施工现场管理组织方案
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、组织结构与职责施工现场管理组织采用项目经理负责制，设立项目管理部，下设工程技术、质量安全、物资采购、财务后勤等职能小组，明确各小组职责，确保工程顺利推进。
项目经理对施工现场进行全面管理，各职能小组负责人分别负责各自领域的工作，确保施工现场各项工作有序开展。
二、人员管理与培训人员管理方面，严格执行人员入场登记制度，确保现场施工人员具备相应的技能和资质。
对进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织技能培训和知识更新，提高施工队伍的整体素质。
三、安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。
我们将建立完善的安全生产管理制度，制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守。
同时，加强现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
四、质量控制与检测质量控制是确保工程质量的关键环节。
我们将建立严格的质量控制体系，制定详细的质量控制标准，对原材料、施工过程及成品进行严格检测。
同时，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，确保工程质量符合设计要求。
五、进度管理与协调进度管理直接关系到工程的按期完成。
我们将制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务，通过科学的进度控制手段，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。
六、资源调配与优化资源调配是施工现场管理的重要环节。
我们将根据工程进展情况和实际需要，合理调配人员、材料、机械等资源，确保施工现场资源的有效利用。
同时，加强资源优化管理，通过合理的资源配置和降低消耗，实现资源的节约和高效利用。
七、环境保护与治理施工现场的环境保护至关重要。
我们将制定详细的环境保护措施，加强施工现场的环境监测和管理，减少施工对周围环境的影响。
同时，加强施工废弃物的处理和回收利用，减少污染物的排放，实现绿色施工。
八、风险评估与应对在施工现场管理中，风险评估与应对是不可或缺的一环。
我们将定期进行风险评估，识别潜在的施工风险和安全隐患，制定相应的应对措施。
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、方案背景随着城市建设的不断发展，施工现场管理成为了一个重要的环节。
合理、高效、安全地管理施工现场对于施工项目的顺利进行具有关键性的影响。
针对这一问题，制定一套科学的施工现场管理方案是必要的。
二、方案目标1. 提高施工现场管理效率，确保工期和质量的完成。
2. 最大程度减少施工现场事故发生概率，确保工人安全。
3. 节约施工资源，提高资源利用率，减少浪费。
三、方案内容1. 岗位设置与责任划分1.1 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工现场各项工作。
具体职责包括但不限于监督施工进度、质量把关、安全管理等。
1.2 安全主管：负责施工现场的安全管理工作，包括安全生产宣传教育、安全事故调查处理等。
1.3 质量主管：负责施工现场的质量管理工作，包括质量检查、质量验收等。
1.4 施工队长：负责具体的施工工作，协调施工人员的工作进展。
1.5 环境卫生人员：负责施工现场的环境整洁、垃圾分类处理等工作。
2. 现场规划与布置2.1 根据施工项目需求，科学规划施工现场的布置和分区。
根据施工计划和工序的要求，合理安排施工区域，确保各工序的流畅连接。
2.2 设置必要的安全标志和警示牌，提醒施工人员及相关人员注意安全事项。
2.3 确保施工道路通畅，设置适当的指示牌和引导标志，防止交通混乱。
3. 安全管理措施3.1 施工现场设立安全教育培训制度，加强对施工人员的安全意识培养。
3.2 定期组织应急演练，研究解决高风险施工环节的应急措施。
3.3 建立施工现场安全档案，完善安全管理制度，定期组织安全检查和隐患排查。
4. 质量管理措施4.1 制定质量控制计划，明确各项质量指标，确保施工质量符合要求。
4.2 加强施工现场的质量检测，及时发现和纠正质量问题。
4.3 搭建质量反馈机制，及时调整施工策略，提高施工质量。
5. 资源管理5.1 合理规划施工资源，确保施工现场物资供应的及时与充足。
5.2 严格控制施工材料的采购和使用，避免浪费与损耗。
工程项目施工现场管理方案
工程项目施工现场管理方案一、引言工程项目施工时，施工现场管理是至关重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和进度。
因此，合理有效的施工现场管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕工程项目施工现场管理方案展开讨论，从施工组织、安全生产、质量控制、环境保护等方面进行规划与设计。
二、施工组织管理1. 施工组织设计在项目实施之初，必须对施工组织进行规划设计，包括施工队伍的组建、施工过程的流程分工、施工场地布置等。
同时要合理分配人力物力资源，确保施工的顺利进行。
2. 施工过程管理在施工中要根据施工进度，及时调整施工计划和施工工序，协调施工过程中的各个方面，确保施工进度与质量的双保证。
3. 人员管理在施工现场要建立健全的人员管理制度，对施工人员进行安全教育培训，督促施工人员严格按照相关规定进行操作，并对施工人员进行考核。
4. 物资管理对施工所需的物资进行统一管理，实行严格的物资采购、入库、使用和调配制度，确保物资的安全和有效使用。
三、安全生产管理1. 安全教育培训在项目开始前，要对施工人员进行安全教育培训，传授相关安全知识并强调施工中安全事项的重要性；同时要定期组织安全培训，加强施工人员的安全防护意识，促进安全文化建设。
2. 安全检查定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全保障制定施工现场安全生产管理制度和紧急预案，配备必要的安全防护设备，并建立完善的应急救援体系，确保施工现场的安全生产。
四、质量控制管理1. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，包括施工技术方案编制、施工过程管控、工程质量验收等环节。
确保工程施工的各个环节都能够按照质量要求进行。
2. 工程质量验收在施工之后，要进行工程质量验收工作，对工程的质量进行检查，确保施工完成后工程质量符合相关标准和规范。
3. 质量监控对施工过程进行全程监控和记录，实施质量追溯制度，及时发现和解决工程质量问题，确保施工质量的稳定和可控。
施工现场组织方案
施工现场组织方案一、引言在进行施工工程时，高效的组织和合理的安排是保证工程顺利进行和完成的关键。
施工现场组织方案是施工过程中的重要文件，它规定了工程组织管理的基本要求和流程，对各项工作的安排和组织进行了详细的规划。
本文将结合实际情况，对施工现场组织方案进行论述。
二、工程概况1. 工程名称：xxx工程2. 工程地点：xxx地点3. 工程规模：总面积xxx平方米4. 工程周期：预计施工周期为xxx天三、施工组织原则1. 安全第一：始终将安全作为施工组织的首要原则，确保施工现场的安全和施工人员的生命安全。
2. 效益最大化：在保证质量的前提下，合理安排施工进度，提高工程的效益。
3. 资源优化：合理调配施工所需的人力、物力资源，以达到最佳利用效果。
4. 信息透明：及时向各方传递施工信息，确保沟通的畅通和双方的积极合作。
四、组织架构1. 项目经理：负责施工项目的全面组织和管理，包括工程进度、质量控制、安全管理等。
2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导、技术问题解决、质量控制等。
3. 现场管理员：负责施工现场的纪律和秩序维护，日常物资管理、记录和报表等工作。
4. 施工队长：负责具体施工任务的安排和协调，以及施工进度和质量的控制。
五、施工流程和措施1. 前期准备工作- 开展必要的勘察工作，了解土壤条件、地质情况等；- 制定详细的施工图纸和工程量清单，确保施工前有准确的计划；- 购买所需的施工材料和设备，并进行现场堆放和安装。
2. 施工准备阶段- 制定工程施工组织方案，明确施工过程和目标；- 安排施工人员和分工，明确各岗位职责；- 制定安全防护方案，培训施工人员的安全意识。
3. 施工过程- 按照施工方案制定的进度，逐步实施具体工程；- 定期召开施工例会，对施工过程进行评估和调整；- 加强现场巡查和监督，保证施工质量和安全。
4. 施工验收和总结- 按照合同要求进行工程验收，确保施工质量满足要求；- 制定工程质量评估报告，并进行总结和经验分享。
施工现场管理实施方案
施工现场管理实施方案实施方案目的：本施工现场管理实施方案旨在确保施工现场的安全和顺利进行，提供一个可靠和有效的管理方案，确保项目按时完成，达到质量要求。
一、施工现场管理组织结构1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和组织，包括施工计划的编制、资源的调配、风险的评估和控制等。
2. 安全主管：负责施工现场安全管理，包括制定安全规章制度、培训工人安全意识、检查安全设施的完善等。
3. 质量主管：负责施工现场的质量管理，包括制定质量控制计划、检查施工过程中的质量要求、组织验收等。
4. 生产主管：负责日常施工工作的安排、监督和协调，确保施工进度按计划进行。
二、施工现场管理措施1. 安全措施（1）制定和执行安全管理制度，包括防止事故的安全技术措施、紧急救援预案等。
（2）建立健全安全培训体系，确保所有工人都具备必要的安全知识和技能。
（3）配备充足的安全设施，如安全帽、安全绳、防护眼镜等，确保施工现场的安全环境。
（4）定期组织安全巡检，发现并解决施工现场的安全隐患。
（5）建立事故报告制度，对施工现场发生的事故进行详细的调查和报告，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
2. 质量措施（1）制定质量控制计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
（2）进行施工过程中的质量检查，对关键节点进行监督和验收，确保施工质量符合规范和要求。
（3）配备专业的质量检测设备，对施工过程中的材料和工艺进行检测和试验。
（4）建立标准化施工记录，记录施工过程中的质量问题和处理结果，以便追溯和改进。
3. 生产措施（1）编制详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保项目按时完成。
（2）建立施工组织管理制度，包括工人配备、施工队伍协调、物资供应等。
（3）加强施工现场监督和协调，解决施工过程中的问题和难题，提高施工效率。
（4）定期组织施工会议，对施工进展和问题进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
三、施工现场管理绩效评估1. 定期进行施工现场的巡查和检查，对施工现场管理的落实情况进行评估，并及时整改。
施工现场管理方案
施工现场管理方案（北京市）一、项目背景及目标这个施工现场位于北京市核心区域，涉及到地铁、商业综合体等多个领域的建设。
我们的目标是在确保施工安全、质量的前提下，提高施工效率，减少对周边环境的影响。
1.1项目背景北京市作为我国的首都，城市发展迅速，基础设施建设不断完善。
在这样的背景下，该项目应运而生，旨在提升城市交通、商业等方面的水平。
1.2项目目标（1）确保施工现场安全，避免发生安全事故；（2）提高施工质量，满足项目需求；（3）提高施工效率，缩短建设周期；（4）减少施工过程中的环境污染。
二、施工现场管理措施2.1安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确责任分工；（2）加强安全培训，提高施工人员的安全意识；（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（4）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.2质量管理（1）严格筛选施工材料，保证材料质量；（2）加强施工过程中的质量监督，确保施工工艺达标；（3）建立健全质量检测体系，对施工质量进行实时监控；（4）对施工人员进行技能培训，提高施工水平。
2.3进度管理（1）制定合理的施工计划，明确施工节点；（2）加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划；（3）建立健全进度汇报制度，确保信息畅通；（4）对施工人员进行激励，提高施工效率。
2.4环境管理（1）制定施工现场环保措施，减少扬尘、噪音等污染；（2）加强施工现场绿化，提高空气质量；（3）合理布置施工现场，减少对周边交通、居民生活的影响；（4）定期对施工现场进行清洁，保持环境整洁。
三、施工现场管理保障措施3.1组织保障（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理；（2）设立施工现场管理部门，负责具体的施工管理工作；（3）明确各部门职责，加强协作，确保施工现场管理工作的顺利进行。
3.2人员保障（1）选派具备丰富经验的施工管理人员，负责施工现场管理工作；（2）加强施工人员的培训，提高施工水平；（3）建立健全激励机制，调动施工人员的积极性。
施工现场安全管理方案【16篇】
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【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
工程施工现场组织(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。
2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。
3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。
二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。
3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。
4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。
5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。
三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。
3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。
四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。
7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。
总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。
通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。
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施工现场管理组织方案建立管理体系，从组织上加强施工现场管理 1.。
并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）2.做好进场前的准工作向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理，；制定施工进度表（表格式或网络式进度表）人员办公点等）明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司投标文件一、土建主材招标编号：做好施工进行期的管理工作3.在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。
做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。
做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。
文明施工，清洁施工。
4.做好施工后期及善后工作施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。
填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司招标编号：一、土建主材投标文件劳动纪律1.一切行动听从指挥。
2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。
3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。
4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。
5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。
6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。
7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。
8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。
9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。
10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。
太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件施工队长职责1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。
2.负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。
3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。
4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。
太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件库房保管员职责1.严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。
2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。
3.及时掌握库存数量、品种。
为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。
4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。
5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单后入库并与塑钢厂联系修改。
6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。
7.对于库房或临时库房要加强安全管理，做到“三防”（防火、防盗、防损坏）。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司招标编号：一、土建主材投标文件安全员职责1.安全员应对施工队员定期进行安全教育。
2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情况，发现隐患及时处理。
3.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全例会，公布安全检查情况。
4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤员。
太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件调度员职责1.调度员应根据施工进度计划和施工组织设计的要求组织安排施工。
2.编制日询计划，填写施工调度日志。
3.检查施工进度，及时发现施工现场存在的问题和矛盾，找出原因，积极采取措施予以解决。
4.督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及配件等的供应。
5.督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
6.迅速准确的传达甲方、监理、公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促检查执行情况。
7.做好天气预报，督促施工现场及时做好防寒、防冻、防暑、防风、防雨、降温等措施。
8.定期召开施工现场调度会议，解决施工中出现的关键问题，并检查会议执行情况。
9.每日收工前或隔一段时间在施工现场召开施工队长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时解决。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司招标编号：一、土建主材投标文件调度员应把每天所发生的较重大的问题和基本生产情况10.向上级汇报，以便领导掌握情况，指导施工。
11.经常与甲方、监理进行沟通、汇报情况、听取意见、解决问题。
太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件产品运输制度1.工地需要的产品数量规格应提前与塑钢厂联系确定。
2.司机到达塑钢厂拉产品时，塑钢厂应由厂长（或质检员）填写“送货单”并与司机共同清点数量、规格，交接后方可出厂。
3.装卸产品时，应轻拿轻放，不能有磕、碰、摔现象。
4.司机装货前应考虑产品在运输过程中不受损坏，排放时应立放，捆扎时应衬软材料。
5.司机将产品运到工地，由工地库房保管员按“送货单”上产品的规格、数量进行清点后签字入库。
6.送到工地的产品如发现之旅问题，填写“质量反馈单”查明其原因退回塑钢厂整改。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司投标文件招标编号：一、土建主材项目经理职责1.全面主持安装管理工作，保证安装任务按合同及甲方要求如期完成。
2.动用科学的管理方法及手段，对各生产要素进行组织，努力提高劳动效率，降低成本。
3.掌握工地每日的信息，协调安装过程中的各种问题。
4.常与甲方保持联系，并向公司汇报工地情况。
5.传达公司会议精神，并向公司汇报工地情况。
6.听取职工意见，关心职工生活，团结带领职工完成上级下达的任务。
7.定期召集“十大员”开会，传达精神解决问题。
8.严格考核各项规章制度，制定工资奖金分配办法，奖罚分明。
9.施工过程中出现的重大质量，安全责任应及时采取果断措施予以处理及时上报公司。
太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件技术员职责1.明确合同对乙方进度及质量的要求。
2.用先进、科学、合理、节约的原则制定工艺方案，并上报项目经理。
3.开工前，与甲方或主体施工方进行技术交底。
4.及时掌握甲方工程变更动态，对工作中出现的技术问题应及时处理。
5.参与技术、工艺方案的制定与控施，解决职工提出的各种技术问题。
6.保管好现场及时资料，经常提出技术、工艺、工装方面的改进方案。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司投标文件一、土建主材招标编号：设备管理员职责1.加强设备管理，保证设备使用前的充足性、完好性。
2.每日上工前负责设备的发出，收工后负责收回，保证设备不丢失。
3.领用设备者，应填写“设备领用单”签字后方可领取。
4.设备如翻书损坏，应查清原因，分清责任，写出处理意见。
5.设备管理员对出现问题的设备应及时送交进行修理。
6.及时提供设备动态情况，保证安装任务的顺利进行。
7.对常用易损设备备件应能保证及时维修使用。
8.完好的常用设备现场应至少库存一套，以防突发情况时影响生产。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司投标文件一、土建主材招标编号：质检员职责1.质检员应熟知JG/T3017-94、JG/T3018-94、JG/J103-96、JGJ73-91等相关的国家及部颁标准和此工程的技术要求。
2.质检员应对送往工地库存的产品进行抽检，并填写“抽检记录”。
3.每日对安装过程中正在进行的安装质量进行抽检，如有问题及时反馈给调度员。
4.每星期召集施工队长、调度员、技术员召开质量分析会议及时提出安装过程中的质量问题，并分析原因提出整改意见及防范对策。
5.对于特殊工程的安装，应与甲方或项目主管、技术员协商，确定施工方案，对安装队员进行培训后方可施工。
6.对较严重的质量问题应及时向项目经理反映，也可直接向公司反映。
7.对交叉作业工序应与施工过程同步检查。
8.与土建方质量负责人，监理员共同制定成品保护与质量保证措施。
页第太原盛豪建筑安装工程有限公司招标编号：一、土建主材投标文件关于太原轨道交通装备有限责任公司“退城搬迁入园建厂工程项目”主要材料工程的几点补充说明1.质保期按国家有关规定执行两年期。
2.关于付款方式考虑甲乙双方真诚合作及我公司自己实力决定执行门窗框安装完成50%时付我方工程总造价的25%进度款，门窗框安装全部完成再付我方25%进度款，全部工程完工交验后一个月内付清我方除5%工程质保金之外的全部余款。
3.关于彩钢夹芯板大门及彩色涂层钢板窗价格：4.彩钢夹芯板大门及彩色涂层钢板窗的报价待资料齐全和窗型确定后通过计算在做调整。
5.关于授权、法人证件：我公司独立法人单位，附组机构代码证复印件。
太原盛豪建筑安装工程有限公司2012年8月2日页第太原盛豪建筑安装工程有限公司．。