改进的顺利实施。
3.3 持续改进持续改进是一个长期的过程，烟草企业需要建立一个有效的机制来收集员工的改进意见和建议。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种产品生产和流程管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，降低成本，增加客户价值。
对于烟草企业而言，实施精益管理可以帮助提升生产效率，改善产品质量，以及优化供应链管理。
以下是一些推进措施的探讨。
建立强有力的领导层支持是推进精益管理的关键。
领导层应该明确推行精益管理的目标和意义，并具备领导力和示范作用，以赋予员工动力和指导。
领导层还应该培养和选拔适合精益管理的中层管理人员，以确保管理层能够有效推进和扩展精益管理。
建立一个参与型的员工文化是推行精益管理的重要因素。
员工应被赋予更大的权力和自主性，参与到流程优化和问题解决中。
通过培训和沟通，员工可以了解精益管理的原理和方法，并被鼓励提出改进建议。
企业可以设立奖励机制来鼓励员工积极参与和贡献。
通过精益工具和方法来发现和消除浪费。
精益工具包括价值流图、5S、持续改进等，可以帮助企业发现生产流程中的问题和瓶颈，并采取措施加以改善。
烟草企业可以对生产流程进行精益分析，通过减少工时、缩短生产周期、降低库存等方式来提高效率和降低成本。
第四，建立供应链合作伙伴关系。
与供应商和合作伙伴之间建立稳定和战略性的关系，可以帮助企业加强整个供应链的流程协调和优化。
合作伙伴可以共享信息，协同解决问题，共同推进精益管理，从而提高整个供应链的效率和灵活性。
企业应该持续进行监测和改进。
通过设立关键绩效指标和持续监测生产过程，企业可以发现潜在的问题和机会，并采取措施进行持续改进。
持续改进是精益管理的核心理念，企业应该鼓励员工不断寻求改进的机会，并建立改进反馈机制。
烟草企业在推进精益管理时应该注重领导层支持、员工参与、消除浪费、建立供应链合作伙伴关系以及持续改进。
只有综合利用这些推进措施，企业才能够实现精益生产和管理，提升竞争力和持续发展。
烟草行业精益生产管理
烟草行业精益生产管理简介精益生产管理是一种通过消除浪费，提高效率和质量的方法，广泛应用于各个行业，包括烟草行业。
烟草行业具有复杂的供应链和生产过程，因此精益生产管理可以帮助烟草企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
1. 浪费的识别与消除精益生产管理的首要任务是识别和消除浪费。
在烟草行业中，常见的浪费包括：•库存过程中的过度生产和过量库存•过程中的等待时间和停机时间•过程中的瑕疵品和次品•过程中的繁琐和无效的操作步骤通过使用精益工具，如价值流图、5S、Kaizen和持续改进等，可以帮助烟草企业识别和消除这些浪费。
2. 价值流图价值流图是用于识别价值流中的浪费和瓶颈的工具。
在烟草行业中，可以制作价值流图来了解从原材料采购到最终产品交付的全过程，并找出其中的浪费和瓶颈。
通过对价值流图进行分析，可以找出以下问题：•供应链中存在的库存过剩和过量生产•制造过程中存在的等待时间和停机时间•制造过程中存在的质量问题和次品率•生产过程中存在的繁琐和无效的操作步骤通过分析这些问题，可以制定改进计划，并减少或消除浪费。
3. 5S5S是精益生产管理中的一种方法，通过改善工作区域的组织和整理来提高效率和质量。
在烟草行业中，可以应用以下5S原则：•整理（Sort）：清理和整理工作区域，移除不必要的物品和废料。
•整顿（Set in Order）：将工具和设备放置在合适的位置，标记和分类物品，以便快速找到和使用。
•清扫（Shine）：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护。
•清洁固定（Standardize）：制定标准和规程，确保工作区域的整洁和保养。
•自律（Sustain）：持续遵循5S原则，保持工作区域的整洁和组织。
通过实施5S原则，可以提高劳动效率，减少浪费和提高产品质量。
4. Kaizen和持续改进Kaizen是精益生产管理中的一种方法，意味着不断改进和提高。
在烟草行业中，可以通过持续改进来提高生产效率和质量。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业是一个过去十分垄断的行业，但如今随着市场竞争加剧，消费者品位不断提高，烟草企业也面临着越来越多的挑战，需要不断提升管理水平和效率，精益管理被越来
越多的企业所采用和推崇。
精益管理是一种以最小的浪费达到最大价值的经营管理方法，是由日本丰田汽车公司
开发的生产方式。
为提高效率，减小浪费，烟草企业可以采用以下方法：
1. 精细化生产
通过对生产过程的优化，实现生产过程的精细化，避免了不必要的资源浪费。
比如采
用“单元化生产”等方式，将生产过程尽可能地细分，实现定制化生产，降低成本。
2. 供应链管理
从烟草种植、加工到销售环节，烟草企业可以实现供应链管理，通过深度合作和协同，便于信息的共享和流通，提高供应链质量和效率，从而有效减少供应链中的浪费和降低成本。
3. 全员参与
精益管理重视对员工的培训和提高，通过全员参与，不断发掘生产中潜在的问题和难点，提高员工对生产环节的理解和掌控力，使得生产过程更加高效稳定。
4. 持续改进
精益管理的目标是持续改进，不断优化流程，降低浪费，提高效率和质量。
通过通过
对生产过程的监督和调整，每个阶段都精益化，让生产流程更高效。
烟草企业需要采用精益管理的理念和方法，通过生产过程中的全程管理，控制成本，
提高效率和质量，实现生产成本的降低和效益的最大化。
同时要深化供应链合作，引进先
进的物流技术和管理方法，在实践中不断完善与提高自身的承诺和能力，推动持续创新和
发展提升，提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
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烟草商业企业如何推进精益管理
【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。
【关键词】改善提高效率减少浪费
一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义
全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企
业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。
从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。
因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。
二、如何持续推进精益管理
（一）导入精益理念
“精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。
1.正确识别价值流。
以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具，对营销、配送等价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。
2.优化价值流程。
围绕价值流的顺畅流动，对保留下来的步骤进行优化组织，打破部门间的壁垒，按最佳顺序排列，运
用标准作业、可视化管理、防差错、“六西格玛”等精益工具，创造无中断、无迂回、无等待、无返工、无废料的价值活动流，实现企业高效率运转。
3.客户需求拉动价值流。
按照价值流的流动由客户需求拉动的原则，快速响应市场需求，要按订单组织货源，准时提供客户需要的产品和服务，消除多余库存、积压、提供客户不需要的产品和服务等浪费。
4.精益改善，追求零浪费。
持续开展系统化的改善活动，做到全员自觉参与，企业自主创新，集中精力消灭主要浪费，反复改善每个价值流及价值流里每个步骤流程，改善成果要固化到以质量体系为主的综合管理体系中去，逐步减少直至消除全部浪费。
（二）打牢精益基础
精益管理的实施建立在扎实的管理基础之上，继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作，为全面推进精益管理打下坚实基础。
（三）推行精益营销
与营销智慧化相结合，围绕“精确把握市场需求，科学判断市场状况”，以精准营销为手段，突出品牌培育，增强市场
调控，提高服务水平，集约营销资源，建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌营销管理机制。
一是在品牌营销上，深入推进精准营销工作，把培育高端卷烟品牌和低焦油卷烟品牌作为重点，不断创新营销模式，挖掘市场潜力，注重发挥品牌主导效应和网络营销的强大作用，拓宽品牌培育的途径，通过培训、指导等多种方式提高零售终端的品牌培育能力，进一步发挥终端建设对品牌培育的作用，将重点品牌培育的动力向终端辐射。
二是在货源保障上，坚持市场导向，深入推进按订单组织货源，做到适销对路、供需平衡，实施货源供应精细化管理，提高货源利用效率，保障货源供应，优化库存结构，维护良好的市场状态，保持稳定的卷烟零售价格。
三是在品牌管理上，建立健全品牌精细化目标管理机制，确保品牌管理的高效、科学、合理，进一步完善产品进入、退出、评价机制，杜绝品牌进退的随意性和反复性，由市场选择品牌，由市场决定品牌，实现品牌的“优胜劣汰”，引导品牌公平有序竞争，促进品牌管理水平的持续提升。
四是在在客户服务上，进一步开阔服务视野、创新服务手段，拓展服务渠道，突出增值服务，探索零售终端管理模式。
注重服务细节，通过问卷调查和客户满意度调研等多种形式掌握客户需求，切实依据市场、依据客户真实需求不断优化客户分类组别，完善货源分配办法。
优化配送线路，缩短送货时间，加强队伍建设，提升客户经理服务水平，强对零售户的经营指导，提高零售户的盈利
水平。
（四）建设精益物流
服务为先，需求驱动，依托信息系统，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率。
以物流建设的“标准化、信息化、现代化”为目标，按照“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的精益物流工作要求，把精益理念融入物流各个环节中，一是在物流建设方面，做到精准测算，合理确定中转站规模和覆盖范围，避免造成资源浪费。
二是在物流运营方面，优化人员配置，完善物流管理信息系统，实施网上配货，做到准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业，通过搭建移动物流综合管控平台，贯通工商、商零卷烟在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同。
三是在物流核算方面，积极开展定额管理研究，探索作业成本法，明确物流费用边界，细化物流费用科目，精确物流费用控制。
四是在现场管理方面，推行精益生产，引入6S、TnPM管理、六西格玛管理等先进管理技术，加强信息化建设，实施参数化管理，降低分拣差错率，提高设备运行效率。
五是在物流配送方面，科学界定分公司客户经理和送货员职责，实施准时制送货，加强配送费用定额管理，合理规划配送线路，缩
短配送时间，降低配送成本。
六是在客户服务方面，积极探索送货员作为第二客户经理的运作机制，制定统一服务标准，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容、优化服务质量，不断提高精准化、定制化服务能力。
（五）培育精益文化
精益文化是精益管理全员化和可持续化的关键。
在推行精益管理的过程中注重培育和形成全员参与、持续改善的氛围和机制，打造具有自身特色的精益文化，使精益求精的理念深入人心，不断内化于员工的思想和行为之中。
明确“无浪费、低成本、高效率”的文化理念，自上而下的强有力贯彻，完备的制度保障，从而引领思想的转变，让企业充满“管理改善的思维，管理改善的激情，管理改善的行动，管理改善的传递”。
加大人才培养力度，通过建立和完善QC活动、合理化建议、一点课等多种形式的精益活动平台，激发员工自身潜能，自主行动，充分地参与到企业管理之中，不断提升员工队伍素质，实现员工价值积累和企业价值提升的共赢。