烟草精益物流实施方案
烟草物流定制化服务方案
烟草物流定制化服务方案烟草物流定制化服务方案一、服务目标为烟草行业提供高效、安全、可信赖的物流定制化服务，以满足行业的特殊需求，提升烟草产品的物流运输效率。
二、服务内容1. 烟草专属运输车辆根据烟草产品的特殊性和需求，提供专门的运输车辆，确保产品在运输过程中的安全和完整性。
同时，车辆使用GPS定位系统和多媒体监控系统，实时跟踪货物位置，确保运输过程的可视化和可控性。
2. 安全运输措施加装安全保护装置，对烟草产品进行全方位的保护，在运输过程中防止产品受潮、受热、受压等情况的发生。
车辆和货物都应进行严格的安全检查，确保运输安全。
3. 温湿度监测对烟草产品进行温湿度监测，实时记录温湿度数据，并通过无线传输方式上传到云端服务器进行存储和分析。
在温度或湿度超过设定范围时，系统将及时发出警报，以保证烟草产品的质量。
4. 快速配送建立高效的物流配送网络，确保烟草产品能够及时送达目标地点。
通过物流信息化管理系统，实现快速、精确的订单配送，提升整个物流运输链的效率。
5. 定制化报表和数据分析提供定制化的报表和数据分析服务，根据客户需求生成相关的报表和数据分析，帮助客户深入了解产品的物流状况和运输效率，为客户的决策提供支持和指导。
6. 全程跟踪和在线查询通过物流信息化管理系统，客户可以实时跟踪货物运输情况，在线查询货物的位置、状态和预计送达时间，提供便利的物流信息服务。
三、服务流程1. 客户需求确认与客户沟通，了解客户的需求和特殊要求。
2. 服务方案制定根据客户的需求和特殊要求，制定相应的物流定制方案。
3. 签订合同和协议与客户签订合同和协议，明确双方的权益和责任。
4. 运输计划安排根据客户的订单和要求制定运输计划，进行货物的分拣、打包和装车。
5. 运输过程监控通过GPS定位系统和多媒体监控系统，实时监控运输过程，保证货物的安全和完整性。
6. 温湿度监测和数据上传对货物的温湿度进行监测，将数据上传到云端服务器进行存储和分析。
xx中烟物流中心xx年度精益物流方案
xxx中烟工业有限责任公司物流中心（xxxxxx物流有限责任公司）精益管理实施方案为贯彻落实国家局在工商企业全面推进精益管理的部署，结合公司实施卓越绩效管理改进的实际需要，制订xxx中烟物流中心（公司）导入和推进精益管理实施方案。
一、目的和意义为有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，不断提升企业管理水平，xxx年国家局提出了在全行业推进精益管理的部署。
为实现提质增效，提升精益物流运营水平，物流中心（公司）需要导入和推进精益管理。
精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在运用“精益思维”，把浪费降到最低程度，持续提升企业服务和效率水平，有效控制成本费用，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精，企业创新发展。
全面推进精益管理是强化企业管理工作，加快发展转型的客观需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措。
从当前看，推进精益管理是企业应对管理升级挑战，解决制约企业发展和进步存在问题的有效手段；从长远看，是企业挖掘内生潜力，转变发展方式，实现“内涵式”发展的必然选择。
推进精益管理有重要的现实作用和长远的战略意义。
二、组织机构物流中心（公司）成立精益促进组织机构，包括精益促进领导小组，精益促进办公室、精益专题组。
（一）精益促进领导小组，组长由物流中心（公司）部长xxx兼任，成员由物流中心（公司）主任级领导组成。
主要职责：负责全面领导公司精益管理实施工作，审定精益管理相关规划和方案，合理配备资源。
（二）精益促进领导小组下设精益促进办公室，办公室主任由物流中心（公司）副主任xxx兼任，主要成员包括：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，日常办公室设在综合管理部。
主要职责：负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订物流中心（公司）精益管理相关规划和方案；协调各专题成员开展相应的精益活动；完善各专题精益推进工作的激励奖惩。
烟草精益管理实施方案
烟草精益管理实施方案篇一:烟草公司精益管理实施方案(9063字)为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟办综[20XX,316号)要求，同时按照20XX年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，经州局(公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。
一、指导思想以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。
二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。
“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。
全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。
云南省烟草商业系统精益物流创新发展实施方案
云南省烟草商业系统精益物流创新发展实施方案一、背景及意义云南省作为我国烟草产业的重要基地，烟草商业系统的物流环节在烟草产业的发展中起着举足轻重的作用。
随着市场经济的发展，烟草商业系统面临着日益激烈的竞争，传统的大规模、高成本、低效率的物流模式已无法满足现代企业发展的需求。
为此，推行精益物流，提高物流效率，降低物流成本，成为烟草商业系统创新发展的当务之急。
二、目标及原则（一）目标1.构建完善的烟草商业系统精益物流体系，实现物流资源的高效整合和优化配置。
2.提高物流服务水平，提升客户满意度。
3.降低物流成本，提高企业经济效益。
4.推动烟草商业系统的可持续发展。
（二）原则1.以人为本，注重实效。
2.流程优化，系统整合。
3.创新驱动，持续提升。
4.协同合作，共享共赢。
三、主要措施（一）优化物流基础设施1.合理布局物流节点，提高物流网络的覆盖范围和密度。
2.提升物流设施的现代化水平，实现自动化、智能化、信息化。
3.加强物流设施的维护和管理，确保设施的正常运行。
（二）整合物流资源1.优化内部资源配置，提高物流资源利用率。
2.加强与其他企业、部门的合作，实现物流资源的外部整合。
3.发展第三方物流，引入社会化物流资源，降低物流成本。
（三）优化物流流程1.分析现有物流流程，找出存在的问题和瓶颈。
2.简化物流流程，减少物流环节，提高物流效率。
3.强化流程监控，确保流程的顺利实施。
（四）提高物流信息化水平1.建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享。
2.运用大数据、物联网、等技术，提高物流信息化水平。
3.加强信息安全保障，确保物流信息的安全可靠。
（五）提升物流服务质量1.完善物流服务体系，提高物流服务响应速度和满意度。
2.加强物流人才队伍建设，提高物流人员的专业素养和服务意识。
3.拓展物流服务领域，提供一站式、个性化、增值服务。
（六）强化绿色物流理念1.推广环保包装材料，降低物流环节的环境污染。
2.优化运输路线，减少运输过程中的能源消耗。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究引言随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业在提高竞争力和降低成本方面面临着巨大的压力。
为了适应这种市场环境，企业需要不断改进自身的物流系统，以提高效率、降低成本、保障质量，这就需要通过引进精益物流管理技术来实现。
本文将围绕衡阳烟草公司，探讨精益物流在该公司的实施研究，分析其现状和存在的问题，提出改进方案，为烟草行业的物流管理提供参考。
一、衡阳烟草公司物流现状分析衡阳烟草公司作为烟草行业的领军企业，在市场竞争中占据着一席之地。
在其物流管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.物流成本高。
由于物流环节中存在着大量的浪费，包括库存堆积、运输过程中的低效率、物流信息不畅等，导致了企业物流成本的不断增加。
2.物流效率低。
目前企业的物流配送过程中存在着诸多问题，包括信息不对称、交通拥堵、配送不规范等，导致企业物流效率低下。
3.物流质量不稳定。
由于烟草产品的特殊性，要求物流过程中对产品的储存和运输质量控制要求极高，而目前企业在这方面也存在一定的问题，产品质量不稳定。
以上问题不仅影响了企业的运营效率和成本控制，还可能影响到企业的市场竞争力和品牌形象，企业迫切需要引进精益物流管理技术，提升物流管理水平，降低成本，提高效率。
二、精益物流在衡阳烟草公司的实施方案精益物流以减少浪费为核心，通过不断改进流程、优化资源利用，实现物流成本的降低和效率的提高。
针对衡阳烟草公司物流管理的现状，可以从以下几个方面着手，实施精益物流管理技术：1.物流过程再造。
对企业的物流过程进行全面梳理和优化，找出并消除造成浪费的环节，优化运输路线和仓储计划，提高物流效率和降低成本。
2.供应链管理优化。
建立完善的供应链管理系统，保持信息畅通，提高对供应链环节的管控，降低库存和物流成本，提高物流效率。
3.物流信息化建设。
通过引入信息化物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和智能化管理，提高配送效率和质量。
烟草商业系统精益物流建设实施方案word资料11页
ⅩⅩ烟草商业系统精益物流建设实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》（国烟办综[2019]603号文）的有关要求，结合ⅩⅩ烟草商业系统现代物流发展规划，持续提升全省行业卷烟物流运行管理水平，打造全国一流、行业领先的烟草现代物流运行体系，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，以“夯实基础、全面提升、创新发展”为方向，以巩固物流中心非法人实体化运作为主线，以“满足需求、提升服务，优化流程、提高效能，消除浪费、控本增效”为重点，高水平开展精益物流建设，努力推动企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。
二、基本原则（一）统筹兼顾、有序开展。
将精益管理理念方法与烟草物流业务有机结合，坚持从流程、核算、运营、服务、管理上统筹推进精益物流建设，抓住共性、注重特色，进一步理清逻辑顺序、作用机理，先易后难、有序推进。
（二）需求拉动、讲求实效。
以客户需求为关注焦点，围绕服务、业务、管理实际需求，科学论证流程标准和作业要求，取消不增值和不必要的冗余内容，着力优化流程、完善标准，构建“需求拉动、流程驱动型”烟草精益物流体系。
（三）重点突破、整体推进。
精益物流建设坚持点、线、面相互联动，围绕精益物流建设的重点和核心，确立全省行业重点研究课题，大胆试点、积极探索、重点突破、以点带面，发挥辐射和带动作用，多点展开、全局互动，整体推进精益物流建设。
（四）持续改进、精益求精。
始终把精益物流建设作为助推ⅩⅩ烟草现代物流再上水平的重要抓手，及时总结、及时整改，坚持在工作流程、核算体系、运营标准、服务客户、创新管理上做到精益求精，切实将精益物流从企业内部向行业延伸，全面覆盖烟草供应链物流。
三、总体目标以供应链物流为主线，高水平建设精益物流，打造不可替代的ⅩⅩ烟草现代物流体系。
按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的建设要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益物流供应链体系，努力实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的“六个零”目标。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业在生产和销售过程中面临着越来越多的问题。
而精益物流正是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增加市场竞争力的管理方法。
本文将探讨精益物流在衡阳烟草公司的实施研究。
一、精益物流的概念精益物流是指通过精益生产、精益运营等一系列手段提高物流效率、降低物流成本、改善物流质量、提高服务水平的管理方法。
它的核心理念是通过不断地消除浪费来提高效率和质量，从而降低成本，提高竞争力。
二、衡阳烟草公司的情况分析衡阳烟草公司是一家以生产、销售烟草为主的企业，其面临的主要问题包括：1. 生产过程中存在着一定的浪费，例如原材料浪费、人工浪费等。
2. 储存、库存管理不够科学，如仓库秩序混乱，货物存放无序等。
3. 供应链管理不够完善，如供应商选择不够科学，物流配送不够准确等。
1. 精益生产首先，精益生产是精益物流的核心内容之一。
针对衡阳烟草公司生产过程中存在的浪费现象，可以通过“3S”管理、标准化操作等手段对生产流程进行优化，降低生产成本，提高生产效率。
其中，“3S”管理是指把场所、设备、物品等要素进行分类（Seiri）、整理（Seiton）和清扫（Seiso），从而达到管理的目的。
标准化操作是指通过制定作业操作规程、添加检查标准和操作标记等措施，把所有员工的操作方式和水平变得相似和精细化，从而减少变化和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 优化储存、库存管理其次，对于储存、库存管理不够科学的问题，可以通过“5S”管理、物流状态监测等方式进行储存、库存的规范化管理。
其中，“5S”管理是指整理、整顿、清扫、清新、持续的一种管理方法，从而达到将工作场所改善为能够“一目了然”的状态，以方便员工操作、提高工作效率和品质。
物流状态监测是指通过监控温度、湿度、氧气含量等参数，利用物联网技术等实现对储存、库存状态的客观监测和动态调整，从而降低货物损耗和存放成本。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究精益物流是以精益生产模式为基础，对物流供应链进行改进和优化的方法。
在当代社会，物流运作是企业发展的重要基石，对于企业来说，打破部门壁垒，全面优化物流链条，提高物流效率就成为了企业改善发展的迫切需求。
衡阳烟草公司是以烟草生产和销售为主要业务的国有企业，如何改善物流运作并提高物流供应链效率成为了该企业的一项重要工作。
本文将从两个方面来探究衡阳烟草公司如何实施精益物流来提高物流供应链运作效率。
一、物流运作仓储管理衡阳烟草公司通过精益物流实施，对货物的仓储进行优化和改善，采用先进的仓库管理系统来管理货物的流转，通过高效的货物存储和取放流程，来提高仓库操作效率和货物运作时效性。
采用先进的仓库管理系统，可以轻松地掌握货物的存放位置，并确保货物能够按时抵达目的地，从而提高企业物流供应链运作效率。
运输管理在运输过程中，采用了现代化的运输设备和优化的运输路线，运输车辆进行定时维护和检查，并优化路线，选择最优化的路线，来降低运输成本，并提高物流运作效率。
此外，对于运输过程中的货物进行实时跟踪和控制，确保货物能够按时到达目的地，从而提高企业的物流供应链效率。
二、供应链管理供应链管理是企业实施精益物流的另一个重要方面，主要通过对供应链中各个环节的协调和优化，来提高物流供应链运作效率。
通过实施供应商管理体系，对供应商的质量、交货期等方面进行严格的管理和评估，消除供应商的不合格品，保证货物的质量和交货期，从而提高物流供应链效率。
库存管理总之，衡阳烟草公司通过实施精益物流，在物流运作和供应链管理方面取得了显著的成效，实现了货物的准时交付，降低了运营成本，提高了物流运作效率和企业竞争力。
虽然实施精益物流需要一定的投入和时间，但是其带来的效益是多方面的，对企业发展具有至关重要的意义。
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烟草精益物流实施方案
摘要：
烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。
作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。
然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。
为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。
1. 简介
烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。
该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。
2. 生产环节的优化
为了提高生产线效率，可以采取以下措施：
- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。
- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。
3. 仓储环节的优化
仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。
- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。
- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。
4. 运输环节的优化
为了提高运输时效性，可采取以下措施：
- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。
- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。
- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。
5. 配送环节的优化
配送环节的优化措施包括：
- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。
- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。
- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。
6. 系统监控与改进
为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。
- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。
- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。
结论：
烟草精益物流实施方案旨在提高烟草供应链的物流效率和降低成本。
通过优化生产、仓储、运输和配送等环节，可以提高烟草行业的竞争力和市场占有率。
然而，在实施方案过程中，需要充分考虑各种因素，如人力资源、技术支持和合作伙伴的配合等。
只有综合考虑这些因素，并不断进行监控和改进，才能实现精益物流的目标。